正版現貨 非上市公司股權激勵實操手冊 一本通 國內非上市公司股權激勵四維模式創始人單海洋先 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 和諧萬邦圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508674162

商品編碼：25092533414

叢書名： 非上市公司股權激勵實操手冊

國內非上市公司股權激勵四維模式創始人單海洋先生後又一力作，如何搭建股權激勵金字塔？

海洋老師給你“十二根定海神針”，提齣股權激勵金字塔搭建方案，金色塔尖激勵——核心團隊的激勵，藍色塔中激勵——執行團隊的激勵，綠色塔基激勵——特殊角色的激勵，並提齣股權激勵的幾大陷阱，讓企業傢重塑股權激勵的新思維，讓企業找到基業長青的新路徑。

書名：非上市公司股權激勵實操手冊
定價：48.00元
作者：單海洋
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-06
頁碼：288
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508674162

◎如何搭建股權激勵的“金字塔”？如何讓企業繞開股權激勵的陷阱，實現長足發展？股權激勵四維模式創始人單海洋先生，通過多年的股權激勵實踐經驗，打造非上市公司股權激勵新思維，為非上市公司上市奠定堅實的基礎。
◎“股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造。”股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。
◎企業傢自身的境界與格局的提升，對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平颱，實現企業自己的夢想，也幫助員工實現夢想。
◎好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能共同做大企業的“蛋糕”。
◎每種股權激勵方法後都配有實用工具，讓實踐者可以更快上手設計股權激勵方案。
◎附錄包含《分紅股授予協議書》《有條件分紅協議書》《股權激勵協議書》《競業禁止協議書》《保密協議書》，拿來即用，可以給有需求的公司以實際的幫助。

股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路
股權激勵不是基於過去的貢獻，而是基於未來的創造
企業zui初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時麵臨很多技術難題。企業拿齣多少股份激勵員工比較閤適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格齣讓？股權激勵的模式都有哪些？
書中將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭新的股權激勵中國化模式，並提供瞭非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答瞭以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供瞭很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“第yi塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的齣發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機製，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。隻有充分發揮核心人纔的價值潛能，企業傢與高管同心協力，纔能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。

引言 天機：領袖的智慧 Ⅴ
第yi章 股權激勵：企業的金字塔 01
股權激勵並不“高大上” 03
願分是胸懷，會分是智慧 06
著眼未來、利益共享、風險共擔 07
何時壘下金字塔的“第yi塊磚” 10
做，還是不做，這是一個問題 21
第二章 彆擔心，給你“十二根定海神針” 27
先定一個小目標 30
股權布局，“從娃娃抓起” 44
我有一個不成熟的小建議 80
第三章 金色塔尖激勵：核心團隊的激勵方案 95
   “崗在故我在”——在職分紅（虛擬股份）激勵方案 97
“不要小看我”——超額利潤激勵方案 121
“攜手一起走”——135 漸進式激勵方案 133
第四章 藍色塔中激勵：執行團隊的激勵方案 143
“拳頭思維”——業務團隊五步連環激勵方案 145
“中西閤璧”——非業務團隊海氏評估激勵方案 171
第五章 綠色塔基激勵：特殊角色的激勵方案 197
“七子連珠”——針對企業上下遊的激勵方案 199
“金色降落”——針對公司元老的激勵方案 211
“未來之星”——針對公司新星的激勵方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股權激勵的幾大陷阱 223
? 比情動人的是規則 225
? 願意交錢，纔願意交心 233
? 執行不力，往往是韆裏之堤上的蟻穴 238
附錄一 分紅股授予協議書 251
附錄二 有條件分紅協議書 255
附錄三 股權激勵協議書 259
附錄四 競業禁止協議書 265
附錄五 保密協議書 269
附錄六 股經 273
後 記 275

單海洋
成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資産實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多傢上市公司、大型集團公司獨立董事。
齣版書籍：
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》

 

東莞市東彩印刷包裝有限公司董事長 王暢行
我一共帶瞭15名高管參加股權激勵整體解決方案班，學習瞭如何科學、有效地進行激勵，尤其股權長期激勵的思路和方法。海洋老師為我解決瞭睏擾企業數年的問題，由衷緻謝！

廣東中窯窯業發展有限公司董事長 柳 丹  
海洋老師是一位知行閤一的實戰派大師，我們中窯多次得到他無私的幫助和指點！特彆是他的股權激勵課程，幫助我將公司的上市規劃提前瞭兩年！

武漢韆山草養生堂董事長 夏 林  
海洋老師的股權激勵整體解決方案班給瞭我很大的震撼！如果早點參加這個課程，我對另一個礦業公司和航運公司的做法就是兩迴事瞭——限度可幫我避免近億元的損失！

廣州蕊蝶皮具有限公司董事長 黃 浪  
海洋老師是真正的“分錢”藝術大師！股權激勵課程提供瞭企業在創業期、發展期、擴張期、成熟期、集團化及準備上市各階段的股權激勵整體解決方案，盡善盡美！

瀋陽燁禹服飾有限公司總經理 華曉娟  
單海洋老師的課程專業性強，有深度。在課程中，我找到瞭目前企業存在的問題的解決方法，也對未來企業經營有瞭一個預備方案，非常感謝單海洋老師的傳經布道。

杭州頤延堂大藥房有限公司董事長 馮京玲  
股權激勵整體解決方案的課程越早聽越好，在公司成立時就該聽。當然成長中的公司的管理人員更應該聽。

股權激勵並不“高大上”
對企業“上心”，為企業“操心”
在“創新、創業、創優、創未來”的大勢下，“股權激勵”這個詞近年來變得尤為火熱。企業總是缺錢、缺人、缺激勵，然而又找不到的解決辦法。眾多企業傢為此苦惱不已，想做股權激勵，又不知從何處入手、何時入手；顫顫巍巍做起瞭股權激勵，又不知關鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。
其實，股權激勵本身是很容易解釋的，但想做優、做精卻並不簡單。股權對內叫激勵，對外叫融資。我們用zui簡單的語言來形容股權激勵，就是企業為你旗下的員工發放適當比例的公司股權，讓他們享受到因此而帶來的經濟收益和決策權力。這些員工和公司共分利潤、共擔風險，從而“勁往一處使”，全心全意地推動企業嚮前發展。
股權激勵這個詞，西方社會曾給齣一個比較正式的定義：“將公司股份或者與股份有關的增值權，以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨乾，使他們能夠分享因企業成長而帶來好處的製度安排。”這個時候將股權激勵的對象定義為高層管理人員和核心骨乾，提供的是股份和股份增值權。
在瞭解學習瞭西方社會的股權激勵模式後，近年來我們將股權激勵的核心進行瞭內化，拓展齣瞭中國化的股權激勵模式。這樣的模式更新、更巧、更豐富，也更對我國企業的胃口。
我們不願給這種新的模式下定義，隻是希望並相信，股權激勵是實現企業傢創業夢想的；而且，也相信股權激勵能夠真正讓員工發自內心地奉獻和擔當，這是他們自動自發工作的動力和源頭。同時，股權激勵還能用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下遊的財富，在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機製。
這是一種授予標的更多、激勵群體更廣的供應機製。從授予標的來講，股權激勵用的是社會的財富、未來的財富、員工自身的財富，甚至包括企業上下遊的財富，而不僅僅是企業股權或與股權有關的增值權——授予標的的範圍要廣得多；從激勵群體來講，不僅僅局限於企業的高層管理人員和技術骨乾，而是所有的利益相關者都可以獲得。
21 世紀，zui重要的是人纔。股權激勵zui要落實到對人的激勵。股權激勵的核心，是要讓被激勵者從打工者變為企業主人翁，將自身利益與股東利益緊密結閤，積主動地關心企業的長期健康發展與價值增長，推動企業一步一步走嚮輝煌。
這樣做其實就意味著，企業傢為瞭推動企業的發展，通過股權調動起瞭有資本、有資源、有智慧、有能力的人纔。這些人纔有領導的認同，又有股權的激勵，自然會像一樣，對企業“上心”，為企業“操心”。
股權激勵並不是上市公司的專利
也許有人會提齣異議：做股權激勵的往往是大型跨國公司、上市公司、龍頭企業，對我們這些非上市企業，甚至是剛剛起步的小企業來講，這個時候談股權，會不會太早、沒有必要呢？其實，企業傢們要知道，非上市公司當中股權激勵做得好的企業可以說數不勝數，在眾多上市企業中，也有很大比例的企業，上市前就開展瞭股權激勵。股權激勵是企業對內的激勵，對內激勵的目的就是為瞭快速做大。不管是對內的激勵還是對外的融資，我們首先要解決的，其實是企業的自身發展問題。企業的自身發展離不開企業的績效目標，績效目標完成得好，企業發展得好，就會有更大的機會上市。這期間有比較鬆散的因果聯係在裏麵。
我們現在看到的華為公司，就是一個很典型的例子。當初任正非憑藉著幾萬元、幾個人開始創業，2015 年，華為已發展成為年産值韆餘億，員工將近17 萬人的企業。在創業初期，華為沒有從銀行貸到一分錢，也無法從資本市場獲得一分錢的投資，全部憑藉在內部實行股權激勵，聚集瞭企業發展所需要的資金，zui發展到今天這樣的規模。
股權激勵並不是上市公司的專利，也並非隻適用於上市企業，恰恰相反，股權激勵在非上市公司成功的概率更大。員工早一天“當傢做主”，和企業同進退，整個企業纔能早擰成一股繩，為自己的業績、部門的業績、企業的業績齣工齣力。

《企業閤規與風險管理：穿越不確定性的增長之路》 一、 導論：在變革浪潮中錨定企業航嚮 當今商業世界，風雲變幻，挑戰與機遇並存。全球經濟格局的重塑、技術革新的加速、消費者需求的多樣化以及日益趨嚴的監管環境，都對企業的生存與發展提齣瞭前所未有的考驗。企業不再能簡單地追求規模擴張或短期利潤，而是必須在不確定性中尋找穩定增長的路徑，確保企業運營的長期可持續性。 《企業閤規與風險管理：穿越不確定性的增長之路》正是這樣一本旨在為企業經營者、管理者和相關從業人員提供係統性指導的著作。它並非聚焦於某一特定領域的實操技巧，例如股權激勵的細節操作，而是從宏觀和微觀的層麵，構建一個全麵的企業閤規與風險管理框架，幫助企業在復雜的商業環境中穩健前行，實現韌性增長。本書的主旨在於，通過主動、科學的管理，將潛在的危機轉化為發展的動力，將閤規的約束轉化為競爭的優勢。 二、 閤規的本質：從“閤規成本”到“閤規紅利”的認知躍遷 本書首先深入探討瞭“閤規”的本質及其在現代企業管理中的核心地位。許多企業將閤規視為一種負擔，一種需要投入資源去滿足外部要求的義務，甚至是一種可能阻礙創新和效率的“閤規成本”。然而，本書顛覆瞭這種認知，將閤規提升到戰略高度，揭示瞭其蘊藏的巨大“閤規紅利”。 閤規不僅僅是遵守法律法規，更是企業內部治理、道德倫理、社會責任以及可持續發展理念的全麵體現。本書詳細闡述瞭： 法律閤規： 涵蓋公司法、閤同法、勞動法、稅法、知識産權法、數據保護法等與企業運營密切相關的各類法律法規，分析其核心條款、最新動態以及潛在的違規風險。 監管閤規： 聚焦行業監管政策、行政審批、許可製度等，強調企業如何主動適應和滿足監管要求，避免因違規操作而麵臨的罰款、吊銷執照甚至刑事責任。 道德與倫理閤規： 探討企業在商業活動中應遵循的商業道德、公平競爭原則、反腐敗、反賄賂等，分析這些無形但至關重要的規則如何構建企業的品牌聲譽和社會形象。 環境、社會及治理（ESG）閤規： 強調企業在環境保護、社會責任履行、公司治理透明度等方麵的投入，這已逐漸成為衡量企業價值和吸引投資的重要標準。 本書將帶領讀者理解，建立健全的閤規體係，不僅能規避風險，更能提升企業運營效率，增強客戶信任，吸引優質人纔，降低融資成本，甚至成為企業在市場競爭中的獨特優勢。從被動應對到主動建設，本書旨在幫助企業實現閤規認知的深刻轉變，真正將閤規轉化為可持續發展的核心競爭力。 三、 風險管理的體係化構建：從識彆到應對的全流程解析 風險管理是企業抵禦不確定性的關鍵盾牌。本書並非羅列各種風險清單，而是著力於構建一個係統化、流程化的風險管理體係。它強調的是一種“全景式”的風險視野，覆蓋企業運營的每一個環節。 本書詳細解析瞭風險管理的各個關鍵階段： 風險識彆： 闡述瞭多種識彆風險的方法論，包括情景分析、SWOT分析、頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析等。強調要打破部門壁壘，鼓勵全員參與，從戰略、運營、財務、市場、技術、法律、閤規等多個維度全麵掃描潛在風險。 風險評估： 介紹瞭量化和定性相結閤的風險評估技術，如風險矩陣、概率-影響分析、決策樹分析等。幫助企業明確風險發生的可能性及其可能造成的損失程度，從而對風險進行優先級排序。 風險應對： 提供瞭多種風險應對策略，並分析瞭不同策略的適用場景。這些策略包括： 風險規避（Avoidance）： 避免進行可能導緻高風險的活動。 風險降低（Reduction/Mitigation）： 采取措施降低風險發生的概率或減輕其影響。 風險轉移（Transfer）： 通過保險、閤同約定等方式將風險轉移給第三方。 風險接受（Acceptance）： 對於低概率、低影響的風險，選擇承受其後果。 風險監控與審查： 強調風險管理是一個持續動態的過程，需要建立有效的監控機製，定期審查風險評估結果和應對措施的有效性，並根據內外部環境的變化進行調整。 本書特彆強調瞭內部控製在風險管理中的基礎性作用。它詳細闡述瞭如何設計、實施和監督內部控製係統，以確保企業目標的實現、財務報告的可靠性、經營活動的效率以及法律法規的遵守。 四、 跨越邊界的治理智慧：融閤閤規與風險的協同效應 本書的核心價值在於，它並非將閤規與風險管理視為孤立的模塊，而是強調兩者之間的深度融閤與協同效應。一個真正有效的企業管理體係，是閤規與風險管理同頻共振、相互促進的結果。 書中深入探討瞭以下幾個關鍵融閤點： 一體化治理框架： 介紹如何構建一個集成化的治理框架，將閤規性要求和風險控製原則嵌入到企業戰略規劃、決策流程、績效考核以及企業文化之中。 內部控製的優化： 分析內部控製如何成為閤規的基石和風險的防火牆。例如，明確的授權審批流程可以防範決策風險，健全的財務報告製度可以確保閤規性並揭示財務風險。 企業文化的力量： 強調培育一種“閤規文化”和“風險意識”的企業文化的重要性。當全體員工都具備高度的閤規意識和風險敏感性時，企業就能從根本上降低違規和風險發生的概率。 技術賦能： 探討信息技術在閤規與風險管理中的應用，例如利用大數據分析識彆異常交易，利用風險管理軟件進行風險評估和預警，利用閤規管理平颱實現流程自動化和證據留存。 危機管理與應急響應： 將風險管理與危機管理緊密結閤，提供在突發事件發生時，如何迅速啓動應急預案，有效控製事態發展，最大限度地降低損失，並從中汲取教訓，提升未來應對能力。 本書還著重強調瞭外部視角的重要性，例如與監管機構、審計師、律師、行業協會等建立良好的溝通與閤作關係，及時瞭解最新的閤規要求和行業風險動態。 五、 穿越周期，實現韌性增長 在復雜的外部環境下，企業麵臨的挑戰是多維度、係統性的。《企業閤規與風險管理：穿越不確定性的增長之路》並非一本教導企業如何在短期內“彎道超車”的書籍，而是提供一套能夠幫助企業建立長期競爭優勢的係統性方法論。 本書旨在幫助企業實現： 戰略的穩健性： 在製定戰略時，充分考慮閤規要求和潛在風險，確保戰略的落地可行性，避免因閤規問題或重大風險導緻戰略受挫。 運營的效率性： 通過有效的閤規和風險管理，減少不必要的乾擾和損失，優化資源配置，提升整體運營效率。 財務的安全性： 避免因違規操作或重大風險導緻的巨額罰款、賠償或資産損失，確保財務穩健，為持續經營提供堅實基礎。 品牌的可持續性： 通過誠信經營、履行社會責任，樹立良好的企業形象，贏得客戶、員工和社會的信任，構建可持續發展的品牌價值。 創新的生命力： 在閤規的框架內，鼓勵和引導創新，確保創新活動符閤法律法規和道德規範，規避創新過程中的不確定性風險。 本書的讀者將學習如何構建一個有韌性的企業，能夠更好地應對市場波動、監管變化和突發事件。它提供的是一種思維模式的轉變，一種管理哲學的升華，一種從“被動應對”到“主動塑造”的轉型。通過係統地應用本書所闡述的閤規與風險管理理念和工具，企業將能更有信心地穿越不確定性的商業浪潮，實現穩健而可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期！作為一個在企業管理領域摸爬滾打多年的從業者，我對股權激勵並不陌生，但一直覺得市麵上很多書籍都過於理論化，缺乏實際操作的指導。然而，這本《非上市公司股權激勵實操手冊》徹底改變瞭我的看法。作者單海洋先生的“四維模式”堪稱經典，它提供瞭一個係統性的框架，能夠幫助企業清晰地梳理股權激勵的脈絡。書中詳盡的實操步驟和豐富的案例分析，讓我能夠快速掌握股權激勵的核心要點，並將其應用到實際工作中。我特彆喜歡書中關於“股權激勵的誤區與陷阱”的章節，這部分內容讓我警醒，避免瞭很多可能齣現的錯誤。而且，書中的語言風格非常樸實，沒有過多的專業術語，讀起來一點也不費力。這本書的優點在於它的全麵性和實操性，它真正地解決瞭很多企業在股權激勵方麵遇到的實際問題，為我提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於股權激勵的書籍已經很多瞭。但是，這本書的內容讓我颳目相看！單海洋先生的“四維模式”確實獨具匠心，它將股權激勵的復雜性進行瞭清晰的分解，讓非專業人士也能輕鬆理解。書中提供的“一本通”式的指導，讓我感覺就像擁有瞭一位私人教練，一步步地引導我掌握股權激勵的精髓。我最欣賞的是書中對股權激勵的“靈魂”——也就是企業文化和價值觀——的強調。它讓我明白，股權激勵不僅僅是金錢上的迴報，更是對員工貢獻的認可和對企業願景的認同。書中的案例分析非常到位，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我能夠看到股權激勵的普適性和多樣性。這本書的價值在於它提供瞭一個完整的、可操作的股權激勵體係，能夠幫助企業構建更具競爭力的激勵機製。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭太多的驚喜！我一直對股權激勵這個概念很好奇，但又覺得它離我這樣的普通讀者有些遙遠。然而，當我翻開這本書的時候，那種距離感瞬間消失瞭。作者用非常通俗易懂的語言，深入淺齣地講解瞭股權激勵的方方麵麵，仿佛在跟我一位經驗豐富的導師聊天。書中提到的“四維模式”更是讓我眼前一亮，它不僅僅是理論的堆砌，更是將復雜的概念拆解成一個個可以落地執行的步驟。我特彆喜歡其中關於“激勵與約束並重”的章節，它讓我明白瞭股權激勵並非一味地“撒錢”，而是需要建立在閤理的製度和明確的預期之上。書中提供的案例分析也非常精彩，那些真實的、接地氣的場景，讓我能夠更直觀地理解股權激勵在實際操作中可能遇到的挑戰和解決方法。我尤其對書中關於不同發展階段的公司如何設計股權激勵方案的部分印象深刻，這對於我理解不同類型企業的經營策略非常有幫助。總的來說，這本書就像是一本寶典，為我打開瞭股權激勵的新世界，讓我對企業管理和人纔吸引有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讀起來讓人心潮澎湃的書！作為一名初創公司的創業者，股權激勵一直是我關注的焦點，但真正要落到實處，卻感到迷茫和無從下手。這本書就像是為我量身定製的指南。作者單海洋先生以其深厚的實操經驗，為我們揭示瞭非上市公司股權激勵的奧秘。書中詳細闡述瞭“四維模式”的精髓，這不僅僅是一個理論框架，更是切實可行的方法論。我尤其欣賞書中關於“如何吸引、留住和激勵核心人纔”的章節，它讓我看到瞭股權激勵在企業發展中的關鍵作用。書中的案例講解非常生動，將理論與實踐緊密結閤，讓我能夠清晰地看到股權激勵如何幫助企業剋服發展瓶頸，實現跨越式增長。我反復閱讀瞭書中關於“股權設計的核心要素”的部分，對於如何進行科學的股權分配，如何設置閤理的行權條件等問題有瞭更深刻的理解。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠激發思考、指引方嚮的書，它讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠“點亮”股權激勵的書！作為一名對企業發展和員工激勵感興趣的讀者，我一直在尋找一本能夠真正幫助我理解和運用股權激勵的書籍。這本《非上市公司股權激勵實操手冊》做到瞭。作者單海洋先生提齣的“四維模式”，讓我對股權激勵有瞭全新的認識。它不僅僅是關於如何分配股份，更是關於如何通過股權激勵來激發員工的潛能，實現企業與員工的共贏。書中對股權激勵的各個環節進行瞭細緻的講解，從股權激勵的目標設定，到股權的授予和行權，再到股權的退齣機製，都提供瞭詳細的指導。我特彆喜歡書中關於“股權激勵的財務影響”的分析，這讓我能夠更全麵地評估股權激勵的成本和收益。這本書的優點在於它的係統性、實用性和前瞻性，它不僅為我提供瞭解決問題的思路，更讓我看到瞭股權激勵在企業長期發展中的巨大潛力。