具體描述
| 基本信息 | |
| 主編推薦 | |
| 《你喜歡吃榴蓮嗎》 （企業教練智慧係列）教練是一種技術，也是一種能力。 當這本書快完成的時候，我真正成為瞭一名專業教練，去實踐教練的酸甜苦辣、挑戰與精彩。通過親身體驗，我完全明白本書不能盡述教練的豐富與生動。 它缺少那種現場感。 寫作這本書，是想以生活化、趣味化的形式，讓大傢輕輕鬆鬆體驗教練。我想看到你打開它的時候起碼獲得閱讀的愉悅感。當然，如果它還能給你的生活、你的工作帶來彆的意外收獲的話，我將衷心為你感到高興，真的。 |
| 內容簡介 | |
| 《你喜歡吃榴蓮嗎》 (企業教練智慧係列)由於作者的取嚮與體裁的選擇，本書重點呈現一些具有啓示性的故事。因此，它不是關於企業教練的標準教材，也不是企業教練的工具書。我們將陸續推齣教練文化的係列叢書，到時大傢可以將叢書互動閱讀、使用。 《可愛的怪獸》 是企業教練智慧係列之一，作者黃俊華，是匯纔文化推廣部經理匯纔企業教材文化叢書由匯纔人力技術有限公司策劃。“匯纔”是亞洲區一傢推廣教練文化的國際性人文機構。教練是本世紀具革命性的管理意念，已成為當今歐美企業界提高生産力的新的、有效的管理方法之一。“匯纔”洞翻先機，以教練技術為核心，為企業提供教練服務、培養企業內部專業教練、企業量身訓練、企業策略發展顧問等，全方位地發展“人”，讓人力素質的提升與時代科技的發展同步，終實現“激揚稟賦、啓導宏纔”的宗旨。 《Jack是誰》 (企業教練智慧係列)本書的教練，指的是企業教練，態度的教練。 教練以人為本，教練幫助被教練者拿金牌。 然而，如果你沒有承諾要實現目標，教練不能幫助你； 如果你拒絕更有效的方式，教練不能幫助你； 如果你已經在人生的比賽中退役，停止瞭進取的腳步，教練不能幫助你。 因為，教練的智慧其實是贏的智慧。 有哪些習慣阻礙瞭我們去贏，或者阻礙我們獲得快樂、活得開心。 與人溝通的訣竅是什麼？ 什麼是真正的負責任？ 為什麼遷善心態很重要？ 你真的知道自己想要什麼嗎？ 如果你對以上問題感興趣，那麼請你繼續往下讀，一群優秀的企業教練正在後麵的70多篇故事中等著你。 本書以漫畫本的方式，結閤簡短小故事，對於現代職業人在目標、團隊、傢庭、社會責任等應有的態度、看法等問題上進行討論。 書名： Ⅰ.《你喜歡吃榴蓮嗎》 Ⅱ.《可愛的怪獸》 Ⅲ.《Jack是誰》 |
| 作者簡介 | |
| 黃俊華：匯纔文化推廣部經理，《人文機構》雜誌主編。黃先生經過國際教練聯閤會認證的訓練，獲得專業教練資格。他曾成功地教練華燃具等企業多名高層管理者。黃先生著有中國首部原創企業教練作品《教練的智慧》係列、全球一本企業教練成功案例集《你可以做得列好》及《九型人格——成就自我與他人的竅門》（與孫天倫閤著）等。 曹國軒：畢業於颱灣輔仁大學應用美術係，從事廣告設計工作超近十年。曹先生是曾獲香港鷹星創意創業大奬的香港抒堂舒堂創造人之一。《教練的智慧》係列是他以漫畫的錶式為書籍配圖的創新之作。 |
| 目錄 | |
| 《你喜歡吃榴蓮嗎》 人與環境(一) 人與環境(二) 人與環境(三) 狼與虎(一) 狼與虎(二) 下一個村莊 區分，一顆智慧心(一) 區分，一顆智慧心(二) 區分，一顆智慧心(三) 區分，一顆智慧心(四) 好男人與笨男人 答應與承諾 付齣與投資 說服、推銷與感召 你喜歡吃榴蓮嗎? 不執著與不進取 做不到與不願意 明白與學到 堅持 承諾 信不信任 關於信任 信任充值卡 商業化的問題 …… 《可愛的怪獸》 我所認識的梁立邦 告訴他們，那是雪條、雪條、雪條 山不轉水轉(一) 山不轉水轉(二) 危機 可愛的怪獸 影響 就是你 大象與獅子 打開籠門 善用資源 心態(一) 心態(二) 成都的非洲賣鞋故事 一切從心開始 態度與方法 彆把熟知當真知 湯勺的形狀(一) 湯勺的形狀(二) 自信 上去的勇氣 七種武器 沒有問題 沒有失敗 沒有希望 沒有意外 激揚稟賦，啓導宏纔 …… 《Jack是誰》 開心 生氣 痛苦 忙 纍 哭 麵子 道歉 怯場 厘清目標(一) 厘清目標(二) 目標在前(一) 目標在前(二) 目標在前(三) 目標在前(四) 目標在前(五) 目標在前(六) 黑筆與藍筆 添?高威的工作訣竅 焦點的運用 隻要找到路 去你想去的地方 對瞭又如何? 到底想要什麼?（一） 到底想要什麼？（二） 做自己想做的 遷善 遷善心態 繼續遷善 努力與創新 Being Jack是誰？ 轉換角色 贏的動力 贏的什麼 共贏的誤區 健康的習慣 建立新習慣（一） 建立新習慣（二） 藉口一籮筐（一） 藉口一籮筐（二） 大王與小六 從理解到溝通 直接溝通（一） 直接溝通（二） 有效溝通（一） 有效溝通（二） 誰來負責任（一） 誰來負責任（二） 誰來負責任（三） 受害者 為什麼受傷的總是我（一） 為什麼受傷的總是我（二） 贏與快樂 還魂草 善待自己（一） 善待自己（二） 你可以做得更好 心情戒指 青春舞麯 團隊精神 團隊的價值 本分 關於規則 重視言語的力量 不把事情個人化 不要自定假設 做到好 經營夢想 品嘗生活 理想 後記 |
| 精彩文摘 | |
| 作為華帝公司引入企業教練技術的教材，這套叢書對改變華帝、改變 我和我的同事，産生瞭巨大的影響，使我們産生瞭以下強烈的感受： 每個人、每個團隊都會有目標，但目標能否實現則取決於人的作用。 成功當然有啓迪，但在總結失敗時人們往往將怨恨的目光投嚮彆人或客觀 原因，很少問問自己該如何對失敗負責，結果使自己永遠得不到改進與提 升，相反會嘗到更多失敗的苦果。特彆是一些人努力做瞭很多與目標相悖 的事情，卻仍然懵然不知！ 黃俊華先生多年來苦心收集、整理生活中的故事，相信他看到瞭很多 不知道自己應該如何去影響目標達成的人，他想用自己的創作來讓他們透 過這些生活中的鏡子看到自己是如何做人、做事的，從而引發他們自省， 學會將外嚮的目光聚集於自身，看看自己為人處事的態度與模式。這本故 事書讓人們得以撥開“自以為是”的迷霧，清晰地通過自己的努力去擁抱 成功。 每個故事，我們都可以把自己代入其中成為主角——如果是我，我以 前是怎樣做的，現在我該如何處理？為什麼？在這樣的思考中認識自己， 知道什麼樣的態度纔是自己對目標、團隊、傢庭及社會負責的態度。當然 ，如果你沒有把改變自我作為讀這本書的目標，隻是把它當做故事來讀。 那麼，你不會有什麼變化，你依然會在對未來的憧憬與目標的期待中過著 夢遊一樣的生活，你的目標，會永遠隻是目標。 黃啓均 中山華帝燃具股份有限公司總經理 |
用戶評價
這本書的封麵設計真的很有趣，色彩搭配大膽，圖案也充滿瞭童趣。我第一次看到它的時候，就被那隻叫JacK的可愛怪獸吸引住瞭。它的樣子一點也不嚇人，反而讓人覺得很親切，甚至有點想把它抱迴傢。我猜想，這一定是一本能讓小朋友們愛不釋手的書。不知道JacK會有怎樣的冒險故事呢？它會不會像很多童話故事裏的主角一樣，經曆一些挑戰，然後學會勇敢和成長？而且“你喜歡吃榴蓮嗎”這個標題，也非常有意思，它給人的第一感覺就是一種好奇和直接的提問，好像作者在邀請讀者一起參與到故事中來，去探討這個關於喜好和選擇的問題。榴蓮本身就是一種非常有爭議的水果，有人愛不釋手，有人避之不及，用它來作為故事的切入點，我覺得非常有創意，也可能會引發一些關於包容和理解的思考。我非常期待這本書能夠帶來溫暖、有趣，甚至帶點小哲理的內容，讓我在閱讀的過程中，既能放鬆心情，也能有所收獲。
評分從《企業教練智慧係列》和《企業培訓手冊》這些副標題來看，我感覺這套書可能是一套非常有深度和實用價值的工具書，尤其適閤正在從事管理、培訓或者想要提升自己領導力的人群。黃俊華這個名字，我也略有耳聞，似乎在企業培訓和教練領域是位專傢。我非常好奇，這本書會如何將“企業教練智慧”這樣偏嚮理論和方法論的東西，轉化為具體可操作的“培訓手冊”？它會不會提供一些案例分析，讓我們看到教練智慧在實際企業管理中是如何應用的？比如，如何通過教練技術來激發員工的潛能，如何幫助團隊解決衝突，如何設定清晰的目標並推動執行？我特彆想知道，這本書會不會分享一些具體的教練工具和技巧，例如提問的藝術、傾聽的技巧、反饋的原則等等，並給齣相應的練習方法，讓讀者能夠邊學邊練，真正掌握這些技能。如果能有實際的演練環節，或者一些可以套用的模闆，那就太棒瞭。畢竟，理論知識再多，如果不能落地，也隻是紙上談兵。我希望這本書能像一個經驗豐富的導師，手把手地教我如何在工作中運用這些智慧，從而成為一個更齣色的領導者和培訓師。
評分《企業教練智慧係列》的這套書，光看書名就覺得很有分量。我一直在尋找能夠幫助我提升團隊管理和個人領導力的書籍，而“企業教練智慧”這個概念，聽起來就充滿瞭啓示性。教練，不僅僅是指導，更是一種賦能，一種激發。我很好奇，這本書會如何解讀“智慧”這兩個字？它會深入探討哪些關於“教練”的核心理念？是不是會涉及一些心理學、行為學或者組織行為學的理論基礎？我希望能在這本書裏找到關於如何理解人性、如何洞察團隊動態、如何在不直接命令的情況下引導他人走嚮成功的奧秘。同時，我也很期待它能提供一些具體的方法論，比如如何進行有效的績效輔導，如何設計能夠激發員工內在動力的培訓方案，如何培養團隊的自主性和責任感。我希望這本書不是那種流於錶麵的雞湯文，而是能夠提供紮實的理論支撐和可行的實踐指導，讓我能夠真正地將這些“智慧”融入到我的日常工作中，並且能夠看到實際的改變和效果。
評分關於“可愛的怪獸JacK”這個部分，我實在是很想知道它和“企業教練智慧”之間有什麼聯係。這是一個非常跳躍的組閤，但正是這種不尋常的組閤，反而激起瞭我強烈的好奇心。難道JacK是企業教練理論的某種象徵？或者它是一個故事的主角，通過它的經曆來講述企業教練的道理？我腦海裏已經開始構思各種可能性：JacK可能是一個新入職的員工，帶著各種小怪癖，而企業教練的任務就是去理解它、引導它；或者JacK是一個麵臨睏難的團隊，需要教練來幫助它剋服障礙。更甚至，JacK本身就是一種“怪獸級”的企業難題，而書本提供瞭“教練智慧”來馴服它。這種設計，無疑會讓原本可能略顯枯燥的企業管理類書籍，變得生動有趣，更具吸引力。我想象著，會不會在書中穿插著JacK的插畫，讓它在關鍵章節齣現，起到點睛之筆的作用。如果能將抽象的教練理論，通過一個可愛的形象和生動的故事來展現，那絕對是一次大膽而成功的創新，也會讓這本書在眾多同類書籍中脫穎而齣。
評分我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺在如何更有效地激勵團隊、處理人際關係以及提升個人影響力方麵，還有很大的提升空間。當我看到《企業教練智慧係列》和《企業培訓手冊》這樣的書名時，立刻就引起瞭我的興趣。黃俊華這個名字，給我一種專業和權威的感覺，讓我相信這本書的內容會是紮實的，並且能夠提供切實可行的解決方案。我非常關注書中是否會提供一些具體的案例，來展示教練智慧在實際工作場景中的應用。比如，在處理團隊成員的消極情緒時，教練式的溝通會有怎樣的不同？在設定團隊目標時，如何利用教練技術來確保目標的落地和執行？我還希望這本書能夠提供一些可以立即應用的工具或模闆，例如一對一輔導的流程、團隊建設活動的設計建議，或者如何進行有效的反饋談話。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習到一套完整的企業教練體係，並且能夠掌握一套行之有效的方法，來應對工作中的挑戰，最終提升整個團隊的績效和活力。
評分很喜歡這幾本書，很優惠
評分學習一下教練技術，很有幫助。
評分值得推薦
評分喜歡，相當不錯，發貨速度也很快
評分非常實用，比較喜歡。
評分很喜歡這幾本書，很優惠
評分值得推薦
評分值得推薦
評分非常不錯～
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有