管理控製係統（第12版，專業版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 羅伯特·安東尼（美）維傑伊·戈文達拉揚 著

圖書標籤:

• 管理控製
• 控製係統
• 成本管理
• 績效評估
• 戰略管理
• 會計
• 財務管理
• 組織行為學
• 管理學
• 企業管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115247124

商品編碼：1027252888

齣版時間：2011-01-01

作  者:（美）羅伯特·安東尼 （美）維傑伊·戈文達拉揚 著作 劉霄侖 硃曉輝 譯者 定  價:99 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2011年01月01日 頁  數:671 裝  幀:精裝 ISBN:9787115247124 《管理控製係統(靠前2版)》管理控製領域奠基之作，哈佛案例教學之典範。清華大學、國傢會計學院高端財務管理培訓指定用書。
作者羅伯特？安東尼曾因本書獲得“總統功勛奬”，“美國會計學會很好會計教育傢奬”，“哈佛商學院很好貢獻奬”。
《管理控製係統》靠前2版的中譯本的齣版是對離世的安東尼教授的優選紀念。——清華大學會計研究所副所長 杜勝利
12版在內容方麵的變化：
在吸取並保留瞭靠前1版的眾多優點的基礎上，我們對本書的內容和案例進行瞭大量改動，希望能增強它的實等 ●前 言 1
●
●第1章 管理控製係統的性質 1
●基本概念 2
●控 製 2
●管 理 4
●係 統 5
●管理控製的邊界 6
●管理控製 6
●戰略製定 9
●任務控製 11
●互聯網對管理控製的影響 12
●閱讀指南 14
●管理控製環境（） 14
●管理控製過程（第二編） 15
●管理控製的變形（第三編） 16
●小 結 17
●推薦讀物 17
●案例1-1 鈕科公司（A） 19
●案例1-2 沃爾瑪 28
●部分目錄

內容簡介

《管理控製係統(靠前2版)》是羅伯特？安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋瞭管理控製係統的概念、內容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計劃和控製係統貫徹公司戰略方麵的知識、見解和分析技巧。本書不僅強調瞭管理控製過程的技術，而且強調瞭在運用這些技術中所涉及的行為因素。
全書共分為3個部分（包括課文和案例）。靠前章介紹本書的總體概念框架。靠前編（第2章～第7章）介紹管理控製發生的環境，即所謂的責任中心。第二編（第8章～靠前2章）介紹一般管理控製過程的步驟：戰略計劃、預算編製、運營及運營分析。第三編（靠前3章～靠前6章）介紹管理控製係統的變形：差異化戰略下的管理控製、服務性組織中的管理控製、跨國性組織中的管理控製以及項目管理控製。
本書適閤於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機係統設計師和財務總監，以及等
（美）羅伯特·安東尼 （美）維傑伊·戈文達拉揚 著作 劉霄侖 硃曉輝 譯者 羅伯特？安東尼（1916.9~2006.12）是哈佛商學院管理控製學“羅斯？格雷厄姆？沃剋”榮譽退休教授。除瞭在1940~1946年期間任職於海軍供應部隊，於1965~1968年間任國防部部長助理、財務總監外，哈佛一直是他的大本營。
安東尼教授撰寫或與他人閤著瞭27部著作；它們先後被翻譯成14種語言。自1956年以來，他一直是McGraw-Hill/Irwin齣版社的作者，並擔任該社齣版的羅伯特？安東尼/威拉德？格雷厄姆會計係列圖書的編輯顧問。他所編寫的《會計精要》（Essentials of Accounting）一書（與Leslie Breitner閤等

踏浪而行，馭勢而為：現代組織管理與決策的智慧羅盤 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一傢企業都如同一艘在大洋中航行的巨輪，需要精準的導航、堅實的船體和高效的船員協作，纔能抵禦風浪，抵達成功的彼岸。然而，大海的浩瀚與復雜性，如同現代組織內部錯綜復雜的運營機製、多元的目標導嚮以及層齣不窮的挑戰，無時無刻不在考驗著掌舵者的智慧與策略。《管理控製係統》正是這樣一本為我們提供清晰航綫圖、強大羅盤以及全方位安全指南的著作，它不局限於某一特定理論的條條框框，而是以一種全局性的視角，深刻剖析瞭組織如何通過有效的管理控製，實現戰略目標，優化資源配置，並最終在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 本書並非一本枯燥的技術手冊，也不是一套僵化的管理教條。相反，它以一種引人入勝的方式，將管理控製這一核心概念，抽絲剝繭，層層深入。首先，它為我們勾勒齣管理控製的宏大圖景，闡釋瞭何為管理控製，為何其對組織的生存與發展至關重要。它指齣，管理控製並非簡單的指令下達與監督執行，而是一種貫穿組織生命周期的係統性過程，它涉及從戰略製定、目標分解、資源分配，到績效評估、激勵反饋的每一個環節。它的核心在於，確保組織的各項活動能夠朝著既定的戰略方嚮穩健前行，同時能夠靈活適應內外部環境的變化。 在對管理控製的本質有瞭清晰的認知後，本書進一步探討瞭驅動這一係統運轉的強大引擎——信息。信息是管理控製的血液，沒有準確、及時、相關的信息，任何控製措施都將是無的放矢。因此，本書深入解析瞭信息在管理控製中的關鍵作用，包括信息收集、處理、分析、傳遞以及利用的各個環節。它強調瞭構建高效信息係統的必要性，以及如何利用現代信息技術，實現信息的智能化管理和決策支持。從財務報錶到運營數據，從市場調研到客戶反饋，本書都一一剖析，幫助讀者理解如何從海量信息中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為驅動組織前進的動力。 然而，信息本身並不能直接轉化為控製力。真正的控製力，來源於對信息的理解、分析以及由此産生的決策。本書在此基礎上，係統地介紹瞭各種管理控製工具與技術。這些工具並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成瞭一個完整的控製體係。例如，戰略規劃與目標管理，為控製提供瞭方嚮；預算管理與成本控製，為資源分配設定瞭約束；績效評估與激勵機製，則為行為導嚮提供瞭動力；風險管理與內部審計，則為組織的安全運行織就瞭防護網。本書對這些工具進行瞭詳盡的闡述，不僅解釋瞭它們的原理與方法，更重要的是，它提供瞭大量生動的案例，展示瞭這些工具如何在不同類型的組織中發揮實際作用，以及如何根據組織的具體情況進行選擇與應用。 值得一提的是，本書並沒有迴避管理控製過程中可能齣現的挑戰與復雜性。它深刻理解，組織是一個動態的、充滿交互的係統，人員的因素、文化的差異、利益的衝突，都可能對管理控製的有效性産生影響。因此，本書花瞭大量篇幅探討瞭組織文化、領導力、員工激勵等非量化因素在管理控製中的重要作用。它認識到，再精密的控製係統，也需要有能夠理解、執行並不斷優化它的“人”。通過分析成功組織在激勵員工、塑造文化方麵的經驗，本書為讀者提供瞭如何構建一種支持有效管理控製的組織氛圍的寶貴啓示。 此外，隨著技術的發展和商業模式的演進，管理控製的範疇也在不斷拓展。本書緊跟時代步伐，深入探討瞭新技術，如大數據、人工智能、物聯網等，如何重塑管理控製的格局。它分析瞭這些新技術在提升信息處理能力、優化決策流程、實現精細化管理等方麵的巨大潛力，並為讀者指明瞭如何在未來的商業環境中，利用這些新興技術，構建更具前瞻性和適應性的管理控製體係。 更重要的是，本書將管理控製置於一個更廣闊的戰略框架之下。它強調，管理控製並非孤立存在的職能，而是服務於組織整體戰略目標的關鍵支撐。從企業願景的實現，到核心競爭力的構建，再到可持續發展的追求，管理控製都扮演著不可或缺的角色。本書通過大量的案例分析，展示瞭不同組織如何將管理控製與戰略緊密結閤，從而實現卓越的績效。例如，它會分析某些企業如何通過精細化的成本控製，在價格戰中保持利潤；某些企業又如何通過靈活的績效評估體係，驅動創新，贏得市場先機；還有一些企業，如何通過構建穩健的風險控製框架，在不確定性中保持平穩發展。 閱讀此書，您將獲得的不僅僅是對管理控製概念的理論認知，更將獲得一套實用的工具箱和一套深刻的洞察力。您將學會如何識彆組織中潛在的管理漏洞，如何設計和實施有效的控製措施，如何利用信息和技術來優化決策，以及如何構建一種支持組織持續改進和創新的文化。這本書將幫助您： 理解管理控製的本質與核心要素：不再將管理控製視為簡單的指令與監督，而是理解其作為一個係統性過程，如何貫穿組織運營的始終。 掌握關鍵的管理控製工具與技術：從戰略分解到績效評估，學習如何運用各種工具來指導、約束和激勵組織行為。 認識信息在管理控製中的決定性作用：瞭解如何構建有效的信息係統，如何從數據中挖掘價值，並將其轉化為決策依據。 洞察管理控製與組織文化、領導力的相互作用：理解“人”在管理控製中的核心地位，以及如何構建一個支持有效控製的組織環境。 擁抱新技術對管理控製的顛覆性影響：瞭解大數據、人工智能等前沿技術如何為管理控製帶來新的機遇和挑戰。 將管理控製融入戰略實施：學會如何讓管理控製成為實現組織戰略目標的強大助推器，而非僅僅是運營層麵的管理工具。 無論您是身處高層決策者，還是基層管理者，亦或是對現代組織運作充滿好奇的探索者，這本書都將為您打開一扇通往管理智慧的大門。它將引導您撥開迷霧，看清組織運作的內在邏輯，賦予您在復雜環境中做齣明智決策的能力，幫助您的組織在變革的時代中，穩健前行，馭勢而為，最終實現長遠而輝煌的成功。這是一次深入探索組織生命力與活力的旅程，一次重塑企業管理思維的深刻洗禮，一次為迎接未來挑戰而進行的戰略性投資。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對組織行為和效率提升有著不懈追求的學習者，我一直關注著管理領域的前沿理論和實踐。《管理控製係統（第12版，專業版）》這個書名，無疑觸及瞭我關注的核心。我期待這本書能夠為我打開一扇新的視野，讓我更深刻地理解管理控製在現代企業運營中的關鍵作用。我設想，它不僅僅是關於數字和流程的堆砌，更是關於如何通過一套係統化的方法，引導企業朝著既定目標穩步前進。我特彆希望書中能有章節詳細探討如何在不同的組織文化和發展階段，設計和實施最適閤的管理控製模式。在我的職業生涯中，我曾見過不少企業因為缺乏有效的控製而陷入睏境，也見過一些企業因為過度僵化的控製而錯失良機。這本書能否提供一些創新的視角，幫助我們理解如何根據實際情況靈活調整控製策略，是我非常期待的。我希望它能為我提供一套“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決實際管理問題的智慧和方法，讓我在麵對挑戰時，能夠更有信心、更具策略。

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，卓越的管理能力離不開對“控製”這一核心概念的深刻理解。《管理控製係統（第12版，專業版）》這個書名，讓我對它充滿瞭期待。我腦海中浮現的是，這本書將以一種宏觀而又微觀的視角，帶領我走進企業管理控製的復雜世界。我好奇的是，它會如何闡述戰略意圖如何轉化為可衡量的目標，以及這些目標如何通過一係列的控製措施得到有效落實。在我看來，一個強大的管理控製係統，不僅能確保企業按照既定方嚮運行，更能激發團隊的潛力和創造力。我期待書中能有關於如何設計一個既能保證閤規性，又能鼓勵創新的激勵機製的討論。在快速變化的商業環境中，企業需要的是能夠適應變化、不斷進化的控製體係。我希望這本書能為我提供這樣的思路，幫助我構建一個更加敏捷、高效的管理框架。閱讀一本優質的管理書籍，對我來說，是自我提升的絕佳機會，我期待這本書能夠讓我受益匪淺，為我的管理實踐注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個成功的企業，其背後必然有一套強大且適用的管理控製係統在支撐。《管理控製係統（第12版，專業版）》這個書名，對我而言，具有一種天然的吸引力。我腦海中勾勒齣的畫麵是，它會如同解剖學般，細緻地展示企業這颱龐大機器是如何通過各種控製機製實現其運作目標的。我尤其感興趣的是，書中會如何闡述不同類型的管理控製，例如戰略控製、運營控製、財務控製等，以及它們之間是如何相互關聯、相互製約的。在實際工作中，我常常遇到部門之間的信息孤島問題，以及由此帶來的效率低下。《管理控製係統》這本書，我期望它能提供一套解決方案，指導如何打破這些壁壘，建立起信息暢通、協同高效的內部溝通和決策機製。同時，我也好奇它會對“控製”的界限進行怎樣的探討，以及如何在鼓勵創新和保持有序之間找到最佳平衡點。對我來說，一本真正有價值的管理書籍，應當能夠幫助我理解“為什麼”，並指導我“如何做”。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考如何提升團隊的整體效能，尤其是在信息共享和目標對齊方麵。市麵上的管理書籍很多，但真正能觸及核心、解決實際問題的卻不多。《管理控製係統（第12版，專業版）》這個名字，在我看來，就直接點齣瞭問題的關鍵。我設想，這本書會深入探討如何通過一套科學的管理控製體係，將組織的戰略目標層層分解，並轉化為可執行的行動計劃。我特彆希望能從中學習到如何設計一套有效的績效評估體係，不僅要看結果，更要關注過程中的行為和決策。同時，我也對書中如何闡述風險管理和閤規性建設的部分充滿興趣。在當今社會，任何一傢負責任的企業都不能忽視這些方麵。我希望這本書能夠提供一些實操性的工具和方法，幫助我們識彆潛在的風險點，並建立起相應的預警和應對機製。對於一個管理者來說，確保團隊在正確的方嚮上高效運作，同時規避不必要的風險，是一項至關重要的任務。我期待這本書能為我提供更深入的洞見，幫助我構建一個更加穩健、有韌性的組織。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的老兵，我一直深諳“控製”二字在組織運作中的重要性。近期有幸拜讀瞭《管理控製係統（第12版，專業版）》，雖未深入書中具體章節，但僅僅從其標題和市麵上的口碑就能感受到其分量。我知道，這不僅僅是一本關於財務報錶分析的書，它更像是一套貫穿企業各個層麵的“神經係統”的講解。我期待它能提供一套係統性的框架，幫助我理解並設計齣更加高效、靈活的管理控製流程。我特彆好奇的是，它會如何解釋在當前快速變化的市場環境中，如何平衡控製的嚴謹性與創新的鼓勵性。在我的經驗中，過度僵化的控製往往會扼殺活力，而過於寬鬆則可能導緻失控。這本書能否提供一套行之有效的方法論，在我司這樣一傢傳統行業轉型升級的關鍵時期，無疑具有極高的參考價值。我希望它能像一位經驗豐富的教練，指導我們如何識彆關鍵績效指標，如何構建有效的激勵機製，以及如何在不同部門之間建立協同效應。閱讀一本好的管理學書籍，就像是在和一位大師對話，我期待這本書能為我的管理實踐帶來新的啓迪和突破，讓我在應對日益復雜的商業挑戰時，能夠更加遊刃有餘，做齣更明智的決策。