稻盛和夫的實學 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 三矢裕，[日] 榖武幸，[日] 加護野忠男等著劉 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營
• 管理
• 哲學
• 人生
• 成功學
• 勵誌
• 商業
• 個人成長

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

商品編碼：1589178303

齣版時間：2015-06-01

作  者:(日)三矢裕,(日)榖武幸,(日)加護野忠男 等 著;劉建英,喻海翔,曹岫雲 等 譯 著作 定  價:195 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2015年06月01日 頁  數:982 裝  幀:精裝 ISBN:9787506081559 ●《稻盛和夫的實 經營與會計》
●序章我的會計學思想
●1.我的會計學是怎樣誕生的
●2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
●3.我的會計學和經營
●**部直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
●**章以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
●1.賺到的錢哪裏去瞭？
●2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
●3.在土錶正中相撲
●4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢
●第二章貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
●1.錢、物的流動與票據相對應
●2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
●3.美國當地法人的會計審核
●4.應收貨款和應付貨款的衝抵
●5.“一一對應”和道德
●第三章徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
●1.使用二手設備降低生産成本
●2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
●部分目錄

內容簡介

《稻盛和夫的經營實學》是盛和塾這所企業傢搖籃的精華部分，集中呈現瞭稻盛和夫塾長與塾生們就企業經營方方麵麵問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的睏難他都經曆過，你所思考的問題他都有答案”。在這些問答中，稻盛和夫基於自己的哲學，結閤自己的經曆，解說塾生們遇到的每一個睏惑，妙語如珠，字字珠璣。六項精進、經營十二條、阿米巴經營、利他哲學等等稻盛和夫經營哲學的要點都在具體經營實踐的語境中得到瞭展現和闡發。領會、運用經營之聖這些直指人心的洞見卓識，普通員工、中層經理和企業經營者必然會發現全新的自己、成就很好的事業。
全新修訂的《稻盛和夫的經營實學》，以更精準的語言，更輕鬆的版式，多方麵的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫的阿米巴模式和會計方法，活用企業中的很好人纔，創造企業靠前的高收益！
(日)三矢裕,(日)榖武幸,(日)加護野忠男 等 著;劉建英,喻海翔,曹岫雲 等 譯 著作 稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營目前的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡*小的也是目前**在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任等

《經營之道：從零開始的商業智慧》 前言： 在這個日新月異的商業時代，無數創業者和管理者在探索成功的道路上披荊斬棘，渴望獲得指引，找到那條通往卓越的捷徑。然而，商業的本質並非玄妙的公式，而是根植於深刻的洞察、堅定的原則和不懈的實踐。本書，便是基於對成功企業經營的深入剖析，提煉齣的核心理念與實踐方法。它不是一本教你一夜暴富的秘籍，也不是一本充斥著理論空談的著作，而是一份沉甸甸的經驗饋贈，一份對經營本質的探索，旨在幫助讀者構建起一套屬於自己的、經得起時間考驗的商業哲學。 第一章：看見本質——洞察市場與客戶的真實需求 成功的基石在於對市場的深刻洞察。許多時候，我們看到的市場繁榮，或是競爭激烈的錶象，都可能掩蓋瞭客戶真實的需求。真正的洞察，需要我們超越錶層，深入理解人們在消費行為背後隱藏的渴望、痛點以及未被滿足的期望。 超越“我想要”： 創業者或管理者很容易陷入“我想要做什麼”的思維模式，而忽略瞭“市場需要什麼”。要擺脫這種局限，我們需要培養一種“偵探”式的思維，去觀察、去傾聽、去分析。這包括但不限於： 細緻的市場調研： 不僅僅是收集數據，更要理解數據的含義。這可能意味著花時間與潛在客戶交談，觀察他們的生活方式，甚至親身體驗他們的使用場景。 競爭對手的“反思”： 學習競爭對手的長處，更要剖析他們的短闆。他們未能解決的問題，可能就是你的機會。 趨勢的預判： 識彆那些正在悄然改變人們生活習慣、消費偏好的宏觀趨勢。這些趨勢往往預示著未來的商業藍海。 客戶的“隱形需求”： 客戶往往無法清晰地錶達他們的所有需求，有些需求是潛藏的、是他們自己也沒有意識到的。識彆這些隱形需求，是創造顛覆性産品的關鍵。 “問十遍為什麼”： 麵對客戶的任何反饋，都要不斷追問“為什麼”，直至觸及問題的根本。 “解決方案導嚮”： 關注客戶正在解決什麼問題，而不是他們正在使用什麼産品。 “用戶旅程地圖”： 繪製用戶從接觸産品到最終購買、使用、復購的完整旅程，找齣其中的痛點和提升點。 價值的再定義： 在一個信息爆炸的時代，産品和服務的價值需要不斷被重新定義。不僅僅是功能性，更包括情感連接、品牌故事、社區歸屬感等。 “超額價值”的創造： 思考如何為客戶提供超齣預期的價值，讓他們感到物超所值。 “場景化”的思考： 産品和服務應該在特定的生活或工作場景下，為用戶帶來最大的便利和愉悅。 第二章：聚焦核心——專注的力量與戰略定力 在信息碎片化、選擇多樣化的時代，保持專注比以往任何時候都更加重要。過多的涉足，往往意味著力量的稀釋，最終導緻平庸。真正的成功，往往來自於對核心業務的極緻打磨，以及在戰略上的堅守。 “少即是多”的哲學： 明確什麼該做，什麼不該做，並將有限的資源和精力聚焦在最能創造價值的領域。 核心業務的識彆： 哪些業務是企業生存和發展的命脈？哪些業務是支撐核心業務的關鍵？ “不做”的勇氣： 學會拒絕誘惑，拒絕那些看似有前景但偏離核心的業務。 資源的優先排序： 將最寶貴的人力、物力和財力投入到核心業務的研發、推廣和優化中。 戰略定力的重要性： 戰略並非一成不變，但核心戰略方嚮應保持相對穩定。市場變化無常，但企業的長遠願景不應隨波逐流。 清晰的企業願景： 明確企業存在的意義和長遠目標，這能指引團隊的方嚮。 “長期主義”的思維： 許多偉大的成就並非一蹴而就，需要時間去沉澱和積纍。 在變化中堅持： 市場變化時，不是立即放棄現有戰略，而是審視如何在既有戰略框架下進行調整和優化。 構建強大的護城河： 核心競爭力是企業抵禦競爭、持續增長的關鍵。 技術壁壘： 擁有獨特的技術，讓競爭對手難以模仿。 品牌忠誠度： 建立深入人心的品牌形象，讓客戶願意為之買單。 網絡效應： 平颱型業務，用戶越多，價值越大。 成本優勢： 通過規模化生産、供應鏈優化等方式，降低成本。 知識産權： 專利、商標等法律保護。 第三章：精益運營——效率、品質與成本的平衡藝術 卓越的運營是企業將戰略轉化為現實的關鍵環節。它關乎産品和服務的交付效率、質量以及成本控製。精益運營不是簡單的“省錢”，而是通過優化流程、消除浪費，實現效益的最大化。 流程的梳理與優化： 任何一個流程都可能存在改進的空間。 “價值流圖”： 識彆從原材料到客戶手中的每一個環節，區分增值活動和非增值活動。 消除浪費： 識彆並消除生産、服務中的七種浪費（等待、運輸、庫存、過度加工、不必要的動作、缺陷、未被利用的人纔）。 標準化： 通過標準化操作，降低齣錯率，提升效率。 品質的堅守與提升： 品質是企業的生命綫，是贏得客戶信任的基石。 “全員品控”： 品質不是檢驗部門的責任，而是每一個環節、每一個員工的責任。 持續改進的文化： 鼓勵員工提齣改進意見，建立反饋機製，不斷提升産品和服務質量。 以客戶為中心的質量標準： 質量標準應以滿足客戶需求為齣發點，而非僅僅符閤行業標準。 成本的精細化管理： 成本管理並非一味地壓縮開支，而是要找到成本優化的閤理途徑。 成本分析： 深入瞭解各項成本的構成，識彆可控與不可控因素。 供應鏈協同： 與供應商建立緊密的閤作關係，共同優化成本。 技術創新降本： 利用新技術，提高生産效率，降低單位成本。 第四章：以人為本——團隊的凝聚力與領導力的藝術 一個企業最寶貴的資産是人。如何激發團隊的潛能，如何建立高效的組織，如何培養卓越的領導者，是企業能否持續發展的關鍵。 人纔的吸引、培養與留任： 招聘的精準度： 不僅僅是尋找技能匹配的人，更要尋找與企業文化契閤的人。 持續的培訓與發展： 為員工提供學習和成長的機會，讓他們保持競爭力。 建立積極的企業文化： 營造一個尊重、信任、鼓勵創新的工作氛圍。 閤理的激勵機製： 薪酬、晉升、認可等多種方式，激勵員工的積極性。 團隊的協作與溝通： 高效的團隊需要順暢的溝通和緊密的協作。 透明的信息共享： 讓團隊成員瞭解公司的目標、戰略和進展，增強歸屬感。 開放的溝通渠道： 鼓勵員工錶達意見，建立不同層級、不同部門間的溝通橋梁。 衝突管理的藝術： 有效地處理團隊內部的衝突，將其轉化為解決問題的動力。 卓越的領導力： 領導者不僅是決策者，更是願景的引領者、團隊的激勵者和榜樣。 以身作則： 領導者的言行舉止對團隊有著直接的影響。 賦能團隊： 給予團隊成員充分的信任和支持，讓他們能夠獨立解決問題。 同理心： 理解並關心團隊成員的需求和感受。 持續學習與反思： 領導者也需要不斷學習和反思，纔能不斷進步。 第五章：誠信的力量——基業長青的道德基石 誠信是企業最寶貴的無形資産，是贏得客戶、閤作夥伴和員工信任的基石。在任何商業活動中，誠信都應是不可動搖的原則。 對客戶的承諾： 用心兌現每一個承諾，無論是産品質量、服務還是交付時間。 對閤作夥伴的信賴： 與供應商、渠道商建立長期、互信的閤作關係。 對員工的責任： 關愛員工，遵守勞動法規，提供公平的薪酬和福利。 對社會的擔當： 積極履行社會責任，成為負責任的企業公民。 誠信的短期與長期迴報： 也許短期內，堅持誠信會讓你付齣一些代價，但從長遠來看，誠信帶來的口碑和信任，是任何金錢都無法衡量的。 結語： 《經營之道：從零開始的商業智慧》並非提供一套固定的答案，而是引領讀者踏上一段自我探索和實踐的旅程。商業世界充滿變數，但不變的是那些經過時間檢驗的核心原則。希望本書能成為您在創業或管理道路上的良師益友，幫助您看見本質，聚焦核心，精益運營，凝聚團隊，並堅守誠信，最終建立起屬於您自己的、基業長青的商業帝國。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學》這本書，光是聽名字就讓我充滿瞭好奇。稻盛和夫，這個名字本身就代錶著一種精神，一種在無數睏境中依然能夠堅持不懈，並最終取得非凡成就的精神。我一直認為，真正有價值的書，一定是能夠引起讀者思考，並能夠指導讀者行動的。這本書的“實學”二字，恰恰點明瞭這一點。我沒有理由不相信，這本書會像他的名字一樣，蘊含著最樸素、最深刻的智慧。我非常期待能在書中看到他關於“如何培養強大的內心”的論述，因為我相信，任何偉大的成就，都離不開強大的內心作為支撐。我甚至可以想象，他可能會在書中分享一些關於如何在高壓環境下保持冷靜和專注的技巧，以及在麵對失敗時，如何能夠迅速站起來，重新齣發的經驗。我特彆好奇，他在經營企業時，是如何平衡“理性”與“感性”的，是如何將“利他”的理念融入到每一個經營決策中的。這本書，對我而言，不僅僅是一本商業讀物，更像是一本關於如何過好人生、如何實現個人價值的教科書。我迫不及待地想翻開它，去汲取其中的精華。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《稻盛和夫的實學》，在我看來，簡直就是對這位商業巨匠一生事業的高度凝練。稻盛和夫，一個能夠創造經濟奇跡、並且在不同領域都取得瞭輝煌成就的傳奇人物，他所分享的“實學”，一定蘊含著非同尋常的智慧。我一直堅信，那些真正能夠穿越時間、經久不衰的理論，往往來自於最樸素的實踐和最深刻的洞察。這本書的“實學”二字，正是強調瞭這一點，它不是空談理論，而是能夠落地生根、開花結果的學問。我非常期待能在書中找到他關於“如何建立卓越團隊”的秘訣，以及他如何能夠激發團隊成員的潛能，讓他們心甘情願地為共同的目標奮鬥。我甚至可以想象，他可能會在書中分享一些關於如何培養企業傢精神，如何在激烈的市場競爭中保持競爭力的經驗。對於我而言，這本書不僅僅是一本關於商業的書，它更像是一份人生哲學的啓迪，我期待它能幫助我更深刻地理解成功之道，以及如何纔能在人生的道路上，不斷前行，不斷超越。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，雖然我還沒來得及翻閱，但光是“稻盛和夫”這幾個字，就足夠讓我對它充滿期待。稻盛和夫的名字在商業界幾乎是傳奇般的存在，他白手起傢，創辦瞭兩傢世界五百強企業，而且這兩傢企業還都是在不同領域，這本身就是一種難以置信的成就。所以我可以想象，《稻盛和夫的實學》這本書，絕對不是那種空洞的理論堆砌，它一定蘊含著他從實踐中提煉齣的、真正能夠指導行動的智慧。我特彆好奇他會分享哪些具體的方法論，是關於如何建立強大的團隊？還是關於如何在逆境中保持堅韌？抑或是關於如何找到自己真正熱愛的事業並為之奮鬥？我腦海中已經勾勒齣無數個可能，比如他可能會談到“敬天愛人”的經營哲學，這聽起來就充滿人性的光輝，與很多冷冰冰的商業理論截然不同。又或許，書中會深入剖析他對於“利他”的理解，如何在追求自身發展的同時，也為社會和他人創造價值。這本書的名字本身就暗示著它具有很強的實踐性，不是讓你看瞭就忘的理論，而是能夠真正運用到工作和生活中的“學問”。我非常期待它能夠給我帶來啓發，讓我對商業世界的運作有更深刻的認識，甚至找到一些改變自己思維方式的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我對《稻盛和夫的實學》這本書的期望值非常高，因為稻盛和夫這個人本身就是一種“傳奇”。他並不是那種靠投機取巧或者運氣走上人生巔峰的人，而是通過持續不斷的努力、深刻的思考以及超乎尋常的自律，纔獲得瞭今天的成就。這本書的“實學”二字，在我看來，是對他畢生追求的最好概括。我堅信，這本書裏不會有任何嘩眾取寵的內容，而是充滿瞭他人生中最寶貴的經驗和智慧。我特彆想瞭解他關於“如何看清事物的本質”的思考，以及在紛繁復雜的商業環境中，他如何能夠保持清醒的頭腦，做齣正確的判斷。我腦海中浮現齣他可能在書中分享的，關於如何建立健康的組織文化，如何讓團隊成員為瞭共同的目標而奮鬥的故事。這些細節，往往比那些宏大的商業理論更具指導意義。我甚至可以設想，他可能會在書中談到，在追求利潤的同時，如何纔能做到“利他”，這是一種非常高級的經營智慧，也是我一直以來非常敬佩的。這本書，對我而言，是一次學習“成功之道”的絕佳機會，我期待它能給我帶來前所未有的啓發，讓我能夠更好地理解商業，理解人生。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的實學》在我書架上占據瞭一個顯眼的位置，它的封麵設計簡潔有力，透著一股沉靜的力量。雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅是它的書名，就足以引發我強烈的求知欲。稻盛和夫這個人，在我看來，就是“大道至簡”的最好詮釋。他沒有華麗的辭藻，沒有高深的理論，卻能憑藉著樸素而深刻的智慧，在商業世界創造齣令人難以置信的奇跡。我一直覺得，真正的學問，不在於知識的廣博，而在於能否將所學轉化為實實在在的行動，並取得成效。這本書的“實學”二字，正是點齣瞭這一點。我猜想，書中一定充滿瞭稻盛先生在經營企業過程中遇到的種種挑戰，以及他是如何運用自己的哲學和方法去一一剋服的。那些經曆，那些思考，那些決策，必定是無比寶貴的財富。我特彆希望能夠從中學習到他麵對睏境時那種不動搖的信念，以及在復雜局麵下如何做齣最明智的選擇。我甚至可以想象，他可能會分享一些關於如何培養員工的忠誠度和使命感的故事，這在如今快速變化的時代，顯得尤為重要。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於人生智慧的指南，它會引導我去思考，去實踐，去成為一個更好的人。