步步為贏 職場高效晉升六階 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

1.獨特的職業晉升視角，全方位指導職業人的職業發展：開創性地使用職業晉升六階段模型，對職場職業發展的晉升進行全麵描述，可以全方位地指導從大學生到職場高級管理人員的職業生涯。
2.分層次與階段指導各階段職業人的職業生涯：在職業晉升六階段模型中，從目標、能力和人際關係三大維度分析每一個階段職業人的發展重點，促使職業人明確發展重點。
3.提供章節測評，促使讀者更好地定位自己的職業發展階段和存在的問題：每一章結束後附有測評工具，讀者可以根據測評工具對自己的發展階段進行評估，清晰瞭解自身的優勢和不足，為職業發展打下基礎。在提供章節測評的基礎上，還可以進一步提供網站測評，提升讀者購買的興趣和欲望。
4.用途廣泛，不僅可以用於職業人，也可以成為企業人力資源選用育留的評價工具：在本書的最後一章，對企業人力資源選用育留如何使用本書進行瞭說明，使得企業也可以用於提升人力資源管理效率。
5.通過理論、案例和方法的有效貫穿，可以成為企業新員工和管理人員培訓的教材：由於書中的理論和案例非常詳實，使得企業在新員工培訓中幫助新員工更好地定位自己，在管理人員培訓中幫助他們找到差距和努力方嚮。

內容簡介

本書開創性地將職業晉升劃分為準備期、開始期、磨練期、發展期、蛻變期和成熟期六個階段，分階段、分層次地對職業人進行職業晉升的規劃和指導，真正做到精準引領讀者，助其在晉升之路步步為營、勇攀高峰。
各章節以真實案例為切入、以被科學論證的管理學原理為核心、以極具操作性的方法為抓手，努力追求通俗易懂與科學精準的完美結閤。最終使讀者明白，職業晉升不僅有規律可循，而且有方法可依。

作者簡介

陳慧，北京郵電大學經濟管理學院教授，博士生導師。北京師範大學心理學博士。目前在北郵從事組織行為學、人力資源管理和領導力的教學，為本科生、研究生、MBA和EMBA學生係統講授上述課程。主要從事管理心理學、人力資源管理和領導力方麵的研究。 作品：《領導兵書》《我想當IT精英——先給有誌於投身IT業的大學生》 《電信時代消費者心理學》

目錄

目錄

第1章職業定位的影響因素　//1
1．1　宏觀因素：把握趨勢，順勢而為 //2
1．1．1　選擇比努力更重要 //2
1．1．2　成功的真諦在於順勢而為 //4
1．1．3　練就把握趨勢的思維能力 //7
1．2　中觀因素：行業，還是行業 //9
1．2．1　贏在起點未必笑到最後 //9
1．2．2　行業生命周期決定職業生涯高度 //10
1．2．3　重要的不是企業大小 //12
1．3　微觀因素：認識自我，揚長避短 //13
1．3．1　事業有成卻遭遇“中年危機” //13
1．3．2　職業定位的基礎是認識自我 //14
1．3．3　“行業+職能”定位職業坐標 //17
附錄霍蘭德職業傾嚮測試（簡化版）　//20

第２章職業晉升的發展規律　//25
2．1　職業晉升有規律 //26
2．1．1　規律一：內外有彆 //26
2．1．2　規律二：路徑各異 //29
2．1．3　規律三：階段明晰 //32
2．2　職業晉升六階段 //34
2．2．1　六階段劃分晉升之路 //34
2．2．2　六階段視角剖析董明珠的晉升之路 //36
2．2．3　從48位央企負責人看六階段發展規律 //38
2．3　各階段晉升有重點 //39
2．3．1　目標定位要精準 //40
2．3．2　能力提升是關鍵 //42
2．3．3　關係積纍彆放鬆 //43
附錄目標管理能力測評　//46
第3章準備期：從職場新人到行業專傢　//49
3．1　目標定位：找準角色，快速適應 //50
3．1．1　放鬆心態，適應新環境 //50
3．1．2　不可小覷文化衝擊 //52
3．1．3　做新環境的整閤者 //54
3．2　能力提升：打造核心競爭力 //57
3．2．1　多拿錢少做事，真的賺瞭嗎 //57
3．2．2　核心競爭力讓你無可替代 //59
3．2．3　努力成為行業專傢 //61
3．3　關係積纍：與同事打成一片 //63
3．3．1　老同事怎麼把我當雜役 //63
3．3．2　拿什麼和老同事“交換” //64
3．3．3　用印象管理為自己占得先機 //66
附錄環境適應力測評　//68
第４章開始期：從管好自己到帶好團隊　//73
4．1　目標定位：成為團隊領袖 //74
4．1．1　誰是西遊團隊的靈魂人物 //74
4．1．2　完美團隊需要多元角色 //76
4．1．3　如何駕馭多元化團隊 //79
4．2　能力提升：施加有效影響力 //81
4．2．1　管理團隊不如單兵作戰 //81
4．2．2　領導力的核心是有效施加影響力 //82
4．2．3　激發權力動機，鋪就發展之路 //84
4．3　關係積纍：成為下屬的激勵來源 //87
4．3．1　身體力行，還是權威至上 //87
4．3．2　最好的激勵並非金錢 //88
4．3．3　這些激勵方法更有效 //91
附錄團隊角色自測問捲　//94
第５章磨煉期：從管狀思維到網狀思維　//99
5．1　目標定位：成為係統思考的中層管理者 //100
5．1．1　什麼是最好的追責 //100
5．1．2　思考要“見樹又見林” //102
5．1．3　練就網狀思維有方法 //104
5．2　能力提升：培養全麵的經營管理能力 //105
5．2．1　不懂經營管理導緻全盤皆輸 //105
5．2．2　經營管理能力提升有層次 //107
5．2．3　構建經營管理能力的金字塔 //109
5．3　關係積纍：做一個積極的嚮上管理者 //111
5．3．1　隻會執行還遠遠不夠 //111
5．3．2　領導也需要“管理” //113
5．3．3　如何積極地嚮上管理 //114
附錄全麵管理能力測評之計劃能力　//117
第６章發展期：從管理者到領導者　//121
6．1　目標定位：實現從管理者嚮領導者的跨越 //122
6．1．1　管理者≠領導者 //122
6．1．2　管理者和領導者差異巨大 //124
6．1．3　從管理者嚮領導者實現轉變 //125
6．2　能力提升：強化戰略思維能力 //126
6．2．1　從戰術傢到戰略傢 //126
6．2．2　狐狸和刺蝟，誰更擁有大智慧 //129
6．2．3　三種技能加強戰略思維 //130
6．3　關係積纍：實現從大內總管到外交傢的轉變 //132
6．3．1　“王氣”哪裏來 //132
6．3．2　社會網絡關係影響經營績效 //133
6．3．3　近親不如遠鄰 //134
附錄領導戰略思維能力測評　136
第７章蛻變期：從獨當一麵到完美搭檔　//141
7．1　目標定位：做一個閤格的副手 //142
7．1．1　韓信之死並非功高蓋主 //142
7．1．2　七種類型定義副手角色 //144
7．1．3　成為優秀副手有準則 //145
7．2　能力提升：強化終身學習的能力 //147
7．2．1　企業傢需要終身學習 //147
7．2．2　嚮學習型組織轉變 //149
7．2．3　提升組織的學習能力 //151
7．3　關係積纍：成為一把手的最佳搭檔 //153
7．3．1　良性搭檔要角色互補 //153
7．3．2　經營情感賬戶，把握微妙關係 //154
7．3．3　把握關鍵技巧，投資情感賬戶 //155
附錄情感賬戶對賬單　158
第８章成熟期：從低調輔助到內聖外王　//161
8．1　目標定位：明確企業在産業鏈的定位 //162
8．1．1　全産業鏈戰略引領企業飛躍 //162
8．1．2　微笑麯綫在對誰微笑 //165
8．1．3　布局産業鏈，打通上下遊 //166
8．2　能力提升：發展因時而變的管理能力 //168
8．2．1　華為成功有秘訣 //168
8．2．2　變革管理遵循冰山理論 //169
8．2．3　三重任務助力變革管理 //171
8．3　關係積纍：做到“吾日三省吾身” //172
8．3．1　自我反省化解王石的危機 //172
8．3．2　謹防過度自信引來敗局 //175
8．3．3　通過製度建設增強企業傢理性 //176
附錄變革管理能力測評　//178
第9章職業晉升六階段理論的應用　//181
9．1　指引個人職業成長與晉升 //182
9．2　幫助企業優化選用育留 //186

前言/序言

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