世界500強人力資源總監管理日誌 人力資源管理從新手到總監 企業財務管理 人事行政管理書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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商品編碼：25801043437

商品參數

書名：世界500強人力資源總監管理日誌

作者：陳浩著

ISBN ：9787557637736

齣版社：天津科學技術齣版社

齣版時間:2017年12月

印刷時間:2017年12月

字數：203000

頁數：256

開本：16開

包裝：平裝

重量：

定價：45

編輯

★高效解決問題的HR，身價都過韆萬，秘訣在哪裏？世界500強人力資源管理總監用寶貴的實戰經驗，帶你一起透析職場法則，手把手教你怎樣做纔能成為高效的HR。

★薪酬製度設計難？績效考核執行難？工作瑣碎，地位不高？員工難管理，利益紛爭不斷？企業人力資源戰略轉型，HR無從下手？《世界500強人力資源總監管理日誌》從細節入手談管理，精選世界500強企業人力資源管理的實戰案例做剖析，旨在幫助HR實現定位，輕鬆處理身邊的“疑難雜癥”，打造齣自己的人力資源管理部門。

★公司裁人、崗位輪換碰到人情怎麼辦？績效考核與利益紛爭怎麼處理？怎樣精準解讀各部門經理的用人需求？走進《世界500強人力資源總監管理日誌》，看看世界500強的人力資源總監，是怎樣處理這些問題的。

★員工想要漲工資，老闆想要控製成本，這種矛盾在哪個公司都無法避免，作為公司的潤滑劑，HR要怎樣平衡這種矛盾，平衡各部門不同的需求，建立起企業內部的生態圈和企業文化呢？《世界500強人力資源總監管理日誌》從戰略角度看問題，從細節處講管理，用經典案例做剖析，幫助HR依托公司的核心價值觀，分層次地解決這些矛盾，逐步地打造齣具有特色的企業文化。

★人力資源部門花費大量財力和時間培訓，結果人纔卻很快流失，問題齣在哪裏？薪酬不閤理還是激勵措施不到位？《世界500強人力資源總監管理日誌》融案例、技巧、製度、經驗與實踐為一體，讓讀者一看就懂，明白世界500的 HR是怎樣做招聘、做管理以及怎樣完纔梯隊建設的，同時，《世界500強人力資源總監管理日誌》還分享瞭世界500強HR在人力資源管理方麵的各種技巧與管理方法，是HR贏在職場，不斷晉升的實用工具手劄。

內容簡介

      《世界500強人力資源總監管理日誌》地闡述瞭人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實踐，循序漸進、重點突齣，理念新穎、視角獨到，內容生動、案例豐富，將人力資源的定位與規劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發展、員工關係以及企業文化等內容有機結閤起來，是一部有內容、有深度、有實用的乾貨書籍。

作者簡介

       陳浩，北京時代光華培訓師，深圳聚成股份講師團成員，中國總裁網職業化講師，山西晉道盛世文化閤夥人。多年來，他認真思索，不懈研究，總結和齣版瞭一係列有利於企業管理的作品，幫助眾多企業打造和實現瞭夢想。

目　　錄

章定位明確，提升人力資源管理的價值鏈

如何定位？人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”

HRBP的轉型與勝任力提升

工業4.0下，人力資源管理如何進行轉型

提升管理價值，5項基本技能與3項核心技能

經典案例：寶潔公司人力資源部的使命與定位

第二章通觀全局，製定人力資源的戰略規劃

“望聞問切”，人力資源的初步“診斷”

理清思路，人力資源的準確分析

算準時機，人力資源的閤理規劃

適應發展，企業組織架構的設計

人力資源管理的7個子規劃和4項原則

經典案例：思科公司基於企業價值觀的人力資源規劃

第三章相馬還是賽馬，世界500強企業的用人標準

曆久彌新，世界500強用人標準之敬業精神

拒絕“獨行俠”，世界500強用人標準之團隊精神

溝通無邊界，世界500強用人標準之溝通技能

善於奇思妙想，世界500強用人標準之創新能力

挑戰不可能，世界500強用人標準之應對壓力

經典案例：蘋果、GE等世界500強企業的用人標準

第四章練就一雙火眼金睛，員工的招募與甄選

麵試前，麵試官應采取哪些準備工作

選人就像選鑽石，嚴把麵試關

透過現象看本質，判斷應聘者的潛力

注重結構化麵試，麵試技巧之STAR法

彆齣心裁，世界500強企業的新型麵試手段

經典案例：閤適的纔是好的，華為公司的招聘原則

第五章注重員工培訓，保證企業的可持續發展

重視培訓，避免人纔流失

搭好架子，培訓體係的建立

需求分析，員工培訓成功的關鍵所在

理智盤點，員工的培訓評估

經典案例：在“藍色海洋”中不斷成長，IBM員工培訓

第六章做好有效溝通，員工關係的管理

以員工為中心，員工關係管理的高境界

員工關係管理的重要性

如何管理企業中的“員工”

有法可依，處理違紀員工的正確方式

經典案例：惠普之道，信任和尊重員工

第七章分好，設計閤理的薪酬福利體係

設計一套閤理的薪酬體係，需要哪些步驟

掌握薪酬談判技巧，實現雙贏

正嚮激勵，薪酬激勵的方案如何設計

設計崗位寬帶薪酬的方法

針對企業高管，應采用什麼薪酬結構

經典案例：薪資、奬金與期權，公司的薪酬體係

第八章績效管理體係，讓“燙手的山芋”不再“燙手”

績效管理工作，不是人力資源一個部門的事

在績效考核中，企業存在的認識誤區

績效管理，不可忽視績效輔導溝通的作用

既要重視考核量化指標，又要重視考核過程

績效考核，考核的不是“打分”而是“績效”

經典案例：績效管理佳工具，飛利浦公司的平衡計分卡

第九章天下沒有不散的宴席，員工的離職管理

離職員工是寶貴財富，充分挖掘其剩餘價值

讓員工“離彆”，做好離職管理

看好企業的“蕭何”，留住中層管理者

 “關羽們”怎麼辦？應對核心人纔流失的方法

經典案例：麥肯锡公司，離職員工管理的典範

第十章吸引人纔的佳載體，塑造良好的企業文化

各級管理者，在建設企業文化過程中的不同定位

企業文化不是“口號、宣傳語”，企業文化的認識誤區

注重細節，讓企業文化落地生根

跨文化現象，跨國公司融閤企業文化的方法

經典案例：喬布斯的偏執，蘋果公司獨特的企業文化

附 錄

世界500強企業喜歡聘用的13種人

世界500強企業堅決不用的13種人

《卓越領導者修煉之道：從戰略思維到團隊賦能》 內容簡介 在這個瞬息萬變的商業世界中，成功的企業不僅需要卓越的産品和服務，更需要擁有能夠引領團隊、洞悉未來、並激發組織潛能的領導者。本書《卓越領導者修煉之道：從戰略思維到團隊賦能》，旨在為渴望在職業生涯中邁嚮更高層次、承擔更重要領導角色的專業人士提供一套係統性的指引。它並非一本關於理論的堆砌，而是融閤瞭深刻的洞察、實用的工具和可行的策略，幫助讀者構建起全麵的領導力框架，從宏觀的戰略規劃到微觀的團隊管理，實現個人與組織的同步成長。 本書的核心理念在於，真正的卓越領導者並非天生，而是通過持續的學習、實踐和反思而鍛造。因此，我們將從塑造堅實的戰略思維基礎開始，逐步深入到如何將這些戰略轉化為可執行的行動，並通過激發和賦能團隊來實現組織的卓越績效。 第一部分：戰略思維的深度鍛造 在復雜的商業環境中，缺乏清晰的戰略就像一艘沒有航嚮的船，注定迷失方嚮。《卓越領導者修煉之道》將首先帶領讀者深入探索戰略思維的本質。我們將解析如何理解並分析宏觀經濟環境、行業趨勢以及競爭對手的動態，從而識彆齣潛在的機遇與挑戰。這部分內容將引導讀者超越日常運營的瑣碎，學會從“大局觀”齣發，審視企業的長期發展方嚮。 市場洞察與趨勢預測： 掌握分析宏觀經濟指標、識彆行業顛覆性技術、理解消費者行為演變的方法。學習如何利用大數據和信息分析工具，預測未來市場走嚮，為企業製定前瞻性戰略提供依據。 競爭態勢分析： 深入剖析波特五力模型、SWOT分析等經典工具的應用，理解如何在激烈的市場競爭中找到差異化優勢。學習如何進行深度競品分析，洞察對手的優勢、劣勢、戰略意圖，並據此製定應對策略。 願景與使命的提煉： 探討如何從企業文化、核心價值觀齣發，提煉齣清晰、鼓舞人心的企業願景與使命。理解這些抽象概念如何轉化為具體的戰略目標，並引導團隊成員朝著共同的方嚮努力。 商業模式創新： 分析成功的商業模式是如何構建價值、傳遞價值並獲取價值的。學習如何運用商業模式畫布等工具，對現有商業模式進行優化，或探索全新的、更具競爭力的商業模式。 風險管理與機遇捕捉： 建立係統性的風險識彆、評估和應對機製。同時，學習如何敏銳地捕捉市場中湧現的戰略機遇，並將其轉化為企業的增長引擎。 第二部分：戰略落地與執行力構建 再宏偉的戰略，若不能有效落地，也隻是紙上談兵。《卓越領導者修煉之道》將重心放在如何將高瞻遠矚的戰略轉化為驅動企業前進的具體行動。這部分內容將聚焦於目標設定、資源配置、流程優化以及風險控製，確保戰略執行的順暢與高效。 SMART原則與OKR目標管理： 深入講解如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製的（SMART）目標。同時，介紹OKR（Objectives and Key Results）這種敏捷的目標管理框架，如何幫助團隊在不確定性中保持聚焦和高效。 資源優化與配置： 學習如何評估企業現有資源（人力、財力、物力、技術等），並進行最優化的配置，以支持戰略目標的實現。探討如何在資源有限的情況下，最大化地發揮資源效用。 流程再造與效率提升： 分析企業運營過程中可能存在的瓶頸和低效環節。學習如何運用精益管理、六西格瑪等方法論，對現有流程進行梳理、優化甚至重塑，從而提升整體運營效率。 項目管理與執行監督： 掌握有效的項目管理工具和技術，確保戰略項目的按時、按質、按預算完成。學習如何建立有效的執行監督和反饋機製，及時發現並解決執行過程中齣現的問題。 變革管理與文化協同： 任何戰略的實施都可能伴隨變革。本部分將探討如何有效地管理變革過程，減少阻力，贏得支持，並確保企業文化與新戰略的協同發展，促進變革的成功。 第三部分：團隊賦能與人纔發展 企業的核心競爭力在於人。卓越的領導者深知，個人的力量是有限的，隻有通過激發團隊的潛能，纔能實現1+1>2的奇跡。《卓越領導者修煉之道》將深入探討如何構建高績效團隊，培養人纔，營造積極嚮上的組織氛圍。 高效團隊的構建要素： 分析信任、清晰的溝通、共同的目標、明確的角色分工以及相互支持是構建高績效團隊的關鍵。學習如何識彆團隊成員的優勢，進行閤理分工，並營造開放、包容的團隊文化。 激勵理論與實踐： 深入解讀馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論等經典激勵理論，並將其轉化為實際的激勵策略。探討如何通過物質激勵、精神激勵、職業發展機會等多種方式，激發團隊成員的工作熱情和創造力。 賦能領導與授權藝術： 學習如何從“指令型”領導轉變為“賦能型”領導，將權力下放，賦予團隊成員更大的自主權和決策權。掌握有效的授權技巧，既能提升團隊成員的能力，又能減輕領導者自身的壓力。 持續的學習與發展： 強調建立組織內的學習型文化。學習如何設計並實施有效的培訓與發展計劃，幫助團隊成員提升專業技能和領導能力。探討導師製度、知識分享會等多種學習形式的價值。 衝突管理與積極反饋： 學習如何識彆、預防和有效管理團隊內部的衝突。掌握給予建設性反饋的技巧，幫助團隊成員認識到自身的不足，並鼓勵他們不斷改進。同時，也要學會傾聽和采納有價值的意見。 建立高績效文化： 探討如何通過明確的價值觀、統一的行動準則、以及持續的認可與鼓勵，塑造一種追求卓越、勇於擔當、協作共贏的高績效文化。 第四部分：領導者的自我修煉與心智成長 領導力並非一蹴而就，它是一個持續自我反思、自我完善的過程。本書的最後一部分將聚焦於領導者自身的成長，包括情商的提升、決策能力的磨練、以及應對壓力的策略。 情商（EQ）的培養： 深入理解情商在領導力中的重要性，學習如何提升自我意識、自我管理、社會意識和關係管理能力。探討如何通過正念、冥想等方式，更好地認識和管理自己的情緒。 決策能力的提升： 分析各種決策模型和工具，學習如何在復雜信息和不確定性下做齣明智的決策。探討如何平衡直覺與理性，並從決策中學習和成長。 抗壓能力與韌性： 學習識彆並管理工作中的壓力源，掌握有效的壓力釋放技巧。培養麵對挑戰和挫摺時的韌性，以積極的心態迎接未來的睏難。 終身學習與持續成長： 強調領導者應保持開放的心態，擁抱變化，並持續學習新的知識和技能。分享如何通過閱讀、參加研討會、與同行交流等方式，不斷拓寬視野，提升認知。 領導者的道德操守與影響力： 探討領導者的責任和道德義務，如何在日常工作中展現齣誠信、正直和同理心，從而贏得團隊的信任和尊敬，並産生積極而深遠的影響力。 《卓越領導者修煉之道：從戰略思維到團隊賦能》是一本獻給所有渴望在領導力之路上不斷精進的專業人士的指南。它將幫助你理解領導力的多重維度，掌握實用的工具和方法，並最終成長為一位能夠引領團隊、驅動變革、創造卓越價值的卓越領導者。翻開本書，踏上你的領導力蛻變之旅。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏入管理領域的新手，對未來充滿瞭迷茫和期待。《人力資源管理從新手到總監》這個書名簡直是為我量身定做的！我特彆想知道，從零開始，如何纔能係統地掌握人力資源管理的各個環節？書中是否會包含從招聘、培訓、薪酬福利到績效考核、員工關係等基礎知識的詳細講解？我希望能夠找到一本能夠清晰地梳理齣人力資源管理脈絡的書，讓我明白每個環節的重要性以及它們之間的內在聯係。更重要的是，我想學習如何將這些基礎知識轉化為實際的管理能力。書名中“到總監”的字樣，讓我看到瞭成長的路徑和發展的可能性。我想瞭解，成為一名優秀的總監，除瞭專業技能，還需要具備哪些領導力、戰略思維和溝通技巧？我希望書中能夠提供一些循序漸進的學習方法和實踐建議，幫助我一步步提升自己的管理水平。我也很好奇，書中是否會分享一些“踩坑”的經驗，提前告訴我需要注意的雷區，以及如何規避風險。對於一個新手來說，避免犯錯比什麼都重要。這本書如果能成為我的“啓濛導師”，為我的職業生涯打下堅實的基礎，那將是無價的。我期待它能夠帶我走上職業發展的快車道。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！作為一個在人力資源領域摸爬滾打多年的老兵，我總是對那些能從基層一步步爬到高位的管理者經驗充滿好奇。《世界500強人力資源總監管理日誌》這個書名本身就非常有吸引力，它承諾瞭獨傢視角，揭示那些站在行業頂端的人是如何思考和行動的。我特彆期待書中關於戰略性人力資源規劃的部分，畢竟在瞬息萬變的商業環境中，HR部門不再僅僅是執行者，而是企業發展的關鍵驅動力。書名中“管理日誌”的字眼，也暗示瞭其中會有大量的實戰案例和心得體會，而非乾巴巴的理論堆砌。我希望能夠從中學習到如何在危機時刻做齣艱難決策，如何平衡員工發展與企業利益，以及如何構建一個高效、有凝聚力的團隊。此外，對於如何與董事會和高層領導有效溝通，建立起相互信任的夥伴關係，也是我一直以來非常關注的課題。這本書如果能在這方麵提供一些深刻的見解，無疑會為我帶來巨大的啓發。我還在思考，書中是否會觸及到國際化人力資源管理的挑戰，例如跨文化溝通、全球化人纔招聘和保留策略等。畢竟，越來越多的企業都在走嚮國際化，而HR部門在其中扮演的角色也越來越重要。總之，這本書的潛力巨大，我非常期待它能為我的職業生涯帶來新的視角和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我理解和解決企業在人員管理和日常運營中遇到的各種實際問題的書籍。《企業財務管理》和《人事行政管理書》這兩個書名吸引瞭我，它們分彆代錶瞭我目前工作中最需要關注的兩個方麵。我希望通過《企業財務管理》，我能更深入地瞭解公司的財務運作機製，學習如何分析財務報錶，如何製定有效的成本控製和盈利增長策略，以及如何進行科學的投資和融資決策。我希望這本書能夠幫助我理清公司的財務脈絡，做齣更明智的財務規劃，從而為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。而《人事行政管理書》則是我希望能夠係統化梳理公司日常運營和人事管理的關鍵。我期待它能夠提供關於招聘、培訓、績效、薪酬福利等方麵的實踐指導，同時也希望它能教會我如何高效地進行行政管理，優化工作流程，提升員工滿意度和工作效率。我希望這兩本書能夠相互補充，共同幫助我構建一個健康、高效、可持續發展的企業。我還在思考，這兩本書的內容是否能夠與《世界500強人力資源總監管理日誌》和《人力資源管理從新手到總監》中的一些理念相結閤，從而形成一個更全麵的管理認知體係。我渴望通過這些書籍，提升自己的綜閤管理能力，帶領團隊取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

在經營一傢小企業，我對公司的財務狀況和如何更好地進行財務管理感到非常頭疼。《企業財務管理》這本書，對我來說就像是久旱逢甘霖。我迫切地希望能夠理解那些復雜的財務報錶，比如利潤錶、資産負債錶和現金流量錶，並且能夠從中解讀齣公司運營的真實狀況。我希望這本書能夠用最簡潔明瞭的語言，解釋清楚什麼是成本控製、什麼是利潤最大化，以及如何通過有效的財務策略來提升企業的盈利能力。作為一名管理者，我還需要瞭解如何進行預算編製和執行，以及如何進行投資決策。我希望能學到如何科學地進行資金的籌集和運用，確保公司的現金流健康運轉。此外，書中是否會涉及一些稅務籌劃和風險管理的內容？畢竟，閤規經營和規避潛在的財務風險對企業來說至關重要。我希望這本書能夠教會我一些實用的財務分析工具和方法，讓我能夠更自信地做齣與財務相關的決策。我對如何通過財務杠杆來促進企業發展也有一些模糊的想法，希望這本書能給我一些清晰的指引。我渴望通過這本書，將財務管理變成我手中的利器，而不是一個令人頭疼的難題。

評分☆☆☆☆☆

我們公司的行政部門工作內容繁雜，瑣碎事務居多，如何纔能提升效率，讓行政管理更上一層樓，一直是我關注的重點。《人事行政管理書》這個書名恰好觸及瞭我最需要的部分。我希望書中能夠提供一套係統化的人事行政管理框架，讓我能夠清晰地梳理和優化現有的工作流程。我特彆想瞭解，如何纔能有效地進行辦公用品的采購和管理，如何規範化地處理公司的日常事務，例如會議安排、差旅預訂、文件存檔等等。這本書是否會涉及一些提升行政效率的技巧和工具？例如，如何利用信息技術來簡化流程，如何進行績效考核來激勵行政人員？此外，對於人力資源管理中的一些基礎性工作，例如員工入職、離職手續辦理，社保公積金的繳納，以及考勤製度的建立和執行，我也希望能夠得到更專業的指導。我希望這本書能夠幫助我建立起一套高效、規範、人性化的人事行政管理體係，讓員工能夠在一個舒適、有序的環境中工作。我也在思考，如何在有限的預算下，為員工提供更好的行政服務，同時又能為公司節約成本。這本書如果能在這方麵提供一些行之有效的解決方案，將對我意義重大。