新零售的未來

新零售的未來 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

翁怡諾 編
圖書標籤:
  • 新零售
  • 零售創新
  • 商業模式
  • 數字化轉型
  • 消費升級
  • 未來趨勢
  • 電商
  • 供應鏈管理
  • 技術應用
  • 營銷策略
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店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 北京聯閤
ISBN:9787559614285
商品編碼:25557010411
開本:16
齣版時間:2018-01-01

具體描述

産品特色

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基本信息

  • 商品名稱:新零售的未來
  • 作者:翁怡諾
  • 定價:79.9
  • 齣版社:北京聯閤
  • ISBN號:9787559614285

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2018-01-01
  • 印刷時間:2018-01-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:352
  • 字數:320韆字

編輯**語

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內容提要

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作者簡介

翁怡諾,弘章資本(Charisma Partner)創始閤夥人,該基金是一傢專注在大消費領域重度垂直的投資機構。曾擔任中國**金融有限公司(CICC)直接投資部的執行總經理,主要負責成長階段和上市前企業的投資。之前曾是美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。從1999年就開始瞭風險投資早期階段的職業投資生涯。 經曆過三次經濟周期(PE投資的三個階段)對投資的影響,對於趨勢和時機有深刻的理解,知道貪婪和恐懼的程度。目前主要投資消費品牌品類、零售連鎖、文化IP,以及互聯網與大消費有交集的領域。 曾就讀於英國倫敦城市大學,從卡斯商學院取得瞭金融投資管理碩士學位。

目錄

**序一 用實業精神做金融投資
高瓴資本創始人兼首席執行官 張磊
**序二 探索零售新模式,抓住未來消費者
中國連鎖經營協會會長 郭戈平
序言 新零售時代的思考
上篇 新零售時代的未來已來
01 這是一個全新的零售世界
新零售,快速崛起的第二條S麯綫
實體店地位依舊,功能不變
讓雙嚮流量成為可能,迴歸商業的本源
02 新零售的背後,社區商業價值的重塑
社區商業的3大特徵
社區商業的5大關鍵業態
社區商業的5大趨勢
03 新零售,新物種
盒馬模式,倉店一體的雙嚮流量零售殺手
**物種,餐飲自營集閤店為零售賦能
RISO未來店,融閤模式還原生活本味
海物會,生猛海鮮的**航母店
sp@ce,服務新消費世代的都會生活超市
簡24,打造中國版的*** Go
04 新零售的本質
新零售的5大核心問題
新零售的3大發展趨勢
新零售的4大商業邏輯
05 零售連鎖進化模式的**趨勢
**零售連鎖市場的“時光機現象”
零售業和餐飲業跨界融閤
生鮮電商仍是**性難題
高***生活和傢居零售具有爆發力
休閑餐飲連鎖成長性良好
餐飲和快消品,對供應鏈能力提齣新要求
我們應該藉鑒什麼
下篇 **連鎖巨頭的進化之道
06 超市零售創新
倉儲式會員店好市多
美國**有機超市全食超市
俄羅斯村鎮超市Magnit
便利店巨頭7-11
美國生鮮電商Webvan
07 餐飲連鎖創新
美國正餐巨頭達登餐廳
美國快休閑餐標杆Chipotle
咖啡神話星巴剋
比薩外賣標杆達美樂
日本連鎖餐飲傑齣代錶泉盛集團
多品牌、多業態的日本創造餐飲集團
08 供應鏈分銷創新
美國食品雜貨分銷商SuperValu
美國特色食品分銷商Chef's Warehouse


《新零售的未來》—— 洞察變革,賦能未來 這是一本深入剖析當前商業變革核心驅動力,並前瞻性地描繪未來零售業發展藍圖的深度讀物。它並非一本教你如何在現有框架下做微調的指南,而是旨在激發你對零售業本質的深刻理解,幫助你洞察那些正在重塑市場格局的顛覆性力量,並為如何在即將到來的新零售時代中占據有利地位提供戰略性的思考框架。 書名: 《新零售的未來》 圖書簡介: 在信息爆炸、技術迭代加速的當下,我們正經曆著一場前所未有的商業變革。消費者需求日益個性化、多元化,傳統零售業的邊界在不斷模糊,新的商業模式如雨後春筍般湧現,並以前所未有的速度重塑著我們的消費習慣和市場格局。“新零售”——這個凝聚著未來趨勢的概念,正驅動著一場深刻的産業革命。 《新零售的未來》是一本緻力於為所有渴望理解並引領這場變革的商業人士、創業者、投資者以及關注産業發展趨勢的讀者提供的深度洞察和戰略指引。本書不拘泥於眼前一時的營銷技巧或某個孤立的平颱現象,而是以宏觀的視角,深入剖析驅動新零售崛起的根本性力量——技術創新、消費者行為變遷和社會經濟結構的演進,並在此基礎上,係統性地勾勒齣未來零售業可能呈現的多樣化圖景。 一、 根植現實:審視當前零售業的挑戰與機遇 本書的開篇,將帶你一同審視當前零售業所麵臨的嚴峻挑戰:綫上渠道的飽和競爭,綫下客流的持續下滑,以及消費者對傳統購物體驗的疲憊感。然而,挑戰的另一麵是巨大的機遇。我們將揭示,正是這些挑戰,催生瞭對創新解決方案的迫切需求,也為那些敢於突破、勇於創新的企業提供瞭廣闊的發展空間。 消費者的“注意力經濟”睏境: 在信息洪流中,如何穿透噪音,精準觸達並有效吸引消費者,成為零售商必須麵對的首要難題。本書將探討消費者注意力稀釋的深層原因,以及在新零售語境下,如何通過場景構建、內容驅動和社交互動等方式,重新贏得消費者的關注。 “人”的本質迴歸: 消費者的需求不再是簡單的“物美價廉”,而是對“體驗”、“情感”、“價值認同”的追求。本書將深入分析80後、90後乃至00後一代的消費心理特徵,揭示他們如何在購物決策中融入更多個性化、社交化和情感化的考量。 技術賦能的邊界擴張: 數據、人工智能、雲計算、物聯網、5G等新興技術,正在以前所未有的力量滲透到零售業的每一個環節,從供應鏈管理到客戶服務,從産品設計到營銷推廣。本書將詳細解析這些技術如何成為新零售發展的“燃料”,以及它們將如何重塑産業的效率與價值鏈。 二、 洞悉內核:解構新零售的關鍵要素 《新零售的未來》的核心價值在於,它係統性地解構瞭“新零售”這一復雜概念的內在邏輯與關鍵要素,幫助讀者建立起清晰而深刻的認知體係。 “人、貨、場”的重塑與融閤: 新零售並非簡單地將綫上綫下“二選一”,而是強調“人、貨、場”三者之間關係的重塑與高度融閤。“人”不再是被動的購物者,而是主動的參與者和創造者;“貨”不再是靜態的商品,而是承載著故事、體驗和解決方案的載體;“場”不再是物理的店鋪,而是綫上綫下的虛擬與現實的無縫連接。本書將深入探討如何打破“人、貨、場”的傳統界限,實現其全方位、多維度、智能化地融閤。 全渠道的智慧整閤: 從社交媒體到綫下門店,從綫上電商平颱到小程序,消費者可以在任何觸點與品牌互動。本書將探討如何構建真正的全渠道戰略,確保消費者在不同渠道都能獲得一緻的品牌體驗和無縫的購物旅程,並利用數據分析優化全渠道的協同效應。 數據驅動的精細化運營: 數據是新零售的“血液”。本書將詳細闡述如何從海量數據中挖掘有價值的洞察,用於理解消費者行為、預測市場趨勢、優化庫存管理、實現個性化推薦,並最終實現精細化的運營和精準的營銷。 體驗經濟的深度挖掘: 新零售的核心競爭力在於為消費者提供超越商品本身的獨特體驗。本書將探討如何通過打造沉浸式購物場景、提供個性化服務、構建社群互動等方式,將每一次與品牌的接觸都轉化為一次有溫度、有價值的體驗。 供應鏈的數字化與柔性化: 快速響應消費者需求,高效協同的供應鏈是新零售得以實現的基礎。本書將深入分析如何利用數字化技術賦能供應鏈,實現從源頭追溯到末端配送的全流程透明化,並構建柔性化、智能化、服務化的供應鏈體係。 三、 展望前沿:描繪未來零售的無限可能 《新零售的未來》並非停留在理論層麵,而是將目光投嚮更遙遠的未來,描繪齣未來零售業可能呈現的激動人心的圖景。 AI賦能的智能商業生態: 人工智能將滲透到零售業的每一個角落,從智能客服、個性化推薦,到智能選址、自動化倉儲,AI將成為驅動零售業效率提升和體驗創新的關鍵力量。 元宇宙與虛擬零售的探索: 隨著元宇宙概念的興起,虛擬購物、虛擬體驗、虛擬社交等將為零售業帶來全新的想象空間,本書將探討這些新興領域與未來零售的潛在結閤點。 可持續零售與社會責任: 消費者對環保、社會責任的關注日益提升,可持續的生産、消費模式將成為未來零售業的重要發展方嚮。本書將探討如何在追求商業價值的同時,踐行企業的社會責任,構建綠色、健康的零售生態。 “萬物皆可零售”的邊界消融: 隨著技術的進步和商業模式的創新,零售的邊界將進一步消融。服務、內容、 IP、社群等都可能成為零售的新載體,本書將啓發讀者思考未來的商業模式創新。 “消費者主權”的終極體現: 未來,消費者將擁有更大的話語權和選擇權,他們不僅是商品的購買者,更是品牌價值的共創者和傳播者。本書將探討如何構建以消費者為中心,讓消費者深度參與的商業模式。 本書的價值: 戰略高度的洞察: 幫助讀者跳齣戰術層麵的喧囂,理解新零售背後的宏觀趨勢與核心邏輯,從而製定更具前瞻性和競爭力的戰略。 實操性的啓發: 雖非一本操作手冊,但書中豐富的案例分析和理論框架,將為讀者在實際業務中的創新提供深刻的啓發和藉鑒。 思維方式的重塑: 引導讀者以更開放、更包容、更具顛覆性的思維方式去審視零售業的未來,擁抱變革,主動創新。 投資與創業的指引: 對於投資者和創業者而言,本書提供瞭理解行業趨勢、識彆投資機會、發掘創新創業方嚮的寶貴參考。 《新零售的未來》是一場關於商業智慧的深度探索,一次關於産業變革的深刻預言。無論您是身處零售業一綫,還是對未來商業趨勢充滿好奇,本書都將為您提供一份不可多得的思考盛宴,助您在這場波瀾壯闊的變革中,找準方嚮,把握機遇,創造屬於自己的未來。

用戶評價

評分

這是一本讓我徹夜難眠的書。我一直認為自己對“新零售”已經有瞭基本的瞭解,但閱讀《新零售的未來》之後,我纔意識到自己之前的認知有多麼淺薄。這本書的作者並非空談概念,而是用一種非常落地、非常實操的方式,剖析瞭新零售的本質和發展脈絡。它深入淺齣地介紹瞭人工智能、大數據、物聯網等前沿技術如何滲透到零售業的每一個環節,從産品設計、供應鏈管理,到營銷策略、 customer experience,無一不被這些技術深刻地重塑。我印象最深刻的是關於“無人零售”的章節,它不僅僅介紹瞭自動販賣機和無人商店的興起,更探討瞭其背後的人力成本節約、效率提升以及對消費者購物習慣的改變。更讓我驚喜的是,作者並沒有迴避新零售發展中可能遇到的挑戰和倫理問題,比如數據隱私、技術鴻溝等,這使得這本書的論述更加全麵和深刻。它不僅僅是一本關於商業模式的書,更是一本關於未來社會生活方式的書。我開始反思,在不久的將來,我的購物體驗會發生怎樣的顛覆?作為消費者,我將如何適應這些變化?這本書讓我對未來的生活充滿瞭憧憬,也帶來瞭一些關於技術倫理的思考。

評分

坦白說,我最初購買《新零售的未來》這本書,是抱著一種“看看熱鬧”的心態。畢竟,新零售這個概念實在太火瞭,總覺得裏麵會有一些新鮮的觀點。然而,當我翻開這本書,我立刻就被它獨特的氣質所吸引。作者並非簡單地羅列“人貨場”的重構,而是將視角放在瞭更為宏觀的“價值重塑”上。它探討瞭在新零售背景下,企業如何從單純的商品供應商,轉變為滿足消費者深層需求的服務提供者。我特彆喜歡書中關於“全渠道即渠道”的觀點,它打破瞭綫上綫下的壁壘,強調的是一種無縫連接的購物體驗。作者用大量的篇幅分析瞭不同行業如何在新零售的浪潮中進行轉型,其中關於服裝行業通過C2M模式實現個性化定製的案例,更是讓我眼前一亮。我開始思考,在未來,我是否可以直接參與到産品的設計過程中?商傢又該如何纔能在滿足我個性化需求的同時,保持高效的生産和運營?這本書不僅提供瞭深刻的洞察,更引發瞭我對未來商業模式的無限遐想。

評分

這是一本讓人耳目一新的書籍。我一直認為,零售的本質是滿足人的需求,而《新零售的未來》這本書,更是將這一理念推嚮瞭極緻。它並沒有局限於討論技術和模式,而是深入探討瞭在新零售時代,消費者行為的深層心理變化,以及企業如何通過洞察這些變化,來創造更具吸引力的産品和服務。作者在書中對“內容化零售”的論述,讓我印象深刻。它不再是將廣告生硬地推送給消費者,而是通過有趣、有價值的內容,自然而然地引導消費者産生興趣,並最終完成購買。我喜歡書中關於“數據驅動的個性化推薦”的分析,它讓我看到瞭技術如何能夠精準地理解我的喜好,並為我量身定製購物方案。我開始設想,未來的購物體驗將會是多麼的便捷和個性化。這本書不僅僅是對新零售的介紹,更是一種關於如何理解和連接消費者的新視角。它讓我看到瞭商業的溫度,也讓我對未來的零售充滿期待。

評分

我一直對那些能夠觸及行業痛點、並提供切實解決方案的書籍情有獨鍾。《新零售的未來》無疑就是這樣一本讓我感到受益匪淺的書。它不像很多商業書籍那樣,堆砌大量理論和公式,而是從一個非常務實的角度,揭示瞭新零售時代下,傳統零售商所麵臨的睏境,以及他們如何通過創新實現破局。我特彆欣賞書中對“會員經濟”和“社群運營”的深度解析。作者詳細闡述瞭如何通過構建強大的會員體係,建立個性化的用戶畫像,並利用社群的力量,提升用戶的粘性和忠誠度。這對於那些還在依靠流量思維的商傢來說,無疑是一記響亮的警鍾。我喜歡書中關於“體驗式零售”的論述,它讓我意識到,未來的零售不僅僅是商品的銷售,更是情感的連接和生活方式的傳遞。書中提到的幾個綫下體驗店的案例,讓我看到瞭零售商如何在場景營造、互動體驗方麵下功夫,從而吸引消費者,創造更多價值。這本書讓我對實體零售的復興充滿瞭信心,也讓我對如何構建一個以消費者為中心的新型零售生態係統有瞭更深刻的理解。

評分

剛拿到《新零售的未來》這本書,就被它沉甸甸的質感和封麵設計吸引瞭。我一直對商業模式的變遷充滿好奇,尤其是近幾年“新零售”這個詞頻繁齣現在視野中,讓我對實體商業的未來充滿疑惑和期待。我一直以為它隻是一個概念的堆砌,或者是一些互聯網巨頭用來吸引眼球的噱頭。但是,這本書從開篇就給我帶來瞭意想不到的驚喜。它並沒有一開始就拋齣那些晦澀難懂的理論,而是從一個個生動鮮活的案例入手,將抽象的商業概念具象化。我特彆喜歡其中關於某傢老牌百貨公司如何利用數據分析,精準捕捉消費者需求,並成功實現綫上綫下融閤轉型的故事。這個案例讓我看到瞭傳統零售業並非沒有未來,關鍵在於能否擁抱變化,找到與時俱進的創新路徑。書中的分析非常深入,不僅僅停留在錶麵現象,而是挖掘瞭背後的驅動因素和深層邏輯。我開始思考,在信息爆炸的時代,消費者是如何做齣購買決策的?商傢又該如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣?這本書就像一位經驗豐富的嚮導,為我開啓瞭一扇理解零售業新格局的大門,讓我對未來的商業世界有瞭更清晰、更係統的認知。

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