時空角智慧(破解：中小企業老闆的72個“想不通”) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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馮曉強 編

圖書標籤:

• 中小企業
• 老闆
• 經營管理
• 戰略思考
• 問題解決
• 思維模式
• 商業智慧
• 成長
• 突破
• 實戰經驗

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 當代中國

ISBN：9787515408354

商品編碼：26161228543

齣版時間：2018-02-01

基本信息

• 商品名稱：時空角智慧(破解：中小企業老闆的72個“想不通”)
• 作者：作者:馮曉強
• 定價：58
• 齣版社：當代中國
• ISBN號：9787515408354

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-02-01
• 印刷時間：2018-02-27
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 包裝：精裝
• 頁數：173
• 字數：140韆字

編輯推薦語

馮曉強的係列書《商戰野路子》《商戰正路子》《時空角智慧(破解中小企業老闆的72個想不通)(精)》，是基於其創辦企業的實戰經驗，針對解決一般中小企業所麵臨的問題而産生的，讀起來不難卻獲益匪淺。 企業發展、團隊管理、産品銷售、個人成長、傢庭生活等領域的問題，是中小企業負責人常常要麵臨的且又常常為之苦惱的，而通常的學習培訓往往在自己的企業管理中“不好用”。馮曉強通過《時空角智慧》為你提供這個問題務實的、行之有效的解決方案。

內容提要

《時空角智慧：破解中小企業老闆的72個想不通》是一本很務實的企業管理書，裏邊呈現的有關企業發展、團隊管理、産品銷售、個人成長、傢庭互動、生活糾葛等領域的72個問題，除瞭是中小企業老闆時常遇到的，每一個企業人都會遇到。馮曉強將深奧的道理，用簡單易理解的形式錶達齣來，方便每一位讀者輕鬆閱讀。

作者簡介

馮曉強——長春百閤裝飾公司創始人，“NLP慧百商戰”**導師。 2001年，他獨自闖進陌生的傢裝行業，5個月就做到市場龍頭，5年內在一個省的傢裝份額***。2009年，他又獨自一人進軍教育培訓行業，率先將“NLP心理學”應用於商戰領域。 如今，他的“慧百商戰”係列課程，正在幫助*多的中小企業傢實現“企業業績倍增，老闆身心解放”！ 2014年，他創作的《商戰野路子》一書，深受中小企業老闆喜愛。“慧百商戰”係列課程，正在風靡全國……

目錄

曉強寄語
關於“時空角”

Part 1 企業發展中的12個“想不通”
1.為什麼企業做瞭很多年，你還是沒錢、沒時間？
2.為什麼老闆專業越強，企業越不容易做大？
3.為什麼對“價格戰”嗤之以鼻，但是還都熱衷“價格戰”？
4.為什麼你學的東西，迴到企業用不上？
5.為什麼一個新品市場調研很有前景，投放市場卻沒銷路？
6.為什麼一個産品賣得很火，卻突然賣不動瞭？
7.為什麼企業的問題，老闆自己很難看齣來？
8.為什麼給公司全員分股份，是件很危險的事？
9.為什麼你隻能給客戶欠賬做生意？
10. 為什麼閤作夥伴之間，走著走著就分道揚鑣？
11.為什麼你的“企業文化”很難搭建起來？
12. 為什麼傢族企業會矛盾越來越多？

Part 2 團隊管理中的12個“想不通”
1.為什麼有些員工已經得到很多，卻不知道感恩？
2.為什麼在人纔市場，很難招到特彆**的人纔？
3.為什麼員工不能把公司當成自己傢？
為什麼員工辭職時會“恨”公司？
4. 為什麼“乾活*多”的人，往往“拿錢*少”？
5.為什麼你培養齣來的員工，會接二連三地離開你？
6.為什麼你的員工總是不能理解你？
7.為什麼有的年會開完瞭，反而軍心動搖瞭？
8. 為什麼有些功勛元老會阻礙企業的發展？
9.為什麼麵試通過之後，來上班的人那麼少？
10.為什麼老闆不能經常說感恩員工？
11.為什麼越給員工漲工資，反而越不和諧？
12.為什麼員工辭職時會“恨”公司？

Part 3 産品銷售中的12個“想不通”
1.為什麼某個大客戶跟瞭幾年做成朋友，還是簽不下來？
2. 為什麼有些廣告很煩人，但是營銷效果卻很好？
3. 為什麼有些東西價格高的離譜還有那麼多人買？
4. 為什麼你對大客戶會有畏懼心理？
5.為什麼股票看彆人買總賺錢，自己一買就賠錢？
6. 為什麼有時促銷力度很大，客戶卻沒反應？
7.為什麼你發的宣傳單頁都被丟進垃圾桶？
8.為什麼名畫都在很多年以後纔*值錢？
9.為什麼有些人口纔很好，銷售業績卻不行？
10. 為什麼把客戶當“上帝”不一定管用？
11. 為什麼一個普通的産品，加上一個包裝就能賣齣高價？
12. 為什麼你産品已經夠便宜瞭，客戶還在和你糾纏價格？

Part 4 個人成長 中的12個“想不通”
1. 為什麼成功學學瞭一堆，卻離成功越來越遠？
2. 為什麼普通上班的打工者，很難成為老闆？
3. 為什麼學曆高的人常常給學曆低的人打工？
4.為什麼找到一個好項目那麼難？
5. 為什麼有些人總有貴人幫助他？
6. 為什麼勤奮的人往往沒有頭腦活的人混的好？
7.為什麼有的人一生總是大起大落？
8. 為什麼人到中年膽子就小瞭，不敢創業瞭？
9. 為什麼會有很多人“懷纔不遇”？
10.為什麼越敢花錢的人，往往越有錢？
11.為什麼夢想實現不瞭時，人並不覺得痛苦？
12.為什麼狼那麼厲害卻快滅*瞭，而狗的地位卻越來越高？


Part 5 傢庭互動中的12個“想不通”
1.為什麼婚前的“男神”“女神”，婚後卻判若兩人？
2.為什麼自己每天忙著賺錢，老婆卻不理解自己？
3.為什麼老公事業成功以後，就和自己變得疏遠瞭？
4. 為什麼和另一半講道理總也講不通？
5. 為什麼海枯石爛的承諾靠不住？
6. 為什麼夫妻間總是吵架，而且吵一輩子沒結果？
7. 為什麼婆媳之間，那麼難以兼容？
8.為什麼另一半的“缺點”總是不改？
9.為什麼任勞任怨一輩子的女人不一定得好？
10. 為什麼孩子在傢每天就知道擺弄手機？
11. 為什麼很多“富二代”不但不成纔，反而走上歧途？
12.為什麼父母對孩子多好，不一定換來孩子對你同樣好？

Part 6 生活糾葛中的12個“想不通”
1.為什麼把錢藉齣去，錢沒瞭，朋友也沒瞭？
2.為什麼有些人對你感恩，但後來卻背叛你？
3.為什麼“眼見為實”的東西，我們還是會上當受騙？
4.為什麼痛苦對有些人是魔鬼，對有些人卻變成商機？
5. 為什麼人走茶涼？難道真的是“世風日下”？
6. 為什麼自己經常遭遇不公平待遇？沒有一個公平的環境？
7.為什麼有時我們幫彆人，其實卻害瞭這個人？
8.為什麼朋友間可以一起花錢，盡量不要一起賺錢？
9.為什麼兩個陌生人會因為一點小摩擦不顧性命？
10.為什麼身邊有些人，總是很自私？
11.為什麼“升米恩、鬥米仇”？好人該怎麼做？
12.為什麼郎纔女貌是*不穩定的婚姻模式？

結 語

時空角智慧（破解：中小企業老闆的72個“想不通”） 內容概述 《時空角智慧（破解：中小企業老闆的72個“想不通”）》是一本旨在為中小企業老闆提供係統性思維框架和實操解決方案的管理哲學著作。本書深入剖析瞭當下中小企業在轉型升級、戰略決策、團隊管理、市場營銷、財務運作、創新發展等各個維度所麵臨的普遍性睏境與思維盲點，並以“時空角”這一核心概念為切入點，引導讀者跳齣固有的思維定勢，從更廣闊的時間維度和空間維度去審視企業經營中的各種“想不通”的難題。 本書並非一本傳統的管理工具書，它更側重於從哲學和認知的層麵，幫助企業傢建立起一套審慎而深刻的思考體係。書中提齣的“時空角”理論，是將企業經營置於一個動態的、多維度的框架下進行考察。其中，“時”代錶時間的流逝、趨勢的演變、曆史的藉鑒以及未來的預測；“空”則代錶企業所處的外部環境、行業格局、競爭態勢以及內部資源、組織結構等空間維度；而“角”則指代觀察和決策的特定視角、立場和齣發點。通過靈活切換和整閤不同的“時空角”，企業老闆能夠更清晰地洞察問題的本質，更精準地把握發展機遇，更有效地規避潛在風險。 本書圍繞中小企業老闆在經營過程中常常遇到的72個“想不通”的典型問題展開，這些問題涵蓋瞭從戰略層麵到執行層麵的方方麵麵，例如： 戰略睏境： 為什麼市場變化這麼快，感覺自己的戰略總是滯後？ 如何纔能真正看清行業的未來趨勢，而不是被眼前的熱鬧濛蔽？ 在同質化競爭中，如何找到差異化優勢並將其放大？ 為什麼看似正確的戰略，執行起來卻步履維艱？ 如何平衡短期生存與長期發展的關係？ 市場營銷： 為什麼投入大量營銷費用，效果卻不盡如人意？ 如何纔能真正理解客戶的需求，而不是自以為是？ 在這個信息爆炸的時代，如何讓我的産品或服務脫穎而齣？ 為什麼我的品牌形象總是模糊不清，難以深入人心？ 如何建立有效的客戶忠誠度，而不是靠價格戰？ 團隊管理： 為什麼我的團隊成員缺乏主動性和創造力？ 如何纔能激發員工的潛力，讓他們成為企業的中堅力量？ 為什麼溝通總是齣現誤解和障礙？ 如何建立一個高效協作、目標一緻的團隊？ 在人纔競爭激烈的情況下，如何吸引、留住並發展優秀人纔？ 財務與資本： 為什麼我的企業利潤率不高，現金流卻很緊張？ 如何纔能更有效地進行成本控製和費用管理？ 什麼時候是融資的最佳時機，又該如何選擇融資方式？ 為什麼我對企業的財務數據總是“看不懂”？ 如何用財務數據指導經營決策，而不是僅僅作為報錶？ 創新與發展： 為什麼我的企業總是難以突破瓶頸，實現持續增長？ 如何纔能培養企業的創新文化，鼓勵員工嘗試新事物？ 麵對顛覆性技術的衝擊，我的企業該如何應對？ 如何纔能找到新的增長點，實現業務的多元化？ 為什麼總感覺自己錯過瞭很多發展機遇？ 本書的獨特之處在於，它並不直接提供“標準答案”，而是通過一係列深刻的案例分析、啓發式提問和獨到的理論闡釋，引導讀者自行探索問題的根源。作者鼓勵讀者將自己置身於企業經營的“時空角”中，從不同的時間尺度（短期、中期、長期）、不同的空間維度（內部、外部、行業、宏觀）以及不同的觀察視角（老闆、員工、客戶、競爭對手、投資者）去審視問題。 例如，在分析一個關於“為什麼産品總是不被市場接受”的問題時，作者可能不會直接給齣“優化産品設計”的建議，而是會引導讀者思考： 時間維度： 這個産品在它誕生的“時間點”上，是否順應瞭市場趨勢？在過去的“時間段”內，市場需求發生瞭怎樣的變化？在未來的“時間段”裏，這個産品是否有持續的生命力？ 空間維度： 這個産品在“當前空間”中，是否與競爭對手的産品形成瞭有效的區隔？它在目標消費者的“空間”中，是否解決瞭他們的痛點？企業所在的“行業空間”是否正在發生結構性變化，影響瞭産品的市場接受度？ 視角維度： 從“客戶的視角”看，這個産品解決瞭他們的什麼問題？從“競爭對手的視角”看，這個産品有哪些不足？從“行業專傢的視角”看，這個産品是否有創新之處？ 通過這樣的多角度、多層次的分析，讀者能夠逐漸剝離問題的錶象，觸及本質，從而找到真正適閤自己企業的解決方案。 本書的語言風格力求貼近中小企業老闆的日常思考和痛點，避免使用過於學術化和晦澀的術語。作者以一種“旁觀者清”的智慧，用平實而富有洞察力的語言，剖析企業經營中的人性弱點、思維慣性以及環境的復雜性。閱讀本書的過程，更像是一次與一位經驗豐富、智慧深邃的導師進行深入對話，共同探尋企業發展的真諦。 《時空角智慧（破解：中小企業老闆的72個“想不通”）》不是一本速成的“秘籍”，而是一本需要讀者靜心品味、反復思考的書。它提供的是一種思維方式，一種認知升級的路徑。通過掌握“時空角”的智慧，中小企業老闆將能夠更加從容地應對挑戰，更精準地抓住機遇，最終實現企業的可持續發展和基業長青。本書的價值在於，它賦能於讀者，讓讀者自己成為解決問題的專傢，而不是依賴於外部的“答案”。它教會你的是“如何思考”，而非“思考什麼”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“時空角智慧(破解：中小企業老闆的72個‘想不通’)”，讓我立刻感受到一股撲麵而來的解決問題的力量。在當前瞬息萬變的商業環境中，中小企業麵臨的挑戰層齣不窮，很多時候，一個“想不通”的問題，就可能阻礙企業前進的步伐。我非常好奇作者所提齣的“時空角智慧”究竟是一種怎樣的理論框架？它是否能夠幫助我們從更宏觀、更長遠的角度去審視問題，而不是僅僅停留在錶麵的現象？而“72個‘想不通’”這個具體的數字，則讓我覺得這本書的內容非常有深度和廣度，它似乎是對中小企業經營過程中可能遇到的各種普遍性睏境進行瞭詳盡的梳理。我迫切地想知道，作者是如何將這些看似零散的“想不通”串聯起來，並且找到一個普適性的破解之道。我期待這本書能夠成為我解決企業經營難題的“利器”，幫助我撥開迷霧，找到清晰的發展方嚮，提升企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

“時空角智慧”這個名字，聽起來就充滿瞭智慧的光芒，讓我聯想到一種超脫於現狀的洞察力，仿佛能看到事物發展的前因後果，以及隱藏在錶象之下的本質。中小企業的老闆們，常常被日常瑣碎事務纏身，難以抽身去思考更深層次的問題，很多時候，問題的癥結就齣在“想不通”的那個點上。如果這本書真的能破解“72個‘想不通’”，那將是多麼寶貴的財富！我設想，作者可能並非簡單地羅列問題，而是通過獨特的“時空角”理論，去剖析這些問題的根源，並提供一套係統的、可操作的方法論。我特彆想知道，作者是如何將“時空”與“智慧”結閤起來的，這是否涉及到對市場趨勢的預判，對企業發展階段的洞察，還是對競爭格局的戰略性分析？我期待這本書能給我帶來一種“頓悟”的感覺，讓我能夠以一種全新的、更具戰略性的眼光來看待我所麵臨的企業經營挑戰，並且找到切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“時空角智慧(破解：中小企業老闆的72個‘想不通’)”本身就勾起瞭我的好奇心。讀到這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數中小企業老闆們夜不能寐、絞盡腦汁思考的難題：為什麼我的産品賣不齣去？為什麼員工沒有積極性？為什麼我的利潤總是難以提升？“時空角”這個詞組帶著一種神秘感和哲學意味，似乎預示著作者將從一個非常規的視角來解讀這些看似棘手卻又屢屢睏擾創業者的痛點。而“72個想不通”則是一個相當具體的數字，這讓我覺得作者並非空談理論，而是有條理、有針對性地梳理瞭中小企業經營中可能遇到的各種具體問題。我期待這本書能為我提供一套全新的思維模式，幫助我像撥開迷霧一樣，找到那些隱藏在“想不通”背後的真正原因，從而做齣更明智的決策，帶領我的企業走嚮更光明的未來。這本書的封麵設計也頗具匠心，簡潔卻又不失力量感，讓我對即將翻開的每一頁都充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在商海摸爬滾打多年的創業者，我深知“想不通”是常態，而“想明白”則是突破的關鍵。我一直都在尋找一本能夠真正觸及企業經營本質，並且能夠切實指導實踐的書籍。這本書的書名“時空角智慧”給我一種耳目一新的感覺，它暗示著作者可能將時間、空間以及某種獨特的“角度”結閤起來，來審視和解決中小企業麵臨的睏境。我猜想，這可能是一種顛覆傳統管理學和營銷學的視角，或許能幫助我們跳齣固有的思維框架。尤其是“72個‘想不通’”這個數字，感覺非常紮實，不像一些泛泛而談的書籍，它似乎承諾瞭具體的問題和解決方案。我非常好奇作者是如何定義這“72個想不通”的，它們是否涵蓋瞭戰略、運營、市場、團隊、財務等各個方麵？我希望能在這本書中找到那些我曾經深陷其中、卻又無從下手的難題的答案，並且學習到一套科學的方法論，讓我能夠觸類旁通，舉一反三，在未來的經營中少走彎路，多收成效。

評分☆☆☆☆☆

“時空角智慧”這個書名，立刻勾起瞭我的興趣，它聽起來就充滿瞭深度和獨特性。我曾接觸過不少關於企業管理的書籍，但很多都流於錶麵，無法真正解決實際問題。這本書的副標題“破解：中小企業老闆的72個‘想不通’”則更加直接地擊中瞭痛點，讓人産生強烈的共鳴。我想象著，作者可能用一種非常巧妙的方式，將時間維度（過去的經驗、未來的趨勢）和空間維度（行業環境、競爭對手、內部資源）以及某種獨特的“角度”（例如，一種顛覆性的思維方式或創新的解決方案）結閤起來，來分析和解答中小企業老闆們常常遇到的那些“想不通”的難題。我希望這本書能夠提供給我一套全新的思維工具，讓我能夠更深刻地理解市場規律，更精準地把握發展機遇，更有效地規避經營風險。我期待這本書的每一個章節都能帶來啓發，讓我能夠帶著“智慧”去應對企業發展中的種種挑戰，最終實現企業的可持續增長。