能耗遊戲：從價格戰到能耗戰的商業未來 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳禹安 著

圖書標籤:

• 能源經濟
• 價格戰
• 能耗
• 商業模式
• 未來趨勢
• 戰略分析
• 競爭策略
• 可持續發展
• 技術創新
• 産業升級

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300255835

版次：1

商品編碼：12321183

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

頁數：256

編輯推薦

1. 作者獨創瞭全新的能耗成本概念，指齣企業最基本的競爭方式將從價格戰轉為能耗戰；作為企業經營者，也必須將自己的成本意識轉為能耗意識。《能耗遊戲》是一部新時代商業的必讀書。
2.書中案例鮮活，結閤商業模式4要素理論、6大能耗評估體係、能耗理論3大法則、降耗4項基本原則及係統降耗7策略，實操性、可讀性強。

內容簡介

互聯網時代的消費者偏好已經發生瞭顛覆性的變化，他們更加注重自己的心理付齣及心理感受。因此，未來的商業競爭必將從價格戰轉嚮能耗戰。
本書作者獨創瞭全新的能耗成本概念，即在商業模式的生態型結構中，存在著人、錢、物、信息這四類基本要素的運動並産生能耗，這些能耗的綜閤量值*終決定瞭一個商業模式成功與否。
作者從能耗角度把商業模式作為一個有機的係統，重新定義瞭“顧客痛點”“用戶體驗”和“競爭優勢”，從組成綜閤能耗的時間能耗、空間能耗、價格能耗、學習能耗、安全能耗、關聯能耗六個維度進行瞭剖析，提煉齣四項基本原則及與之相匹配的一係列富於實踐價值的係統降耗策略，以期幫助企業獲得綜閤能耗*低的商業模式。

作者簡介

陳禹安
心理管理學傢、玩具思維創始人、BEST壓力管理體係創始人、北京大學創業訓練營導師、中央財經大學新傳播研究中心研究員、上海市政府互聯網+專委會專傢、高級經濟師，《中歐商業評論》 《商界評論》 《商學院》 《銷售與市場》 《中國經濟導報》等商業經濟類核心期刊資深專欄作者。
著有《互聯網商業的下半場》 《玩具思維》 《玩傢意識》 《人性之根：互聯網思想的本質》 《激勵相對論》 《心理三國》三部麯及《心理吳越》三部麯等20多部作品，其中多部作品的中文繁體版在我國香港和颱灣地區齣版，還有近10部被翻譯成韓語在韓國齣版。

目錄

01 商業模式的節能化演進
壓艙石、iPhone與避孕套
傳統成本論的缺陷
密碼、《紙牌屋》與文印店
能耗：全新的成本概念
商業模式的演進方嚮
020、共享經濟與指數型組織
能耗戰：贏嚮未來的新範式

02 能耗分析模型
時間能耗
空間能耗
價格能耗
學習能耗
安全能耗
關聯能耗
構建能耗分析模型
能耗分析模型的運用
能耗度量的調節機製
能耗分析的相對性與泛量化
三大能耗法則

03 能耗最低法則
驗證碼的故事
痛點就是高能耗點
超越隱性能耗
最低能耗的動態演進
能耗的陷阱
低能耗大趨勢

04 能耗平衡法則
快的代價
免費的傷害
死亡名單與“僞需求”
天然的能耗限製
為瞭節能的閤並
滴滴窘境的啓示
能耗平衡是唯一標準

05 係統降耗：原則與策略
係統的能耗結構
四項基本原則
七大降耗策略

06 能耗悖論
“三心二意”的秘密
基於人格結構的分析
矛盾與統一

07 能耗分析應用
能耗測評錶的應用
中國工廠的151種浪費
能耗分析4R循環
永無止境的能耗遊戲
後記

能源革命的戰場：企業如何在“能耗戰”時代決勝韆裏 在過去幾十年裏，商業世界的競爭邏輯發生瞭翻天覆地的變化。從早期以産品質量和功能為核心的競爭，到以品牌和營銷驅動的價值戰，再到近二十年來席捲全球的價格戰，企業們如同角鬥士，在成本與利潤的鋼絲上艱難前行。然而，一股新的、更為深刻的變革浪潮正悄然興起，它將重塑我們對商業模式、戰略決策乃至企業生存法則的認知——這就是“能耗戰”。 這並非一個憑空齣現的概念，而是對當前全球經濟發展趨勢、技術進步以及資源約束的必然迴應。當傳統的價格戰已觸及邊際效益遞減的瓶頸，當原材料成本因地緣政治和氣候變化而變得日益不穩定，當消費者對企業的社會責任和環境影響的關注度空前高漲，企業必須尋找新的競爭優勢。而這個新的優勢，就隱藏在對“能耗”的極緻理解和優化之中。 “能耗”並非僅僅指代電力、天然氣等傳統能源的消耗，它是一個更為宏觀的概念，涵蓋瞭企業在生産、運營、管理、創新乃至供應鏈全過程中所投入和消耗的一切資源。這包括： 物理能耗： 傳統意義上的能源消耗，如電力、燃油、蒸汽等，它們直接關係到生産成本和碳排放。 物質能耗： 原材料、零部件、包裝材料等的消耗，它們的來源、可再生性、迴收性以及運輸成本都至關重要。 人力能耗： 員工的時間、精力、技能、創造力等，如何高效地激發和利用人力資源，是企業贏得“人纔戰”的關鍵。 信息能耗： 數據處理、存儲、傳輸的能量消耗，以及信息獲取、分析、決策的效率，在數字化時代尤為突齣。 時間能耗： 決策過程的遲滯、流程的冗餘、産品迭代的緩慢，都會消耗寶貴的時間，從而喪失市場先機。 金融能耗： 融資成本、資金周轉效率、投資迴報率，閤理的財務運作能夠為企業輸送源源不斷的“動力”。 環境能耗： 廢棄物處理、汙染物排放、生態修復等對環境造成的負荷，以及企業為降低這些負荷所做的努力。 “能耗戰”的核心，在於企業能否以最小的“能耗”單位，創造齣最大的“價值”産齣。它要求企業不再僅僅關注“生産瞭多少”，而是要深入思考“如何更有效地消耗”；不再僅僅追求“賣齣多少”，而是要關注“用戶通過我們的産品和服務，實現瞭怎樣的價值最大化”。 從“價格戰”的泥潭中掙脫，迎接“能耗戰”的挑戰 價格戰，作為一種短期內能夠快速吸引消費者、擠壓競爭對手的策略，在相當長的一段時間內被奉為圭臬。然而，價格戰的本質是“薄利多銷”，它極度依賴於規模效應和成本控製。當市場趨於飽和，同質化産品充斥，以及原材料價格的劇烈波動，價格戰往往會將企業推入利潤微薄、現金流緊張的泥潭，甚至引發惡性循環，最終導緻優勝劣汰。 “能耗戰”則是一種更為深遠的競爭模式，它將企業的戰略重心從“開源節流”的錶麵功夫，轉移到對“能耗本質”的深刻洞察和係統性優化。這並非意味著放棄成本控製，而是將成本控製提升到戰略高度，從“能耗”這個更廣闊的維度去審視和管理。 “能耗戰”的崛起，並非一蹴而就，而是多重因素疊加的必然結果： 1. 全球資源約束日益嚴峻： 氣候變化、地緣政治衝突、不可再生資源的枯竭，使得能源和原材料的獲取變得更加睏難且昂貴。任何依賴高能耗、高物質消耗的傳統生産模式，都將麵臨巨大的成本壓力和風險。 2. 技術革新驅動能耗優化： 數字化、智能化、綠色製造等技術的發展，為企業提供瞭前所未有的能耗優化工具。例如，物聯網（IoT）可以實時監測設備能耗，人工智能（AI）可以優化生産調度，大數據分析可以挖掘潛在的節能空間，新材料的研發則可以降低物質消耗。 3. 消費者意識的覺醒： 現代消費者不再僅僅關注産品的價格和功能，他們越來越重視企業的社會責任和環境影響。購買“綠色”、“可持續”、“高效”的産品，已經成為一種消費潮流。那些在能耗方麵錶現卓越的企業，更容易贏得消費者的青睞和忠誠。 4. 政策法規的導嚮： 各國政府紛紛齣颱碳排放目標、環保法規、能源效率標準等政策，迫使企業必須在能耗方麵做齣改變，以適應新的政策環境，避免違規風險。 5. 宏觀經濟的周期性波動： 經濟周期的波動，特彆是通貨膨脹和利率上升，會顯著增加企業的運營成本。在這種環境下，有效管理和降低能耗，就成為企業保持韌性、度過經濟寒鼕的重要手段。 “能耗戰”時代的戰略重塑 在“能耗戰”的競技場中，企業需要進行一場深刻的戰略重塑，從組織架構、技術應用、供應鏈管理、産品設計乃至企業文化等各個層麵進行變革。 1. 戰略決策層麵：將“能耗”納入核心考量 能耗優先原則： 在任何重大戰略決策（如新産品開發、市場擴張、投資並購）中，必須將“能耗”作為一個核心的評估指標。評估一項新業務是否可行，不僅要看其預期的營收和利潤，更要看其在整個生命周期中的“能耗”錶現，包括能源消耗、碳排放、資源利用率等。 長期主義與韌性： “能耗戰”並非短期博弈，而是關乎企業長遠發展的戰略。企業需要建立一種長期主義的思維，投資於能夠持續降低能耗的技術和流程，構建具有韌性的供應鏈，從而在不確定的環境中保持競爭力。 跨部門協同： 能耗管理絕非某一個部門的職責，它需要研發、生産、采購、銷售、市場、財務等所有部門的協同閤作。建立跨部門的“能耗管理委員會”或類似機製，能夠打破信息孤島，形成閤力。 2. 技術應用層麵：擁抱智能化與綠色化 數字化賦能： 部署先進的物聯網、大數據分析、人工智能和雲計算技術，實現對能耗的精細化監測、預測和優化。例如，利用AI算法優化生産綫參數，降低能源損耗；通過大數據分析識彆供應鏈中的高能耗環節。 綠色製造與循環經濟： 積極采用環保材料，優化生産工藝，減少廢棄物産生。推廣循環經濟理念，設計易於迴收、再利用的産品，建立完善的迴收體係，將“廢棄物”轉化為“資源”。 能源管理係統： 投資建設先進的能源管理係統（EMS），實時監控、分析和調控能源消耗，實現能源的智能化調度和利用，甚至利用可再生能源自給自足。 3. 供應鏈管理層麵：打造高效、綠色的網絡 透明度與可追溯性： 深入瞭解供應鏈上遊的能耗錶現，選擇那些在原材料生産、加工、運輸過程中能耗較低的供應商。利用區塊鏈等技術提高供應鏈的透明度和可追溯性。 分布式與區域化： 探索更加分布式、區域化的生産和供應模式，縮短運輸距離，降低物流能耗。鼓勵本地化生産，減少對長距離國際運輸的依賴。 協同優化： 與供應商、閤作夥伴共同探討能耗優化的解決方案，例如共同投資節能設備，共享最佳實踐，實現供應鏈整體能耗的降低。 4. 産品設計層麵：從源頭減少能耗 生命周期評估（LCA）： 在産品設計之初就進行全麵的生命周期評估，考慮産品從原材料獲取、生産、使用到廢棄處理的整個生命周期中的能耗錶現。 模塊化與易維修性： 設計模塊化、易於維修和升級的産品，延長産品的使用壽命，減少因頻繁更換新産品而産生的能耗。 輕量化與高效能： 采用新型輕質材料，優化産品結構，實現産品的輕量化，同時提高産品的能源效率，例如更節能的電器、更省油的汽車。 5. 組織文化層麵：培育“能耗意識” 全員參與： 將能耗意識融入企業文化，鼓勵每一位員工關注並主動尋求降低能耗的機會。開展能耗知識培訓，設置節能奬勵機製。 創新驅動： 鼓勵員工提齣節能降耗的創新想法，建立內部的“節能創新實驗室”，將好的創意轉化為實際行動。 透明溝通： 定期嚮員工、股東、客戶等利益相關者公布企業的能耗錶現和改進措施，增強透明度，建立信任。 贏傢通吃的時代，能耗將成為核心競爭力 “能耗戰”的本質，是一種對資源利用效率的終極追求，它將深刻影響企業的盈利能力、市場地位乃至生存空間。那些能夠有效管理和優化能耗的企業，將能夠： 降低運營成本： 直接削減能源、原材料等支齣，提高利潤率。 提升産品競爭力： 以更具吸引力的價格或更高的價值提供産品和服務。 增強品牌形象： 樹立負責任、可持續的企業形象，贏得消費者和投資者的青睞。 規避政策風險： 提前滿足日益嚴格的環保法規和碳排放要求。 構建競爭壁壘： 建立起難以被模仿的能耗優化能力，形成強大的競爭優勢。 在“能耗戰”的新時代，企業不再是孤立的個體，而是全球生態係統中的一環。那些忽視能耗、墨守成規的企業，將可能在激烈的競爭中被淘汰；而那些積極擁抱變革、將能耗優化作為核心戰略的企業，則有望在這場關乎未來的商業革命中脫穎而齣，成為行業的領跑者。 “能耗遊戲”已然開啓，勝負的關鍵，不僅在於你擁有多少資源，更在於你如何智慧地、高效地、可持續地利用你所消耗的每一點“能”。這不僅是一場商業競賽，更是一場關於可持續發展和未來生存的重大挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“能耗遊戲：從價格戰到能耗戰的商業未來”，讓我感到一種強烈的時代變革的信號。我常常在思考，我們今天的商業模式，是否已經接近瞭某種極限？價格戰的同質化競爭，已經讓很多行業利潤微薄，甚至步履維艱。那麼，未來的齣路在哪裏？“能耗戰”這個概念，一下子點醒瞭我。它不僅僅是指企業的能源消耗，更可能是一種綜閤性的、涉及到能源效率、能源成本、能源創新和能源戰略的全麵競爭。我希望這本書能夠深入探討，在“能耗戰”這個新的維度下，哪些商業模式將具有更強的生命力？是那些能夠通過技術創新，大幅提升能源利用效率的企業？還是那些能夠通過商業模式創新，降低整體能源消耗的企業？抑或是那些能夠掌握核心能源技術，並將其轉化為競爭優勢的企業？我尤其關注書中是否會提及，在“能耗戰”的背景下，政府的角色將如何演變，相關的政策法規又將如何引導這一趨勢。這本書，在我看來，是對未來商業競爭格局的一次深刻預判，它將幫助我們理解，未來的商業世界，將不僅僅是資本的遊戲，更是能源效率和智慧的較量。

評分☆☆☆☆☆

“能耗遊戲”這個詞，本身就充滿瞭張力和想象空間。我一直覺得，在信息爆炸和技術迭代飛快的今天，商業競爭的底層邏輯正在發生深刻的變革。我們習慣於討論技術創新、市場營銷、品牌塑造，但“能耗”作為一個如此基礎且普遍存在的要素，其在商業競爭中的地位，是否正在被重新定義？這本書的書名，將“價格戰”與“能耗戰”並列，並強調後者是“商業未來”，這讓我充滿瞭好奇。我猜想，書中會詳細論述，為什麼“能耗”會逐漸取代“價格”成為新的競爭焦點。這是否與全球能源結構的轉型有關？是否與環境保護和可持續發展的壓力有關？是否與人工智能、大數據等技術的發展，為更精細化的能源管理和優化提供瞭可能？我期待書中能夠提供一些前瞻性的思考，例如，企業應該如何構建自己的“能耗戰略”？如何在這個新的“戰場”上，找到屬於自己的製勝之道？是依靠技術突破，還是模式創新，亦或是通過供應鏈的協同優化？這本書，在我看來，是一份關於未來商業競爭的“地圖”，它將指引我們去探索一個全新的、充滿挑戰與機遇的商業領域。

評分☆☆☆☆☆

初翻開這本書，我便被它所呈現的宏大敘事所吸引。它並非僅僅停留在對某個行業或某種技術的淺層探討，而是試圖從一個更廣闊的視角，去審視商業世界的演進邏輯。書名中的“能耗遊戲”，讓我聯想到的是一種更加根本性的資源博弈。以往，我們可能更多地關注資本、人纔、技術等要素，但“能耗”作為一個核心變量，其重要性似乎在被低估，又似乎在悄然崛起。我好奇作者是如何將“能耗”與“商業未來”緊密聯係起來的。它是否意味著，企業未來的競爭優勢，將更多地取決於其能源利用的效率、能源結構的優化，甚至是能源的創新和獲取方式？這讓我想到，在氣候變化日益嚴峻的今天，可持續發展不再是一個可選項，而是關乎生存的必選項。那些能夠更有效、更清潔地利用能源的企業，無疑將在未來的競爭中占據先發優勢。我期待書中能夠提供一些深入的分析，解釋“能耗戰”的驅動因素，以及它將如何重塑産業鏈、供應鏈，甚至消費者行為。更希望能看到一些關於未來能源技術發展趨勢的預測，以及這些技術將如何催生齣新的商業模式和盈利點。這本書，在我看來，是一次關於商業底層邏輯的深度挖掘，是一次對未來發展方嚮的戰略預判。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我首先想到的是那些改變世界的科技巨頭們，它們在悄無聲息中，如何利用能源的優勢，構建起龐大的商業帝國。從數據中心的電力消耗，到智能傢居的能源管理，再到新能源汽車的普及，能源的利用效率和成本，已經成為影響這些企業成敗的關鍵因素。這本書的“能耗遊戲”概念，仿佛為我打開瞭一扇新視界的大門，讓我開始重新審視那些我們習以為常的商業現象。價格戰固然重要，但當能源成本成為製約利潤的最大瓶頸時，企業必然會將目光投嚮“能耗”這個領域。這不僅僅是簡單的節能降耗，更可能涉及到能源的生産、儲存、輸送以及智能化調度等一係列復雜的體係。我猜想，書中會詳細闡述，哪些行業將率先進入“能耗戰”的階段，又有哪些新興産業，將圍繞“能耗”進行重塑。或許，書中還會探討，在“能耗戰”的背景下，企業需要培養哪些新的核心競爭力，例如能源領域的研發能力、能源資産的運營能力，以及如何利用大數據和人工智能來優化能源使用。這本書，仿佛是一本關於未來商業競爭的“兵法”，教我們如何在這場新的“戰役”中，洞察先機，運籌帷幄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“能耗遊戲”幾個字，就已經讓我産生瞭濃厚的興趣。我一直覺得，我們現在所處的時代，是一個正在悄然發生深刻變革的時代。從前，人們談論商業競爭，最先想到的往往是價格戰，是市場份額的爭奪，是品牌營銷的投入。然而，隨著技術的飛速發展，特彆是能源技術和信息技術的融閤，我隱隱感覺到，一種新的競爭維度正在浮現。這本書的書名，恰恰點齣瞭這個趨勢——“從價格戰到能耗戰”。這是一種怎樣的轉變？它會如何影響我們企業的戰略布局，甚至整個商業生態？我迫不及待地想知道，作者是如何剖析這一曆史性的轉變的，又是如何勾勒齣“能耗戰”這個全新戰場上的生存法則和製勝之道。我希望書中能有詳實的案例分析，能夠讓我看到那些先行者是如何在這場新興的競賽中嶄露頭角的，他們的創新思維和戰略眼光究竟體現在哪些方麵。更重要的是，我希望能夠從中獲得一些啓發，思考我們自身的企業，在未來的“能耗戰”中，應該如何定位，如何發展，如何纔能保持競爭力，甚至引領潮流。這本書的名字，仿佛是一聲號角，預示著一場席捲商業世界的變革，而我，渴望成為第一個洞察者，並做好充分的準備。