概述
第1章 世界經濟共同體：未來的世界 // 1
全球化作為增長動力 // 2
全球化誰領風騷 // 4
全球化背景下的經濟增長 // 6
全球化背景下的人口增長動態 // 8
全球化的贏傢 // 11
什麼決定瞭齣口錶現 // 13
隱形冠軍 // 14
為什麼在德國有這麼多的隱形冠軍 // 17
去全球化的風險 // 25
世界不是平的 // 29
本章總結 // 30
注釋 // 32
第2章 隱形冠軍：它們是誰 // 35
有關隱形冠軍結構的數據 // 37
它們是誰？隱形冠軍案例介紹 // 40
隱形冠軍神秘的麵紗 // 48
隱形冠軍有多成功 // 51
嚮隱形冠軍學習 // 53
本書新版的目標 // 55
本章總結 // 57
注釋 // 58
第3章 持續增長 // 60
萬裏之行始於目標 // 60
從隱形冠軍到大冠軍 // 63
高速增長的中型企業 // 66
成長的小矮人 // 70
增長不是萬靈藥 // 72
員工數增長對比營業額增長 // 73
增長動力 // 74
本章總結 // 77
注釋 // 78
第4章 市場領導力 // 79
什麼是市場領導力 // 80
目標與溝通 // 81
市場定義和市場份額 // 88
市場份額和利潤率 // 91
本章總結 // 95
注釋 // 96
第5章 聚焦 // 98
狹小的市場 // 99
多維度的市場定義 // 101
我們是專傢 // 103
專注於一個價值創造鏈的一環 // 105
重新聚焦 // 106
占據新齣現的利基市場 // 108
超級利基市場玩傢和市場占領者 // 109
榮辱與共 // 113
本章總結 // 116
注釋 // 117
第6章 通過深度創造獨特性 // 119
解決方案的深度 // 120
深度價值創造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的機器設備 // 127
原材料深度 // 129
研發深度 // 130
深度與能力 // 131
戰略評估 // 132
戰略同盟 // 133
本章總結 // 137
注釋 // 138
第7章 全球營銷 // 139
全球化：第二個支柱 // 140
全球布局：現狀和過程 // 143
全球化作為增長動力 // 146
營業份額的區域間轉移 // 149
各個市場的戰略意義 // 150
全球化與風險 // 152
互聯網與全球營銷 // 153
價值創造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章總結 // 161
注釋 // 163
第8章 貼近客戶 // 165
緊密的客戶關係 // 166
客戶的要求 // 170
客戶依賴性和風險 // 172
如何實現與客戶的緊密關係 // 177
通過去中心化實現與客戶的緊密關係 // 178
通過行為準則實現與客戶的緊密關係 // 181
與客戶全方位的互動 // 182
嚮頂級客戶而生 // 183
本章總結 // 184
注釋 // 186
第9章 提供最優質的産品與服務 // 187
産品 // 188
服務 // 190
係統集成化 // 196
品牌 // 201
定價 // 205
本章總結 // 213
注釋 // 215
第10章 持續創新 // 217
創新意味著什麼 // 218
創新機器運轉中 // 223
研發強度 // 224
專利 // 225
新産品 // 231
創新推動力 // 236
創新的誕生 // 239
持續改進vs.顛覆式創新 // 243
創新管理和組織 // 244
高層管理者的角色 // 245
人纔重於預算 // 247
普遍接受的戰略 // 248
與其他職能部門的閤作 // 249
與客戶一同研發 // 250
研發速度 // 252
本章總結 // 253
注釋 // 255
第11章 貫徹競爭優勢 // 257
市場結構和競爭狀態 // 258
競爭優勢 // 262
競爭優勢的共性 // 263
競爭優勢矩陣 // 265
競爭優勢的持久性 // 268
“亮劍”競爭優勢 // 270
品牌即品類名 // 273
奬狀和榮譽 // 274
競爭力和成本 // 276
競爭訓練夥伴 // 279
本章總結 // 283
注釋 // 285
第12章 穩健的融資 // 287
盈利能力 // 288
自有資本 // 289
戰略性融資能力 // 291
未來的融資渠道 // 292
本章總結 // 296
注釋 // 297
第13章 精簡的組織結構 // 298
職能型組織結構 // 299
員工能力多元化 // 300
事業部式的組織結構 // 302
組織的動態性 // 304
及時的業務拆分 // 306
流程管理 // 307
本章總結 // 311
注釋 // 312
第14章 激發員工 // 314
雇用與新崗位 // 315
企業文化 // 318
員工缺勤率 // 321
員工離職率 // 321
活兒比人多 // 324
高績效的企業文化 // 326
鄉鎮企業 // 327
深造和培訓 // 330
招募人纔 // 334
本章總結 // 338
注釋 // 339
第15章 有效管理 // 341
經營者 // 342
命運共同體 // 343
專心緻誌 // 344
勇敢無畏 // 345
持之以恒 // 346
強感召力 // 346
新一代企業傢 // 347
管理風格 // 349
管理架構 // 352
經營者的教育 // 352
內部提拔還是外部招賢 // 353
管理層連續性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理層國際化 // 365
領導者傳承 // 368
本章總結 // 374
注釋 // 375
第16章 數字化弄潮兒 // 377
數字化是什麼 // 378
隱形冠軍的機會與挑戰 // 386
數字化冠軍道阻且長 // 392
本章總結 // 395
注釋 // 396
第17章 中國隱形冠軍的徵程 // 398
隱形冠軍正當時 // 400
中國隱形冠軍樣本 // 403
前進中的“準”隱形冠軍 // 412
品牌建設 // 413
中國隱形冠軍齣海記—與德國隱形冠軍的交集 // 415
中國隱形冠軍齣海記小結 // 422
本章總結 // 423
注釋 // 424
結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425
· · · · · · (收起)
具體描述
中小企業是中國製造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。
每個人都知道“德國製造”代錶著世界製造標準的巔峰，殊不知其背後的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業，這些企業：
1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；
2.在所處的行業處於世界領先地位；
3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年曆史；
4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”（Only-One Company）。
隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是傢族企業，企業主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神並代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集閤。
本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼•西濛教授幾十年研究的精髓，書中詮釋瞭 “德國製造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑藉企業自身的努力和中國政府對於“隱形冠軍”企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞颱。
第2版新增內容
工業4.0和數字化革命給隱形冠軍企業的競爭環境帶來瞭哪些影響，它們是如何應對的？在麵對新挑戰時，來自傳統製造行業的隱形冠軍是否還擁有競爭優勢？
中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什麼區彆？在成為隱形冠軍的路上，中國中小企業需要剋服哪些障礙？為什麼隱形冠軍在中國大有可為，中國有哪些有代錶性的隱形冠軍案例？
用戶評價
##樊登聽書
評分##這樣的企業看似一直在自我的紅海，但其實早已占據一片不可侵犯的藍海，因為他們從開始就做好瞭專注到底而不是投機的準備，他們以絕對的技術壟斷行業；對於他們的客戶，産品品質與性價比最重要，價格重要性僅排第八，廣告宣傳排最末，這正與當今蜂擁的流量創業模式相反。隱形冠軍代錶著一個賽道，他們具備足夠強的市場統治力，樂於研究與創新，做到瞭對抗市場的強勢産品力，隱形的氣質與絕對的優勢讓競爭者無從攻擊。正所謂成功企業都能看到匠心，而匠人精神是在堅持中找到樂趣，你把這追求極緻的樂趣維持一生，便得到瞭所屬的造詣。
評分##很多信息之前在各種渠道聽過，但總結得好可以，就是後麵有點過度吹噓德國的嫌疑
評分##主要是人傢做個普通的工人也很有地位，生活水平與大學教授也相差無幾。當然，這是結果，發展過程中慢慢去做分化，去沉澱，去養成氛圍很重要。 隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是傢族企業，企業主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神並代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集閤。
評分##毫無目意義的信息鋪陳+後視鏡視角下的幸存者偏差+主觀調查問捲=垃圾。比起區分隱形冠軍和其他企業的區彆，探究隱形冠軍齣現的原因更有價值，顯然西濛老舊的學院派分析方法並不具備這一能力。
評分##毫無目意義的信息鋪陳+後視鏡視角下的幸存者偏差+主觀調查問捲=垃圾。比起區分隱形冠軍和其他企業的區彆，探究隱形冠軍齣現的原因更有價值，顯然西濛老舊的學院派分析方法並不具備這一能力。
評分##樊登聽書
評分##很多信息之前在各種渠道聽過，但總結得好可以，就是後麵有點過度吹噓德國的嫌疑
評分##樊登讀書跟讀！想辦法成為客戶的戰略工具！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有