企业人力资源管理师二级考试教材+基础知识 全套2本(第3版)基础知识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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无 著

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出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516709733

商品编码：10380586321

出版时间：2014-02-01

作  者:中国就业技术指导中心 定  价:102 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版日期:2014年02月01日 页  数:200 装  帧:平装 ISBN:9787516709733 ●暂无

内容简介

       为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，2007年，我们组织靠前高等院校、科研机构和企业界的有关专家，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》(以下简称《标准》)，出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求，《教程》突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”等

《企业人力资源管理师二级：理论精要与实务操作》（最新版） 一、本书概览 本书旨在为即将参加企业人力资源管理师二级（国家职业资格二级）考试的考生提供一套系统、全面且与时俱进的学习资料。不同于市面上部分侧重理论概念的教材，本书将理论知识的深度解析与实际工作场景的有效应用有机结合，以“知其然，更知其所以然”为导向，帮助考生不仅掌握考试所需的知识体系，更能将其内化为解决实际人力资源管理问题的能力。本书内容经过精心打磨，紧扣最新考试大纲，覆盖二级人力资源管理师应知应会的各项核心知识点和技能要求，力求为考生构建一个坚实可靠的知识框架。 二、内容亮点与特色 1. 紧扣最新考试大纲，结构化设计： 本书内容完全依据国家人力资源和社会保障部发布的最新企业人力资源管理师职业资格考试大纲进行编写，确保了内容的准确性和前沿性。全书按照考试的模块和题型要求进行科学划分，结构清晰，逻辑严谨，使考生能够有条不紊地进行复习，高效掌握各个知识板块。 2. 理论深度与广度并重： 深入解析核心理论： 针对二级考试涉及的岗位分析与职责设计、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等关键模块，本书不仅列举了相关的理论概念，更深入剖析了其背后的管理思想、发展演变及不同学派的观点。例如，在绩效管理部分，会详细阐述目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等理论框架的内涵、构建方法、优劣势分析，以及在不同企业文化和发展阶段下的适用性。 涵盖前沿管理理念： 关注当前人力资源管理领域的新趋势和新理论，如敏捷人力资源管理、赋能型领导、员工敬业度提升策略、数字化转型对HR职能的影响等，帮助考生拓宽视野，了解行业最新动态。 3. 实务操作导向，强调应用： 案例分析贯穿始终： 本书最大亮点之一是引入大量真实或改编的企事业单位人力资源管理案例。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业在实际操作中遇到的典型问题，如招聘瓶颈、员工流失、绩效考核不公、薪酬激励不足、劳动争议等。通过对这些案例的深入分析，引导考生运用所学理论知识，提出切实可行的解决方案。 提供操作性强的工具与方法： 除了理论讲解，本书还提供了大量可直接用于工作的实用工具和方法，例如： 岗位分析： 提供不同岗位分析方法的具体步骤、问卷设计模板（访谈法、问卷法、观察法等）。 招聘配置： 详述招聘流程的每一个环节，从招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧（结构化面试、行为面试、情景面试）、背景调查到录用通知发放。提供不同类型职位的面试问题库和评估标准。 培训开发： 讲解培训需求分析（TNA）的方法，设计不同类型的培训项目（新员工培训、在职技能提升、管理层培训），评估培训效果（柯氏四级评估模型等）。 绩效管理： 详细介绍如何设定SMART原则的绩效目标，如何设计绩效考核表，如何进行绩效面谈，以及如何处理绩效申诉。 薪酬福利： 介绍薪酬体系设计的基本原则，岗位评价方法（如因素评分法、职位排序法），薪酬调查数据分析，以及多元化福利方案的设计。 劳动关系： 阐述劳动合同的签订、履行、变更、解除与终止的法律规定，处理劳动争议的程序与技巧，工会与职工代表的协调。 模拟实操练习： 在每个章节的末尾，都精心设计了与理论知识紧密结合的练习题，包括选择题、案例分析题、论述题等，并提供详尽的答案解析，帮助考生巩固知识，熟悉题型，提高解题能力。 4. 语言通俗易懂，风格严谨而不失活泼： 专业术语解释清晰： 对于专业性较强的术语，本书都力求用最简洁明了的语言进行解释，并辅以形象的比喻或实例，确保非专业的读者也能理解。 行文风格严谨： 作为考试教材，本书在内容呈现上保持了严谨的学术风格，数据准确，论证有力。 避免枯燥乏味： 通过生动的案例、图文并茂的版式设计，以及提炼总结的要点，力求让学习过程更加轻松和有趣，避免传统教材的枯燥感。 5. 全面的知识体系覆盖： 人力资源规划： 组织战略与人力资源战略的联动，人力资源预测方法（定性、定量），人员需求与供给分析，岗位分析与评估。 组织及企业文化建设： 组织结构设计原则，部门划分，企业文化的核心要素，文化塑造与传播。 人员的招聘与选择： 招聘计划制定，招聘渠道分析与选择，职位描述与画像，招聘工具（面试、测评）的设计与应用，录用决策。 培训与开发： 培训需求分析，培训目标设定，培训内容与形式设计，培训师的选择与管理，培训效果评估。 绩效管理： 绩效管理循环，绩效目标设定（SMART原则），绩效考核方法与工具，绩效反馈与沟通，绩效改进与激励。 薪酬福利管理： 薪酬战略，岗位评价，薪酬结构设计，薪酬调查，奖金、津贴、补贴及福利设计。 劳动关系管理： 劳动法律法规解读，劳动合同管理，集体合同，工会协调，劳动争议处理。 企业人力资源管理师职业道德： 强调HR的专业素养、职业操守和责任意识。 三、目标读者 所有计划参加企业人力资源管理师二级（国家职业资格二级）考试的考生。 人力资源部门的新入职员工，希望快速掌握基础知识和操作技能。 企事业单位的HR从业人员，需要系统梳理和提升相关知识体系。 对企业人力资源管理理论和实践感兴趣的管理者和学生。 四、学习建议 本书内容丰富，体系完整。建议考生在复习过程中，首先通读全书，建立整体框架。然后，针对每个章节，深入理解理论，重点掌握实操方法。在学习过程中，要勤于思考，积极运用书中提供的案例和工具进行模拟练习。特别是案例分析部分，要尝试独立分析问题，提出解决方案，再对照书中的解析进行对照学习，从而有效提升分析问题和解决问题的能力。对于记忆性的知识点，可以通过制作知识卡片、思维导图等方式进行巩固。同时，关注国家相关政策法规的最新变化，将其与书本知识结合起来，形成更全面的理解。 五、结语 本书凝结了编者在人力资源管理领域的深入研究和丰富实践经验，旨在成为您备考企业人力资源管理师二级考试的得力助手。我们相信，通过系统学习本书内容，结合勤奋练习，您定能信心满满地迎接考试，并为未来在人力资源管理领域的发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

从备考的角度来看，这套教材的设计非常合理。我拿到手的是“第3版”，感觉内容更新及时，紧跟考试大纲的变化。最让我惊喜的是，它不仅仅是知识点的罗列，而是将知识点有机地串联起来，形成了一个完整的知识体系。例如，在讲到招聘和配置时，会顺带提及绩效评估和培训开发如何与招聘目标相匹配，这种体系化的讲解方式，让我能够从整体上把握人力资源管理的流程和逻辑，而不是碎片化的记忆。练习题的设计也很有针对性，题型多样，难度适中，能够很好地检验我是否真正掌握了知识点，并为我适应不同题型的考试做好准备。书中的一些“重点提示”和“易错点分析”更是直击考点，为我节省了大量摸索的时间。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这套书的时候，我对于“基础知识”这个部分并没有抱太高的期望，想着无非就是些理论概念的堆砌。但实际翻阅之后，我发现自己的想法大错特错了。这本书在理论阐述上，并非枯燥乏味，而是紧密结合了最新的管理学研究成果和行业发展趋势，用通俗易懂的语言解释了许多看似复杂的人力资源管理理论。尤其是在员工关系管理和劳动法律法规的部分，讲解得非常细致，引用了大量相关的法律条文和案例，这对于应对二级考试中的案例分析题非常有帮助。而且，书中不仅仅停留在理论层面，还穿插了许多实用的工具和方法，比如绩效考核的几种常见模型，以及如何进行有效的薪酬设计等，这些内容对于我将来的工作实践也大有裨益。这本书给我最大的感受就是，它不仅是一本考试教材，更是一本指导实践的工具书。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入人力资源行业的新人，我对这本《基础知识》的评价是：非常实用且易于理解。在学习的过程中，我并没有感到枯燥或晦涩。作者用平实易懂的语言，将许多抽象的管理概念具象化，比如在讲解“组织文化”时，列举了大量生活中的例子，让我一下子就明白了其中的道理。书中的排版也很舒服，重点内容都有标记，方便我快速抓住要点。我特别喜欢它在章节末尾提供的“思考题”，这些题目引导我结合书本知识去思考实际工作中的问题，让我感觉自己不仅仅是在学习理论，更是在学习如何解决问题。这本书为我打开了认识人力资源管理的大门，让我对这个行业产生了浓厚的兴趣，并且树立了扎实的专业基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深HR，在实际工作中已经处理了多年的人力资源事务，这次选择考取二级证书，更多的是想系统梳理和深化自己的理论知识。这套《基础知识》部分，虽然名为基础，但其深度和广度却远超我的预期。它对于一些经典的人力资源管理理论，比如“双因素理论”、“期望理论”等，进行了深入浅出的解读，并分析了它们在现代企业中的适用性。我尤其欣赏的是书中对于“战略人力资源管理”的阐述，它将人力资源管理提升到了企业战略层面，帮助我更清晰地认识到HR在企业发展中的核心作用。书中的图表和模型也设计得非常巧妙，将复杂的概念可视化，大大提高了学习效率。通过阅读这本书，我不仅巩固了已有的知识，还学到了许多新的视角和理念，为我应对更复杂的管理挑战提供了新的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书作为我备考企业人力资源管理师二级考试的敲门砖，确实给了我一个全面而扎实的起点。第一卷的基础知识部分，内容覆盖了人力资源管理的各个核心模块，从人力资源规划到招聘与配置，从培训与开发到绩效管理，再到薪酬福利和劳动关系，都进行了系统性的讲解。我尤其喜欢它在每个章节后都配有适量的练习题，这不仅帮助我巩固了刚刚学到的理论知识，还让我对考点有了更直观的理解。书中的案例分析也相当精彩，通过真实的商业场景，我能更深刻地体会到人力资源管理在企业运营中的实际应用价值。文字表述清晰易懂，语言风格也比较温和，不会让人产生畏难情绪。对于零基础的考生来说，这本书无疑是一个非常友好的入门选择。它帮助我建立了一个完整的人力资源管理知识框架，为后续更深入的学习和备考打下了坚实的基础。