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店铺： 信德诚图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559615015

商品编码：10518345518

丛书名： 赢在顶层设计（纪念版）

编辑推荐 这是一本引中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，修订再版。    
《赢 在顶层设计》修订版增加了30%的新内容，旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题，包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题，揭开“模式”的 神秘面纱，避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业，而新一轮的炒作正风起云涌，做企业，千万不要被擅长炒作的明星式人物所 忽悠，更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后，相信你会多一份自信，对一份淡定，少一些迷茫。
内容推荐 进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。
目录 推荐序一
推荐序二
自序

章危机：中国企业的顶层设计严重缺失

对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局

顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把“想法”和“梦想”当战略
企业战略缺失的4大表象
很多人习惯“从前往后看”

顶层设计不到位导致企业转型失败
转型失败的企业有8大共性
企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的

互联网时代的商业思维
互联网时代的10大特征和趋势
互联网时代传统企业的转型
小米与360的商业逻辑解析
如何拥抱互联网时代

第二章出路：注重顶层设计，实现企业转型升级

什么是顶层设计
顶层设计，就是系统规划
为什么要进行顶层设计
顶层设计的6个宏观要素
顶层设计从哪里入手
用顶层设计的思维治社会难题

把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是企业转型的原动力
树立员工利益至上的企业理念
没有满意的员工，就没有满意的客户


第三章起点：企业转型从企业家转型入手

高瞻远瞩：未来10年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶层将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“80后”“90后”为主体

企业家转型的10个方面
指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”
经营理念：从“利己主义”到“利他主义”
经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”
企业追求：从“股东利益大化”到“员工利益大化”
领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”
决策机制：从“感性决策”到“系统化思考” 
管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式：从“做应用题”到“做选择题”

第四章核心：战略转型是企业转型的关键

战略转型到底意味着什么
确保竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
夹心品牌的升级换代
要想提高利润，首先提高成本

战略规划：清晰定位，系统制胜
战略规划的4项基本原则
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务

中国企业战略转型的7种途径
延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险

企业战略转型成功的两大标志
化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得
真正理解分配才是生产力
用“小众化思维”化解房地产行业的困局
模式的前世今生
模式：营销史上的一个“古老游戏”
模式的本质：搭配与组合管理
中国企业的隐忧与希望

第五章配套：企业转型需要管理体系全面升级

管理升级必须落实到各个职能部门
人力资源部门
财务部门
采购部门
研发部门
生产部门
销售部门
市场部门
质量部门

用系统的员工培训体系为转型做支撑
警惕“浅思维”培训误导员工心态
健全适合企业特征的培训体系

第六章沉淀：文化转型，打造智慧型企业

变口号文化为行为文化
理解企业文化的内涵
把理念落实到行为，才是文化

创建激发员工创新热情的宽松环境
创新必须有高额回报
员工迫切需要“跨界学习”
从压力式管理到动力式管理

努力摆脱官场文化的深刻影响
不搞“一把手”政治
“执行力”不等于高压政策
淡化“权力意识”
避免短期机会导向
凡事不能“一刀切”
允许员工犯错，但不允许撒谎
反对口号文化，空谈弊病

误入歧途的绩效考评体系
绩效考评的目的是什么
绩效考评从哪里入手
实施绩效考评的前提条件
为什么实施KPI考评发挥不出效益
经营人心从哪里入手

附录一企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统
附录二读后感
后记

在线试读部分章节 基业长青需要顶层设计

我 与建华在中国惠普公司共事多年，他的那本畅销书《笑着离开惠普》清晰阐述了企业文化对企业竞争力的影响，企业管理体系对企业健康成长的重要性，得到了国内 企业界的一致好评，成为很多企业人力资源管理方面的教科书。后续几部著作的推出以及多年管理咨询顾问的经历，使他积累了更加深厚的理论功底和实战经验，对 影响企业经营管理的关键因素有了更深刻的理解及认知。这次《赢在顶层设计》的出版，再一次彰显了他在经营管理方面的真知灼见，以及对中国企业变革升级的远 见卓识。
我创立“致行教育科技”的目的是希望为企业及职业人士提升绩效。在与众多企业家接触的过程中，我深刻感受到中国企业所面临的挑战非同一 般。改革开放后，中国企业曾以惊人的速度成长扩张，这种粗犷式发展的成功，促成了多数企业家相信“捉住机会先做大再做强，先求量再求质”“重视产出忽视效 率，重视增量忽视优化存量”“摸着石头过河”“强人领导”等经营管理理念。
但是随着国家经济增长速度的放缓，人口红利逐渐消失，人力成本不断上 升，市场逐渐饱和，竞争不断加剧，那种追求机会、速度、规模，但忽视核心竞争力、质量及效率的经营管理模式已经逐渐受到挑战，甚至到了不得不终结的时候。 中国企业的经营模式及管理理念必须升级换代，这就要求中国企业的在管理能力方面要从创业能力、运作能力往组织能力建设的方向提升。
尽管企业 成功的模式不断推陈出新，但万变不离其宗，总是围绕着核心竞争力、领导能力、企业文化、组织结构、管理体系、人才素质几个大元素，而中国企业面临的这场管 理变革也必须从这几个大元素着手。过去中国企业提升领导管理的方式，更多强调个人的发展，而从个人管理能力转变成组织管理能力又将是一项系统工程，需要考 虑到每一个关键要素以及相互之间的逻辑关系。一方面，要继续关注“个人”的要素，这里包括企业家思维的转变及管理者领导力的提升；另一方面，更要加强对 “系统”要素的建设和优化，包括文化、策略、组织、管理体系和长期的人才培养。
基业长青是每个企业追求的高境界，持续的变革与升级以适应环境的 变化是保持基业长青的核心要素。建华撰写的这本《赢在顶层设计》，系统性地解析了企业变革升级的方法论，通过企业家转型、策略转型、管理体系转型和文化转 型等一系列模块，剖析了企业在变革与升级中面临的困惑，对企业如何应对当今经营环境的挑战，提出了清晰有效的模式并给出了解决问题的对策，对当前中国企业 的升级换代无疑有很强的借鉴意义。
中国惠普公司原总裁
孙振耀



从后往前看，掌握制高点

2013 年春节前夕，我跟运营总监讨论工作，探讨公司下一步的发展问题。其实，沃森的方向和目标都是明确的，问题是该如何落地。我知道，我们肯定不能像创业时那样 零打碎敲，或只是凭感觉、靠想象和热情，沃森未来的经营和管理都应该要上台阶，要有前瞻性，是能从根本上解决问题，比如能有一个科学的“顶层设计”， 这个顶层设计能帮我们把很多关键环节想明白、弄透彻，也就是我们对沃森未来的发展做一次科学、系统的梳理和规划。
运营总监跟我说，要解决好这个问 题，只有请一个人——高建华老师。他的那套战略规划方法论就是顶层设计，一定能帮沃森系统地规划未来的发展蓝图，并且是基于战略目标的“从后往前看”，根 据目标去配置资源，真正能做到缺什么补什么。因为之前我看过高老师的书，所以我就欣然接受了这个建议。
与高建华老师的次见面虽然只有三个小时，却让我感受到了他与众不同的思维模式，谦卑诚恳的工作态度，以及帮助中国企业成为世界级企业的那种使命感。高老师帮沃森做的顶层设计已经结束，过程和结果我们很满意，对高老师的这套顶层设计方法论，总结起来有三点感受：
一 是科学性、系统性强。高老师的顶层设计方法源于惠普，又高于惠普。源于惠普确保了这套方法论的科学性和系统性，是一套非常成熟的体系。而能高于惠普，是因 为高老师多年来将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情，以及中国企业的实际情况相结合，并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，确实是中西合 璧的一套战略规划体系。
二是“能上天、能入地”。因为是顶层设计，所以这套方法论能站在企业的高层面和未来五年的时间跨度去考虑问题，有高度、 有广度和深度。同时，又能深入到企业具体的操作层面发现问题，解决问题，很实用。高老师既能从管理科学上升到管理哲学，把很多制度背后的逻辑讲透彻，让 大家发自内心地认同；又能把管理哲学变成具体的制度规范，把理念变成了一个个工具和流程，固化为沃森以后的“规定动作”，统一了大家的思想和认识，使困扰 沃森的战略落地问题得以完美解决。
三是可操作性强。在顶层设计的第三阶段，高老师手把手地教沃森的团队成员，如何把顶层设计的战略目标、战略任务 分解为具体的一个个动作，确保每周都可以检查计划的进展。在这个过程中，让大家学会像编剧一样去思考问题，有动作、有人物、有时间，做到在脑海里有画面 感，能够看到未来和结果。我以前接触过很多知名的培训师和咨询师，从来没有见过像高老师这样，把咨询和培训结合得如此之好的做法，通过这套方法论，真正做 到了“授之以渔”，在不经意之间改变了管理团队的思想，让沃森团队的管理水平有了质的飞跃。
希望高老师的这本《赢在顶层设计》和他的顶层设计方法论，能让更多的中国企业受益，从而批量制造具有国际竞争力的企业，为中国企业在国际市场上集体突围奠定坚实的基础。
云南沃森生物技术股份有限公司董事长
李云春

《格局：重塑商业思维与战略蓝图》 内容简介 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非偶然，而是源于深谋远虑的战略设计和卓越的执行力。本书《格局：重塑商业思维与战略蓝图》，便是为所有渴望突破现状、引领行业发展的领导者、创业者以及有志于在职业生涯中攀登高峰的精英人士所精心打造的进阶指南。它并非简单的管理技巧手册，而是一次深入探究企业战略核心、商业模式创新以及未来趋势洞察的系统性思考之旅。 本书旨在帮助读者构建一种“顶层设计”的思维模式，跳出日常运营的琐碎，从宏观、长远的角度审视企业的发展方向、核心竞争力以及可持续增长的路径。我们将一起剖析那些基业长青的伟大企业，探寻其成功的底层逻辑，学习如何将模糊的愿景转化为清晰可执行的战略蓝图。 第一部分：战略思维的基石——洞察与格局 在这一部分，我们将首先夯实战略思维的基石。成功的战略设计，始于对外部环境的精准洞察和对自身资源的深刻理解。 宏观环境分析与趋势预测： 我们将详细介绍Pestel（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析等工具，帮助您系统地审视影响企业运营的外部因素。更重要的是，本书将引导您超越表面的变化，识别那些正在重塑行业格局、改变消费者行为的深层趋势。无论是技术革命（如人工智能、大数据、区块链）、人口结构变迁、全球化与逆全球化浪潮，还是地缘政治的演变，都需要我们具备敏锐的洞察力，并预判它们将为企业带来的机遇与挑战。我们将探讨如何通过场景化分析，设想未来的多种可能性，从而为不确定性做好准备。 竞争格局的深刻理解： 波特五力模型是分析行业竞争结构的基础，本书将在此基础上，引导读者进一步理解行业内的动态竞争、潜在进入者、替代品的威胁以及买方和卖方议价能力。但我们不会止步于静态分析，还将深入探讨“蓝海战略”的理念，思考如何通过价值创新，开辟全新的市场空间，避免陷入同质化竞争的红海。我们将分析那些成功避开激烈竞争，实现差异化增长的企业案例，学习他们如何重新定义行业边界，创造新的价值主张。 企业自身DNA的解码： 任何战略的制定都离不开对企业自身核心竞争力的清晰认知。本书将指导您如何识别并评估企业的资源（包括物质、人力、知识产权等）和能力（如技术能力、营销能力、管理能力、品牌影响力等）。我们将探讨“核心能力”理论，帮助您找到那些真正构成企业独特优势，并且难以被模仿的关键要素。同时，我们也会审视企业的文化、价值观以及组织结构，理解它们如何支撑或制约战略的实施。 战略思维的升级——从战术到战略： 许多企业往往陷入战术执行的泥潭，而忽略了战略层面的思考。本书将帮助您建立起“战略优先”的思维模式，理解战略是如何指导战术，而不是被战术所淹没。我们将探讨战略的层次性——企业总体战略、事业部战略、以及职能战略，强调它们之间的协同与一致性。 第二部分：战略设计的核心——模式与创新 当战略思维的基石牢固后，我们将进入战略设计的核心环节，即如何构建卓越的商业模式并驱动持续创新。 商业模式的构成要素与创新： 亚历山大·奥斯特瓦尔德的“商业模式画布”是理解和设计商业模式的强大工具。本书将详细解读画布的九大构成要素：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。更重要的是，我们将探讨如何利用这些要素进行重组、创新，以创造新的商业价值。我们将分析共享经济、平台经济、订阅经济、服务型制造等新型商业模式的成功之道，并提供一套系统性的方法论，指导您如何针对自身业务特点，设计出更具竞争力、更能适应未来需求的商业模式。 价值链的重塑与优化： 企业的价值链是其创造价值的起点。本书将深入剖析价值链的各个环节，并探讨如何通过流程再造、技术赋能、合作伙伴整合等方式，优化价值传递效率，降低成本，提升客户体验。我们将分析那些通过颠覆式创新重塑行业价值链的企业案例，例如亚马逊如何通过电商平台和物流体系改变零售业，或者Netflix如何通过流媒体服务颠覆传统媒体。 生态系统的构建与赋能： 在今天的商业环境中，单打独斗的时代已经过去。本书将强调构建和运营商业生态系统的的重要性。我们将探讨如何识别和吸引关键伙伴，形成协同效应，共同创造和分享价值。从技术平台到产业联盟，从供应链协同到跨界合作，我们将提供一系列构建健康、繁荣商业生态系统的策略和实践。我们将分析那些成功的生态系统案例，例如苹果的App Store生态、腾讯的社交娱乐生态，以及阿里巴巴的电商生态，学习它们是如何通过平台的力量，连接不同的参与者，实现指数级增长。 创新思维的驱动力： 创新是企业持续发展的生命线。本书将从战略高度探讨如何建立企业的创新机制，包括开放式创新、颠覆式创新、渐进式创新等不同模式。我们将分析如何通过组织文化、激励机制、研发投入以及对失败的容忍度，激发员工的创新潜能。我们将介绍一些创新的方法论，如设计思维（Design Thinking），帮助您更好地理解用户需求，并创造出满足甚至超越用户期望的产品和服务。 第三部分：战略执行的升华——领导力与未来 再好的战略，也需要强有力的执行来落地。在第三部分，我们将聚焦于战略执行的关键要素，并展望企业的未来发展。 卓越的领导力与组织能力： 战略的成功离不开卓越的领导者。本书将深入探讨领导者在战略制定、沟通、激励和变革管理中的关键作用。我们将分析不同领导风格的优劣，并重点强调“愿景型领导”和“服务型领导”在推动战略落地中的价值。同时，我们还将关注组织能力建设，包括人才梯队培养、团队协作、信息共享以及灵活敏捷的组织结构，这些都是支撑战略执行的坚实后盾。 战略落地的执行力： 战略的落地是一个复杂而充满挑战的过程。本书将提供一套系统性的执行框架，包括目标设定（如OKR、KPI）、资源配置、项目管理、风险控制、绩效评估与反馈机制。我们将深入分析那些“知行合一”的企业，学习他们如何将宏大的战略愿景转化为具体的行动计划，并确保各项工作按时、按质、按预算完成。 变革管理与文化重塑： 战略的实施往往伴随着变革。本书将指导读者如何有效地进行变革管理，包括识别变革阻力、建立变革团队、有效沟通、赋能员工以及持续巩固变革成果。同时，我们将强调企业文化在战略执行中的核心作用，以及如何通过文化重塑来支撑战略目标，塑造面向未来的组织DNA。 可持续发展与企业未来： 在竞争日益激烈的全球市场中，企业的长远发展离不开对可持续发展的重视。本书将探讨如何将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入企业战略，实现经济效益与社会责任的和谐统一。我们将分析那些在可持续发展方面取得突出成就的企业，学习他们如何将ESG转化为竞争优势，并为企业的长远发展奠定坚实基础。 拥抱未来，持续进化： 商业世界永远在变化，战略设计也非一成不变。本书的最终目标是帮助读者培养一种“持续进化”的战略观。我们将鼓励读者保持对新知的好奇心，不断学习、反思、调整，在不断变化的外部环境中，始终保持战略的灵活性和前瞻性。 《格局：重塑商业思维与战略蓝图》将带领您进行一次深度思考的旅程，从宏观的战略思维到微观的商业模式设计，再到实际的执行落地，帮助您构建起一套属于自己的、能够引领企业走向卓越的战略体系。本书不仅仅是一本读物，更是一次思维的唤醒，一次行动的启迪，助力您在波涛汹涌的商业海洋中，找到属于自己的航向，驶向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

“顶层设计”这四个字，在我看来，恰恰点出了很多问题的症结所在。我一直觉得，很多时候我们花费了大量的时间和精力去解决眼前的问题，但如果最开始的设计就存在偏差，那么所有的努力都可能事半求治，甚至适得其反。这本书的名字给我一种期待，它能够帮助我理解如何从根本上、从全局上把握事物的本质，从而进行有效的规划和布局。我希望这本书能够提供一些关于“顶层设计”的思考框架，或者一些经典的案例分析，让我能够学习到成功的经验，避免失败的教训。例如，在制定一个计划时，如何才能真正做到“顶层设计”，而不是仅仅停留在表面？它是否会教导我们如何去识别关键要素，如何去预测潜在的风险，如何去构建一个具有弹性和可持续性的发展模式？我期待这本书能够带给我一种“拨云见日”的感觉，让我能够更加清晰地认识事物发展的规律，并且能够在实践中运用这些智慧，最终达成“赢在顶层设计”的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字很吸引我，"赢在顶层设计"本身就给人一种高瞻远瞩、运筹帷幄的感觉，再加上"纪念版"三个字，似乎预示着这本书凝聚了作者多年的思考和经验，具有一定的历史价值和收藏意义。我在拿到书的时候，首先被它的装帧设计所吸引，简洁大气，纸质也相当不错，拿在手里很有分量感。我一直觉得，一个好的开始，无论是阅读还是做事，都至关重要，而“顶层设计”恰恰是那个最重要的开端。我希望通过阅读这本书，能够学习到如何在纷繁复杂的现实中，把握住事物的核心脉络，找到那个决定性的支点，从而做出更明智、更有效的决策。尤其是在当下这个快速变化的时代，拥有清晰的顶层设计能力，感觉就像拥有了在迷雾中导航的指南针，不至于迷失方向。这本书给我一种期待，它能帮助我从一个更宏观、更具战略性的角度去审视问题，而不是仅仅停留在战术层面，沉溺于细节的泥沼。我迫不及待地想深入其中，去探索作者是如何阐述“顶层设计”的理念，以及它如何在实践中落地生根，开花结果。

评分☆☆☆☆☆

这个书名让我立刻联想到一个核心概念：战略思维。我一直认为，在信息爆炸、变化加速的时代，能够拥有战略思维的人，才更有可能把握机遇，规避风险。而“顶层设计”正是战略思维的具体体现。我非常好奇这本书会如何阐述“顶层设计”的理念，它是否会提供一套系统性的方法论，帮助读者构建起自己的战略框架？我希望这本书能够不仅仅局限于理论的探讨，更能结合实际案例，展示“顶层设计”在不同领域中的应用，例如企业管理、项目规划、甚至个人生涯发展。我特别想了解，作者是如何看待“顶层设计”与“执行力”之间的关系的，一个优秀的顶层设计，是否能够大大降低执行的难度，甚至规避很多不必要的试错？这本书给我的感觉是，它能够帮助我提升一种“全局观”和“远见”，让我在面对复杂的局面时，能够拨开迷雾，找到最有效的解决路径，最终实现“赢”的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我联想到一些管理学的经典著作，那些往往需要反复咀嚼，才能体会其中深意的书籍。我一直对那些能够洞察事物本质、提供系统性解决方案的理论很感兴趣。“赢在顶层设计”似乎就属于这一类。我尤其好奇作者是如何将“顶层设计”这样一个抽象的概念，转化为具体可操作的方法论的。是在商业竞争中，还是在社会发展中，亦或是个人成长领域？这本书是否会提供一些实际的案例分析，来佐证其理论的有效性？我希望它不仅仅是纸上谈兵，而是能够提供一些切实可行的指导，让我能够在实际工作中找到突破口。例如，面对一个复杂项目，如何从全局出发，制定清晰的发展蓝图？如何平衡短期利益和长期发展，做出最优选择？这些都是我一直思考的问题，如果这本书能够提供一些启发，那将是巨大的收获。我期待这本书能像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我能够更加自信地迎接挑战，在人生的各个层面都能“赢在顶层设计”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“顶层设计”这几个字，让我立刻想到了在复杂系统中进行全局规划的重要性。我一直觉得，很多时候事情的失败并非源于执行力不足，而是源于最开始的设计就没有站对高度，没有找准方向。所以，“顶层设计”在我看来，是决定成败的关键。我非常期待这本书能够深入探讨如何构建一个具有前瞻性和可持续性的“顶层设计”。它是否会涉及到一些模型或者框架，能够帮助读者系统地分析问题，并在此基础上进行有效的规划？比如，在商业领域，企业如何进行战略规划，如何明确自己的核心竞争力，如何构建自己的生态系统？在个人发展方面，一个人又该如何进行人生规划，如何确立长远目标，如何一步步实现自己的理想？我希望这本书能够提供一些富有洞察力的见解，让我能够跳出日常琐碎的事务，站在更高的维度去思考问题，从而做出更具战略意义的选择。