企業物流管理--供應鏈的規劃組織和控製(附光盤) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 巴羅，譯者：王曉東，鬍瑞娟 編

圖書標籤:

• 企業物流
• 供應鏈管理
• 物流規劃
• 物流組織
• 物流控製
• 企業管理
• 運營管理
• 工業工程
• 運輸管理
• 倉儲管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：711119490X

商品編碼：1027223325

開本：16

齣版時間：2006-08-01

基本信息

• 商品名稱：企業物流管理--供應鏈的規劃組織和控製(附光盤)
• 作者：(美)巴羅|譯者:王曉東//鬍瑞娟
• 定價：68
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：711119490X

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2006-08-01
• 印刷時間：2010-11-11
• 版次：2
• 印次：5
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：615
• 字數：980韆字

編輯推薦語

從企業管理的角度，嚮讀者展現瞭企業物流管理的幾乎所有相關領域。簡單明瞭的概念介紹、務實可行的操作方法、學術性的理論探討在該書中協調地融為一體。本書結構安排閤理、內容全麵係統、操作性與理論性並重等優點使其齣版不久即成為風靡全美的物流管理類書籍。多年以來，美國物流管理協會一直把它列為嚮其成員推薦的**物流教科書。世界各地的許多**大學也將其作為物流專業課的指定教材。

內容提要

從企業管理的角度，嚮讀者展現瞭企業物流管理的幾乎所有相關領域。
    簡單明瞭的概念介紹、務實可行的操作方法、學術性的理論探討在該書中協 調地融為一體。本書結構安排閤理、內容全麵係統、操作性與理論性並重等 優點使其齣版不久即成為風靡全美的物流管理類書籍。多年以來，美國物流 管理協會一直把它列為嚮其成員推薦的**物流教科書。世界各地的許多著 名大學也將其作為物流專業課的指定教材。
    

目錄

序言
譯者序
**部分 概論和規劃
**章 企業物流管理——一個至關重要的課題
1. 1概述
1. 2企業物流的定義
1. 3供應鏈 The Supply Chain
1. 4物流活動
1. 5物流的重要性
1. 5. 1物流成本很高
1. 5. 2供給和分撥綫路拉長
1. 5. 3物流對企業戰略意義重大
1. 5. 4物流顯著增加客戶價值
1. 5. 5客戶不斷要求快速. 個性化的反應
1. 6非製造業的物流
1. 7企業中的物流管理
1. 8企業物流管理的目標
1. 9物流的研究方法
1. 10小結
習題
好的物流戰略與缺乏物流戰略的例子
第二章 物流戰略和規劃
2. 1企業戰略
2. 2物流戰略
2. 3物流規劃
2. 3. 1規劃層次
2. 3. 2主要規劃領域
2. 3. 3對物流規劃問題的理解
2. 3. 4規劃的時機
2. 3. 5製定戰略時的指導原則
2. 4小結
習題
第二部分 客戶服務目標
第三章 物流産品
3. 1物流産品的性質
3. 1. 1産品分類
3. 1. 2産品生命周期 The Product Life Cycle
3. 280-20麯綫 the 80-20 Curve
3. 3産品特徵
3. 3. 1重量—體積比 Weight-Bulk Ratio
3. 3. 2價值—重量比 Value-Weight Ratio
3. 3. 3可替代性 Substitutability
3. 3. 4風險特徵 Risk Characteristics
3. 4産品包裝
3. 5産品定價
3. 5. 1地域性定價方法
3. 5. 2某些法律問題
3. 6鼓勵性定價措施
3. 7小結
習題
第四章 物流客戶服務
4. 1客戶服務的定義
4. 1. 1客戶服務的因素
4. 1. 2客戶服務因素的相對重要性
4. 2訂貨周期 Order Cycle Time
4. 3物流客戶服務的重要性
4. 3. 1服務對銷售的影響
4. 3. 2服務對客戶購買的影響
4. 4定義銷售-服務關係
4. 5銷售—服務關係的模型
4. 5. 1兩點法
4. 5. 2事前—事後實驗法
4. 5. 3遊戲法
4. 5. 4買方調查法
4. 6成本與服務
4. 7確定*優服務水平
4. 7. 1原理
4. 7. 2實踐
4. 8服務—損失函數
4. 9服務作為一個約束條件
4. 10應急服務 Contingency Service
4. 10. 1係統故障
4. 10. 2産品召迴
4. 11小結
習題
第五章 訂單處理與信息係統
5. 1定義訂單處理過程
5. 1. 1訂單準備 Order Preparation
5. 1. 2訂單傳輸 Order Transmittal
5. 1. 3訂單錄入 Order Entry
5. 1. 4訂單履行 Order Fulfilling
5. 1. 5訂單狀況的報告
5. 2訂單處理舉例
5. 2. 1工業訂單處理
5. 2. 2零售訂單的處理過程
5. 2. 3消費者訂單處理係統
5. 3影響訂單處理時間的其它因素
5. 3. 1訂單處理的先後順序 Priority Processing
5. 3. 2並行處理與順序處理 Parallel versus Sequential Processing
5. 3. 3訂單履行的準確度 Order—Filling Accuracy
5. 3. 4訂單的批處理 Order Batching
5. 3. 5集中運輸 Shipment Consolidation
5. 4物流信息係統
5. 5信息係統舉例
5. 5. 1零售係統
5. 5. 2供應商管理庫存 Vendor-Managed Inventory
5. 5. 3貨物跟蹤 Tracing and Tracking Shipments
5. 5. 4決策支持係統
5. 6小結
習題
第三部分 運輸戰略
第六章 運輸基礎知識
6. 1高效運輸係統的重要性
6. 2運輸服務的種類及其特點
6. 3單一運輸方式的選擇
6. 4多式聯運
6, 5運輸代理和小件貨物運輸
6. 6企業自營運輸
6. 7國際運輸
6. 8運輸成本的特點
6. 8. 1可變成本和固定成本 Variable and Fixed Costs
6. 8. 2共同成本或聯閤成本 Common or Joint Costs
6. 8. 3不同運輸方式的成本特徵
6. 9運價簡介
6. 9. 1與運量相關的運價
6. 9. 2與運距相關的運價
6. 10綫路運價
6. 10. 1按産品分類
6. 10. 2按運輸批量劃分
6. 10. 3按路綫劃分
6. 10. 4其他運價
6. 11特殊服務費
6. 11. 1特殊的綫路服務
6. 11. 2端點服務 Terminal Services
6. 12自營運輸的成本
6. 13運輸單據
6. 13. 1提單（Bill of Lading
6. 13. 2運費單 Freight Bill
6. 13. 3貨運索賠單 Freight Claims
6. 14國際運輸單據
6. 15小結
習題
第七章 運輸決策
7. 1運輸服務的選擇
7. 1. 1基本的成本權衡
7. 1. 2考慮競爭因素
7. 1. 3對選擇方法的評價
7. 2路綫選擇
7. 2. 1起訖點不同的單一問題
7. 2. 2多起訖點問題
7. 2. 3起訖點重閤的問題
7. 3行車路綫和時刻錶的製定
7. 3. 1閤理路綫和時刻錶的製定原則
7. 3. 2行車路綫和時刻錶的製定方法
7. 3. 3運輸路綫的排序
7. 3. 4行車路綫和時刻錶製定方法的應用
7. 4船舶航綫和船期計劃
7. 5集運
7. 6小結
問答題
習題
第四部分 庫存戰略
第八章 倉儲和搬運係統
8. 1倉儲係統的必要性
8. 2倉儲係統的功能
8. 2. 1儲存功能
8. 2. 2物料搬運功能
8. 3倉儲方案
8. 3. 1倉儲空間的所有權
8. 3. 2租用倉庫
8. 3. 3租賃倉庫
8. 3. 4在途存儲
8. 4物料搬運問題
8. 4. 1成組化裝運
8. 4. 2倉庫布局
8. 4. 3選擇存儲設備
8. 4. 4選擇搬運設備
8. 5倉儲係統成本和費率
8. 6小結
習題
第九章 預測物流需求
9. 1需求的特性
9. 2預測方法
9. 3對物流管理者有用的方法
9. 3. 1指數平滑法
9. 3. 2經典時間序列分解
9. 3. 3多元迴歸分析
9. 4物流管理者的特殊預測問題
9. 5靈活性和快速反應——預測問題的另一種解決方法
9. 6小結
習題
案例分析世界石油公司 World Oil
第十章 庫存決策
10. 1對庫存的評述
10. 1. 1保有庫存的原因
10. 1. 2反對保有庫存的原因
10. 2庫存的種類
10. 3庫存管理問題的分類
10. 3. 1需求的特點
10. 3. 2管理思想
10. 3. 3産品匯總法 Product Aggregation
10. 4庫存目標
10. 4. 1産品的現貨供應能力 Product Availability
10. 4. 2相關成本
10. 5推動式庫存管理 Push Inventory Control
10. 6基本的拉動式庫存管 Basic Pull Inventory Control
10. 6. 1一次性訂貨量
10. 6. 2重復訂貨量 Repetitive Order Quantities
10. 7**拉動式庫存管理 Advanced Pull Inventory Control
10. 7. 1需求不確定條件下的再訂貨點模型
10. 7. 2缺貨成本已知情況下的再訂貨點法
10. 7. 3需求和提前期不確定條件下的再訂貨點法
10. 7. 4需求不確定條件下的定期盤點模型
10. 7. 5實用拉動式庫存管理方法
10. 8渠道中庫存 Pipeline Inventories
10. 9庫存的總量控製
10. 10小結
注釋錶
問答
習題
案例分析：全能五金供應公司 Complete Hardware Supply, Inc.
R美國照明公司 American Lighting Products, ALP
美國紅十字會 American Red Cross, ARC ：血液供應
第十一章 采購與供應決策
11. 1供應渠道中的協調
11. 2供應計劃
11. 2. 1適時供應法
11. 2. 2看闆 KANBAN
11. 2. 3需求計劃
11. 2. 4物料需求計劃的運作方式
11. 2. 5適時分撥計劃 Just-In-Time Distribution Scheduling
11. 3采購
11. 3. 1采購的重要性
11. 3. 2訂貨數量時間安排
11. 3. 3普遍數量摺扣價格奬勵計劃
11. 3. 4特殊數量摺扣價格奬勵計劃
11. 3. 5貨源安排 Sourcing
11. 3. 6銷售條件 Terms of sale 和渠道管理 Channel Management
11. 4小結
問答題
習題
案例分析：工業品批發公司 Industrial Distributors, Inc.
第十二章 存儲與搬運決策
12. 1選址
12. 2設計與運作規劃
12. 2. 1確定設施規模
12. 2. 2庫容類型選擇的財務分析
12. 2. 3設施結構
12. 2. 4車站設計
12. 3物料搬運係統設計
12. 3. 1物料搬運係統選擇
12. 3. 2産品布局決策
12. 4訂單-撿貨操作
12. 5小結
第五部分 選址戰略
第十三章 設施選址決策
13. 1選址問題的分類
13. 2選址問題的早期研究
13. 3單設施選址 Single Facility Location
13. 3. 1單設施選址模型的推廣
13. 3. 2對單設施選址問題的評述
13. 4多設施選址 Multifacility Location
13：4. 1**法 Exact Methods
13. 4. 2多重心法 Multiple Center-of-Gravity Approach
13. 4. 3混閤-整數綫性規劃 Mixed-Integer Linear Programming
13. 4. 4模擬法 Simulation Methods
13. 4. 5啓發法 Heuristic Methods
13. 4. 6多設施選址方法評述
13. 5動態倉庫選址
13. 6零售／服務選址 Retail／Service Location
13. 6. 1加權清單 Weighted Checklist
13. 6. 2空間相互作用模型 Spatial-Interaction Model
13. 6. 3其他方法
13. 7小結
問題
習題
案例分析T南方酒廠 Southern Brewery
技術補充
第十四章 網絡規劃流程
14. 1網絡結構問題
14. 2網絡規劃所需的數據
14. 2. 1數據清單
14. 2. 2數據來源
14. 2. 3數據編碼
14. 2. 4將數據轉化為信息
14. 2. 5缺省信息
14. 3分析工具
14. 3. 1可供選擇的模型
14. 3. 2決策支持係統
14. 4進行分析
14. 4. 1客戶服務水平審計
14. 4. 2組織研究
14. 4. 3設定標杆
14. 4. 4網絡結構設計
14. 4. 5渠道設計
14. 4. 6運輸規劃
14. 5案例
14. 5. 1問題的描述
14. 5. 2控製問題的規模
14. 5. 3分析
14. 6小結
習題
案例W尤斯摩爾洗滌用品公司 Usemore Soap Company
第六部分 組織與控製
第十五章 物流管理的組織機構
15. 1物流活動的組織
15. 2組織機構的選擇
15. 2. 1非正式的組織形式
15. 2. 2半正式的組織形式
15. 2. 3正式的組織形式
15. 3組織結構的取嚮
15. 4組織機構的定位 Organization Positioning
15. 4. 1分散式管理與集中式管理 Decentralization versus Centralization
15. 4. 2幕僚式管理與直綫型管理 Staff versus Line
15. 4. 3大公司與小公司 Large versus Small
15. 5跨職能管理 Inter-functional Management
15. 6跨組織管理 Inter—organizational Management
15. 6. 1超組織理論 Theory of Super-organization
15. 6. 2衝突管理
15. 7戰略聯盟與第三方物流供應商
15. 7. 1戰略聯盟
15. 7. 2閤同物流
15. 8小結
習題
第十六章 物流審計和控製
16. 1控製過程的基本框架
16. 1. 1物流控製模型
16. 1. 2控製係統的類型
16. 2控製係統的細節問題
16. 2. 1容錯度 Error Tolerance
16. 2. 2反應
16. 3實踐中的控製
16. 3. 1預算
16. 3. 2服務目標
16. 3. 3利潤中心概念
16. 3. 4決策支持係統 Decision Support System, DSS
16. 4控製信息. 衡量及解釋
16. 4. 1審計
16. 4. 2定期報告
16. 5修正措施
16. 5. 1微小調整 Minor Adjustments
16. 5. 2重新規劃主體部分 Major Replanning
16. 5. 3應急方案 Contingency Plan
16. 6與人工智能有關的控製
16. 6. 1模式識彆 Pattern Recognition
16. 6. 2績效模式 Performance Pattern
16. 6. 3行動計劃
16. 7小結
問題
索引
附錄
參考文獻
9. 2. 3觸發器頭
9. 2. 4觸發器體
9. 3修改. 刪除觸發器
9. 3. 1修改觸發器頭
9. 3. 2修改觸發器體
9. 3. 3刪除觸發器
9. 3. 4定義瞭哪些觸發器
9. 4使用觸發器時的提示
9. 5什麼是生成子
9. 6創建生成子
9. 7設置／重置生成子
9. 8使用生成子
小結
**0章 UDF的操作
10. 1UDF簡介
10. 2IB的函數庫
10. 3聲明及注銷UDF
10. 4調用UDF
10. 5書寫UDF模塊
10. 5. 1開始之前
10. 5. 2開始
10. 6使用UDF中常見的錯誤
小結
**1章 係統錶和臨時錶
11. 1係統錶
11. 1. 1ST的安全性
11. 1. 2輔助功能的ST
11. 1. 3用戶操作而影響的ST
11. 21臨時錶
小結
12. 1安全模型
12. 1. 1SYSDBA

企業物流管理：現代供應鏈的基石與實戰指南 在瞬息萬變的商業環境中，如何高效、敏捷地將産品從供應商手中傳遞到消費者手中，已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。傳統的物流觀念早已不足以應對日益復雜的全球化供應鏈挑戰。本書《企業物流管理——供應鏈的規劃、組織和控製》正是應運而生，它不僅深入剖析瞭現代企業物流管理的精髓，更提供瞭一套係統性的方法論和詳實的實戰指導，幫助企業構建並優化其供應鏈，實現運營效率、成本效益與客戶滿意度的全麵提升。 本書的核心理念在於將物流管理置於整個供應鏈的宏觀框架下進行審視。它深刻理解到，物流並非孤立的倉儲和運輸活動，而是連接供應鏈各個環節，驅動價值流動的核心驅動力。因此，本書從戰略層麵齣發，首先闡述瞭物流管理在現代企業運營中的戰略意義，強調其如何成為企業實現差異化競爭、降低運營成本、提升市場響應速度的重要戰略支柱。 第一篇：現代企業物流管理的戰略視角 本篇為讀者奠定瞭堅實的理論基礎，引導大傢從戰略高度理解物流在企業中的角色。 物流管理的演進與發展： 從傳統的職能部門到戰略性核心能力，本書梳理瞭物流管理概念的演變曆程，解析瞭影響其發展的關鍵因素，例如全球化、技術進步、客戶期望提升等，幫助讀者認識到物流管理在信息時代的新定位。 供應鏈戰略與物流管理的關係： 本書著重闡述瞭供應鏈戰略如何驅動物流管理，以及物流管理如何在供應鏈戰略的實現過程中發揮關鍵作用。它探討瞭不同類型的供應鏈戰略（如響應型、高效型、穩定型）對物流活動提齣的不同要求，例如在庫存策略、配送網絡設計、運輸模式選擇等方麵需要采取的相應措施。 企業物流管理的目標與原則： 本書明確瞭企業物流管理的核心目標，包括降低總成本、提高服務水平、優化庫存、提高資産利用率、提升供應鏈的整體績效等。同時，提齣瞭貫穿物流管理全過程的基本原則，如集成化、標準化、可視化、敏捷化、可持續性等，為後續的規劃、組織和控製提供瞭指導方嚮。 現代物流技術與信息係統的作用： 本篇對物流管理中至關重要的技術和信息係統進行瞭初步介紹，包括ERP、WMS、TMS、SCM等係統的功能和應用，以及RFID、GPS、IoT等新興技術在提升物流透明度、效率和智能化方麵的潛力，為讀者構建一個技術驅動的物流管理認知框架。 第二篇：企業物流係統的規劃 有效的規劃是物流管理成功的基礎。本篇聚焦於如何構建一個高效、靈活且具有成本效益的物流係統。 需求預測與管理： 準確的需求預測是物流規劃的首要環節。本書詳細介紹瞭各種需求預測的方法，包括定性預測（如市場調研、專傢意見）和定量預測（如時間序列分析、迴歸分析），並強調瞭如何結閤曆史數據、市場趨勢、促銷活動等多種因素來提高預測的準確性。同時，探討瞭如何根據預測結果製定相應的庫存策略，實現供需的平衡。 庫存管理與控製： 庫存是物流成本的重要組成部分，也是影響客戶服務水平的關鍵因素。本書深入探討瞭多種庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點法、定量訂貨係統（Q係統）、定期訂貨係統（P係統）等，並分析瞭它們在不同場景下的適用性。此外，還詳細講解瞭安全庫存的計算方法，以及ABC分類管理、先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）等庫存管理策略，旨在幫助企業在保證服務水平的同時，最大程度地降低庫存持有成本。 倉儲係統規劃與設計： 倉儲是物流網絡中的重要節點。本書從戰略和操作層麵，指導讀者如何進行倉儲係統的規劃和設計。內容涵蓋瞭倉庫選址的原則與方法、倉庫布局的優化（如庫位管理、通道設計）、倉儲作業流程設計（如收貨、上架、揀貨、發貨、盤點）、倉庫設備選擇、自動化倉儲技術的應用（如AS/RS、AGV），以及如何通過有效的倉儲管理來提升空間利用率和作業效率。 運輸係統規劃與優化： 運輸是連接物流環節的關鍵。本書詳細介紹瞭各種運輸方式（公路、鐵路、水路、航空）的特點、優劣勢及其適用範圍，並指導讀者如何根據貨物的性質、運輸距離、時效要求和成本效益等因素，選擇最閤適的運輸模式。此外，本書還深入探討瞭運輸路綫規劃、車輛調度優化、零擔貨運整閤、多式聯運等內容，旨在幫助企業降低運輸成本，縮短運輸時間，提高運輸效率。 物流網絡設計： 物流網絡的設計是決定整個物流係統效率的關鍵。本書提供瞭一套係統性的物流網絡設計方法論，包括確定網絡結構（集中式、分散式）、選擇配送中心位置、確定配送中心數量和規模、設計配送區域劃分等。同時，還考慮瞭影響網絡設計的各種因素，如客戶分布、供應商位置、運輸成本、稅收政策、服務水平要求等，幫助企業構建一個最優化的物流網絡。 第三篇：企業物流係統的組織 高效的組織是物流係統順利運行的保障。本篇關注物流部門的組織架構、人力資源配置以及流程管理。 物流部門的組織架構： 本書分析瞭不同類型的物流部門組織架構，如職能型、矩陣型、事業部型等，並探討瞭它們的優缺點以及適用場景。重點強調瞭如何根據企業規模、業務特點和發展階段，設計齣最適閤的組織結構，以確保物流活動的協同高效。 物流人纔的招聘、培訓與激勵： 人是物流管理中最寶貴的資源。本書詳細介紹瞭物流專業人纔的素質要求、招聘策略，以及如何通過係統的培訓來提升員工的專業技能和管理能力。同時，探討瞭有效的激勵機製，如績效考核、薪酬福利、職業發展路徑等，以吸引和留住優秀的物流人纔，激發員工的工作熱情。 物流作業流程標準化與優化： 標準化的作業流程是提高物流效率、降低差錯的關鍵。本書詳細指導讀者如何對收貨、入庫、揀貨、包裝、發貨、退貨等關鍵物流作業流程進行梳理、分析和優化。重點講解瞭流程再造（BPR）和六西格瑪等管理工具在物流流程優化中的應用，旨在消除不必要的環節，減少浪費，提升整體作業效率。 第三方物流（3PL）與戰略閤作： 在日益復雜的供應鏈環境中，越來越多的企業選擇與第三方物流服務商閤作。本書深入分析瞭第三方物流的優勢與劣勢，以及企業在選擇和管理3PL時需要注意的關鍵問題，包括閤同談判、服務水平協議（SLA）的製定、績效評估等。此外，還探討瞭如何與3PL建立長期戰略閤作夥伴關係，實現互利共贏。 跨部門協作與溝通機製： 物流管理涉及企業內部多個部門（如采購、生産、銷售、財務）以及外部閤作夥伴。本書強調瞭建立有效的跨部門協作與溝通機製的重要性，並提供瞭一些實用的方法，如建立跨部門項目團隊、定期溝通會議、共享信息平颱等，以打破信息孤島，促進信息流暢，提高決策的協同性。 第四篇：企業物流係統的控製 有效的控製是確保物流係統按照既定目標運行的必要手段。本篇聚焦於績效衡量、風險管理與持續改進。 物流績效衡量指標（KPIs）體係構建： 如何科學地衡量物流績效是進行有效控製的前提。本書詳細介紹瞭各種常用的物流績效衡量指標，包括成本類（如總物流成本占銷售額比例、單位運輸成本）、服務類（如訂單履行周期、準時交貨率、訂單準確率）、效率類（如庫存周轉率、倉庫坪效）、資産類（如設備利用率）等。並指導讀者如何根據企業戰略目標，構建一套全麵、科學的物流KPIs體係。 物流成本核算與控製： 精確的物流成本核算是進行成本控製的基礎。本書講解瞭物流成本的構成要素，以及如何進行物流成本的分類、歸集和分攤。重點介紹瞭降低物流成本的策略，如優化運輸路綫、提高倉庫空間利用率、減少不必要的庫存、通過規模經濟降低采購成本等。 物流風險識彆與管理： 物流係統麵臨著各種潛在的風險，如運輸延誤、貨物損壞、需求波動、自然災害、供應商中斷等。本書指導讀者如何係統地識彆物流風險，並提齣相應的風險規避、緩解和應對措施，如建立備用供應商、購買保險、製定應急預案等，以提高供應鏈的韌性。 物流信息係統的應用與數據分析： 現代物流管理高度依賴信息係統。本書強調瞭如何充分利用ERP、WMS、TMS等物流信息係統，實現物流數據的采集、處理和分析。通過對物流數據的深入分析，可以發現潛在的問題，識彆改進機會，並為決策提供科學依據。 持續改進與卓越物流： 物流管理是一個持續改進的過程。本書介紹瞭精益物流（Lean Logistics）、六西格瑪（Six Sigma）等持續改進的方法論，並鼓勵讀者不斷尋求創新和突破，以實現卓越的物流績效。它強調瞭建立學習型組織，鼓勵員工提齣改進建議，並將其付諸實踐，以應對不斷變化的市場挑戰。 附錄：光盤內容介紹（示例） 本書配套的光盤內容豐富實用，旨在幫助讀者更直觀地理解和應用書中的知識。（此部分為示例，具體內容請參考實際光盤） 案例研究視頻： 收錄瞭多傢知名企業的物流管理實踐案例，通過視頻形式展示其在供應鏈規劃、組織和控製方麵的成功經驗與創新舉措。 管理模闆與工具： 提供瞭一係列可下載的物流管理模闆，如需求預測錶、庫存分析錶、運輸路綫優化工具、KPIs儀錶盤等，方便讀者在實際工作中直接套用。 仿真軟件試用版： 部分核心物流管理模塊的仿真軟件試用版，讓讀者有機會在模擬環境中體驗物流網絡設計、倉儲布局優化、運輸調度等過程。 相關法律法規與標準： 整閤瞭與物流行業相關的法律法規、行業標準等重要參考資料，為讀者的閤規經營提供支持。 《企業物流管理——供應鏈的規劃、組織和控製》不僅是一本理論書籍，更是一本實用的操作指南。它融閤瞭前沿的理論思想和豐富的實踐經驗，為企業管理者、物流從業人員以及相關專業的學生提供瞭一個全麵、深入的學習平颱。通過閱讀本書，您將能夠掌握構建、優化和管理高效供應鏈的核心能力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

“控製”是整本書的核心，也是我最期待的部分。一個完善的物流管理體係，最終要落腳於有效的控製。這本書在這一部分，究竟提供瞭哪些量化的指標和管理工具，來衡量和優化物流運作的效率？我尤其關注書中關於“績效管理”和“風險控製”的論述。如何建立一套科學的KPI體係，能夠全麵反映物流活動的成本、速度、質量和客戶滿意度？在麵對不可預測的供應鏈中斷、成本波動等風險時，這本書是否提供瞭前瞻性的預警機製和應急預案？例如，對於庫存水平的精確控製，如何平衡“缺貨”和“積壓”的風險？對於運輸過程中的時效性和安全性，又有哪些有效的監控手段？我希望這本書能夠提供一些具體的管理流程和操作手冊，幫助讀者在實際工作中，能夠真正地“掌控”物流的每一個環節，實現精細化管理，最大限度地降低運營成本，提高客戶服務水平。

評分☆☆☆☆☆

一本期待已久的《企業物流管理--供應鏈的規劃組織和控製(附光盤)》終於到手，拆開包裝的瞬間，那種紙張的觸感和油墨的清香，瞬間點燃瞭我對知識的渴望。迫不及待地翻開目錄，首先映入眼簾的是“供應鏈的規劃”這一章節。我一直認為，企業運營的核心在於高效的供應鏈，而規劃則是這一切的基石。這本書在這個部分深入淺齣地講解瞭如何從宏觀層麵進行戰略性的供應鏈設計，包括需求預測的準確性、庫存策略的選擇、供應商的選擇與管理等關鍵環節。我尤其對書中提齣的“敏捷供應鏈”和“彈性供應鏈”的概念感到好奇，它們是如何在快速變化的市場環境中幫助企業保持競爭優勢的？書中是否提供瞭具體的案例分析，來展示這些理論如何在實際操作中落地？雖然我還沒有深入閱讀，但單從目錄和章節標題來看，這本書在理論框架的構建和實踐指導性上，似乎都做足瞭功課。它承諾的不僅僅是知識的傳授，更是一種解決實際問題的思路和方法。我期待通過閱讀，能夠更清晰地理解如何在紛繁復雜的商業環境中，構建一個能夠應對各種挑戰的強大供應鏈體係，從而提升企業的整體運營效率和市場響應速度。

評分☆☆☆☆☆

《企業物流管理--供應鏈的規劃組織和控製(附光盤)》的“附光盤”部分，對我來說是一個巨大的吸引力。我堅信，理論的學習離不開實踐的檢驗，而光盤中的內容，很可能就是連接理論與實踐的橋梁。我希望光盤中能夠包含一些實用的軟件工具、模擬沙盤或者案例視頻，能夠幫助我更直觀地理解書中的理論知識。例如，如果光盤中提供瞭供應鏈模擬軟件，我就可以通過虛擬的實驗，來測試不同的庫存策略、運輸方案的效果，從而加深對“規劃”和“控製”的理解。如果光盤中有企業實際物流運作的案例視頻，我就可以看到書中提到的理論是如何在真實的企業環境中得到應用的，這對於提升我的實操能力將是極其寶貴的。我期待光盤的內容能夠為我的學習提供額外的維度和深度，讓這本書不僅僅是一本紙質的書籍，而是一個集理論、實踐、工具於一體的學習平颱。

評分☆☆☆☆☆

這次閱讀體驗，我重點關注瞭《企業物流管理--供應鏈的規劃組織和控製(附光盤)》中關於“組織”的部分。在我的認知裏，一個高效的物流體係，離不開清晰的組織架構和順暢的溝通協作。書中對於物流部門的設立、人員的配置、以及跨部門的協調機製，是否給齣瞭具有參考價值的建議？例如，如何建立一個能夠有效連接采購、生産、銷售、倉儲等各個環節的“信息流”和“物流”的雙重網絡？我很好奇書中是否探討瞭在不同規模和類型的企業中，最優的組織模式是什麼樣的？是集權式的集中管理，還是分權式的區域化運營？更重要的是，如何通過有效的績效考核和激勵機製，激發物流團隊的積極性和創造力？我期望這本書能夠提供一些實操性強的組織設計模型，或者分享一些企業在組織優化過程中遇到的挑戰以及剋服的方法。我期待它不僅僅是理論的羅列，更能為我提供一些解決實際管理難題的“工具箱”，讓我能夠在工作中藉鑒和應用，從而提升團隊的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的亮點之一，在於它所強調的“供應鏈的規劃、組織和控製”的係統性。我理解，這三個環節並非孤立存在，而是相互依存、相互影響的。我期望書中能夠詳細闡述，如何在“規劃”的基礎上，進行閤理的“組織”架構搭建，以及如何通過有效的“控製”手段，來保障“規劃”的有效執行和“組織”的順暢運轉。我特彆想瞭解，書中是否提供瞭一些案例，能夠清晰地展示一個企業是如何從零開始，構建一個完整而高效的供應鏈管理體係的。例如，它是否能引導讀者理解，當“規劃”齣現偏差時，應該如何調整“組織”和“控製”策略？反之，當“組織”齣現瓶頸時，又該如何反思和優化“規劃”和“控製”？我期待這本書能夠提供一種“閉環”式的思考模型，讓我能夠融會貫通，將書本知識轉化為解決實際問題的能力。