现货 克服团队协作五种障碍系列图书 4册套装 CEO的五大诱惑 理想的团队成员 打破部门 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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帕特里克·兰西奥尼 著

图书标签:

• 团队协作
• 领导力
• 管理学
• 组织行为学
• 高效团队
• 沟通技巧
• 企业管理
• CEO
• 职场技能
• 个人成长

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：978712130172T

商品编码：25201396784

包装：精装

丛书名： 克服团队协作五种障碍系列图书

开本：32

出版时间：2017-12-31

用纸：胶版纸

套装数量：4

正文语种：中文

人们常说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。对于团队来说，队友本身的素质和协作精神至关重要。本书告诉你，好的队友都具备哪些品德特征，如何识别、培养这些品德，以及如何在招聘、培训等具体场景中运用相关的工具和模型，使你能够找到、拥有完美的队友！ 

帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

《现货 克服团队协作五种障碍系列图书 4册套装》：解锁高效协作的终极指南 在瞬息万变的商业环境中，团队协作不再是锦上添花，而是决定成败的关键要素。然而，无数团队在追求高效协作的道路上屡屡受挫，被各种隐性的障碍所困扰，最终影响了组织的绩效和员工的满意度。如果您正面临团队沟通不畅、目标不一致、责任不清、相互推诿，或者缺乏信任等问题，那么这套《克服团队协作五种障碍系列图书 4册套装》将为您提供一套系统、实战、可操作的解决方案。 这套精选图书，汇集了多位顶尖管理专家和咨询顾问的智慧结晶，深入剖析了阻碍团队高效运作的五大核心障碍，并提供了逐一击破的实用方法。每一本书都聚焦于一个特定的障碍，层层递进，环环相扣，旨在帮助您构建一个更强大、更具凝聚力、更能实现卓越绩效的团队。 第一册：《CEO的五大诱惑：警惕那些扼杀团队凝聚力的隐形陷阱》 作为组织的领导者，CEO的决策和行为对团队协作有着至关重要的影响。然而，即便怀揣着最佳的意图，CEO也可能在不经意间陷入五大“诱惑”的泥沼，这些诱惑看似合理，实则悄悄地侵蚀着团队的信任、开放和责任感。 本书将带领您深入理解这五种普遍存在的CEO诱惑： 诱惑一：追求个人声望而非集体荣耀。 当CEO过度关注个人的光芒和成就，而非团队的整体成功，便会营造一种竞争而非合作的氛围。员工会为了讨好领导而勾心斗角，而不是为了共同的目标而努力。 诱惑二：害怕冲突，宁愿牺牲真相。 许多CEO为了维持表面的和谐，选择回避或压制建设性的冲突。他们害怕听到负面反馈，不愿意面对棘手的问题，导致深层次的问题无法暴露，也无法得到解决。 诱惑三：渴望控制，拒绝放权。 CEO希望事事掌控，事必躬亲，表面上是负责任，实则传递的是不信任。这种控制欲会扼杀员工的自主性和创造力，让他们变得被动，效率低下。 诱惑四：回避责任，指责他人。 当团队出现问题时，CEO第一时间不是反思自身和团队的管理，而是急于找出替罪羊。这种行为严重打击团队士气，让员工失去担当的勇气。 诱惑五：缺乏清晰的愿景和目标。 CEO未能清晰地传达组织的愿景、使命和战略目标，导致团队成员方向不明，各自为政。即使团队成员能力出众，也可能因为目标不一致而难以形成合力。 本书将通过真实的案例分析、心理学原理的解读以及行之有效的管理工具，帮助CEO及高层管理者识别并克服这些诱惑，学会建立一种开放、透明、信任和责任驱动的领导风格，为团队协作打下坚实的基础。您将学到如何营造一个让员工敢于说真话、不怕犯错、勇于担当、并为集体荣誉而战的环境。 第二册：《理想的团队成员：激发每一个人内在的价值与潜力》 拥有一个“理想的团队成员”是实现高效协作的基石。然而，什么是理想的团队成员？他们仅仅是能力出众、服从命令的人吗？本书将颠覆您对传统团队成员的认知，揭示打造理想团队成员的关键要素，并指导您如何培养和激励他们。 本书将聚焦于理想团队成员的四大特质： 特质一：渴望成功，并为之付出努力。 理想的团队成员不仅仅是来“上班”的，他们对工作的成功充满热情，愿意投入额外的时间和精力去达成目标。他们拥有内在的驱动力，而不是仅仅被外部奖励所驱动。 特质二：拥有积极的态度，能够自我激励。 面对挑战和困难，理想的团队成员不会抱怨，而是积极寻求解决方案。他们能够从失败中学习，并保持乐观的态度，感染身边的同事。 特质三：勇于承担责任，而不是推卸。 当出现问题时，他们不会找借口，而是主动承担起自己的责任，并致力于解决问题。他们理解团队的成功与失败与自己息息相关。 特质四：善于沟通，并愿意倾听。 理想的团队成员能够清晰地表达自己的想法，同时也能虚心倾听他人的意见。他们理解有效的沟通是团队协作的生命线，并愿意为此付出努力。 本书将提供一套详细的培养计划，包括如何通过明确的期望、有意义的反馈、持续的培训和赋能，来塑造具备这些特质的团队成员。您将学习如何识别潜在的优秀人才，如何通过有效的招聘和入职流程来吸引和留住他们，以及如何设计激励机制，让每位成员都能发挥出最大的潜能。本书不仅适合管理者，也同样适用于每一位渴望成为更优秀团队一员的个体。 第三册：《打破部门：跨越组织壁垒，实现协同增效》 在许多组织中，“部门墙”是阻碍信息流动、资源共享和协同合作的巨大障碍。不同部门之间常常存在沟通不畅、目标冲突、资源争夺和信息孤岛等问题，极大地削弱了组织的整体竞争力。本书将为您提供一套切实可行的方法，帮助您打破部门之间的壁垒，建立一个真正协同运作的组织。 本书将深入探讨打破部门壁垒的策略： 第一步：识别部门壁垒的根源。 了解部门壁垒是如何形成和加剧的，包括组织结构、绩效考核、沟通渠道、文化氛围等方面的因素。 第二步：建立跨部门沟通的桥梁。 设计和实施有效的跨部门沟通机制，如定期联合会议、信息共享平台、项目协作工具等，确保信息能够顺畅地在不同部门之间流动。 第三步：统一跨部门的目标和优先级。 确保各部门的目标与组织的整体战略目标保持一致，并建立清晰的优先级排序机制，避免部门间的利益冲突。 第四步：促进跨部门的资源共享和协同。 鼓励部门之间主动分享资源、知识和技能，建立跨部门的项目团队，共同解决复杂问题，实现协同增效。 第五步：培养跨部门协作的文化。 通过领导层的示范、培训和奖励机制，营造一种鼓励跨部门合作、尊重多元化意见、以组织整体利益为重的企业文化。 本书将提供丰富的实践案例，展示了那些成功打破部门壁垒的组织是如何实现的。您将学会如何识别阻碍协同的“隐形墙”，如何设计有效的跨部门协作流程，以及如何培养一种开放、互助、共赢的组织文化。本书是致力于提升组织整体效率、实现战略目标的企业管理者和团队领导者的必备读物。 第四册：《克服团队协作五种障碍：从诊断到实操的完整指南》 这本综合性的指南将前面三本书的精髓融为一体，为您提供一个完整的框架，用于诊断、理解和克服团队协作中的五种核心障碍。本书将理论与实践紧密结合，为您提供一套系统的、可操作的解决方案，帮助您将学习到的知识转化为实际的团队改进。 本书将涵盖以下关键内容： 障碍一：缺乏信任。 深入分析信任缺失的根源，并提供建立信任的策略，包括提高透明度、鼓励开放沟通、兑现承诺、承担风险等。 障碍二：害怕冲突。 教授如何识别和管理健康的冲突，如何引导建设性的辩论，以及如何将冲突转化为创新的机会。 障碍三：缺乏承诺。 探讨承诺缺失的原因，并提供激发团队成员对目标和行动计划的承诺的方法，包括清晰的目标设定、明确的责任划分、有效的决策过程等。 障碍四：逃避责任。 分析责任逃避的心理和行为模式，并提供建立问责机制的工具，包括明确的绩效指标、定期的绩效评估、以及如何处理责任缺失的情况。 障碍五：漠视结果。 揭示如何将团队的注意力从个人行动转移到集体结果上，如何设定清晰的成果导向目标，以及如何奖励和认可团队的整体成就。 本书将提供一套实用的诊断工具，帮助您准确评估您的团队目前所处的障碍水平。同时，书中提供了大量的实践练习、工作表和案例研究，您可以直接将其应用于您的团队。无论您是初级管理者还是资深领导者，本书都将成为您提升团队协作能力、实现卓越绩效的得力助手。 总结 《现货 克服团队协作五种障碍系列图书 4册套装》不仅仅是一套图书，更是一次关于团队协作的深度探索和实践革命。通过这套书，您将： 深刻理解 阻碍团队协作的根本原因。 掌握 领导者如何避免陷阱，树立榜样。 学习 如何培养具备高度责任感和协作精神的团队成员。 学会 打破部门壁垒，实现组织整体的协同增效。 获得 一套从诊断到落地的完整解决方案，即刻着手改进您的团队。 这套书是献给所有渴望打造高效、有活力、有凝聚力的团队的领导者、管理者和所有团队成员的宝贵财富。立即拥有这套套装，开启您的团队协作优化之旅，让您的团队爆发出无限的潜能！

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找关于如何提升团队整体表现的资料，机缘巧合读到一本关于“领导者的五大诱惑”的书，它虽然没有直接点名“克服团队协作的五种障碍”，但其中很多内容都指向了团队协作中常见的陷阱。这本书深入剖析了领导者在面对压力、权力、变革等情境时，可能产生的五种心理误区，这些误区如果不加以纠正，很容易导致团队的士气低落、方向迷失，甚至产生内耗。例如，书中提到的“求全的诱惑”，让我意识到领导者如果过于追求完美，反而会给团队带来巨大的压力，并且可能阻碍了创新和快速迭代。当我们看到领导者因为一点小错误就严厉批评，或者对细节吹毛求疵时，团队成员的积极性会被大大打击，自然也就很难形成一个互相支持、勇于尝试的协作氛围。书中提出的解决方案，如“拥抱不确定性”、“关注过程而非结果”等，都给我的团队管理带来了新的启发。我开始思考，那些看似难以克服的团队协作障碍，很多时候并非来自团队成员本身，而是因为领导者自身的思维模式和行为方式，无意中制造了这些障碍。这本书让我更加警惕，要时刻审视自己的领导行为，避免落入这些“诱惑”的陷阱，从而为团队营造一个更加健康、更具协作性的环境。

评分☆☆☆☆☆

读完《理想的团队成员》这本书，我感觉像是打开了一扇新世界的大门。它并没有直接讲述如何“克服团队协作的五种障碍”，但却为我们描绘了一个非常清晰的、理想的团队成员画像，这本身就为解决团队协作问题提供了根本性的思路。书里提到的“谦逊、饥渴、情商高”这三个特质，让我对团队成员的角色有了全新的认知。我之前可能更看重个人的技能和专业能力，但这本书让我明白，一个真正优秀的团队成员，更重要的是他融入团队、与他人协作的能力。比如“谦逊”，我理解为愿意承认自己的不足，乐于倾听他人的意见，并且不把功劳据为己有。这种心态，对于消除团队内部的傲慢和冲突，减少“部门壁垒”的形成，有着至关重要的作用。而“饥渴”则意味着对工作充满热情，主动承担责任，不断寻求进步，这种积极性是推动团队前进的强大动力。最让我印象深刻的是“情商高”，这不仅仅是会说话，更是能理解他人的情绪，善于处理人际关系，在压力下保持冷静，并在团队中营造积极的氛围。这本书让我意识到，要克服团队协作中的障碍，首先需要我们每个人从自身做起，修炼好这些基本的“内功”。它就像是一本团队成员的行为指南，虽然措辞朴实，但蕴含的智慧却能引发深刻的自我反思，也让我看到了一个真正和谐、高效的团队是如何炼成的。

评分☆☆☆☆☆

最近读了几本关于团队协作的书，感觉真的很有启发，虽然这几本书不是直接讲“克服团队协作五种障碍”，但我读到的《CEO的五大诱惑》让我对领导者在团队建设中扮演的角色有了更深的理解。书中深入剖析了CEO在决策、沟通、授权等方面可能遇到的误区，这些误区往往会直接或间接影响到团队的凝聚力和工作效率。例如，书中提到的“微观管理”诱惑，让我意识到即便是最优秀的领导者，也可能因为过度控制而扼杀团队成员的创造力和主动性。当我看到CEO为了追求“完美”而事必躬亲，消耗大量宝贵时间，并且让团队成员感到不被信任时，我仿佛看到了很多现实工作场景的缩影。书里提出的解决方案，比如“授权与赋能”，不仅仅是把任务交给别人，更重要的是给予他们足够的信任、资源和支持，让他们有空间去犯错、去学习、去成长。这种基于信任的管理方式，我发现与建设一个高效、有活力的团队有着千丝万缕的联系。我开始反思，一个团队的障碍，很多时候是源于领导者自身的思维模式和行为习惯。这本书虽然聚焦于CEO，但它的很多理念同样适用于任何层级的管理者，甚至是对团队成员自身也很有借鉴意义。通过阅读，我更加明白，一个健康运转的团队，需要清晰的领导方向，更需要领导者懂得如何释放团队的潜能，而不是压抑。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在探索如何打破部门之间的隔阂，让信息流动更顺畅，协作更有效。虽然手上的书并不是直接叫做“打破部门”，但《打破部门：跨部门协作的艺术》这本书的内容，恰好切中了我的痛点。它并没有直接列出“克服团队协作五种障碍”的清单，而是通过大量真实的案例和实操性的方法，揭示了部门壁垒的根源以及如何才能真正地“打通”它们。书里提到的“建立共同的目标”、“促进信息共享”、“培养跨部门的沟通机制”等等，都让我觉得非常接地气。我印象特别深刻的是书中关于“信息孤岛”的描述，那些因为部门之间缺乏沟通而导致的重复劳动、资源浪费，甚至项目失败的案例，让我深有同感。作者提出的“建立跨部门的沟通平台”和“定期举行跨部门的交流会议”等建议，虽然听起来简单，但在实际操作中往往需要强大的执行力和组织能力。更重要的是，这本书让我意识到，打破部门壁垒不仅仅是技术层面的沟通工具，更是一种思维模式的转变，需要领导者的重视和推动，也需要每一个部门成员的共同努力。它让我明白，要让团队协作真正顺畅，就必须先“破壁”，让信息和资源在组织内部自由流动，这样才能汇聚成更大的力量，而不是各自为战。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何让团队成员更愿意为共同目标而努力，不仅仅是完成自己的任务，而是真正地“齐心协力”。虽然我看的书并不是直接关于“克服团队协作五种障碍”，但《人人都是CEO：从个体到团队的赋能》这本书，却提供了非常宝贵的视角。它并没有详细列出团队协作的“五种障碍”，而是从“赋能”的角度出发，强调了如何让每个团队成员都拥有主人翁意识，并且能够主动地承担责任。书中提出的“激发个体潜力”、“培养自主性”、“构建开放的沟通文化”等理念，都让我觉得非常有启发。我之前可能更侧重于任务分配和进度跟踪，但这本书让我明白，真正的团队协作，源于每个人内心的驱动力。当团队成员感到自己的意见被重视，自己的贡献被认可，并且拥有一定的决策权时，他们会更愿意投入到团队的共同事业中。书中很多关于“授权”、“信任”和“支持”的案例，都让我看到了打破“个人主义”和“消极对抗”等协作障碍的可能性。它让我意识到，与其一味地去“克服”障碍，不如先从“赋能”入手，让团队成员成为自己工作和团队发展的积极参与者，这样很多障碍自然就会迎刃而解。这本书给我最大的感受是，一个高效的团队，不是靠命令和控制，而是靠激发和赋能。