市場瞬息萬變,你是否痛徹於反應遲緩的層級結構,無法快速響應?
客戶需要的是極緻的體驗,你是否苦於厚重的部門牆,無法有效整閤?
客戶需要的是全方位的解決方案,如何纔能快速組織內外資源,協同共贏?
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利,帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯的數字化時代,外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素,企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯,取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率,在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括:(1)重構企業邊界;(2)建立基於契約的信任;(3)找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中,更需要找到協同的價值取嚮,並且培養卓有成效的協同管理行為。
##基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路,沒有太多的創新性理論,結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言:張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看,原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。
評分##看的我暈頭轉嚮
評分##我覺得她至少洞見瞭中國企業未來的道路
評分##PPT精讀
評分##對這本書充滿瞭期待,齣版社贈書到手,半天讀完。管理類暢銷書的特點明顯,有幾個觀點還是不錯的,論證不嚴密。當書中大量齣現百度百科之類的引用而不是文獻原齣處讓人很倒胃口。理論性比較差,從書中引用的資料來看,作者已經好久好久不看文獻瞭,也不清楚文獻的發展。姑且讀之吧,隨便翻翻也還可以。
評分##大廠hrbp推薦的都是什麼垃圾
評分##不如管理的常識
評分##舉例子來說明這個問題,但是這些例子充分不必要。
評分##看的我暈頭轉嚮
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