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商品名称：领导力执行力企业管理书籍 企业管理方面的书籍 人力资源行政酒店物业物流餐饮管理书籍

商品编号：26691016265

店铺： 华阅时代图书专营店

商品毛重：200.00g

货号：9787510864384

基本信息

作者：章俊

 

开本：16开，170*240毫米 

印张：15.5

内文用纸：轻型

字数：250千字

出版社：九州出版社

版次：2018年3月*1版 *1次印刷

书号：ISBN 978-7-5108-6438-4

定价： 39.80元

 

内容简介

 

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。

 

编辑推荐

 

 1.没有执行力，一切都是空谈

  2.让制度力激发驱动力，让驱动力提升执行力。

  3.高效能团队执行力 培训读本

  4.给你的团队安装一个有效提升执行力的内部驱动器

 

目录

法则一 人本管理，提升执行活力

优化人才机制，激发人才活力 _ 003

尊重每一个员工执行的自主性 _ 006

加强员工自我管理，提升企业执行力 _ 009

通过合理的薪酬激发员工的工作积极性 _ 012

良性的竞争机制使执行更给力 _ 015

利用危机管理提升团队执行力 _ 017

 

法则二 严守制度，规范执行*准

制度为执行力保驾护航 _ 023

制度是强劲执行力的源泉 _ 027

好制度更易得到广泛认可并顺利贯彻执行 _ 030

制度是执行的尺度 _ 034

执行不能逾越制度的界限 _ 037

执行要遵守制度规则 _ 040

制度决定执行是否落到实处 _ 044

用制度规范执行 _ 047

用制度保障执行的连续性 _ 051

让执行者知道制度是一种强制力 _ 055

 

法则三 制订计划，掌控执行方向

凡事预则立，不预则废 _ 061

执行需要切实可行的计划 _ 064

敢于构想美好的蓝图 _ 068

计划是实现目标的蓝图 _ 071

每天都安排一张优先表 _ 074

 

法则四 坚定信念，增强执行决心

信念是良好执行的基石 _ 079

为自己的工作设立高标准 _ 082

时刻抱有志在必得的决心 _ 084

培养决断力，行动不迟疑 _ 088

 

法则五 克服拖延，即刻开始行动

只有行动，才能成功 _ 095

千万次心动，不抵一次行动 _ 099

马上行动，不要因拖延而失败 _ 103

不要将任务拖到*后 _ 107

为自己要做的事设立期限 _ 110

告别拖延始于立即行动 _ 114

懒惰是妨碍执行的罪魁祸首 _ 116

改掉一些影响执行力的坏习惯 _ 121

 

法则六 拒绝借口，确保执行畅通

让员工学会服从 _ 127

没有任何借口，绝对执行 _ 131

用纪律保障执行 _ 134

很多事情都可以轻易完成 _ 137

犯错误不辩解，不推脱 _ 140

责任为先，勇于承担 _ 143

责任感是执行的灵魂 _ 147

时常保持优质的沟通 _ 150

 

法则七 用好时间，提高执行效率

设计好自己的时间 _ 155

先做重要的事，而不是紧急的事 _ 158

“瑞士奶酪”时间整理术 _ 161

将“黄金时间”用在刀刃上 _ 164

如何利用零碎时间 _ 167

在限定时间内完成任务 _ 170

如何成为高效能人士 _ 173

 

法则八 改变观念，打造执行文化

执行力诞生于企业文化 _ 179

优秀的企业文化制度有利于执行力的提升 _ 182

企业文化建设推动执行力落实 _ 186

加强企业文化理念制度建设，提高企业执行力 _ 188

通过考核机制推进企业文化建设 _ 190

 

法则九 优化分工，加大执行力度

分工恰当，保证执行落实 _ 195

充分分权，加大执行力度 _ 198

目标细分，让执行具有落脚点 _ 202

优化权责分配，拉动执行力 _ 205

优化流程是提高执行力不可缺少的环节 _ 209

 

法则十 加强监控，保证执行到位

没有监控，就没有执行力 _ 215

执行不打折，全靠监控到位 _ 217

考核决定执行成败 _ 221

利用奖惩机制提升执行内驱力 _ 225

建立公正评价**，提升执行力 _ 230

构建科学评估体系 _ 233

推行绩效管理，强化工作落实 _ 237

《卓越团队的炼成：从战略到执行的落地指南》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展，关键在于其执行力的高低。本书并非泛泛而谈的企业管理理论，而是聚焦于如何将宏伟的企业战略转化为切实的行动，并最终达成预期的经营目标。本书以“从战略到执行的落地”为主线，深入剖析了现代企业管理者在实践中所面临的共性挑战，并提供了系统化、可操作的解决方案。 本书的开篇，我们将从战略思维的基石入手，阐释清晰的战略愿景如何成为强大执行力的起点。管理者需要理解，战略并非束之高阁的文件，而是指引企业方向的灯塔。本书将引导读者思考，如何识别自身企业的核心竞争力，精准定位市场机会，并制定出既有前瞻性又切实可行的战略目标。我们将探讨各种战略规划工具和框架的应用，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，并着重强调如何将这些工具与企业的实际情况相结合，避免“纸上谈兵”。同时，本书将深入分析不同行业背景下的战略特点，例如，服务业的差异化竞争策略，制造业的成本领先策略，以及高科技行业的创新驱动策略。我们不仅仅是介绍工具，更重要的是引导读者理解工具背后的逻辑，并能根据企业所处的行业、发展阶段和资源禀赋，灵活运用。 紧接着，本书将核心聚焦于“执行力”的构建。执行力是战略能否落地、目标能否实现的决定性因素。本书将从多个维度解构执行力，探讨影响执行力的关键要素。首先，我们将深入分析组织架构的优化与流程再造。一个臃肿、层级过多的组织架构往往会阻碍信息流通和决策效率，进而削弱执行力。本书将提供关于如何设计精简高效的组织结构，明确各部门职责，建立顺畅的沟通渠道的建议。我们将探讨扁平化管理、矩阵式管理等不同组织模式的优劣势，以及如何根据企业规模和业务特点选择最适合的组织形式。同时，流程再造的重要性不言而喻。我们将分析企业运营中的关键流程，识别瓶颈和浪费，并提供系统化改进流程的方法，如精益生产、六西格玛等管理理念在流程优化中的应用。 其次，人才的招募、培养与激励是执行力的重要载体。再好的战略，也需要 competent 的人才去执行。本书将详细阐述如何构建高效的招聘体系，吸引并留住最优秀的人才。在人才培养方面，我们将探讨建立持续学习型组织的必要性，以及如何设计有效的培训项目，提升员工的专业技能和综合素质。更重要的是，本书将深入分析绩效管理与激励机制的设计。明确的绩效目标、公正的绩效评估以及有吸引力的激励方案，是激发员工积极性，推动战略落地的强大引擎。我们将介绍各种绩效管理模型，如OKR（目标与关键成果）、KPI（关键绩效指标）等，并强调在设计激励机制时，如何平衡短期激励与长期发展，物质激励与精神激励。 本书的另一个核心篇章将探讨高效的沟通与协作文化。信息不畅、沟通壁垒是执行力的大敌。本书将提供一系列切实可行的方法，帮助管理者打破沟通鸿沟，建立透明、开放的沟通环境。我们将讨论如何运用多种沟通工具和渠道，确保信息能够准确、及时地传递到每一个层级。同时，协作精神的培养至关重要。本书将分享如何通过团队建设活动、跨部门项目合作等方式，增强团队凝聚力，促进部门间的有效协作，形成“1+1>2”的合力。我们将深入研究如何化解团队冲突，建立建设性的反馈机制，从而不断优化团队的协作效能。 在战略执行过程中，风险管理与危机应对是不可忽视的环节。任何战略的实施都伴随着一定的风险。本书将引导管理者如何识别潜在的风险，并建立相应的风险预警和控制机制，将风险扼杀在萌芽状态。同时，当危机发生时，如何保持冷静，迅速有效地应对，将直接影响企业的生存和发展。本书将提供危机管理的应对框架，包括危机预案的制定、危机沟通的策略，以及事后反思与改进的重要性。 本书的最后部分，将重点关注“持续改进”的机制。执行力并非一蹴而就，而是一个动态的、持续优化的过程。本书将分享如何建立有效的反馈和复盘机制，及时发现执行过程中的问题，总结经验教训，并将其转化为改进的动力。我们将探讨如何利用数据分析来衡量执行效果，并根据数据反馈进行战略和战术的调整。本书强调，卓越的企业不仅能够有效地执行战略，更重要的是能够从中学习，不断迭代，从而在竞争中保持领先地位。 本书的特色： 1. 实操性强： 书中包含大量实际案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业，为读者提供可借鉴的经验和方法。 2. 系统性深： 从战略制定到执行落地，再到持续改进，形成了一个完整的管理闭环，帮助读者全面构建执行力体系。 3. 工具与思维并重： 不仅提供实用的管理工具和框架，更注重培养读者的战略思维和执行意识。 4. 面向实践： 针对企业管理者在日常工作中可能遇到的实际问题，提供直接有效的解决方案。 5. 语言平实易懂： 避免使用过于学术化的语言，力求让广大管理者能够轻松理解和应用。 适用读者： 各级企业管理者，包括CEO、高管、部门负责人等。 希望提升企业整体执行力的企业决策者。 对企业管理、战略落地有深入学习需求的职场人士。 创业者和初创企业创始人。 本书旨在帮助企业管理者建立一套行之有效的执行力体系，将战略愿景转化为实实在在的业绩增长，带领企业在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现长远发展。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它并没有像我预期的那样，去深入剖析某个具体的管理职能，比如市场营销策略的制定，或者财务报表的深度解读。我原本期待的是那种能够为我提供一套清晰的市场定位模型，或者教我如何进行精细化成本控制的实操指南。然而，这本书更多的是从宏观层面，勾勒出企业管理的一些基本框架和原则。它像是一位经验丰富的老者，娓娓道来，但对于我这种更倾向于“拿来就用”的读者来说，似乎少了那么一点点“硬核”的东西。 它没有详细指导我如何构建一个绩效考核体系，或者如何在招聘环节进行有效的行为面试，更不用说在员工培训方面提供具体的方法论了。我希望能够从中找到关于薪酬设计、福利体系搭建、或者员工激励机制创新的详尽案例和操作步骤，但这本书更多的是强调“以人为本”的理念，以及构建积极的企业文化的重要性。虽然这些理念本身没错，但对于我急切需要解决具体人力资源管理难题的场景，总觉得隔靴搔痒，不够具体和落地。 这本书也没有深入探讨酒店业在客户服务方面的极致追求，例如如何设计一套完美的客户体验流程，或者如何通过精细化的运营来提升客户满意度和忠诚度。我也没能从中找到关于物业管理中，如何有效处理业主纠纷，或者如何进行智能化设备维护的详细指南。更不用说餐饮管理中，如何优化供应链，降低损耗，或者如何创新菜品以吸引顾客的策略了。 我原以为这本书会为我揭示领导力在不同情境下的应用，比如如何在危机时刻做出艰难决策，或者如何激励团队克服重重困难。但它更多的是在泛泛而谈领导者的特质，例如远见、勇气和同理心，却没有给我提供具体的领导力发展工具或情境模拟。执行力方面，我也期待能够看到关于目标设定的SMART原则的详细应用，或者如何构建高效的执行流程，但书中对此的论述也相对笼统。 总而言之，这本书更像是一本关于企业管理理念的普及读物，而非一本具有高度操作性的工具书。它触及了领导力、执行力、企业管理、人力资源、行政、酒店、物业、物流、餐饮等多个领域，但广度似乎大于深度。如果希望快速掌握某个具体领域的核心技能，或者解决眼前棘手的管理问题，这本书可能不是最佳选择。它更适合那些希望对企业管理有一个整体性、概念性了解的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本涵盖领导力、执行力、企业管理、人力资源、行政、酒店、物业、物流、餐饮等多个领域的书籍，给我带来的最大冲击是它对“执行力”的重新定义。我一直以来都将执行力理解为“把事情做完”，然而这本书却让我意识到，真正的执行力远不止于此，它更关乎“如何正确地把事情做完”，以及“如何持续地把正确的事情做完”。书中通过大量案例，剖析了许多看似执行力低下，实则是在决策层面、目标设定层面、沟通协调层面存在根本性问题的根源。 我原以为会读到关于如何提高工作效率的技巧，或者如何制定时间管理计划的指导，但这本书更侧重于对组织内部“协同效应”的挖掘。它强调了跨部门合作的重要性，以及如何打破信息孤岛，建立高效的沟通机制。书中关于如何构建一个能够让信息自由流动的环境，如何促进不同部门之间的理解与信任的论述，对我启发很大。 我也在书中看到了对“人性化管理”的深刻理解。它没有将员工视为冰冷的螺丝钉，而是强调了理解员工需求，关注员工成长的重要性。书中对于如何通过情感连接，建立员工的归属感和忠诚度的探讨，让我对人力资源管理有了更深层次的认识。 在酒店、物业、物流、餐饮等具体行业的管理方面，这本书并没有提供详细的操作指南，而是从更宏观的视角，阐述了这些行业在管理上需要关注的核心要素。例如，酒店业的核心是客户体验，物业管理的核心是社区服务，物流的核心是效率与成本，餐饮的核心是品质与创新。这本书帮助我理解了这些行业背后的管理逻辑，而非具体的执行细节。 可以说，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了执行力背后更深层次的驱动因素，以及如何通过系统性的方法来提升组织的整体效能。它并非一本“速成手册”，而是一本能够引发深度思考，并指导长期实践的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我一种非常独特且令人耳目一新的阅读体验。我原本以为会读到一本充斥着各种管理术语和理论模型，让人望而生畏的书，但出乎意料的是，作者用一种极其流畅且富有故事性的笔触，将复杂管理思想娓娓道来。它没有机械地罗列各种理论，而是通过大量生动鲜活的案例，将领导力、执行力、企业管理、人力资源、行政、酒店、物业、物流、餐饮等看似分散的领域巧妙地串联起来，形成了一个有机整体。 我特别欣赏书中对于“如何让想法落地”的探讨。它没有停留在空泛的口号上，而是深入挖掘了组织内部沟通、协作以及资源配置的关键环节。书中对如何有效授权，如何建立清晰的责任机制，以及如何通过反馈循环来持续优化执行过程的描述，让我受益匪浅。我脑海中浮现出许多自己在工作中遇到的执行难题，并在这本书中找到了新的思考方向和可借鉴的实践经验。 另外，书中对于“人才”的重视程度也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是将人力资源视为企业的一个职能部门，而是将其上升到企业核心竞争力的战略高度。从吸引、培养到留任，书中对人才全生命周期的管理都进行了深入的探讨，并提出了许多富有洞察力的观点。尤其是在构建积极的企业文化和激发员工内在驱动力方面，书中提供的建议具有很强的启发性。 我注意到，作者在不同管理场景的切换上做得非常出色。无论是酒店业追求卓越的服务体验，还是物业管理中强调的精细化运营，抑或是物流行业对效率和成本的极致追求，书中都能够找到相应的论述。这种跨领域的融合，让我看到了不同行业管理智慧的共通之处，也为我拓宽了视野。 总的来说，这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一种系统性的管理思维，并提供了一套灵活可变的实践框架。它不是一本教你“做什么”的书，而是教你“如何思考”和“如何应对”的书，这种价值是难以估量的。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的，并非是对某个具体管理工具的详细介绍，而是它在“企业文化”构建上的深刻洞察。我原以为它会详细讲解如何设计一套科学的绩效考核体系，或者如何制定一份具有竞争力的薪酬方案，但它却将更多笔墨放在了如何营造一种积极向上、勇于创新、注重协作的企业氛围上。书中通过大量的案例，生动地展现了强大的企业文化如何成为企业发展的内在驱动力。 在执行力方面，这本书并没有提供“按部就班”式的操作流程，而是强调了“责任共担”和“持续优化”的理念。它让我意识到，执行力并非仅仅是基层员工的责任，而是从高层领导到基层员工，每一个环节都息息相关。书中关于如何建立有效的反馈机制，如何让团队成员从错误中学习，并不断提升执行效率的论述，对我启发很大。 在人力资源和行政管理方面，本书也没有提供具体的表格和模板，而是从更宏观的角度，强调了“以人为本”的理念。它认为，优秀的人力资源和行政管理，最终目标是为员工创造一个能够让他们发挥最大潜能的环境。书中对于如何提升员工满意度，如何构建和谐的劳动关系，以及如何通过有效的行政支持来赋能业务部门的论述，让我耳目一新。 对于酒店、物业、物流、餐饮这些行业，书中也并没有给出“标准答案”。它更多的是引导读者去思考这些行业的核心竞争力所在，以及如何通过精细化的管理来提升服务质量和客户体验。例如，在讨论酒店管理时，它会强调“细节决定成败”，在讨论物流管理时，它会关注“效率与成本的平衡”。 总体而言，这本书更像是一本“管理哲学”的读物，它并非提供一套现成的解决方案，而是帮助读者建立起一套系统性的管理思维，并学会如何根据自身企业的具体情况，灵活运用各种管理理念和方法。这种“授人以渔”的方式，我认为是这本书最大的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，就被它在领导力层面的深刻洞察所吸引。我一直觉得领导者就应该是那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的角色，然而这本书却让我明白，真正的领导力并非仅仅是战略规划，更重要的是如何通过自身的言传身教，影响和激励团队。书中对不同领导风格的分析，以及在不同情境下如何运用不同领导方式的探讨，让我受益匪浅。 尤其令我印象深刻的是，书中对“执行力”的阐释，并没有停留在表面文章。它深入剖析了导致执行力不足的深层原因，不仅仅是员工能力问题，更是组织文化、激励机制、沟通流程等一系列因素的综合作用。书中对如何构建一个能够自我驱动、持续改进的执行体系的论述，具有极高的参考价值。 此外，这本书在企业管理的大框架下，巧妙地融入了人力资源、行政、酒店、物业、物流、餐饮等各个领域的管理要点。它没有将这些领域割裂开来，而是将它们视为相互关联、相互促进的有机整体。例如，在谈论酒店管理时，它会联系到人力资源在服务质量上的重要性；在谈论物流管理时，它会提及行政部门在效率优化上的作用。这种全局观，让我在阅读时能够建立起一个更完整的企业管理图景。 这本书的语言风格也非常吸引人，它没有那种枯燥乏味的理论说教，而是充满了智慧和洞见。通过一个个引人入胜的故事和深入浅出的分析，将复杂的管理理念变得通俗易懂。我感觉就像是在与一位经验丰富的商业导师进行深度交流，获益良多。 总而言之，这不仅仅是一本关于领导力执行力的书籍，它更是一本关于如何构建一个高效、健康、可持续发展企业的全景式指南。它为我提供了丰富的理论基础和实践启示，让我对未来的管理工作充满了信心。