【正版現貨】打造個人品牌 移動互聯網時代的個人品牌創建係統課 個人品牌定位 個人品牌營銷 個人品牌管 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 個人品牌
• 品牌營銷
• 移動互聯網
• 個人成長
• 創業
• 營銷
• 定位
• 品牌打造
• 社媒營銷
• 係統課程

店鋪： 臨池學書圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513629485

商品編碼：29643614537

叢書名： 打造個人品牌

基本信息

書名：打造個人品牌

定價：49.80元

作者：蔡丹紅

齣版社：中國經濟齣版社

齣版社時間：2018年04月1日

開本：16

頁數：242

書號：9787513629485

 

 

內容簡介

在新媒體時代，網絡紅人層齣不窮，很多“草根”通過個人品牌的打造成就瞭一番事業，很多微商通過個人品牌的經營成為眾多代理心目中的“男神”“女神”，甚至一些企業傢也通過個人形象的塑造成為企業的廣告代言人。這些現象已經說明，個人品牌時代已經來臨。

 

本書作者多年從事品牌化營銷谘詢培訓，擁有豐富的品牌塑造及營銷經驗。她將個人品牌的打造看成一個係統，前期是個人品牌定位，後期是個人品牌營銷和個人品牌管理。個人品牌定位包括：特色定位和形象定位；個人品牌營銷包括：粉絲營銷、社群營銷、公關營銷、話題營銷；個人品牌管理包括：自我概念管理、接觸點管理、語言溝通管理、情緒管理等。

打造個人品牌是每個職場人士的需求，尤其那些想通過個人品牌直接帶來名氣和利益的人更需要學習如何打造個人品牌。

 

作者簡介

蔡丹紅

戰略品牌與營銷管理專傢

百餘傢世界500強或行業名企管理谘詢顧問

浙江大學EDP品牌與營銷核心主講

清華、北大、中山等名校總裁班講師

杭州電子科技大學教授

浙商研究會副會長

浙江管理谘詢協會副會長

《商界評論》雜誌編委

《浙商》《企業管理》雜誌講師或核心專傢

浙江經濟電颱《財智紅人館》核心專傢嘉賓

2013教育部中國大學精品視頻課程精品奬

2015品牌中國管理谘詢行業傑齣女性

2002首屆中國十大傑齣培訓師

蔡丹紅：個人品牌戰略與營銷_時尚生活在綫收聽-喜馬拉雅FM  http://www.ximalaya.com/32471010/album/4994593/

目錄

Part1樹立個人品牌理念

第*章為何要打造個人品牌

1.1個人品牌時代已經來臨，你準備好瞭嗎

1.2如何在職場中成為有價值的“玩傢”

1.3什麼是助你脫穎而齣的競爭法寶

1.4如何讓你的身價倍增

1.5沒錢、沒人、沒場地，照樣創業成功靠什麼

第2章什麼是個人品牌

2.1什麼是品牌——zui新鮮的品牌觀

2.2什麼是個人品牌

2.3如何把握個人品牌的發展生命周期

2.4打造個人品牌的五大誤區

Part2個人品牌定位

第3章特色定位——成就個人品牌的三大基礎

3.1我為瞭誰——如何選擇你的目標用戶

3.2我是誰——如何給自己貼職業標簽

3.3我能提供什麼——如何貼服務特色標簽

第4章形象定位——構建個人品牌形象的四大係統

4.1如何用獨特的生物特徵吸引用戶——自然形象錶達法

4.2如何讓社會階層為你增光添彩——社會形象標簽法

4.3如何讓你的言行舉止傳遞品牌信息——行為形象標簽法

4.4如何讓自己做一個有“特色”的好人——倫理形象標簽法

Part3個人品牌營銷

第5章成功的品牌營銷，鑄就成功的個人品牌

5.1你理解的營銷是管理視角還是傳播視角

5.2什麼是個人品牌營銷

5.3個人品牌如何做好傳播

第6章粉絲營銷——創建和管理好粉絲關係的四大步驟

6.1你的粉絲在哪裏——識彆可能的粉絲

6.2如何區分粉絲——轉化不同的粉絲

6.3如何與粉絲溝通——與粉絲進行互動

6.4如何應對粉絲的訴求——專門化對待意見粉絲

第7章社群營銷——“老”營銷、新思路、新打法

7.1如何用認同管理做社群營銷

7.2自我袒露，實現社群認同的法寶

7.3如何做自我袒露

7.4如何規避自我袒露帶來的風險

第8章公關營銷——提升個人品牌形象的錦囊妙計

8.1怎樣纔是真正意義上的公關活動

8.2如何做一場上乘的公關活動

8.3如何在自媒體裏做新聞公關營銷

8.4麵對非議指責，如何應

 

......

......

【新書推薦】《數據驅動的決策藝術：從信息洪流到商業洞察》 圖書簡介 在這個信息爆炸、數據泛濫的時代，如何從海量的原始數據中提煉齣真正有價值的商業洞察，並將其轉化為精準、高效的決策？《數據驅動的決策藝術》正是為應對這一挑戰而精心撰寫的一本實踐指南。本書並非枯燥的統計學教材，而是深入探討如何將數據思維融入日常運營和戰略規劃的實戰手冊。 本書全麵覆蓋瞭從數據采集、清洗、分析到可視化呈現，再到最終決策落地的全流程。它旨在幫助企業管理者、市場營銷人員、産品經理以及所有希望提升決策質量的專業人士，掌握一套係統化、可操作的“數據驅動”方法論。 第一部分：重塑思維——數據驅動的基石 本部分是構建數據決策體係的認知基礎。我們首先要明確，數據本身不是目的，它是實現商業目標的工具。 第一章：數據思維的建立與陷阱規避 從經驗驅動到數據驅動的範式轉變： 探討在快速變化的商業環境中，過度依賴直覺和經驗的風險。如何科學地質疑既有假設，並引入數據作為驗證和指導的依據。 相關性與因果性的界限： 深入解析統計學中最常見的誤區——混淆相關性與因果性。通過經典的案例分析，如“冰淇淋銷量與溺水人數”的關係，闡述如何設計實驗（如A/B測試）來驗證真正的因果關係。 數據偏見（Bias）的識彆與控製： 探討選擇性偏差、確認偏誤、幸存者偏差等常見認知偏差如何扭麯數據解釋。教授讀者識彆數據收集和分析過程中可能存在的“不公平”因素，確保分析結果的客觀性。 第二章：數據的生命周期管理 數據質量是決策的生命綫： 詳細闡述數據缺失、重復、異常值（Outliers）對分析結果的影響。提供一套實用的數據清洗（Data Cleansing）流程，包括標準化、去重和異常值處理策略。 數據治理與閤規性： 探討在GDPR、CCPA等法規背景下，企業如何建立有效的數據治理框架。強調數據安全、隱私保護在數據驅動戰略中的核心地位。 構建可信的數據倉庫與湖泊： 從技術選型到架構設計，介紹如何構建一個能夠支持實時分析和復雜查詢的基礎設施，確保數據的易用性和一緻性。 第二部分：洞察的提取——高級分析技術的應用 本部分聚焦於如何運用科學的方法和工具，從結構化和非結構化數據中挖掘深層商業價值。 第三章：描述性分析到預測性分析的飛躍 描述性分析的深度挖掘： 不止於平均值和百分比，探討如何利用分布分析、時間序列分解（趨勢、季節性、周期性）來理解曆史事件的“是什麼”和“為什麼”。 迴歸分析在商業預測中的應用： 重點講解綫性迴歸、多元迴歸在銷售預測、成本估算中的實際操作，並強調模型假設的驗證。 時間序列模型的精選與實施： 針對庫存管理、需求預測，介紹ARIMA、指數平滑法等經典模型，以及如何選擇最適閤業務場景的模型參數。 第四章：用戶行為與市場細分的科學 RFM模型（近因、頻率、貨幣價值）的深化應用： 不僅用於客戶分群，更用於指導個性化營銷活動的投入産齣比（ROI）計算。 聚類分析（Clustering）的商業價值： 介紹K-Means、層次聚類等無監督學習方法，如何幫助企業發現隱藏的、尚未被直覺定義的客戶群體，並為産品定製提供依據。 關聯規則挖掘（Apriori算法）： 零售業和電商必備技能，通過分析購物車數據，優化商品陳列和交叉銷售策略。 第五章：A/B測試與實驗設計——驗證假設的黃金標準 科學實驗的設計要素： 講解如何設定零假設與備擇假設、確定樣本量、選擇正確的統計顯著性水平（Alpha值）和功效（Power）。 多變量測試（MVT）與順序測試： 應對復雜用戶界麵的優化需求，介紹如何科學地安排測試順序，避免測試結果的相互乾擾。 指標的選取與“海盜指標”陷阱： 討論虛榮指標（Vanity Metrics）與北極星指標（North Star Metric）的區彆，確保每一次測試都能指嚮真正的業務增長。 第三部分：價值的實現——數據到行動的轉化 數據分析的價值最終體現在可執行的決策和業務改進上。本部分關注如何高效地溝通數據發現，並將其轉化為落地行動。 第六章：數據可視化與敘事的力量 超越餅圖和條形圖： 介紹適閤展示不同類型數據關係的圖錶類型（如熱力圖、桑基圖、箱綫圖），以及如何根據受眾選擇最有效的錶達方式。 講故事（Storytelling with Data）： 強調數據報告不僅僅是圖錶的堆砌，而是需要一個清晰的結構：情境（Context）、衝突/問題（Conflict）、數據證據（Evidence）和建議行動（Recommendation）。 構建互動式儀錶闆（Dashboard）： 介紹如何設計兼具美觀性、易用性和功能性的儀錶闆，確保決策者可以快速獲取所需信息並進行下鑽分析。 第七章：決策流程中的數據融閤 從洞察到行動的閉環（Closing the Loop）： 描述一個標準的決策流程，包括數據輸入、模型運行、管理層評審、決策發布和結果追蹤。 集成AI/ML模型到業務流程： 探討如何將成熟的預測模型嵌入到CRM、ERP或推薦係統中，實現決策的自動化和實時化。 量化決策的ROI： 在每一次重大決策後，設計相應的追蹤指標體係，量化數據驅動決策所帶來的實際商業迴報，為下一輪數據投入提供依據。 本書特點： 重實踐，輕理論： 全書配有大量來自電商、金融、SaaS等行業的真實案例和步驟分解，確保讀者學完即可上手操作。 工具箱式方法論： 提供瞭從Excel高級功能到Python/R基礎庫應用（但不深入代碼細節）的工具選擇建議，適應不同技術背景的讀者。 麵嚮商業結果： 每一章的結尾都聚焦於“如何用這些數據分析成果來改進KPIs和驅動營收增長”。 通過閱讀《數據驅動的決策藝術》，您將學會如何駕馭信息的巨浪，將數據轉化為可預測的優勢，從而在競爭激烈的商業環境中做齣更明智、更可靠的戰略選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，文字功底紮實，邏輯嚴密，讀起來一點都不覺得晦澀。最讓我感到震撼的是它對於“品牌管理”這部分的論述，這往往是很多個人品牌書籍會忽略或草草帶過的環節。作者強調，品牌建設不是一錘子買賣，而是一個持續的、需要精細化運營的工程。書中深入探討瞭如何建立反饋循環機製，如何處理負麵輿情，以及如何在保持個性的同時，進行必要的品牌迭代和升級。我感觸最深的是關於“信任資産”的積纍，作者將信任量化，並提供瞭一套衡量標準，這讓我清晰地認識到，每一個與粉絲的互動、每一次交付的産品或服務，都是在為我的品牌銀行存入或取齣信任點。這種宏觀視角和微觀操作相結閤的寫作風格，讓這本書的價值遠超齣瞭單純的“如何做營銷”的範疇，它更像是一本關於長期主義商業思維的指南。我甚至把書中關於“危機公關”的那幾頁內容影印下來，貼在瞭我的工作區，時刻提醒自己謹慎言行，維護來之不易的品牌聲譽。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我其實帶著一絲懷疑。市麵上關於個人成長的書太多瞭，很多都是“聽起來很美，做起來很難”，或者乾脆就是把一些互聯網熱詞堆砌起來的“僞乾貨”。但這本書的敘事方式非常接地氣，它沒有用那種高高在上的導師腔調，反而更像是一個經驗豐富的同行在分享他的實戰心得。我特彆喜歡它在講解“內容策略”部分時，那種對用戶心理的細膩把握。作者不是簡單地說“你要輸齣有價值的內容”，而是深入分析瞭在信息爆炸的時代，什麼樣的內容纔能真正穿透噪音，被目標受眾“看見”並“記住”。它詳細拆解瞭不同內容載體（比如短視頻、長文、直播）的適配性以及最佳的發布節奏，這對於我這種在內容創作上感到瓶頸的人來說，簡直是救命稻草。書中的圖錶和流程圖製作得非常精良，即便是復雜的係統梳理，也能被視覺化地簡化，讓人一眼就能抓住核心脈絡。我已經開始嘗試用書裏提到的“最小可行性品牌測試法”來小範圍驗證我的核心理念，這種注重小步快跑、快速反饋的理念，非常符閤當下快速變化的商業環境。這本書的實用性超乎瞭我的預期，它提供的工具箱非常完備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和印刷質量都體現齣一種對知識的尊重，拿在手裏很有分量感。但真正讓我愛不釋手的，是作者在全書中貫徹的“係統化思維”。它不是零散的技巧集閤，而是一套完整的、可以閉環運行的個人品牌操作係統。從最初的“內功心法”（價值觀梳理），到“招式演練”（內容輸齣與分發），再到“賽後復盤與升級”（數據分析與迭代），每一步都有清晰的輸入和可衡量的輸齣。我特彆喜歡書中關於“品牌變現路徑”的論述，它擺脫瞭“賣課”或“接廣告”的單一思維，提供瞭一個多元化的收入結構模型，讓我看到瞭個人品牌可以如何可持續地發展，而不是曇花一現。這本書最大的價值在於，它提供瞭一個思維框架，讓我能夠站在更高維度審視我目前正在做的事情，並隨時進行調整，而不是被日常的瑣碎工作牽著鼻子走。讀完之後，我感覺自己不再是手忙腳亂地在互聯網上“摸索”，而是有瞭一個清晰的、可以導航的地圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計一下子就抓住瞭我的眼球，那種簡潔又不失力量感的排版，透露齣一種專業和實戰的氣息。我原本對“個人品牌”這個概念有些模糊，覺得它離我很遠，但翻開目錄後，那種條理清晰的結構立刻讓我感到踏實。作者顯然是下瞭大功夫梳理瞭整個流程，從最基礎的自我認知梳理，到後期的內容輸齣和平颱運營，每一步都像是在手把手地教我“搭積木”。特彆是關於“差異化定位”的那幾個章節，簡直是醍醐灌頂。我以前總想著要麵麵俱到，結果什麼都沒留下深刻印象，這本書卻引導我去深挖自己身上那些看似微不足道卻能與眾不同的特質，並且告訴我如何將這些特質係統化、産品化。我尤其欣賞作者在案例分析中展現齣的那種洞察力，那些成功的案例都不是浮於錶麵的成功故事，而是深入剖析瞭他們背後的決策邏輯和迭代過程。讀完前幾章，我就忍不住開始動手實踐，重新審視瞭自己在社交媒體上發布的內容，感覺思路一下子打開瞭，不再是盲目跟風，而是有瞭明確的方嚮感和目標性。這本書給我的第一印象是：它不是一本空泛的理論說教集，而是一份詳盡的、可執行的“品牌建造藍圖”。我期待著接下來的章節能更深入地探討移動互聯網環境下快速增長的策略。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我在閱讀這本書之前，對“移動互聯網時代”這個定語感到有些抗拒，總覺得這又是一本隻盯著最新算法和平颱紅利的指南。然而，這本書的深度在於，它將技術的變化置於一個更宏大的“人與連接”的框架下進行討論。作者巧妙地將經典的品牌理論與最新的技術趨勢相結閤，比如如何利用去中心化的社交網絡構建社群粘性，而不是僅僅依賴單一的中心化平颱。書中對於“社群運營”的策略分析尤其精彩，它沒有教你如何“收割流量”，而是如何“培育價值共同體”。我過去嘗試過在多個平颱分散精力，效果總是不盡如人意，而這本書明確指齣瞭不同平颱的“人設”側重點和內容調性差異，指導我如何進行資源配置，避免無效的重復勞動。它讓我明白，技術是工具，核心永遠是“人”。閱讀過程中，我多次停下來思考自己的目標受眾到底在哪裏，他們真正的痛點是什麼，而不是被那些花哨的推廣技巧所迷惑。這本書提供瞭一種更本質的思考方式。