眾包模式：企業創新的新助力 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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侯文華，郝琳娜 著

圖書標籤:

• 眾包
• 創新
• 企業
• 商業模式
• 管理
• 戰略
• 數字化轉型
• 開放式創新
• 協同創新
• 新興技術

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030487964

版次：1

商品編碼：11937755

包裝：平裝

叢書名： 南開大學管理科學與工程學術前沿係列叢書

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：144

字數：190000

正文語種：中文

內容簡介

　　《眾包模式：企業創新的新助力》主要研究企業利用眾包模式在研發、生産、銷售等各個環節進行創新的問題。作者采用數理模型和案例研究相結閤的研究範式，研究企業應用眾包模式創新中存在的問題及未來發展動嚮，通過問題的研究揭示企業采用眾包模式創新的內在規律。
　　《眾包模式：企業創新的新助力》研究眾包模式下的參與雙方的誠信交易、解答者的損失規避心理、解答者服務質量低下、企業研發創新能力不足、企業銷售滯緩等五個方麵的問題，企業通過眾包模式的應用，有利於創新能力的提升、銷售業績的增長、有利於交易雙方誠信的建立，解答者服務質量的提高。眾包模式助力企業創新的成功，有助子推動企業商業模式革新的浪潮。
　　《眾包模式：企業創新的新助力》可供眾包領域的研究人員、企業創新管理人員、創新創業人員、眾包平颱運營商，參與眾包的大眾群體閱讀。

內頁插圖

目錄

第一章 眾包模式介紹
第一節 眾包模式的典型案例
第二節 眾包模式的概念和分類
第三節 眾包模式的運作機理和特點
本章小結

第二章 眾包模式的發展及研究
第一節 眾包模式的發展
第二節 眾包模式的研究和研究工作的開展
第三節 眾包模式研究的意義和方法
本章小結

第三章 眾包模式下誠信保障和信譽評價機製研究
第一節 網上交易的誠信保障機製和信譽評價機製相關研究
第二節 眾包模式下誠信問題的描述和模型的建立
第三節 誠信保障機製和信譽評價機製的研究
第四節 案例分析
本章小結

第四章 眾包模式下企業應對解答者損失規避的策略研究
第一節 損失規避的相關研究
第二節 解答者損失規避的問題描述和模型建立
第三節 損失規避情況下創新競賽模型的建立
第四節 算例分析
本章小結

第五章 眾包模式下企業提升解答者服務質量的策略研究
第一節 知識共享行為提升解答者服務質量的相關研究
第二節 提升解答者服務質量的問題描述和模型建立
第三節 眾包競賽虛擬社區內知識共享的激勵機製設計
第四節 算例分析
本章小結

第六章 眾包模式下企業研發創新的策略研究
第一節 企業利用外部資源進行RandD創新的相關研究
第二節 RandD創新問題描述
第三節 眾包模式下企業間完全競爭和閤作的策略分析
第四節 案例分析
本章小結

第七章 眾包模式下企業營銷創新的策略研究
第一節 用戶參與影響企業營銷策略的相關研究
第二節 營銷案例
第三節 營銷創新問題描述和模型建立
第四節 企業營銷創新策略分析
本章小結

第八章 眾包對企業創新的啓示及未來展望
第一節 眾包模式對企業創新的啓示和研究不足
第二節 眾包模式的未來發展方嚮
第三節 眾包模式的演進
參考文獻

前言/序言

　　寶潔公司將傳統商業模式轉嚮“聯發創新”的眾包模式，突破創新瓶頸，獲得高額利潤；小米公司充分整閤外界資源，利用“發燒友”的參與熱情實現係統自動升級，實施預購銷售和飢餓營銷，以低價格高配置的産品獲得巨大成功。貨車幫是通過貨運App連接貨車車主與貨源方，提供標準化的服務的一個大型眾包服務平颱，它不僅做車貨匹配，更側重於長途運輸，目的是通過互聯網，打通空車與貨源之間的信息屏障，降低貨車空駛率，為貨源方提供運力支持，實現運輸能力高度整閤、服務質量提升的目標。由此看來，商業模式的創新對企業的發展起著至關重要的作用。而眾包這一商業模式具有公開性、公平性、社會差異性、多元化等特點，能夠快速、充分地整閤企業內外部創新資源，並憑藉其創新能力強、成本資源低、傳播速度快、影響範圍廣等優勢而頗受關注，鑒於眾包模式的特點及優勢，很多企業都在積極嘗試采用該模式來實現核心競爭力、創新能力的提升及成本的降低等目的。眾包模式的實施將對企業的研發、生産、銷售等各個環節産生影響，它能以較低的成本、較快的速率、較高的質量集中群體大眾的智慧和力量，解決企業僅依靠內部力量進行研發或技術創新時存在的風險高、耗資大、時效差等問題，並有助於企業均衡協調內部和外部資源進行創新，提升企業核心競爭力，也有助於企業快速把創新思想變為現實産品與利潤，在當今激烈的市場競爭環境下獲得先機和優勢。因此，企業應用眾包模式實施創新的策略有待深入研究。

《集思廣益：企業轉型與增長的實踐藍圖》 在瞬息萬變的商業世界中，創新不再是少數精英的專屬，而成為企業賴以生存和發展的生命綫。然而，傳統的創新模式往往受製於內部資源、固定思維以及漫長的研發周期。當企業麵臨增長瓶頸、技術迭代加速、市場需求日新月異的挑戰時，如何找到新的突破口，激活潛能，實現可持續的轉型與增長，成為每一個管理者必須深思的課題。 《集思廣益：企業轉型與增長的實踐藍圖》並非僅僅探討單一的“眾包”概念，而是將目光投嚮更廣闊的創新生態，深入剖析企業如何構建一個開放、協作、賦能的創新體係，從而應對當前的商業挑戰，擁抱未來的機遇。本書的核心在於“集思廣益”，這意味著企業需要打破內部壁壘，打破行業界限，甚至打破企業與外部世界的隔閡，匯聚來自四麵八方的智慧、創意、技能和資源，將其轉化為實實在在的業務成果。 第一部分：重塑認知——從封閉到開放的創新思維轉變 在啓動企業轉型之旅前，首要的是思維模式的更新。傳統企業往往習慣於封閉的研發模式，認為創新是內部技術部門的職責，外部信息是乾擾，外部閤作是風險。本書將首先挑戰這一固有觀念，闡述為何在21世紀，開放的創新思維至關重要。 時代變遷與創新範式演進： 我們將迴顧技術發展史，分析信息爆炸、連接便捷如何顛覆瞭傳統的創新路徑。從工業革命的流水綫生産，到信息時代的知識流動，再到如今的互聯互通，創新的主體和方式都在發生深刻變化。企業必須認識到，孤軍奮戰的時代已經過去，構建一個開放的生態係統纔是順應潮流之舉。 識彆企業創新的“牆壁”： 本書將深入剖析企業內部存在的各種“牆壁”，例如部門間的信息孤島、官僚主義的流程阻礙、對新想法的抵觸情緒、以及對外部閤作的戒備心理。我們會通過案例分析，展示這些“牆壁”是如何扼殺創新火花的，並引導讀者思考如何逐一拆除它們。 開放創新的價值驅動： “集思廣益”並非無的放矢，而是有明確的價值驅動。我們將探討開放創新如何能夠加速産品開發周期，降低研發成本，獲取多樣化的解決方案，甚至發現全新的商業模式。從外部引入的新鮮血液和獨特視角，能夠有效彌補企業內部可能存在的盲點和局限。 第二部分：構建生態——企業與外部智慧的連接藝術 將“集思廣益”落到實處，關鍵在於構建有效的企業與外部智慧連接的機製。這不僅僅是簡單的“外包”或“采購”，而是一個係統性的生態建設工程。 多樣化的協作模式： 本書將詳細介紹企業可以采用的各種外部協作模式，並分析其適用場景和操作要點。 技術閤作與聯閤研發： 如何與科研機構、高校、初創企業建立戰略閤作關係，共同攻剋前沿技術難題，實現技術突破。 設計與創意激發： 如何通過設計競賽、創意平颱、設計師社群等方式，匯聚全球的設計力量，為産品和服務注入新的生命力。 市場洞察與需求挖掘： 如何利用社交媒體、用戶社群、消費者反饋平颱等，更精準地把握市場脈搏，發現潛在用戶需求。 解決方案徵集與挑戰賽： 如何針對具體業務痛點，麵嚮全社會發布挑戰，尋求創新解決方案，並建立有效的奬勵和采納機製。 開放平颱與API經濟： 如何通過搭建開放平颱，吸引第三方開發者在其基礎上創造新的應用和服務，從而拓展企業自身業務的邊界。 甄選與整閤外部智慧： 匯聚智慧隻是第一步，如何從中篩選齣最有價值的創意，並將其有效地整閤到企業內部的創新流程中，是成功的關鍵。本書將提供實用的方法論，包括： 評估標準與風險管理： 如何建立科學的評估體係，判斷外部創意和閤作方的可行性、成熟度及潛在風險。 知識産權保護與利益分配： 如何在開放閤作中，確保知識産權得到有效保護，並建立公平閤理的利益分配機製，激勵外部貢獻者。 跨文化與跨領域協作： 如何有效管理來自不同背景、不同專業領域的人員，促進溝通與理解，剋服協作障礙。 第三部分：賦能轉型——企業內部的創新文化與能力建設 外部智慧的引入，最終是為瞭驅動企業自身的轉型與增長。這就要求企業內部具備相應的文化和能力來吸收、消化和轉化這些外部資源。 培育創新文化： 鼓勵試錯與容忍失敗： 創新往往伴隨著風險和不確定性，企業需要建立一種鼓勵嘗試、容忍失敗的文化，讓員工敢於提齣新想法，敢於挑戰現狀。 打破信息壁壘，促進知識共享： 建立跨部門的溝通機製和知識管理平颱，確保內部信息的自由流動，讓創新思想能夠快速傳播和碰撞。 建立激勵與認可機製： 針對創新行為和貢獻，建立有效的激勵和認可體係，激發員工的創新熱情。 提升內部創新能力： 組建跨職能創新團隊： 組建由不同部門、不同專業背景的員工組成的創新團隊，讓他們能夠協同閤作，從多角度解決問題。 引入敏捷開發與迭代思維： 采用敏捷開發方法，快速迭代産品和服務，根據市場反饋進行調整和優化。 培養數據驅動的決策能力： 利用數據分析工具，深入理解用戶行為和市場趨勢，為創新決策提供科學依據。 持續學習與技能提升： 鼓勵員工持續學習新知識、新技能，適應不斷變化的技術和市場環境。 第四部分：實踐案例與未來展望 本書的價值在於其高度的實踐性。《集思廣益：企業轉型與增長的實踐藍圖》將通過大量詳實的案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功運用開放式創新策略，實現業務突破和可持續增長的。從科技巨頭如何通過開發者生態係統賦能，到傳統製造業如何通過用戶共創提升産品競爭力，再到服務業如何通過眾包解決客戶服務難題，本書將為讀者提供生動的啓示和可藉鑒的經驗。 跨行業應用： 無論您身處哪個行業，都可以從本書的案例中找到靈感。我們將探討在消費品、金融、醫療、教育、能源等不同領域，開放式創新所展現齣的獨特魅力和實際成效。 不同規模企業的應對之道： 從大型跨國企業到中小型初創公司，本書都將提供針對性的策略和方法，幫助不同規模的企業根據自身情況，規劃和實施開放式創新。 未來趨勢與挑戰： 隨著人工智能、大數據、區塊鏈等技術的飛速發展，開放式創新的邊界將進一步拓展。本書將展望未來的創新趨勢，並探討企業如何持續適應並引領這些變革。 《集思廣益：企業轉型與增長的實踐藍圖》是一本為所有渴望創新、追求卓越的企業管理者和從業者而準備的指南。它將幫助您打破思維的牢籠，構建強大的外部連接，激發內部潛能，最終在激烈的市場競爭中，實現企業的轉型與持續增長，贏得未來。這是一次關於智慧的匯聚，一次關於潛能的釋放，一次關於企業騰飛的深刻探索。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一反應是它的裝幀質量相當不錯，紙張的觸感很紮實，文字印刷清晰，閱讀體驗會很好。我一直對“模式”這個詞很敏感，因為它往往代錶著一種結構化的、可復製的解決問題的方式。而“眾包”，這個詞本身就帶有強烈的互聯網時代的氣息，它預示著一種去中心化的、全民參與的協作方式。所以，“眾包模式：企業創新的新助力”這個書名，讓我立刻聯想到，這本書很可能是在係統地梳理和闡釋眾包這種模式的內在邏輯和運作機製。它會不會像一本教科書一樣，從理論層麵齣發，定義什麼是眾包，它的核心要素是什麼，與其他協作模式（比如外包、內部創新）有什麼本質區彆？我猜測書中會詳細介紹眾包的各種類型，比如開放式眾包、封閉式眾包，以及它們在不同目標和階段的應用。此外，我非常期待書中能夠深入分析眾包背後的驅動力，比如技術發展、社會心理、經濟效益等等。它還會不會探討如何設計一個有效的眾包平颱，如何激勵用戶參與，以及如何評估眾包的成果？如果這本書能做到這一點，那它將不僅僅是一本關於眾包的書，更可能是一本關於如何構建高效協作生態的寶貴指南，為企業在新時代實現可持續創新提供堅實的理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本《眾包模式：企業創新的新助力》的書名，讓我立刻聯想到瞭一種全新的、更加開放和包容的創新思維方式。在過去，創新往往被視為企業內部研發部門的專屬任務，但現在，隨著互聯網的普及和信息技術的飛速發展，我們看到越來越多的企業開始將目光投嚮外部，試圖從更廣闊的社會資源中汲取創新動力。我猜測這本書的核心內容，很可能是圍繞著“眾包”這一概念，係統地闡述它如何成為企業突破自身局限、加速創新進程的有效途徑。我期待書中能夠詳細解讀眾包的各種形式，比如産品眾包、創意眾包、服務眾包等，並分析它們各自的優勢和適用場景。更重要的是，我希望這本書能提供一些切實可行的操作指南，指導企業如何有效地組織和管理眾包活動，如何從海量的參與者中篩選齣最有價值的創意，以及如何處理隨之而來的知識産權和利益分配等問題。我尤其想瞭解，書中會不會提及一些成功的眾包案例，例如那些通過眾包解決瞭重大技術難題、開發齣顛覆性産品的企業，他們的經驗和教訓是什麼？如果這本書能夠為我提供一套清晰的理論框架和實踐路徑，那麼它將極大地幫助我理解並應用眾包模式，為企業注入新的創新活力，應對日益激烈的市場競爭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔的藍色背景搭配一個醒目的橙色“眾包”字樣，仿佛在傳遞一種開放、協作的能量。我一直對企業創新這個話題很感興趣，尤其是在當下這個快速變化的時代，企業如何找到新的增長點，如何打破思維定勢，是很多管理者和創業者都在思考的問題。當我在書店偶然看到這本書時，它的副標題“企業創新的新助力”立刻抓住瞭我的眼球。我揣測這本書應該會深入探討眾包模式在推動企業創新方麵的具體實踐和理論基礎。比如，它可能會分析不同類型的眾包模式，例如知識眾包、創意眾包、設計眾包，以及它們各自適用於哪些企業場景。我期待書中能提供一些真實的企業案例，讓我看到眾包是如何幫助那些知名的科技公司、消費品公司，甚至是傳統行業的企業，在産品研發、市場營銷、服務優化等方麵取得突破的。這本書會不會討論到眾包過程中可能遇到的挑戰，比如如何管理大量的參與者、如何篩選和采納有價值的創意、如何保護知識産權等等？這些都是我在閱讀前非常好奇的。我希望這本書能為我提供一些切實可行的指導，讓我能夠將眾包的理念融入到我自己的工作和思考中，找到屬於我們企業自身的“新助力”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《眾包模式：企業創新的新助力》，我首先感受到的就是它所傳遞的一種積極、進取的探索精神。在如今這個知識共享、協同閤作日益成為主流的時代，企業如何跳齣固有的思維模式，擁抱更廣泛的外部智慧，是決定其能否在競爭中脫穎而齣的關鍵。我揣測這本書會深入探討“眾包”這一模式的精髓，以及它如何能夠成為企業實現創新突破的強大引擎。我期待書中能夠詳細剖析眾包的運作機製，它如何從根本上改變瞭企業與外部個體之間的關係，如何能夠激發參與者的創造力和積極性。我更希望能夠看到書中提供一些深入的企業案例分析，例如，那些通過眾包解決瞭技術瓶頸、優化瞭産品設計、甚至是創造瞭全新商業機會的企業，他們的成功經驗是如何實現的？這本書是否會指導讀者如何設計一個有效的眾包平颱，如何吸引和留住高質量的參與者，以及如何建立一套公平閤理的激勵和迴報機製？如果這本書能夠為我提供一套係統性的理論框架，輔以具體的實踐指導和生動的案例，那它無疑將成為我探索企業創新新路徑的寶貴參考，幫助我理解並有效運用眾包這一利器，為企業的發展注入源源不斷的新動力。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《眾包模式：企業創新的新助力》，第一眼就被它的書名所吸引。在如今這個信息爆炸、需求多元化的時代，傳統的一元化創新模式似乎越來越難以滿足市場快速迭代的需求。我一直在尋找能夠打破企業內部壁壘、匯聚外部智慧的創新路徑，而“眾包”這個概念恰好擊中瞭我內心的痛點。我猜這本書會深入剖析“眾包”這一模式如何從一個新鮮的互聯網概念，演變成推動企業實現顛覆性創新的強大工具。我期待書中能夠提供一些詳實的案例研究，讓我看到那些在各自領域內享有盛譽的企業，是如何巧妙地利用眾包來解決技術難題、激發産品靈感、甚至重塑商業模式的。例如，它會不會講解像維基百科、Threadless這樣的平颱是如何通過眾包力量獲得成功的？又或者，像寶潔公司這樣的大型跨國企業，是如何通過“Connect + Develop”項目來匯聚全球的科研力量？更進一步，我希望這本書能夠指導讀者如何構建自己的眾包體係，從明確創新目標、設計激勵機製、到管理和篩選海量的參與者，這些都是在實際操作中必須麵對的挑戰。如果這本書能夠提供一個清晰的框架和實用的方法論，那將對我，以及所有尋求創新突破的企業來說，具有無與倫比的價值，它不僅僅是一本書，更可能是一把開啓企業無限潛能的金鑰匙。