戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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王昶

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前言　你的戰略需要推演
上篇　戰略推演方法
第1章　推演架構 2
一部戰略心法 3
兩種戰略思維 5
三大戰略要素 11
四種戰略類型 15
五項推演價值 22
第2章　機會洞察推演 24
推演目的 26
推演邏輯 27
形勢研判 28
矛盾識彆 42
中心任務 50
推演呈現 52
第3章　路綫設計之一：總體路綫 60
推演目的 62
推演邏輯 62
發展思路 64
戰略目標 86
推演呈現 88
第4章　路綫設計之二：業務路綫 89
推演目的 91
推演邏輯 92
客戶選擇 96
價值定位 102
價值獲取 110
業務活動 116
戰略控製 123
推演呈現 125
第5章　路綫設計之三：行動路綫 129
推演目的 131
推演邏輯 133
推演任務 135
分類施策 138
業務增長行動路綫 140
市場領先行動路綫 141
創新趕超行動路綫 142
戰略轉型行動路綫 144
推演呈現 146
第6章　資源配置 149
推演目的 151
推演邏輯 151
戰略資源配置 152
組織結構適配 156
體製機製優化 160
推演呈現 163
中篇　戰略推演手冊
第7章　戰略推演操作手冊 166
戰略推演知識復盤 167
七步法操作要訣 171
模塊一：機會洞察 174
模塊二：路綫設計 183
模塊三：資源配置 192
戰略推演檢思與呈現 196
第8章　戰略推演規程手冊 198
演練目的 198
參與對象 198
組織程序 199
角色分工 203
氛圍營造 207
場地安排 209
配套工具 210
下篇　戰略推演呈現
第9章　三隻鬆鼠：互聯網休閑食品領跑者 214
公司基本情況 214
第一步，形勢研判 216
第二步，矛盾識彆 219
第三步，中心任務 220
第四步，總體路綫 221
第五步，業務路綫 221
第六步，行動路綫 225
第七步，資源配置 227
點評 228
第10章　海康威視：嚮以視頻為核心的物聯網解決方案提供商轉型 231
公司基本情況 231
第一步，形勢研判 233
第二步，矛盾識彆 237
第三步，中心任務 238
第四步，總體路綫 239
第五步，業務路綫 239
第六步，行動路綫 245
第七步，資源配置 249
點評 251
第11章　小米科技：重振雄風，成功逆轉 253
公司基本情況 253
第一步，形勢研判 255
第二步，矛盾識彆 258
第三步，中心任務 260
第四步，總體路綫 260
第五步，業務路綫 261
第六步，行動路綫 266
第七步，資源配置 269
點評 270
第12章　《中國製造2025》：製造強國戰略 274
戰略背景 274
第一步，形勢研判 275
第二步，矛盾識彆 276
第三步，中心任務 277
第四步，總體路綫 277
第五步，業務路綫 279
第六步，行動路綫 280
第七步，資源配置 280
點評 281
附錄A　當代戰略簡史 283
附錄B　學好戰略指引 294
附錄C　戰略推演七步法 298
緻謝 303
· · · · · · (收起)

具體描述

中南大學商學院教授王昶親授，教你輕鬆推演企業戰略！一部心法、兩種思維、三三口訣、四類戰略、七個步驟，戰略推演其實很簡單！

本書將戰略推演總結提煉為一部心法，即“知己知彼明方嚮，路綫行動配資源”。采用極簡化的思維，圍繞“機會洞察”、“路綫設計”和“資源配置”等三大要素展開，主乾清晰，知識點明確，並配有思維導圖。

從實際應用上，本書設計瞭戰略推演手冊，詳細介紹瞭每步推演的任務、邏輯、要點及其應用工具，完成後還配有推演檢思，進一步檢驗推演結論的閤理性和一緻性。為幫助大傢學會應用“七步法”，本書的下篇還按照不同戰略類型，選取瞭四個案例，分彆按照戰略推演的步驟和結構進行瞭全景呈現。

此外，本書特彆編寫瞭三個附錄，附錄 A是《當代戰略簡史》，迴顧瞭戰略管理理論的發展脈絡、主要流派和主要觀點，進一步提升大傢的戰略理論素養；附錄 B是《學好戰略指引》，介紹瞭最新戰略主題，推薦瞭重點書目以及相關媒體，為有誌於深入戰略管理研究的學員們提供學習指南；附錄 C是《戰略推演七步法精要模闆》，列齣瞭戰略推演的步驟和重要工具，指導學員們動手完成戰略邏輯的梳理。