众包模式：企业创新的新助力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

侯文华，郝琳娜 著

图书标签:

• 众包
• 创新
• 企业
• 商业模式
• 管理
• 战略
• 数字化转型
• 开放式创新
• 协同创新
• 新兴技术

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030487964

版次：1

商品编码：11937755

包装：平装

丛书名： 南开大学管理科学与工程学术前沿系列丛书

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：144

字数：190000

正文语种：中文

内容简介

　　《众包模式：企业创新的新助力》主要研究企业利用众包模式在研发、生产、销售等各个环节进行创新的问题。作者采用数理模型和案例研究相结合的研究范式，研究企业应用众包模式创新中存在的问题及未来发展动向，通过问题的研究揭示企业采用众包模式创新的内在规律。
　　《众包模式：企业创新的新助力》研究众包模式下的参与双方的诚信交易、解答者的损失规避心理、解答者服务质量低下、企业研发创新能力不足、企业销售滞缓等五个方面的问题，企业通过众包模式的应用，有利于创新能力的提升、销售业绩的增长、有利于交易双方诚信的建立，解答者服务质量的提高。众包模式助力企业创新的成功，有助子推动企业商业模式革新的浪潮。
　　《众包模式：企业创新的新助力》可供众包领域的研究人员、企业创新管理人员、创新创业人员、众包平台运营商，参与众包的大众群体阅读。

内页插图

目录

第一章 众包模式介绍
第一节 众包模式的典型案例
第二节 众包模式的概念和分类
第三节 众包模式的运作机理和特点
本章小结

第二章 众包模式的发展及研究
第一节 众包模式的发展
第二节 众包模式的研究和研究工作的开展
第三节 众包模式研究的意义和方法
本章小结

第三章 众包模式下诚信保障和信誉评价机制研究
第一节 网上交易的诚信保障机制和信誉评价机制相关研究
第二节 众包模式下诚信问题的描述和模型的建立
第三节 诚信保障机制和信誉评价机制的研究
第四节 案例分析
本章小结

第四章 众包模式下企业应对解答者损失规避的策略研究
第一节 损失规避的相关研究
第二节 解答者损失规避的问题描述和模型建立
第三节 损失规避情况下创新竞赛模型的建立
第四节 算例分析
本章小结

第五章 众包模式下企业提升解答者服务质量的策略研究
第一节 知识共享行为提升解答者服务质量的相关研究
第二节 提升解答者服务质量的问题描述和模型建立
第三节 众包竞赛虚拟社区内知识共享的激励机制设计
第四节 算例分析
本章小结

第六章 众包模式下企业研发创新的策略研究
第一节 企业利用外部资源进行RandD创新的相关研究
第二节 RandD创新问题描述
第三节 众包模式下企业间完全竞争和合作的策略分析
第四节 案例分析
本章小结

第七章 众包模式下企业营销创新的策略研究
第一节 用户参与影响企业营销策略的相关研究
第二节 营销案例
第三节 营销创新问题描述和模型建立
第四节 企业营销创新策略分析
本章小结

第八章 众包对企业创新的启示及未来展望
第一节 众包模式对企业创新的启示和研究不足
第二节 众包模式的未来发展方向
第三节 众包模式的演进
参考文献

前言/序言

　　宝洁公司将传统商业模式转向“联发创新”的众包模式，突破创新瓶颈，获得高额利润；小米公司充分整合外界资源，利用“发烧友”的参与热情实现系统自动升级，实施预购销售和饥饿营销，以低价格高配置的产品获得巨大成功。货车帮是通过货运App连接货车车主与货源方，提供标准化的服务的一个大型众包服务平台，它不仅做车货匹配，更侧重于长途运输，目的是通过互联网，打通空车与货源之间的信息屏障，降低货车空驶率，为货源方提供运力支持，实现运输能力高度整合、服务质量提升的目标。由此看来，商业模式的创新对企业的发展起着至关重要的作用。而众包这一商业模式具有公开性、公平性、社会差异性、多元化等特点，能够快速、充分地整合企业内外部创新资源，并凭借其创新能力强、成本资源低、传播速度快、影响范围广等优势而颇受关注，鉴于众包模式的特点及优势，很多企业都在积极尝试采用该模式来实现核心竞争力、创新能力的提升及成本的降低等目的。众包模式的实施将对企业的研发、生产、销售等各个环节产生影响，它能以较低的成本、较快的速率、较高的质量集中群体大众的智慧和力量，解决企业仅依靠内部力量进行研发或技术创新时存在的风险高、耗资大、时效差等问题，并有助于企业均衡协调内部和外部资源进行创新，提升企业核心竞争力，也有助于企业快速把创新思想变为现实产品与利润，在当今激烈的市场竞争环境下获得先机和优势。因此，企业应用众包模式实施创新的策略有待深入研究。

《集思广益：企业转型与增长的实践蓝图》 在瞬息万变的商业世界中，创新不再是少数精英的专属，而成为企业赖以生存和发展的生命线。然而，传统的创新模式往往受制于内部资源、固定思维以及漫长的研发周期。当企业面临增长瓶颈、技术迭代加速、市场需求日新月异的挑战时，如何找到新的突破口，激活潜能，实现可持续的转型与增长，成为每一个管理者必须深思的课题。 《集思广益：企业转型与增长的实践蓝图》并非仅仅探讨单一的“众包”概念，而是将目光投向更广阔的创新生态，深入剖析企业如何构建一个开放、协作、赋能的创新体系，从而应对当前的商业挑战，拥抱未来的机遇。本书的核心在于“集思广益”，这意味着企业需要打破内部壁垒，打破行业界限，甚至打破企业与外部世界的隔阂，汇聚来自四面八方的智慧、创意、技能和资源，将其转化为实实在在的业务成果。 第一部分：重塑认知——从封闭到开放的创新思维转变 在启动企业转型之旅前，首要的是思维模式的更新。传统企业往往习惯于封闭的研发模式，认为创新是内部技术部门的职责，外部信息是干扰，外部合作是风险。本书将首先挑战这一固有观念，阐述为何在21世纪，开放的创新思维至关重要。 时代变迁与创新范式演进： 我们将回顾技术发展史，分析信息爆炸、连接便捷如何颠覆了传统的创新路径。从工业革命的流水线生产，到信息时代的知识流动，再到如今的互联互通，创新的主体和方式都在发生深刻变化。企业必须认识到，孤军奋战的时代已经过去，构建一个开放的生态系统才是顺应潮流之举。 识别企业创新的“墙壁”： 本书将深入剖析企业内部存在的各种“墙壁”，例如部门间的信息孤岛、官僚主义的流程阻碍、对新想法的抵触情绪、以及对外部合作的戒备心理。我们会通过案例分析，展示这些“墙壁”是如何扼杀创新火花的，并引导读者思考如何逐一拆除它们。 开放创新的价值驱动： “集思广益”并非无的放矢，而是有明确的价值驱动。我们将探讨开放创新如何能够加速产品开发周期，降低研发成本，获取多样化的解决方案，甚至发现全新的商业模式。从外部引入的新鲜血液和独特视角，能够有效弥补企业内部可能存在的盲点和局限。 第二部分：构建生态——企业与外部智慧的连接艺术 将“集思广益”落到实处，关键在于构建有效的企业与外部智慧连接的机制。这不仅仅是简单的“外包”或“采购”，而是一个系统性的生态建设工程。 多样化的协作模式： 本书将详细介绍企业可以采用的各种外部协作模式，并分析其适用场景和操作要点。 技术合作与联合研发： 如何与科研机构、高校、初创企业建立战略合作关系，共同攻克前沿技术难题，实现技术突破。 设计与创意激发： 如何通过设计竞赛、创意平台、设计师社群等方式，汇聚全球的设计力量，为产品和服务注入新的生命力。 市场洞察与需求挖掘： 如何利用社交媒体、用户社群、消费者反馈平台等，更精准地把握市场脉搏，发现潜在用户需求。 解决方案征集与挑战赛： 如何针对具体业务痛点，面向全社会发布挑战，寻求创新解决方案，并建立有效的奖励和采纳机制。 开放平台与API经济： 如何通过搭建开放平台，吸引第三方开发者在其基础上创造新的应用和服务，从而拓展企业自身业务的边界。 甄选与整合外部智慧： 汇聚智慧只是第一步，如何从中筛选出最有价值的创意，并将其有效地整合到企业内部的创新流程中，是成功的关键。本书将提供实用的方法论，包括： 评估标准与风险管理： 如何建立科学的评估体系，判断外部创意和合作方的可行性、成熟度及潜在风险。 知识产权保护与利益分配： 如何在开放合作中，确保知识产权得到有效保护，并建立公平合理的利益分配机制，激励外部贡献者。 跨文化与跨领域协作： 如何有效管理来自不同背景、不同专业领域的人员，促进沟通与理解，克服协作障碍。 第三部分：赋能转型——企业内部的创新文化与能力建设 外部智慧的引入，最终是为了驱动企业自身的转型与增长。这就要求企业内部具备相应的文化和能力来吸收、消化和转化这些外部资源。 培育创新文化： 鼓励试错与容忍失败： 创新往往伴随着风险和不确定性，企业需要建立一种鼓励尝试、容忍失败的文化，让员工敢于提出新想法，敢于挑战现状。 打破信息壁垒，促进知识共享： 建立跨部门的沟通机制和知识管理平台，确保内部信息的自由流动，让创新思想能够快速传播和碰撞。 建立激励与认可机制： 针对创新行为和贡献，建立有效的激励和认可体系，激发员工的创新热情。 提升内部创新能力： 组建跨职能创新团队： 组建由不同部门、不同专业背景的员工组成的创新团队，让他们能够协同合作，从多角度解决问题。 引入敏捷开发与迭代思维： 采用敏捷开发方法，快速迭代产品和服务，根据市场反馈进行调整和优化。 培养数据驱动的决策能力： 利用数据分析工具，深入理解用户行为和市场趋势，为创新决策提供科学依据。 持续学习与技能提升： 鼓励员工持续学习新知识、新技能，适应不断变化的技术和市场环境。 第四部分：实践案例与未来展望 本书的价值在于其高度的实践性。《集思广益：企业转型与增长的实践蓝图》将通过大量详实的案例，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功运用开放式创新策略，实现业务突破和可持续增长的。从科技巨头如何通过开发者生态系统赋能，到传统制造业如何通过用户共创提升产品竞争力，再到服务业如何通过众包解决客户服务难题，本书将为读者提供生动的启示和可借鉴的经验。 跨行业应用： 无论您身处哪个行业，都可以从本书的案例中找到灵感。我们将探讨在消费品、金融、医疗、教育、能源等不同领域，开放式创新所展现出的独特魅力和实际成效。 不同规模企业的应对之道： 从大型跨国企业到中小型初创公司，本书都将提供针对性的策略和方法，帮助不同规模的企业根据自身情况，规划和实施开放式创新。 未来趋势与挑战： 随着人工智能、大数据、区块链等技术的飞速发展，开放式创新的边界将进一步拓展。本书将展望未来的创新趋势，并探讨企业如何持续适应并引领这些变革。 《集思广益：企业转型与增长的实践蓝图》是一本为所有渴望创新、追求卓越的企业管理者和从业者而准备的指南。它将帮助您打破思维的牢笼，构建强大的外部连接，激发内部潜能，最终在激烈的市场竞争中，实现企业的转型与持续增长，赢得未来。这是一次关于智慧的汇聚，一次关于潜能的释放，一次关于企业腾飞的深刻探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁的蓝色背景搭配一个醒目的橙色“众包”字样，仿佛在传递一种开放、协作的能量。我一直对企业创新这个话题很感兴趣，尤其是在当下这个快速变化的时代，企业如何找到新的增长点，如何打破思维定势，是很多管理者和创业者都在思考的问题。当我在书店偶然看到这本书时，它的副标题“企业创新的新助力”立刻抓住了我的眼球。我揣测这本书应该会深入探讨众包模式在推动企业创新方面的具体实践和理论基础。比如，它可能会分析不同类型的众包模式，例如知识众包、创意众包、设计众包，以及它们各自适用于哪些企业场景。我期待书中能提供一些真实的企业案例，让我看到众包是如何帮助那些知名的科技公司、消费品公司，甚至是传统行业的企业，在产品研发、市场营销、服务优化等方面取得突破的。这本书会不会讨论到众包过程中可能遇到的挑战，比如如何管理大量的参与者、如何筛选和采纳有价值的创意、如何保护知识产权等等？这些都是我在阅读前非常好奇的。我希望这本书能为我提供一些切实可行的指导，让我能够将众包的理念融入到我自己的工作和思考中，找到属于我们企业自身的“新助力”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《众包模式：企业创新的新助力》，我首先感受到的就是它所传递的一种积极、进取的探索精神。在如今这个知识共享、协同合作日益成为主流的时代，企业如何跳出固有的思维模式，拥抱更广泛的外部智慧，是决定其能否在竞争中脱颖而出的关键。我揣测这本书会深入探讨“众包”这一模式的精髓，以及它如何能够成为企业实现创新突破的强大引擎。我期待书中能够详细剖析众包的运作机制，它如何从根本上改变了企业与外部个体之间的关系，如何能够激发参与者的创造力和积极性。我更希望能够看到书中提供一些深入的企业案例分析，例如，那些通过众包解决了技术瓶颈、优化了产品设计、甚至是创造了全新商业机会的企业，他们的成功经验是如何实现的？这本书是否会指导读者如何设计一个有效的众包平台，如何吸引和留住高质量的参与者，以及如何建立一套公平合理的激励和回报机制？如果这本书能够为我提供一套系统性的理论框架，辅以具体的实践指导和生动的案例，那它无疑将成为我探索企业创新新路径的宝贵参考，帮助我理解并有效运用众包这一利器，为企业的发展注入源源不断的新动力。

评分☆☆☆☆☆

这本《众包模式：企业创新的新助力》的书名，让我立刻联想到了一种全新的、更加开放和包容的创新思维方式。在过去，创新往往被视为企业内部研发部门的专属任务，但现在，随着互联网的普及和信息技术的飞速发展，我们看到越来越多的企业开始将目光投向外部，试图从更广阔的社会资源中汲取创新动力。我猜测这本书的核心内容，很可能是围绕着“众包”这一概念，系统地阐述它如何成为企业突破自身局限、加速创新进程的有效途径。我期待书中能够详细解读众包的各种形式，比如产品众包、创意众包、服务众包等，并分析它们各自的优势和适用场景。更重要的是，我希望这本书能提供一些切实可行的操作指南，指导企业如何有效地组织和管理众包活动，如何从海量的参与者中筛选出最有价值的创意，以及如何处理随之而来的知识产权和利益分配等问题。我尤其想了解，书中会不会提及一些成功的众包案例，例如那些通过众包解决了重大技术难题、开发出颠覆性产品的企业，他们的经验和教训是什么？如果这本书能够为我提供一套清晰的理论框架和实践路径，那么它将极大地帮助我理解并应用众包模式，为企业注入新的创新活力，应对日益激烈的市场竞争。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《众包模式：企业创新的新助力》，第一眼就被它的书名所吸引。在如今这个信息爆炸、需求多元化的时代，传统的一元化创新模式似乎越来越难以满足市场快速迭代的需求。我一直在寻找能够打破企业内部壁垒、汇聚外部智慧的创新路径，而“众包”这个概念恰好击中了我内心的痛点。我猜这本书会深入剖析“众包”这一模式如何从一个新鲜的互联网概念，演变成推动企业实现颠覆性创新的强大工具。我期待书中能够提供一些详实的案例研究，让我看到那些在各自领域内享有盛誉的企业，是如何巧妙地利用众包来解决技术难题、激发产品灵感、甚至重塑商业模式的。例如，它会不会讲解像维基百科、Threadless这样的平台是如何通过众包力量获得成功的？又或者，像宝洁公司这样的大型跨国企业，是如何通过“Connect + Develop”项目来汇聚全球的科研力量？更进一步，我希望这本书能够指导读者如何构建自己的众包体系，从明确创新目标、设计激励机制、到管理和筛选海量的参与者，这些都是在实际操作中必须面对的挑战。如果这本书能够提供一个清晰的框架和实用的方法论，那将对我，以及所有寻求创新突破的企业来说，具有无与伦比的价值，它不仅仅是一本书，更可能是一把开启企业无限潜能的金钥匙。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一反应是它的装帧质量相当不错，纸张的触感很扎实，文字印刷清晰，阅读体验会很好。我一直对“模式”这个词很敏感，因为它往往代表着一种结构化的、可复制的解决问题的方式。而“众包”，这个词本身就带有强烈的互联网时代的气息，它预示着一种去中心化的、全民参与的协作方式。所以，“众包模式：企业创新的新助力”这个书名，让我立刻联想到，这本书很可能是在系统地梳理和阐释众包这种模式的内在逻辑和运作机制。它会不会像一本教科书一样，从理论层面出发，定义什么是众包，它的核心要素是什么，与其他协作模式（比如外包、内部创新）有什么本质区别？我猜测书中会详细介绍众包的各种类型，比如开放式众包、封闭式众包，以及它们在不同目标和阶段的应用。此外，我非常期待书中能够深入分析众包背后的驱动力，比如技术发展、社会心理、经济效益等等。它还会不会探讨如何设计一个有效的众包平台，如何激励用户参与，以及如何评估众包的成果？如果这本书能做到这一点，那它将不仅仅是一本关于众包的书，更可能是一本关于如何构建高效协作生态的宝贵指南，为企业在新时代实现可持续创新提供坚实的理论支撑和实践指导。