本書係統化地闡述瞭作者對中國企業傢領導力的研究和思考。作者所創建的領教工坊在促進企業傢彼此溝通交流的“私人董事會”方麵進行瞭多年實踐,作者本人作為“領教”角色,與眾多企業傢做過深入的交流,他將這些實踐中的發現和心得都做瞭總結,並在本書中加以闡述。
作者在全書中貫穿的主旨,是希望中國的企業傢們,以對長遠事業、有利國計民生的實業、自我實現和chao越的熱愛之心,戰勝人性中的貪嗔癡,戰勝內心隱藏的種種恐懼。同時,作者本人也通過此書,錶達瞭他麵對中國管理研究和實踐的種種難關,戰勝內心恐懼,以熱愛之心堅持探索管理和企業傢領導力之路的信念。
1. 作者力 (影響力、活躍度)
肖知興是當今中國少有的,在中國管理學術界和企業實踐兩個領域,同時受到廣泛認可、享有盛譽的學者型專傢,有“中國的德魯剋”美譽。
肖知興創建瞭領教工坊,常年開辦企業傢“私人董事會”,與全國大量的企業傢頻繁溝通交流,並開辦領導力課程,影響力和活躍度都很高。
2. 內容力 (話題熱度、與市場同類圖書差異、內容獨創性)
書中各處均提及熱門企業案例、熱門人物案例、企業管理經營圈子內的熱門事件等,話題熱度高。
看到這本書的書名,尤其是“中國式領導力發展大綱”和“熱門案例分析”這些關鍵詞,我立刻被吸引瞭。我一直覺得,中國的企業文化和管理模式,與西方有著顯著的差異,這種差異既帶來瞭挑戰,也孕育著獨特的優勢。我非常渴望能夠深入瞭解,在肖知興教授的視角下,“中國式領導力”究竟是怎樣的,它如何在曆史的長河中演變,又如何在當今這個快速變化的時代發揮作用。“以熱愛戰勝恐懼”,這個副標題更是充滿瞭力量感和人文關懷。在競爭激烈的市場環境中,恐懼是常態,而能夠以“熱愛”作為剋服恐懼的動力,這是一種非常強大的內在驅動力。我希望這本書能夠詳細地闡述,領導者如何培養和激發這種“熱愛”,以及如何將這種情感轉化為實際的領導行動,帶領團隊剋服重重睏難。我對書中提到的“熱門案例分析”尤其感興趣,我希望能夠看到那些鮮活的、具有代錶性的中國企業案例,通過對這些案例的深入剖析,能夠更清晰地理解理論知識在實踐中的應用,並從中獲得可藉鑒的經驗和方法。
評分讀到這本書的書名,我腦海中立刻浮現齣那些在風雨飄搖中依然屹立不倒,甚至逆風翻盤的中國企業身影。 “現貨”二字,也讓我感受到一種即時的、貼近市場的緊迫感。這本書的“中國式領導力發展大綱”,聽起來像是一份能夠幫助我們理解和實踐本土化領導藝術的寶貴指南。我一直覺得,中國企業的成功,除瞭引進西方先進的管理工具,更重要的是在傳承和發揚自身文化精髓的基礎上,形成瞭一套獨特的管理哲學。這本書的齣現,恰好滿足瞭我對這方麵的求知欲。尤其“以熱愛戰勝恐懼”這個口號,對我來說是一種極大的鼓舞。在充滿不確定性和壓力的商業世界裏,恐懼幾乎是每個領導者都會麵對的挑戰。而“熱愛”——無論是對事業的熱情、對團隊的關懷,還是對社會責任的擔當——能否成為剋服恐懼、激發潛能、引領變革的關鍵?我非常期待書中能夠通過生動的“熱門案例分析”,為我們揭示答案。我希望這些案例能夠足夠接地氣,讓我看到真實的領導者如何在實際工作中,將這種“熱愛”的情感轉化為具體的領導行為,如何帶領團隊剋服逆境,實現目標。
評分這本書的名字確實挺抓人眼球的,“以熱愛戰勝恐懼”這句口號本身就充滿瞭力量,而且加上瞭“中國式領導力發展大綱”和“熱門案例分析”,讓我非常期待。我一直對中國本土的領導力模式很感興趣,總覺得它與西方模式有所不同,更強調人情、關係和長遠考量。這本書似乎正好切中瞭這一點,想要深入探討在當今快速變化的中國市場環境下,企業領導者如何運用“熱愛”這種內在驅動力,去剋服層齣不窮的挑戰和不確定性。我尤其好奇它會如何解析“中國式”的領導力,是更側重於儒傢思想的熏陶,還是融閤瞭現代管理學的精髓?書名中提到的“熱門案例分析”更是讓我興奮,我希望書中能有那些我熟悉或者耳熟能詳的中國企業,例如那些在互聯網浪潮中崛起又麵臨轉型睏境的公司,或是那些在傳統行業中穩步前行,但又需要創新突破的優秀企業。通過對這些真實案例的剖析,我希望能更直觀地理解理論,看到領導者們在實踐中是如何運用智慧和勇氣,將“熱愛”轉化為解決問題的有效方法,從而帶領團隊和企業走嚮成功的。肖知興這個名字我之前在一些管理類的文章裏看到過,他的觀點總是很有深度,所以對這本書的專業性和學術性也頗有信心,希望能從中獲得一些前沿的管理理念和實用的操作技巧,為我未來的工作提供一些啓發和藉鑒。
評分這本書的封麵設計和書名組閤,傳遞齣一種既有深度又不失人文關懷的氛圍。我對“發展大綱”這個詞語特彆留意,這意味著這本書不僅僅是提供一些零散的觀點,而是試圖構建一個完整的、可操作的領導力培養體係。在當今瞬息萬變的商業環境中,傳統的領導力模型可能已經顯得力不從心,尤其是在中國這樣一個擁有獨特文化背景和市場動態的國傢。作者肖知興,一位在企業管理領域有著豐富經驗和獨到見解的學者,他的著作總是能引發我的思考。我希望這本書能夠深入剖析“中國式領導力”的內涵,它如何在東西方管理思想的碰撞與融閤中形成,又如何在實踐中展現齣獨特的優勢。特彆是“以熱愛戰勝恐懼”這個主題,我對此深感興趣。領導者往往需要做齣艱難的決策,麵對未知的風險,這種“恐懼”是客觀存在的。如果能有一種內在的“熱愛”,能夠驅動領導者超越恐懼,勇往直前,這對於整個團隊的士氣和企業的發展將是多麼重要的力量!我期望書中能通過具體的案例,展示領導者是如何培養和運用這種“熱愛”的,以及這種“熱愛”在實際工作中是如何轉化為解決問題、推動創新的具體行動的。
評分說實話,當我看到這本書的書名時,最先吸引我的就是“中國式領導力”這個概念。我們生活在一個全球化與本土化交織的時代,理解並發展齣適閤中國國情的領導力模式,對於企業和個人都至關重要。這本書似乎提供瞭一個係統性的框架,從“發展大綱”的字樣可以看齣,它不是簡單的碎片化觀點堆砌,而是有條理、有邏輯地闡述瞭如何培養和提升領導力。我非常想知道,作者是如何定義“中國式”的,它是否包含瞭我們傳統文化中的一些優秀特質,比如“以德服人”、“仁義禮智信”,又或者是在現代企業管理中,如何將這些傳統美德與高效的管理工具相結閤?“以熱愛戰勝恐懼”這個副標題也很有意思,恐懼是人類的本能,尤其是在充滿挑戰和變數的商業環境中。如果領導者能夠通過“熱愛”來剋服恐懼,這是一種多麼強大的內在力量!我希望書中能深入探討這種“熱愛”的來源,是源於對事業的激情,對團隊的責任,還是對社會價值的追求?並且,如何將這種“熱愛”傳遞給團隊,激發他們的潛能,共同麵對睏難,這是我非常期待看到的。此外,“熱門案例分析”也讓我充滿瞭想象,我希望看到那些真正能引起共鳴,且具有普遍藉鑒意義的案例,而不是那些過於精英化或遙不可及的例子。
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