現貨】以熱愛戰勝恐懼:中國式領導力發展大綱 企業管理學 肖知興 熱門案例分析 熱門事件

現貨】以熱愛戰勝恐懼:中國式領導力發展大綱 企業管理學 肖知興 熱門案例分析 熱門事件 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

肖知興 著
圖書標籤:
  • 領導力
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店鋪: 慧思文創圖書旗艦店
齣版社: 東方齣版社
ISBN:9787520703239
商品編碼:27348140177

具體描述

內容簡介

本書係統化地闡述瞭作者對中國企業傢領導力的研究和思考。作者所創建的領教工坊在促進企業傢彼此溝通交流的“私人董事會”方麵進行瞭多年實踐,作者本人作為“領教”角色,與眾多企業傢做過深入的交流,他將這些實踐中的發現和心得都做瞭總結,並在本書中加以闡述。

作者在全書中貫穿的主旨,是希望中國的企業傢們,以對長遠事業、有利國計民生的實業、自我實現和chao越的熱愛之心,戰勝人性中的貪嗔癡,戰勝內心隱藏的種種恐懼。同時,作者本人也通過此書,錶達瞭他麵對中國管理研究和實踐的種種難關,戰勝內心恐懼,以熱愛之心堅持探索管理和企業傢領導力之路的信念。

作者簡介

1. 作者力 (影響力、活躍度)

肖知興是當今中國少有的,在中國管理學術界和企業實踐兩個領域,同時受到廣泛認可、享有盛譽的學者型專傢,有“中國的德魯剋”美譽。

肖知興創建瞭領教工坊,常年開辦企業傢“私人董事會”,與全國大量的企業傢頻繁溝通交流,並開辦領導力課程,影響力和活躍度都很高。


2. 內容力 (話題熱度、與市場同類圖書差異、內容獨創性)

書中各處均提及熱門企業案例、熱門人物案例、企業管理經營圈子內的熱門事件等,話題熱度高。


《以熱愛戰勝恐懼:中國式領導力發展大綱》圖書簡介 一、 核心價值:喚醒內在驅動,塑造無畏格局 在瞬息萬變的商業浪潮中,領導者的焦慮與恐懼如同潛藏的暗礁,隨時可能顛覆團隊的航嚮。而“熱愛”——那股源自內心深處、對事業、對團隊、對成就的熾熱愛意——恰恰是穿越迷霧、戰勝一切恐懼的最強大引擎。《以熱愛戰勝恐懼:中國式領導力發展大綱》並非一本空泛的理論說教,而是一份詳實、落地、直擊中國企業管理痛點的實操指南。本書深度挖掘“熱愛”作為領導力核心驅動力的潛能,為當代中國企業傢與管理者提供一套獨特的、本土化的領導力發展體係,幫助他們從根本上解決恐懼帶來的束縛,以蓬勃的生命力和堅定的信念,引領企業走嚮卓越。 本書旨在幫助讀者構建一種全新的領導力認知框架:領導力並非與生俱來的天賦,也非單純的權謀技巧,而是一種可以通過係統培養、不斷精進的內在品質。這種品質的核心在於對事業的深切熱愛,這種熱愛能夠轉化為強大的抗壓能力、創新的勇氣和凝聚團隊的磁場。本書將帶領讀者穿越恐懼的迷宮,找到那份支撐自己、驅動團隊、成就事業的澎湃動力。 二、 內容深度:從理論基石到實踐落地 本書內容體係龐大,結構嚴謹,層層遞進,確保理論的深度與實踐的可行性完美結閤。 第一篇:恐懼的根源與領導力的重塑 揭示恐懼的本質與錶現: 本篇將深入剖析導緻領導者産生恐懼的深層原因,包括對未知風險的擔憂、對失敗的忌憚、對外界評價的敏感、對自身能力的不確定感,以及在復雜多變的商業環境中産生的“失控感”。我們將結閤大量鮮活的案例,展示恐懼在決策、溝通、用人、創新等各個環節可能産生的負麵影響,讓讀者清晰地認識到恐懼對領導力造成的侵蝕。 重新定義中國式領導力: 本篇將打破西方領導力理論的固有框架,從中國傳統文化、哲學思想以及當代中國社會現實齣發,構建具有鮮明民族特色的領導力模型。我們將強調“仁者愛人”的胸懷、“厚德載物”的擔當、“天人閤一”的智慧、“中庸之道”的平衡,以及“集體主義”與“個體價值”的融閤,闡釋中國式領導力如何在東方智慧的滋養下,煥發齣獨特的生命力。 “熱愛”——領導力的核心引擎: 本篇將係統闡述“熱愛”為何是戰勝恐懼、驅動領導力的根本。我們將從動機理論、心理學、神經科學等多個維度,解析熱愛所能激發的生理與心理機製,說明熱愛如何轉化為持久的能量、堅定的意誌和創新的火花。我們將區分“激情”與“熱愛”,強調後者是經過沉澱、理性認知後的深度認同,更具穩定性和持久性。 第二篇:以熱愛為基石的領導力實踐 熱愛驅動下的願景構建與戰略製定: 本篇將指導讀者如何將內心深處的“熱愛”轉化為清晰、鼓舞人心的企業願景,並在此基礎上製定齣充滿戰略遠見和執行力的發展規劃。我們將深入探討如何讓願景觸動人心,如何將個體熱愛與企業使命巧妙結閤,以及如何在充滿不確定性的市場環境中,保持戰略定力,勇於突破。 熱愛賦能下的團隊建設與人纔發展: 領導力的核心在於人。本篇將重點闡述如何通過“熱愛”來激發團隊成員的內在動力,構建高度信任、協同閤作的高效團隊。我們將探討如何識彆、吸引和培養認同企業願景、擁有共同熱愛的人纔,如何建立科學的激勵機製,讓每個團隊成員都能在熱愛中實現自我價值,共同為事業奮鬥。 熱愛引領下的決策藝術與風險管理: 恐懼往往源於對風險的過度擔憂。本篇將教導讀者如何擺脫恐懼的掣肘,以“熱愛”為指引,做齣更具魄力和遠見的決策。我們將分析在復雜環境中如何進行理性判斷,如何平衡短期利益與長期發展,以及如何將風險視為機遇,在變革中尋找新的增長點。 熱愛塑造下的企業文化與價值傳承: 優秀的企業文化是領導力的有力載體。“熱愛”是構建強大企業文化的不竭動力。本篇將深入探討如何將“熱愛”融入企業價值觀、行為規範和日常管理之中,形成一種積極嚮上、勇於擔當、追求卓越的組織氛圍,並通過有效的溝通與傳承,使之成為企業持續發展的生命綫。 第三篇:中國式領導力發展路徑與方法 案例研究:中國式領導力的成功範式: 本篇將精選一係列中國頂尖企業和傑齣企業傢的案例,深度剖析他們在不同曆史時期、不同行業背景下,如何運用“熱愛”的力量戰勝恐懼,實現企業的跨越式發展。我們將聚焦於他們的戰略選擇、組織變革、人纔培養、文化建設等關鍵環節,提煉齣可復製、可藉鑒的中國式領導力發展經驗。例如,我們將分析那些在經濟轉型、技術顛覆、市場競爭激烈的時代,依然能夠保持初心、砥礪前行的企業領袖,他們的“熱愛”是如何支撐他們度過最艱難的時刻。 個人領導力修煉:從自我認知到能力提升: 領導力發展始於自我。本篇將提供一套係統性的個人領導力修煉方案,幫助讀者深入認識自我,發掘內在潛能。我們將引導讀者進行自我反思,識彆自身的恐懼源,學習情緒管理技巧,培養積極的心態。同時,我們將提供一係列提升決策能力、溝通能力、學習能力、創新能力的方法,幫助讀者在實踐中不斷打磨和提升自己的領導力。 組織領導力發展:構建學習型與創新型企業: 領導力不僅是個人的修為,更是組織的集體力量。本篇將探討如何構建一個鼓勵學習、擁抱創新、充滿活力的組織。我們將介紹如何建立有效的反饋機製,鼓勵開放式溝通,營造容錯文化,讓創新成為企業DNA的一部分。同時,我們將強調領導者在組織發展中的示範作用,如何通過自身的“熱愛”感染和帶動整個團隊。 “小我”與“大我”的融閤:社會責任與可持續發展: 真正的領導力,不僅體現在商業成功,更在於對社會負責、對未來負責。“熱愛”的升華在於將個體的事業追求融入到更廣闊的社會價值創造之中。本篇將探討如何在中國式領導力發展中融入社會責任感,如何將企業發展與國傢戰略、社會福祉緊密結閤,實現企業與社會的可持續協同發展。 三、 獨特視角:中國本土智慧的深刻洞察 本書最大的特色在於其深刻的中國本土視角。我們不拘泥於西方管理學理論的舶來品,而是深深紮根於中國傳統文化,從中汲取智慧的養分。從《道德經》的“道法自然”,到《論語》的“仁者愛人”,再到《孫子兵法》的“知己知彼,百戰不殆”,本書將這些古老而充滿智慧的哲學思想,巧妙地融入現代領導力發展的實踐中。 肖知興教授憑藉其深厚的學術功底和豐富的實踐經驗,以其獨到的觀察力和犀利的筆觸,將抽象的哲學理念轉化為具體可行的管理工具。本書中大量的“熱門案例分析”和“熱門事件”的引入,更是讓理論的闡述變得生動鮮活,極具現實意義。讀者將看到,那些看似遙遠的曆史智慧,如何在當代中國企業的經營管理中煥發齣強大的生命力,幫助領導者在復雜的環境中做齣更明智的判斷,更堅定地前行。 四、 目標讀者:每一個渴望突破的領導者 本書的目標讀者包括: 初創企業創始人與企業傢: 渴望在創業初期就建立起強大的領導力,剋服恐懼,帶領團隊乘風破浪。 成長型企業的中高層管理者: 麵臨企業轉型升級的壓力,希望提升自身的領導能力,有效應對挑戰,驅動業務增長。 尋求領導力進階的企業傢及管理者: 希望超越既有的成功模式,建立更具深度的、可持續的領導力體係,實現個人和企業的更高層次發展。 對中國式管理哲學感興趣的研究者與谘詢師: 渴望深入理解中國企業管理的獨特邏輯和發展規律。 五、 結語:點燃內在火焰,鑄就領導之魂 《以熱愛戰勝恐懼:中國式領導力發展大綱》是一次關於領導力本質的深度探索,是一次關於內在驅動力的有力喚醒。本書將帶領您告彆恐懼的陰霾,點燃內心的火焰,以最堅韌、最富有生命力的“熱愛”,鑄就您獨一無二的中國式領導者之魂。這不是一本僅僅提供方法的書,更是一本能夠觸及靈魂、激發潛能、賦能前行的思想巨著。閱讀本書,您將收獲的不僅是理論的啓迪,更是內在的 transformation,為您的領導之路注入源源不斷的勇氣與力量。

用戶評價

評分

看到這本書的書名,尤其是“中國式領導力發展大綱”和“熱門案例分析”這些關鍵詞,我立刻被吸引瞭。我一直覺得,中國的企業文化和管理模式,與西方有著顯著的差異,這種差異既帶來瞭挑戰,也孕育著獨特的優勢。我非常渴望能夠深入瞭解,在肖知興教授的視角下,“中國式領導力”究竟是怎樣的,它如何在曆史的長河中演變,又如何在當今這個快速變化的時代發揮作用。“以熱愛戰勝恐懼”,這個副標題更是充滿瞭力量感和人文關懷。在競爭激烈的市場環境中,恐懼是常態,而能夠以“熱愛”作為剋服恐懼的動力,這是一種非常強大的內在驅動力。我希望這本書能夠詳細地闡述,領導者如何培養和激發這種“熱愛”,以及如何將這種情感轉化為實際的領導行動,帶領團隊剋服重重睏難。我對書中提到的“熱門案例分析”尤其感興趣,我希望能夠看到那些鮮活的、具有代錶性的中國企業案例,通過對這些案例的深入剖析,能夠更清晰地理解理論知識在實踐中的應用,並從中獲得可藉鑒的經驗和方法。

評分

讀到這本書的書名,我腦海中立刻浮現齣那些在風雨飄搖中依然屹立不倒,甚至逆風翻盤的中國企業身影。 “現貨”二字,也讓我感受到一種即時的、貼近市場的緊迫感。這本書的“中國式領導力發展大綱”,聽起來像是一份能夠幫助我們理解和實踐本土化領導藝術的寶貴指南。我一直覺得,中國企業的成功,除瞭引進西方先進的管理工具,更重要的是在傳承和發揚自身文化精髓的基礎上,形成瞭一套獨特的管理哲學。這本書的齣現,恰好滿足瞭我對這方麵的求知欲。尤其“以熱愛戰勝恐懼”這個口號,對我來說是一種極大的鼓舞。在充滿不確定性和壓力的商業世界裏,恐懼幾乎是每個領導者都會麵對的挑戰。而“熱愛”——無論是對事業的熱情、對團隊的關懷,還是對社會責任的擔當——能否成為剋服恐懼、激發潛能、引領變革的關鍵?我非常期待書中能夠通過生動的“熱門案例分析”,為我們揭示答案。我希望這些案例能夠足夠接地氣,讓我看到真實的領導者如何在實際工作中,將這種“熱愛”的情感轉化為具體的領導行為,如何帶領團隊剋服逆境,實現目標。

評分

這本書的名字確實挺抓人眼球的,“以熱愛戰勝恐懼”這句口號本身就充滿瞭力量,而且加上瞭“中國式領導力發展大綱”和“熱門案例分析”,讓我非常期待。我一直對中國本土的領導力模式很感興趣,總覺得它與西方模式有所不同,更強調人情、關係和長遠考量。這本書似乎正好切中瞭這一點,想要深入探討在當今快速變化的中國市場環境下,企業領導者如何運用“熱愛”這種內在驅動力,去剋服層齣不窮的挑戰和不確定性。我尤其好奇它會如何解析“中國式”的領導力,是更側重於儒傢思想的熏陶,還是融閤瞭現代管理學的精髓?書名中提到的“熱門案例分析”更是讓我興奮,我希望書中能有那些我熟悉或者耳熟能詳的中國企業,例如那些在互聯網浪潮中崛起又麵臨轉型睏境的公司,或是那些在傳統行業中穩步前行,但又需要創新突破的優秀企業。通過對這些真實案例的剖析,我希望能更直觀地理解理論,看到領導者們在實踐中是如何運用智慧和勇氣,將“熱愛”轉化為解決問題的有效方法,從而帶領團隊和企業走嚮成功的。肖知興這個名字我之前在一些管理類的文章裏看到過,他的觀點總是很有深度,所以對這本書的專業性和學術性也頗有信心,希望能從中獲得一些前沿的管理理念和實用的操作技巧,為我未來的工作提供一些啓發和藉鑒。

評分

這本書的封麵設計和書名組閤,傳遞齣一種既有深度又不失人文關懷的氛圍。我對“發展大綱”這個詞語特彆留意,這意味著這本書不僅僅是提供一些零散的觀點,而是試圖構建一個完整的、可操作的領導力培養體係。在當今瞬息萬變的商業環境中,傳統的領導力模型可能已經顯得力不從心,尤其是在中國這樣一個擁有獨特文化背景和市場動態的國傢。作者肖知興,一位在企業管理領域有著豐富經驗和獨到見解的學者,他的著作總是能引發我的思考。我希望這本書能夠深入剖析“中國式領導力”的內涵,它如何在東西方管理思想的碰撞與融閤中形成,又如何在實踐中展現齣獨特的優勢。特彆是“以熱愛戰勝恐懼”這個主題,我對此深感興趣。領導者往往需要做齣艱難的決策,麵對未知的風險,這種“恐懼”是客觀存在的。如果能有一種內在的“熱愛”,能夠驅動領導者超越恐懼,勇往直前,這對於整個團隊的士氣和企業的發展將是多麼重要的力量!我期望書中能通過具體的案例,展示領導者是如何培養和運用這種“熱愛”的,以及這種“熱愛”在實際工作中是如何轉化為解決問題、推動創新的具體行動的。

評分

說實話,當我看到這本書的書名時,最先吸引我的就是“中國式領導力”這個概念。我們生活在一個全球化與本土化交織的時代,理解並發展齣適閤中國國情的領導力模式,對於企業和個人都至關重要。這本書似乎提供瞭一個係統性的框架,從“發展大綱”的字樣可以看齣,它不是簡單的碎片化觀點堆砌,而是有條理、有邏輯地闡述瞭如何培養和提升領導力。我非常想知道,作者是如何定義“中國式”的,它是否包含瞭我們傳統文化中的一些優秀特質,比如“以德服人”、“仁義禮智信”,又或者是在現代企業管理中,如何將這些傳統美德與高效的管理工具相結閤?“以熱愛戰勝恐懼”這個副標題也很有意思,恐懼是人類的本能,尤其是在充滿挑戰和變數的商業環境中。如果領導者能夠通過“熱愛”來剋服恐懼,這是一種多麼強大的內在力量!我希望書中能深入探討這種“熱愛”的來源,是源於對事業的激情,對團隊的責任,還是對社會價值的追求?並且,如何將這種“熱愛”傳遞給團隊,激發他們的潛能,共同麵對睏難,這是我非常期待看到的。此外,“熱門案例分析”也讓我充滿瞭想象,我希望看到那些真正能引起共鳴,且具有普遍藉鑒意義的案例,而不是那些過於精英化或遙不可及的例子。

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