不料半途擱淺的上市之旅／ 001
經營企業的初心是什麼／ 005
打造一個工藝大國／ 008
“滾石不生苔”／ 011
第一章 繼承老字號／ 001
足球興趣小組的“創業”史／ 002
腿可摺，演示報告翹不得／ 004
低下頭來，加入中川政七商店／ 005
暢銷品總是缺貨的一個大問號／ 008
經營者必須自己做決定並貫徹下去／ 010
無須剋服“討厭做銷售”的情緒／ 012
公司倒閉那天，希望罪魁禍首是自己／ 015
“伊勢丹式”購物商場改革的洗禮／ 019
新品牌“粋更kisara”的問世／ 022
獲益匪淺的星巴剋的早晨／ 026
展會究竟為什麼存在？／ 028
我也曾對如何開店一頭霧水／ 031
新店進軍錶參道之丘!／ 033
第二章 傢業變企業／ 037
企業的框架日趨成形瞭／ 038
業務效率同競爭力的關係／ 041
員工們竟也有這樣的憂慮／ 045
齊“心規”／ 047
四處流傳的匿名信／ 053
巔峰狀態拉開帷幕！／ 055
第三章 願景浮現／ 059
同水野學的相遇／ 060
尋找右腦的夥伴／ 062
願景浮現的瞬間／ 065
書籍的齣版／ 068
成為社長後領悟到的事／ 073
來自鬆山社長的贈禮／ 074
迎來第一期應屆畢業生／ 076
員工與企業，是選擇與被選擇的對等關係／ 077
新建辦公樓／ 080
第四章 就任第十三代社長／ 087
創設新品牌“中川政七商店”／ 088
品牌管理的改革／ 091
委托谘詢的人們來敲門瞭／ 095
隻有當事人纔能辦到的事／ 100
兩記緻命傳球／ 104
第五章 商業模式開始運轉／ 111
開辦“大日本市”博覽會／ 112
“夢之甲子園”的微苦迴憶／ 117
守護手工藝人的榮耀／ 121
彬彬有禮地做生意／ 124
不辭辛勞、不畏風險／ 127
“熱愛”的力量／ 132
摸索不會危及企業存亡的極限速度／ 134
未能盡孝的遺憾／ 138
第六章 迎接300周年／ 143
“大佛生意”招緻的負循環／ 144
伴手禮中蘊藏的巨大商機／ 147
奢侈品牌的前景／ 153
300周年的紀念策劃／ 157
盛岡的天空中升起瞭我們的廣告氣球／ 161
為波特奬而戰／ 166
鄉土玩具與茶道的相通點／ 169
對奈良的情愫／ 174
第七章 振興傳統工藝！／ 179
當下是最緊要的關頭／ 180
沒有能力的人無法享受工作／ 181
掀起工藝界的“工業革命”／ 186
現場體驗參觀工藝的“工業旅遊”／ 190
集結誌同道閤的各大廠商／ 197
堅持真相的抉擇／ 200
令群星璀璨的三大平颱／ 204
我心中的英雄主義／ 207
撤迴五十歲引退宣言／ 211
承襲“第十三代中川政七”名號／ 213
· · · · · · (收起)
具體描述
現在是日本雜貨的公認典範VS過去也曾慘淡經營、瀕臨倒閉；
現在是東京時髦商場的標配VS過去也曾是古都奈良的陳舊小作坊；
現在是星光四射的品牌集群VS過去也曾是乏人問津的衰敗老店鋪。
是“工藝”，讓中川政七商店起死迴生。
2008年作者正式成為中川政七商店的第13代當傢。在他的帶領下，短短十餘年，中川政七商店就完成瞭華麗轉身，成功絕地反彈。從一傢小小的奈良雜貨鋪一躍成為日本馳名的老字號，這主要得益於他大刀闊斧的改革和創新。繼承傳統工藝，又能不斷推陳齣新，精準把握市場需求；從幕後生産到颱前銷售，中川政七商店走齣瞭一條獨具特色的工藝製勝之路。
如何遏製傳統廠商的頹勢，實現工藝復興？如何以新的“工業革命”，打造跟上時代的超級品牌集群？當“中國風”日漸盛行，其中蘊藏著怎樣的商業機會？作者作為波特奬、日本創新傢大奬獲得者，以罕見的坦承，將一手經營心血完整相授，中國的企業管理者、傳統工藝經營者和愛好者不可不看！
用戶評價
##首先，改善公司業務流程和生産管理問題，是中小企業必須做好的基本功。其次，從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣，轉到品牌塑造，讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一，店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後，對於經營和設計如何平衡的問題，中川淳給齣的解法是：懂設計的經營者加上理解經營的設計師，纔能創造齣好的商業設計。
評分##聽
評分##聽書： 狗。工藝品 即期願景。
評分##專心把應該做的事情做好
評分##通過提高經營水平、好設計和找準市場需求成為日本工藝行業領頭羊，建立平颱整閤産業鏈資源幫助中小企業共同發展。伴手禮的例子不錯~
評分##中川政七商店成功轉型的故事，給中小企業提供瞭3個值得藉鑒的經驗：首先，改善公司業務流程和生産管理問題，是中小企業必須做好的基本功。其次，從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣，轉到品牌塑造，讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一，店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後，對於經營和設計如何平衡的問題，中川淳給齣的解法是：懂設計的經營者加上理解經營的設計師，纔能創造齣好的商業設計。
評分##核心內容： 1.與其低頭懇求店鋪跟自己做生意，還不如努力讓消費者主動選擇自己，於是，中川淳從批發轉零售（百分之百把關直營店裏的一切，比如店鋪的設計、陳列和接待服務，它們都能嚮消費者傳遞品牌故事。）雖然風險很大，要交房租、請店員、搭建庫存管理和顧客管理係統。但總有一天會盈利，更能提升品牌的知名度，讓消費者主動選擇自己。中小生産商必須要跳齣生産製造這個層麵，轉到品牌塑造。 2.設計其實是一種溝通手段，商業設計的好壞，最終會呈現在它的銷量和反響上。他理想中的閤作是懂設計的經營者加上理解經營的設計師。 3.在這樣一個優先性價比和商品功能性的時代，工藝發展舉步維艱。 4.他從自己經營中川政七商店中得齣經驗，隻要改善瞭業務和財務方麵的問題，就能帶來改頭換麵的變化。分析工廠銷售展覽市場優勢弱勢機會和威脅。
評分##中川政七商店成功轉型的故事，給中小企業提供瞭3個值得藉鑒的經驗：首先，改善公司業務流程和生産管理問題，是中小企業必須做好的基本功。其次，從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣，轉到品牌塑造，讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一，店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後，對於經營和設計如何平衡的問題，中川淳給齣的解法是：懂設計的經營者加上理解經營的設計師，纔能創造齣好的商業設計。
評分##L
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