財商 老闆財務管控必修課 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張金寶著 著

圖書標籤:

• 財商
• 財務管理
• 老闆必修
• 企業財務
• 管控
• 經營管理
• 財務分析
• 利潤提升
• 成本控製
• 決策分析

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齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545446227

商品編碼：26186004803

齣版時間：2016-09-01

作  者:張金寶 著 定  價:59 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:235 裝  幀:精裝 ISBN:9787545446227 ●導言：財務的定位
●財務規劃思維：企業財務發展規劃
●企業管理對財務的要求
●老闆不懂財務帶來的問題
●財務能為企業做些什麼
●（工具）現金流量錶（老闆專用版）
●第二章財富戰略思維：老闆財務通道設計
●自然形成的公司股權架構
●不懂股權架構帶來的後果
●如何重新梳理公司的股權架構
●（工具）傢族企業的股權架構設計參考
●第三章財務擴張思維：財務戰略擴張模式
●企業戰略到財務戰略：目標數字化
●財務擴張戰略鐵三角
●三種財務擴張策略
●（工具）財務增長戰略之平衡三角
●第四章現金盈利思維：財務盈利模式設計
●現金重要還是利潤重要
●讓企業不缺錢的七大秘訣
●現金效率公式
●部分目錄

內容簡介

你能看懂企業的財務報錶嗎？能通過報錶一眼就發現企業存在的問題嗎？
你知道怎樣纔能四兩撥韆斤，用很少的錢把企業做得更大嗎？
你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資迴報率是多少？
企業做大做強需要精細化管理，精細化管理的前提是老闆擁有“大財務”思維。財務係統本是企業管理的核心，卻成瞭企業的短闆。在創富過程中，我們更多關注的是智商和情商的培養和開發，而往往忽略瞭財商對創富的重要性。
張金寶著的《財商(附光盤老闆財務管控必修課)(精)》凝聚瞭作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬傢企業、兩萬多位老闆的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結閤，打通瞭財務與業務的壁壘，幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓你從此看懂財務報錶，做對經營決策，並利用財務手段控製成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險，真正實現“嚮財務要利潤”的戰略轉型等
張金寶 著 張金寶，財務係統建設專傢，北京金財管理谘詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務係統》《財務軍團》授課導師。
10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、注冊管理會計師協會考試專傢組成員、中國財務技術網創始人，“大財務”思想終身推動者。

財商：老闆財務管控必修課 在波濤洶湧的商業浪潮中，利潤是船的動力，而財務管控則是掌舵的方嚮盤。 對於每一位辛勤打拼的企業傢而言，如何讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現持續增長，是永恒的追求。我們常常看到一些企業，即便産品和服務優秀，市場前景光明，卻在財務的迷霧中迷失方嚮，最終走嚮衰敗。原因何在？並非市場無情，而是“財商”的缺失。 本書《財商：老闆財務管控必修課》，旨在為廣大中小企業老闆、創業者以及有誌於提升企業經營管理能力的人士，提供一套係統、實用、接地氣的財務管控解決方案。我們深知，並非每一位創業者都曾是會計齣身，也並非每一位管理者都精通財務報錶。然而，忽略財務，如同駕駛飛機卻不看儀錶盤，其風險不言而喻。 本書絕非一本枯燥的會計理論書籍，更非一堆冰冷的數字公式。 我們將以一種全新的視角，深入淺齣地剖析財務在企業經營中的核心作用，幫助您建立起一套真正屬於自己的“企業財務思維”。您將瞭解到，財務不僅僅是記賬和報稅，更是企業經營的“語言”，是決策的“眼睛”，是風險的“晴雨錶”。 第一部分：撥開財務迷霧，點亮企業認知 在這一部分，我們將從根本上顛覆您對財務的固有認知。 為什麼說“財商”比IQ更重要？ 我們將通過大量真實的商業案例，闡述缺乏財務意識導緻的企業失敗，以及擁有高“財商”的企業傢如何化險為夷，抓住機遇。您將深刻理解，掌握財務規律，是成為一名優秀的企業傢的必備素質。 財務報錶不再是天書。 損益錶、資産負債錶、現金流量錶，這三張看似復雜的報錶，實則蘊含著企業健康狀況的全部信息。我們將用最通俗易懂的語言，為您解讀每一項關鍵指標的意義，教您如何透過數字看清企業的經營本質，診斷企業的“病癥”。您將學會如何快速分析報錶，判斷企業是盈利還是虧損，是資産充裕還是負債纍纍，是現金流充沛還是捉襟見肘。 成本與利潤的魔方。 成本控製是企業生存和發展的生命綫。本書將深入剖析不同類型的成本（固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等），以及它們對利潤的影響。您將學會如何精細化核算成本，識彆“齣血點”，找到降低成本的有效途徑，從而放大企業利潤。我們將分享一些實用的成本控製工具和方法，幫助您從源頭上杜絕不必要的開支。 資金鏈：企業的血液。 現金流是企業的生命綫，沒有健康的現金流，再好的企業也可能一夜之間倒閉。我們將詳細講解現金流量錶的奧秘，教您如何預測和管理企業的現金流，確保企業有足夠的資金應對日常運營、投資和突發狀況。您將學會如何製定有效的收款策略，優化付款周期，避免“被倒閉”的風險。 第二部分：構建嚴謹體係，築牢財務基石 在建立起基本的財務認知後，本書將帶領您構建一套係統、可執行的財務管控體係。 預算管理：企業的“導航儀”。 預算是企業經營的藍圖和行動指南。我們將教您如何製定科學閤理的年度、季度、月度預算，並將其分解到各個部門和項目。您將學會如何利用預算進行績效考核，及時發現預算執行中的偏差，並采取糾正措施。本書將提供多種預算編製方法，滿足不同規模和業務特點的企業需求。 內部控製：防範風險的“防火牆”。 完善的內部控製是企業健康運行的重要保障。我們將係統闡述內部控製的核心要素，包括授權審批、職責分離、財産清查、賬務核對等。您將瞭解到如何建立一套有效的內部控製流程，防止舞弊行為，規避經營風險，確保企業資産的安全。 成本核算與定價策略：利潤增長的雙引擎。 精準的成本核算不僅是控製成本的基礎，更是製定閤理定價策略的前提。我們將介紹多種成本核算方法（如標準成本法、作業成本法等），幫助您找到最適閤自身企業的核算方式。同時，您將學習到如何根據成本、市場需求、競爭對手情況等因素，製定具有競爭力的定價策略，實現利潤最大化。 投融資決策：為企業注入“活力”。 科學的投融資決策是企業擴張和發展的關鍵。本書將引導您分析企業的投資需求，評估投資項目的可行性，並學習如何選擇最閤適的融資方式（銀行貸款、股權融資、債權融資等）。您將瞭解到不同融資方式的優劣勢，以及如何構建良好的投融資關係。 第三部分：精益求精，駕馭財務的“升級之道” 在掌握瞭基礎的財務管控技能後，本書將進一步深入，幫助您實現財務的“精益求精”，成為一名真正意義上的“財務舵手”。 稅務籌劃：閤規下的利潤增效。 閤理的稅務籌劃不僅能降低企業的稅負，更能提升企業的整體盈利能力。我們將為您解讀最新的稅收政策，介紹常見的稅務籌劃技巧，幫助您在閤法閤規的前提下，最大限度地節省稅款。我們將強調稅務閤規的重要性，避免因違規操作帶來的風險。 績效考核與激勵：讓數字說話。 將財務指標與員工績效掛鈎，能夠有效地激發員工的積極性，推動企業整體目標的實現。本書將介紹如何建立一套科學的財務績效考核體係，將關鍵財務指標（如銷售增長率、利潤率、成本降低率等）納入考核範圍，並設計相應的激勵機製。 財務分析與決策：用數據驅動增長。 優秀的管理者，能夠從財務數據中挖掘齣經營管理的深層信息，並將其轉化為精準的決策。我們將教授您如何運用各種財務分析工具（如比率分析、趨勢分析、因素分析等），深入洞察企業的經營狀況，識彆潛在的機遇和挑戰，從而做齣更明智的戰略和戰術決策。 並購重組與資本運作：實現跨越式發展。 對於有遠見的企業傢，瞭解並購重組和資本運作的知識，將為企業帶來跨越式發展的可能。本書將簡要介紹並購重組的流程和關鍵考慮因素，以及如何利用資本市場為企業融資和擴張提供支持。 本書的獨特價值： 實操性強： 每一章節都配有大量的案例分析和工具模闆，您可以立即將所學知識應用到實際工作中。 通俗易懂： 避免使用晦澀難懂的專業術語，用最貼近企業經營實際的語言進行闡述。 係統全麵： 從認知到體係搭建，再到精進提升，涵蓋瞭老闆進行財務管控的方方麵麵。 麵嚮未來： 關注財務的未來發展趨勢，幫助您建立長遠的財務視野。 誰適閤閱讀本書？ 中小企業老闆： 無論您的企業是初創期、成長期還是成熟期，本書都將是您不可或缺的財務管理指南。 創業者： 在創業初期，建立良好的財務基礎，將為您規避許多不必要的風險。 企業管理者： 提升財務管理能力，將使您在決策和管理中更加遊刃有餘。 渴望提升“財商”的個人： 無論您是否是企業主，學習財務知識，都將極大地提升您的人生“財商”。 擁有《財商：老闆財務管控必修課》，您將不再是那個被數字睏擾的老闆，您將成為那個駕馭數字、掌控企業命運的掌舵者。 現在，是時候告彆財務的迷茫，邁嚮財務的智慧，讓您的企業在財富的海洋中揚帆遠航，駛嚮更加輝煌的明天！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個成功的企業，背後必然有一個懂得財務的老闆。而《財商：老闆財務管控必修課》這本書，恰恰為我提供瞭這樣的“成功密碼”。 它用非常生動形象的語言，將原本枯燥的財務概念變得易於理解和消化。讓我印象深刻的是，書中對於“融資”的講解，它不再是簡單地介紹幾種融資方式，而是深入分析瞭不同融資方式的優劣勢，以及如何根據企業的實際情況選擇最適閤的融資策略。更重要的是，它強調瞭融資不僅僅是為瞭解決眼前的資金問題，更是為瞭企業的長期發展和戰略目標。它還讓我認識到，一個老闆的“財商”不僅僅體現在對數字的理解上，更體現在對財務信息的洞察力，以及如何利用這些信息做齣更明智的商業決策。書中提到的一些“財務陷阱”的案例，讓我警醒瞭許多，也讓我學會瞭如何避免重蹈覆轍。總而言之，這本書為我打開瞭一扇全新的大門，讓我看到瞭企業財務管理的無限可能，也讓我更加堅定瞭提升自身財商的決心。

評分☆☆☆☆☆

《財商：老闆財務管控必修課》這本書，讓我深深體會到，作為一個企業的掌舵人，如果不具備基本的財務管理能力，那就像是濛著眼睛在駕駛一艘船。 書中深入淺齣地講解瞭許多財務管控的核心要義，其中關於“成本意識”的部分，簡直讓我醍醐灌頂。它不僅僅是簡單地告訴你“要省錢”，而是教你如何係統地分析成本結構，如何識彆哪些成本是必要的，哪些是可以削減的，甚至是如何將成本轉化為競爭優勢。例如，書中提到的“目標成本法”，對於我這種需要不斷優化産品定價的企業來說，提供瞭非常實用的操作思路。另外，它對“風險管理”的探討也相當到位，它沒有迴避風險，而是教會我如何識彆、評估和應對各種財務風險，比如信用風險、市場風險、匯率風險等等，並且給齣瞭相應的應對策略。讀這本書的過程中，我不斷地將書中的理念與我自己的企業運營情況進行對照，發現瞭很多自己之前忽略的問題，並且找到瞭改進的方嚮。這本書的價值在於，它不是一本“速成”的秘籍，而是一套幫助老闆建立起健全財務管理體係的“思維框架”和“實踐指南”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀《財商：老闆財務管控必修課》之前，我對“財商”這個詞並沒有一個特彆清晰的概念，總覺得它離自己很遙遠。 但是，這本書用一種非常接地氣的方式，讓我對這個概念有瞭全新的認識。它並非高高在上地談論什麼宏大的金融理論，而是將“財商”拆解成一係列老闆在經營企業過程中必須掌握的實際技能。比如，如何識彆和規避財務陷阱，如何為企業融資找到最閤適的渠道，以及如何通過有效的預算管理來控製成本、提高利潤。書中舉瞭很多小企業主遇到的真實案例，讓我感覺自己並不是一個人在戰鬥，這些睏擾和挑戰都是普遍存在的。它不僅僅是在“教”我，更像是在“引導”我，一步一步地去思考和解決問題。我特彆喜歡它關於“利潤的驅動因素”的分析，它把復雜的利潤構成剖析得很清楚，讓我明白提高利潤並非隻有漲價一條路，還可以通過提升效率、優化成本、增加銷量等多種方式來實現。讀完之後，我感覺自己對企業的財務狀況有瞭更強的掌控感，不再是那個對數字感到茫然的老闆瞭。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直以為財務管理是會計的事情，自己隻需要關注産品和市場就夠瞭。但讀瞭《財商：老闆財務管控必修課》之後，我纔意識到一個老闆如果不懂財務，就等於交齣瞭企業的“命門”。 這本書的視角非常獨特，它不是從會計的角度去解釋財務，而是從戰略和決策的角度來解讀財務。它讓我明白，財務報錶不僅僅是數字，更是企業運營的“體檢報告”，能夠揭示齣企業存在的潛在問題和發展機遇。書裏提到的“財務思維”對我啓發很大，它教我如何用財務的語言去審視每一個商業決策，如何衡量不同方案的財務可行性。比如，在談到投資決策時，書中不僅給齣瞭ROI（投資迴報率）這樣的基本指標，還深入分析瞭NPV（淨現值）和IRR（內部收益率）的實際應用，以及如何結閤風險進行評估。這些內容在其他財務書籍中很少見到，或者講得不夠透徹。最讓我印象深刻的是，這本書強調瞭財務信息在日常管理中的重要性，它鼓勵老闆們要主動去瞭解和運用財務數據，而不是被動地等待財務人員的報告。這讓我開始重新審視自己的工作方式，更加關注那些能夠影響企業盈利和增長的關鍵財務指標。

評分☆☆☆☆☆

這本《財商：老闆財務管控必修課》真的讓我眼前一亮，尤其是在企業運營的實際操作層麵，它提供的思路和方法簡直是為我量身定做的。 作為一名創業不久的老闆，我一直對財務管理方麵感到力不從心，感覺自己像是坐在一個充滿未知數的黑箱裏，每天都在猜測錢從哪裏來、到哪裏去，盈利的真正奧秘究竟在哪裏。市麵上關於財務的書籍很多，但大多偏嚮理論，讀起來晦澀難懂，或者隻講基礎知識，對於一個急需解決實際問題的企業主來說，幫助有限。然而，這本書不同，它沒有上來就講那些復雜的會計準則，而是從一個老闆最關心的痛點齣發，比如如何快速判斷項目的盈利能力，如何製定閤理的成本控製策略，以及如何通過數據分析來驅動決策。我尤其喜歡其中關於現金流管理的章節，它不再是枯燥的數字堆砌，而是通過生動的案例，教會我如何預測現金流的走嚮，如何避免資金鏈斷裂的風險。書中的一些工具和圖錶也非常實用，我可以直接套用到我的公司，進行實際的財務梳理。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張清晰的地圖，終於能看清楚公司的財務狀況，並且知道下一步該往哪裏走，這對於我這樣的小微企業來說，簡直是雪中送炭。