領導力執行力企業管理書籍 企業管理方麵的書籍 人力資源行政酒店物業物流餐飲管理書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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商品名稱：領導力執行力企業管理書籍 企業管理方麵的書籍 人力資源行政酒店物業物流餐飲管理書籍

商品編號：26691016265

店鋪： 華閱時代圖書專營店

商品毛重：200.00g

貨號：9787510864384

基本信息

作者：章俊

 

開本：16開，170*240毫米 

印張：15.5

內文用紙：輕型

字數：250韆字

齣版社：九州齣版社

版次：2018年3月*1版 *1次印刷

書號：ISBN 978-7-5108-6438-4

定價： 39.80元

 

內容簡介

 

本書就執行力的提升總結齣10項驅動法則，從製度、計劃、時間、觀念、監督、人群等方麵詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質，為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭力。

 

編輯推薦

 

 1.沒有執行力，一切都是空談

  2.讓製度力激發驅動力，讓驅動力提升執行力。

  3.高效能團隊執行力 培訓讀本

  4.給你的團隊安裝一個有效提升執行力的內部驅動器

 

目錄

法則一 人本管理，提升執行活力

優化人纔機製，激發人纔活力 _ 003

尊重每一個員工執行的自主性 _ 006

加強員工自我管理，提升企業執行力 _ 009

通過閤理的薪酬激發員工的工作積極性 _ 012

良性的競爭機製使執行更給力 _ 015

利用危機管理提升團隊執行力 _ 017

 

法則二 嚴守製度，規範執行*準

製度為執行力保駕護航 _ 023

製度是強勁執行力的源泉 _ 027

好製度更易得到廣泛認可並順利貫徹執行 _ 030

製度是執行的尺度 _ 034

執行不能逾越製度的界限 _ 037

執行要遵守製度規則 _ 040

製度決定執行是否落到實處 _ 044

用製度規範執行 _ 047

用製度保障執行的連續性 _ 051

讓執行者知道製度是一種強製力 _ 055

 

法則三 製訂計劃，掌控執行方嚮

凡事預則立，不預則廢 _ 061

執行需要切實可行的計劃 _ 064

敢於構想美好的藍圖 _ 068

計劃是實現目標的藍圖 _ 071

每天都安排一張優先錶 _ 074

 

法則四 堅定信念，增強執行決心

信念是良好執行的基石 _ 079

為自己的工作設立高標準 _ 082

時刻抱有誌在必得的決心 _ 084

培養決斷力，行動不遲疑 _ 088

 

法則五 剋服拖延，即刻開始行動

隻有行動，纔能成功 _ 095

韆萬次心動，不抵一次行動 _ 099

馬上行動，不要因拖延而失敗 _ 103

不要將任務拖到*後 _ 107

為自己要做的事設立期限 _ 110

告彆拖延始於立即行動 _ 114

懶惰是妨礙執行的罪魁禍首 _ 116

改掉一些影響執行力的壞習慣 _ 121

 

法則六 拒絕藉口，確保執行暢通

讓員工學會服從 _ 127

沒有任何藉口，絕對執行 _ 131

用紀律保障執行 _ 134

很多事情都可以輕易完成 _ 137

犯錯誤不辯解，不推脫 _ 140

責任為先，勇於承擔 _ 143

責任感是執行的靈魂 _ 147

時常保持優質的溝通 _ 150

 

法則七 用好時間，提高執行效率

設計好自己的時間 _ 155

先做重要的事，而不是緊急的事 _ 158

“瑞士奶酪”時間整理術 _ 161

將“黃金時間”用在刀刃上 _ 164

如何利用零碎時間 _ 167

在限定時間內完成任務 _ 170

如何成為高效能人士 _ 173

 

法則八 改變觀念，打造執行文化

執行力誕生於企業文化 _ 179

優秀的企業文化製度有利於執行力的提升 _ 182

企業文化建設推動執行力落實 _ 186

加強企業文化理念製度建設，提高企業執行力 _ 188

通過考核機製推進企業文化建設 _ 190

 

法則九 優化分工，加大執行力度

分工恰當，保證執行落實 _ 195

充分分權，加大執行力度 _ 198

目標細分，讓執行具有落腳點 _ 202

優化權責分配，拉動執行力 _ 205

優化流程是提高執行力不可缺少的環節 _ 209

 

法則十 加強監控，保證執行到位

沒有監控，就沒有執行力 _ 215

執行不打摺，全靠監控到位 _ 217

考核決定執行成敗 _ 221

利用奬懲機製提升執行內驅力 _ 225

建立公正評價**，提升執行力 _ 230

構建科學評估體係 _ 233

推行績效管理，強化工作落實 _ 237

《卓越團隊的煉成：從戰略到執行的落地指南》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並實現可持續發展，關鍵在於其執行力的高低。本書並非泛泛而談的企業管理理論，而是聚焦於如何將宏偉的企業戰略轉化為切實的行動，並最終達成預期的經營目標。本書以“從戰略到執行的落地”為主綫，深入剖析瞭現代企業管理者在實踐中所麵臨的共性挑戰，並提供瞭係統化、可操作的解決方案。 本書的開篇，我們將從戰略思維的基石入手，闡釋清晰的戰略願景如何成為強大執行力的起點。管理者需要理解，戰略並非束之高閣的文件，而是指引企業方嚮的燈塔。本書將引導讀者思考，如何識彆自身企業的核心競爭力，精準定位市場機會，並製定齣既有前瞻性又切實可行的戰略目標。我們將探討各種戰略規劃工具和框架的應用，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，並著重強調如何將這些工具與企業的實際情況相結閤，避免“紙上談兵”。同時，本書將深入分析不同行業背景下的戰略特點，例如，服務業的差異化競爭策略，製造業的成本領先策略，以及高科技行業的創新驅動策略。我們不僅僅是介紹工具，更重要的是引導讀者理解工具背後的邏輯，並能根據企業所處的行業、發展階段和資源稟賦，靈活運用。 緊接著，本書將核心聚焦於“執行力”的構建。執行力是戰略能否落地、目標能否實現的決定性因素。本書將從多個維度解構執行力，探討影響執行力的關鍵要素。首先，我們將深入分析組織架構的優化與流程再造。一個臃腫、層級過多的組織架構往往會阻礙信息流通和決策效率，進而削弱執行力。本書將提供關於如何設計精簡高效的組織結構，明確各部門職責，建立順暢的溝通渠道的建議。我們將探討扁平化管理、矩陣式管理等不同組織模式的優劣勢，以及如何根據企業規模和業務特點選擇最適閤的組織形式。同時，流程再造的重要性不言而喻。我們將分析企業運營中的關鍵流程，識彆瓶頸和浪費，並提供係統化改進流程的方法，如精益生産、六西格瑪等管理理念在流程優化中的應用。 其次，人纔的招募、培養與激勵是執行力的重要載體。再好的戰略，也需要 competent 的人纔去執行。本書將詳細闡述如何構建高效的招聘體係，吸引並留住最優秀的人纔。在人纔培養方麵，我們將探討建立持續學習型組織的必要性，以及如何設計有效的培訓項目，提升員工的專業技能和綜閤素質。更重要的是，本書將深入分析績效管理與激勵機製的設計。明確的績效目標、公正的績效評估以及有吸引力的激勵方案，是激發員工積極性，推動戰略落地的強大引擎。我們將介紹各種績效管理模型，如OKR（目標與關鍵成果）、KPI（關鍵績效指標）等，並強調在設計激勵機製時，如何平衡短期激勵與長期發展，物質激勵與精神激勵。 本書的另一個核心篇章將探討高效的溝通與協作文化。信息不暢、溝通壁壘是執行力的大敵。本書將提供一係列切實可行的方法，幫助管理者打破溝通鴻溝，建立透明、開放的溝通環境。我們將討論如何運用多種溝通工具和渠道，確保信息能夠準確、及時地傳遞到每一個層級。同時，協作精神的培養至關重要。本書將分享如何通過團隊建設活動、跨部門項目閤作等方式，增強團隊凝聚力，促進部門間的有效協作，形成“1+1>2”的閤力。我們將深入研究如何化解團隊衝突，建立建設性的反饋機製，從而不斷優化團隊的協作效能。 在戰略執行過程中，風險管理與危機應對是不可忽視的環節。任何戰略的實施都伴隨著一定的風險。本書將引導管理者如何識彆潛在的風險，並建立相應的風險預警和控製機製，將風險扼殺在萌芽狀態。同時，當危機發生時，如何保持冷靜，迅速有效地應對，將直接影響企業的生存和發展。本書將提供危機管理的應對框架，包括危機預案的製定、危機溝通的策略，以及事後反思與改進的重要性。 本書的最後部分，將重點關注“持續改進”的機製。執行力並非一蹴而就，而是一個動態的、持續優化的過程。本書將分享如何建立有效的反饋和復盤機製，及時發現執行過程中的問題，總結經驗教訓，並將其轉化為改進的動力。我們將探討如何利用數據分析來衡量執行效果，並根據數據反饋進行戰略和戰術的調整。本書強調，卓越的企業不僅能夠有效地執行戰略，更重要的是能夠從中學習，不斷迭代，從而在競爭中保持領先地位。 本書的特色： 1. 實操性強： 書中包含大量實際案例分析，涵蓋不同行業、不同規模的企業，為讀者提供可藉鑒的經驗和方法。 2. 係統性深： 從戰略製定到執行落地，再到持續改進，形成瞭一個完整的管理閉環，幫助讀者全麵構建執行力體係。 3. 工具與思維並重： 不僅提供實用的管理工具和框架，更注重培養讀者的戰略思維和執行意識。 4. 麵嚮實踐： 針對企業管理者在日常工作中可能遇到的實際問題，提供直接有效的解決方案。 5. 語言平實易懂： 避免使用過於學術化的語言，力求讓廣大管理者能夠輕鬆理解和應用。 適用讀者： 各級企業管理者，包括CEO、高管、部門負責人等。 希望提升企業整體執行力的企業決策者。 對企業管理、戰略落地有深入學習需求的職場人士。 創業者和初創企業創始人。 本書旨在幫助企業管理者建立一套行之有效的執行力體係，將戰略願景轉化為實實在在的業績增長，帶領企業在復雜多變的市場環境中穩步前行，實現長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的，並非是對某個具體管理工具的詳細介紹，而是它在“企業文化”構建上的深刻洞察。我原以為它會詳細講解如何設計一套科學的績效考核體係，或者如何製定一份具有競爭力的薪酬方案，但它卻將更多筆墨放在瞭如何營造一種積極嚮上、勇於創新、注重協作的企業氛圍上。書中通過大量的案例，生動地展現瞭強大的企業文化如何成為企業發展的內在驅動力。 在執行力方麵，這本書並沒有提供“按部就班”式的操作流程，而是強調瞭“責任共擔”和“持續優化”的理念。它讓我意識到，執行力並非僅僅是基層員工的責任，而是從高層領導到基層員工，每一個環節都息息相關。書中關於如何建立有效的反饋機製，如何讓團隊成員從錯誤中學習，並不斷提升執行效率的論述，對我啓發很大。 在人力資源和行政管理方麵，本書也沒有提供具體的錶格和模闆，而是從更宏觀的角度，強調瞭“以人為本”的理念。它認為，優秀的人力資源和行政管理，最終目標是為員工創造一個能夠讓他們發揮最大潛能的環境。書中對於如何提升員工滿意度，如何構建和諧的勞動關係，以及如何通過有效的行政支持來賦能業務部門的論述，讓我耳目一新。 對於酒店、物業、物流、餐飲這些行業，書中也並沒有給齣“標準答案”。它更多的是引導讀者去思考這些行業的核心競爭力所在，以及如何通過精細化的管理來提升服務質量和客戶體驗。例如，在討論酒店管理時，它會強調“細節決定成敗”，在討論物流管理時，它會關注“效率與成本的平衡”。 總體而言，這本書更像是一本“管理哲學”的讀物，它並非提供一套現成的解決方案，而是幫助讀者建立起一套係統性的管理思維，並學會如何根據自身企業的具體情況，靈活運用各種管理理念和方法。這種“授人以漁”的方式，我認為是這本書最大的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這本涵蓋領導力、執行力、企業管理、人力資源、行政、酒店、物業、物流、餐飲等多個領域的書籍，給我帶來的最大衝擊是它對“執行力”的重新定義。我一直以來都將執行力理解為“把事情做完”，然而這本書卻讓我意識到，真正的執行力遠不止於此，它更關乎“如何正確地把事情做完”，以及“如何持續地把正確的事情做完”。書中通過大量案例，剖析瞭許多看似執行力低下，實則是在決策層麵、目標設定層麵、溝通協調層麵存在根本性問題的根源。 我原以為會讀到關於如何提高工作效率的技巧，或者如何製定時間管理計劃的指導，但這本書更側重於對組織內部“協同效應”的挖掘。它強調瞭跨部門閤作的重要性，以及如何打破信息孤島，建立高效的溝通機製。書中關於如何構建一個能夠讓信息自由流動的環境，如何促進不同部門之間的理解與信任的論述，對我啓發很大。 我也在書中看到瞭對“人性化管理”的深刻理解。它沒有將員工視為冰冷的螺絲釘，而是強調瞭理解員工需求，關注員工成長的重要性。書中對於如何通過情感連接，建立員工的歸屬感和忠誠度的探討，讓我對人力資源管理有瞭更深層次的認識。 在酒店、物業、物流、餐飲等具體行業的管理方麵，這本書並沒有提供詳細的操作指南，而是從更宏觀的視角，闡述瞭這些行業在管理上需要關注的核心要素。例如，酒店業的核心是客戶體驗，物業管理的核心是社區服務，物流的核心是效率與成本，餐飲的核心是品質與創新。這本書幫助我理解瞭這些行業背後的管理邏輯，而非具體的執行細節。 可以說，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭執行力背後更深層次的驅動因素，以及如何通過係統性的方法來提升組織的整體效能。它並非一本“速成手冊”，而是一本能夠引發深度思考，並指導長期實踐的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我一種非常獨特且令人耳目一新的閱讀體驗。我原本以為會讀到一本充斥著各種管理術語和理論模型，讓人望而生畏的書，但齣乎意料的是，作者用一種極其流暢且富有故事性的筆觸，將復雜管理思想娓娓道來。它沒有機械地羅列各種理論，而是通過大量生動鮮活的案例，將領導力、執行力、企業管理、人力資源、行政、酒店、物業、物流、餐飲等看似分散的領域巧妙地串聯起來，形成瞭一個有機整體。 我特彆欣賞書中對於“如何讓想法落地”的探討。它沒有停留在空泛的口號上，而是深入挖掘瞭組織內部溝通、協作以及資源配置的關鍵環節。書中對如何有效授權，如何建立清晰的責任機製，以及如何通過反饋循環來持續優化執行過程的描述，讓我受益匪淺。我腦海中浮現齣許多自己在工作中遇到的執行難題，並在這本書中找到瞭新的思考方嚮和可藉鑒的實踐經驗。 另外，書中對於“人纔”的重視程度也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是將人力資源視為企業的一個職能部門，而是將其上升到企業核心競爭力的戰略高度。從吸引、培養到留任，書中對人纔全生命周期的管理都進行瞭深入的探討，並提齣瞭許多富有洞察力的觀點。尤其是在構建積極的企業文化和激發員工內在驅動力方麵，書中提供的建議具有很強的啓發性。 我注意到，作者在不同管理場景的切換上做得非常齣色。無論是酒店業追求卓越的服務體驗，還是物業管理中強調的精細化運營，抑或是物流行業對效率和成本的極緻追求，書中都能夠找到相應的論述。這種跨領域的融閤，讓我看到瞭不同行業管理智慧的共通之處，也為我拓寬瞭視野。 總的來說，這本書的價值在於它能夠幫助讀者建立起一種係統性的管理思維，並提供瞭一套靈活可變的實踐框架。它不是一本教你“做什麼”的書，而是教你“如何思考”和“如何應對”的書，這種價值是難以估量的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它並沒有像我預期的那樣，去深入剖析某個具體的管理職能，比如市場營銷策略的製定，或者財務報錶的深度解讀。我原本期待的是那種能夠為我提供一套清晰的市場定位模型，或者教我如何進行精細化成本控製的實操指南。然而，這本書更多的是從宏觀層麵，勾勒齣企業管理的一些基本框架和原則。它像是一位經驗豐富的老者，娓娓道來，但對於我這種更傾嚮於“拿來就用”的讀者來說，似乎少瞭那麼一點點“硬核”的東西。 它沒有詳細指導我如何構建一個績效考核體係，或者如何在招聘環節進行有效的行為麵試，更不用說在員工培訓方麵提供具體的方法論瞭。我希望能夠從中找到關於薪酬設計、福利體係搭建、或者員工激勵機製創新的詳盡案例和操作步驟，但這本書更多的是強調“以人為本”的理念，以及構建積極的企業文化的重要性。雖然這些理念本身沒錯，但對於我急切需要解決具體人力資源管理難題的場景，總覺得隔靴搔癢，不夠具體和落地。 這本書也沒有深入探討酒店業在客戶服務方麵的極緻追求，例如如何設計一套完美的客戶體驗流程，或者如何通過精細化的運營來提升客戶滿意度和忠誠度。我也沒能從中找到關於物業管理中，如何有效處理業主糾紛，或者如何進行智能化設備維護的詳細指南。更不用說餐飲管理中，如何優化供應鏈，降低損耗，或者如何創新菜品以吸引顧客的策略瞭。 我原以為這本書會為我揭示領導力在不同情境下的應用，比如如何在危機時刻做齣艱難決策，或者如何激勵團隊剋服重重睏難。但它更多的是在泛泛而談領導者的特質，例如遠見、勇氣和同理心，卻沒有給我提供具體的領導力發展工具或情境模擬。執行力方麵，我也期待能夠看到關於目標設定的SMART原則的詳細應用，或者如何構建高效的執行流程，但書中對此的論述也相對籠統。 總而言之，這本書更像是一本關於企業管理理念的普及讀物，而非一本具有高度操作性的工具書。它觸及瞭領導力、執行力、企業管理、人力資源、行政、酒店、物業、物流、餐飲等多個領域，但廣度似乎大於深度。如果希望快速掌握某個具體領域的核心技能，或者解決眼前棘手的管理問題，這本書可能不是最佳選擇。它更適閤那些希望對企業管理有一個整體性、概念性瞭解的讀者。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被它在領導力層麵的深刻洞察所吸引。我一直覺得領導者就應該是那種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的角色，然而這本書卻讓我明白，真正的領導力並非僅僅是戰略規劃，更重要的是如何通過自身的言傳身教，影響和激勵團隊。書中對不同領導風格的分析，以及在不同情境下如何運用不同領導方式的探討，讓我受益匪淺。 尤其令我印象深刻的是，書中對“執行力”的闡釋，並沒有停留在錶麵文章。它深入剖析瞭導緻執行力不足的深層原因，不僅僅是員工能力問題，更是組織文化、激勵機製、溝通流程等一係列因素的綜閤作用。書中對如何構建一個能夠自我驅動、持續改進的執行體係的論述，具有極高的參考價值。 此外，這本書在企業管理的大框架下，巧妙地融入瞭人力資源、行政、酒店、物業、物流、餐飲等各個領域的管理要點。它沒有將這些領域割裂開來，而是將它們視為相互關聯、相互促進的有機整體。例如，在談論酒店管理時，它會聯係到人力資源在服務質量上的重要性；在談論物流管理時，它會提及行政部門在效率優化上的作用。這種全局觀，讓我在閱讀時能夠建立起一個更完整的企業管理圖景。 這本書的語言風格也非常吸引人，它沒有那種枯燥乏味的理論說教，而是充滿瞭智慧和洞見。通過一個個引人入勝的故事和深入淺齣的分析，將復雜的管理理念變得通俗易懂。我感覺就像是在與一位經驗豐富的商業導師進行深度交流，獲益良多。 總而言之，這不僅僅是一本關於領導力執行力的書籍，它更是一本關於如何構建一個高效、健康、可持續發展企業的全景式指南。它為我提供瞭豐富的理論基礎和實踐啓示，讓我對未來的管理工作充滿瞭信心。