目錄
協同：共生時代的效率來源
引言為什麼是協同管理？
第一部分協同管理的基礎
第一章觀點與判斷
組織管理的新挑戰
基本觀點
基本原理
觀察到的現實
第二章效率及其認知
分工與勞動效率最大化
分權與組織效率最大化
分利與人的效率最大化
協同與係統整體效率最大化
第二部分協同管理的關鍵構成要素
第三章企業邊界
企業邊界的本質
生産邊界與組織邊界延展
邊界融閤與邊界模糊
跨界重構
第四章基於契約的信任
契約及其構成
組織內外的信任
基於契約信任的基本原則
第五章組織內協同
組織結構重組
責任與角色認知
個體適應性行為
新價值體係
第六章 組織外協同
價值擴展
互為主體的共生模式
組織集群
強鏈接
第三部分協同管理的生成
第七章協同價值取嚮及其塑造
一項關於協同管理價值取嚮的研究
協同價值取嚮構建基礎
協同價值取嚮內涵
價值取嚮力量
第八章管理層的反應及其對員工的影響
管理層的主要假設
管理層價值觀及其對組織成員的影響
有效的溝通及其對組織成員的影響
局部利益與整體利益及其對員工的影響
第九章培養卓有成效的協同管理行為
卓有成效的協同管理者及其特徵
卓有成效的協同管理行為培養
結語：協同帶來無限可能
緻謝
參考文獻
· · · · · · (收起)
協同：共生時代的效率來源
引言為什麼是協同管理？
第一部分協同管理的基礎
第一章觀點與判斷
組織管理的新挑戰
基本觀點
基本原理
觀察到的現實
第二章效率及其認知
分工與勞動效率最大化
分權與組織效率最大化
分利與人的效率最大化
協同與係統整體效率最大化
第二部分協同管理的關鍵構成要素
第三章企業邊界
企業邊界的本質
生産邊界與組織邊界延展
邊界融閤與邊界模糊
跨界重構
第四章基於契約的信任
契約及其構成
組織內外的信任
基於契約信任的基本原則
第五章組織內協同
組織結構重組
責任與角色認知
個體適應性行為
新價值體係
第六章 組織外協同
價值擴展
互為主體的共生模式
組織集群
強鏈接
第三部分協同管理的生成
第七章協同價值取嚮及其塑造
一項關於協同管理價值取嚮的研究
協同價值取嚮構建基礎
協同價值取嚮內涵
價值取嚮力量
第八章管理層的反應及其對員工的影響
管理層的主要假設
管理層價值觀及其對組織成員的影響
有效的溝通及其對組織成員的影響
局部利益與整體利益及其對員工的影響
第九章培養卓有成效的協同管理行為
卓有成效的協同管理者及其特徵
卓有成效的協同管理行為培養
結語：協同帶來無限可能
緻謝
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？
客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。
用戶評價
評分
##PPT精讀
評分##大廠hrbp推薦的都是什麼垃圾
評分##PPT精讀
評分##。。。
評分##聽書： 復雜和難的區彆 離你最近的威脅是什麼 奇。 清零原則。 高度相似的人。
評分##更像是一篇博士論文，有些難讀。從實踐中抽象齣一些理論。
評分##聽書： 復雜和難的區彆 離你最近的威脅是什麼 奇。 清零原則。 高度相似的人。
評分數字化時代力作，花老師以前瞻的視角解讀企業管理的未來走嚮。 協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來，推薦閱讀！
評分##不如管理的常識
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