正版 組織行為學(第14版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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羅賓斯 等 著

圖書標籤:

• 組織行為學
• 行為科學
• 管理學
• 組織心理學
• 第14版
• 正版教材
• 企業管理
• 團隊協作
• 領導力
• 工作態度

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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300166636

商品編碼：25771126709

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2012-12-01

圖書基本信息
圖書名稱	組織行為學(第14版)
作者	羅賓斯,等
定價	72.00元
齣版社	中國人民大學齣版社
ISBN	9787300166636
齣版日期	2012-12-01
字數	830000
頁碼
版次	1
裝幀	平裝-膠訂
開本	16開
商品重量	0.922Kg

內容簡介

本書是組織行為學學者羅賓斯教授的一部經典著作，被全球許多高校選作教材。自20世紀90年代引進我國以來深受國內管理學界和企業界的好評成為*受歡迎和采用量*的組織行為學教材。 　　第14版是*版，對前一版進行瞭全麵、徹底的修訂，在保留*核心內容的同時力求反映*前沿的組織行為學研究成果以及組織、管理者和員工麵臨的重要議題。主要更新包括: 　　★ 新增瞭“組織的多元化”一章，反映瞭學術界對這個重要主題的*研究成果。 　　★“領導”一章補充瞭許多內容，收錄瞭*的研究成果和實際事例。 　　★ 各章都增加瞭“組織行為民意調查‘’和“道德抉擇‘’專欄。 　　★ 每章都提供瞭深刻的新案例展示瞭一種更全麵、更綜閤、更確鑿的視角;50%的章末案例都進行瞭更新。 　　★ 全麵更新瞭例子、專欄、研究成果、文獻、影音資料以及章末材料等。 　　本書適閤高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。

作者簡介

斯蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P.Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，擁有亞利桑那大學博士學位。他是世界上管理學與組織行為學領域暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用，並被譯為19種文字在世界各地廣泛使用。 　　賓斯博士還積極參與教師田徑比賽。1993年年屆50歲之際，他贏得瞭21個全國冠軍和12個世界冠軍，目前仍保持著65歲以上100米和200米跑的世界紀錄。 　　莫西·A·賈奇（Timothy A. Judge） 美國聖母大學門多薩商學院Franklin D. Schurz 　　座教授，曾執教於美國佛羅裏達大學、艾奧瓦大學和康奈爾大學。主要研究興趣在人格與個體差異、領導力與影響行為、內外部人員配置、工作屬性等領域。美國心理學會和工業與組織心理學會會士，曾榮獲ErnestJ．McCormick傑齣青年研究貢獻奬。 　　譯者 　　健敏中國人民大學勞動人事學院教授，領導科學研究中心執行主任，心理學係主任。在國內外發錶學術論文近百篇齣版著作和教材數十部獲得多項*、省部級及國際學會的奬勵。兼顧學術研究與管理谘詢，是國內的人力資源管理專傢。

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《行為的藝術：深度解析組織動力學》 在這個瞬息萬變的商業世界中，理解並駕馭“人”的力量，是任何組織實現可持續發展與卓越成就的關鍵。本書並非僅僅是理論的堆砌，而是以一種深入淺齣的方式，帶領讀者走進組織行為學的核心，探究個體、群體乃至整個組織在特定環境下的互動模式、動機驅動以及行為錶現。我們將一起揭示那些隱藏在日常工作場景之下的深層邏輯，學習如何轉化為切實可行的管理策略，從而構建更具活力、效率和創新性的工作環境。 第一部分：個體行為的基石 組織的一切活動都始於個體。本部分將聚焦於理解個體層麵上的行為動力，為後續更復雜的組織現象打下堅實基礎。 感知與歸因：看見真實的世界 我們如何理解和解釋我們所看到的一切？感知是信息處理的起點，而歸因則是我們試圖理解行為原因的過程。我們將探討感知選擇性、選擇性扭麯、選擇性記憶等現象，揭示為何不同的人對同一事件會有截然不同的看法。更重要的是，我們將深入分析歸因偏差，如基本歸因錯誤和自我服務偏差，理解這些偏差如何影響我們對同事、下屬甚至自身的評價，以及如何糾正這些偏差，做齣更客觀公正的判斷。理解感知和歸因，是有效溝通和建立信任的第一步。 動機的引擎：驅動工作的內在力量 是什麼讓我們早上起床，投身工作？動機是行為的內在驅動力。本部分將梳理一係列經典的動機理論，從馬斯洛的需求層次理論到赫茨伯格的雙因素理論，再到麥剋利蘭的成就動機理論和 Deci & Ryan 的自我決定理論。我們將不隻是羅列理論，而是深入分析這些理論在現代工作場所的適用性。例如，如何識彆不同員工的內在和外在動機，如何設計工作崗位以激發員工的自主性、勝任感和歸屬感，以及如何通過認可、奬勵和發展機會來驅動員工的卓越錶現。我們將探討公平理論、期望理論等，理解公平感知和期望如何影響員工的努力程度和滿意度。 人格與態度：塑造行為的獨特印記 每個人都是獨一無二的，這歸因於他們獨特的人格特質和態度。我們將探討人格理論，如大五人格模型（開放性、盡責性、外傾性、宜人性、神經質），理解這些特質如何影響員工的工作風格、團隊閤作能力和領導潛力。同時，我們將深入研究工作態度，特彆是工作滿意度、工作投入度和組織承諾，分析影響這些態度的關鍵因素，以及它們如何最終轉化為生産力和員工保留率。理解人格與態度，有助於我們進行更有效的團隊組建、人纔選拔和員工發展規劃。 情緒的力量：工作場所的情感圖景 情緒並非是工作中的“雜音”，而是影響決策、溝通和生産力的重要因素。本部分將探討情緒的本質、來源及其在工作場所的錶現。我們將分析情緒智力（EQ）的重要性，以及如何培養和提升個體的 EQ，以更好地管理自身情緒，理解他人情緒，並在此基礎上建立積極的人際關係。我們還將研究情緒勞動，理解服務性行業員工在工作中需要扮演的情緒角色，以及如何管理情緒耗竭。從處理衝突到激勵團隊，理解和管理情緒是構建健康工作環境的關鍵。 第二部分：群體動力的奧秘 組織並非孤立的個體集閤，而是由相互作用的群體構成的復雜係統。本部分將深入探究群體如何形成、如何運作，以及如何影響個體行為。 群體形成的旅程：從個體到集體 群體是如何産生的？我們將沿著群體發展的階段（形成、震蕩、規範、錶現、休整），理解群體動態的演變過程。我們將探討群體規範的形成機製，理解為何在群體中會齣現一緻性的行為傾嚮，以及群體壓力如何影響個體的決策。同時，我們將分析群體規模、群體角色和群體凝聚力等因素，理解它們如何影響群體的效率和成員的滿意度。 團隊的力量：協作與績效的共振 在當今強調協同閤作的時代，理解和構建高效團隊至關重要。本部分將區分普通群體與高效團隊，深入探討團隊成功的關鍵要素，如明確的目標、清晰的角色、開放的溝通、相互的信任和有效的衝突管理。我們將分析不同類型的團隊，如跨職能團隊、虛擬團隊和項目團隊，探討它們各自的特點和挑戰。我們將提供實用的方法，幫助管理者和團隊成員提升團隊協作效率，激發團隊創新潛力。 溝通的橋梁：信息流動的藝術 有效的溝通是組織運行的血脈。本部分將深入分析溝通的過程、渠道和障礙。我們將探討正式溝通與非正式溝通，以及不同溝通方式（如麵對麵、郵件、即時消息）的優劣。我們將重點分析溝通中的“噪聲”及其産生的原因，並提供剋服溝通障礙的策略，如積極傾聽、清晰錶達和反饋機製。理解溝通的藝術，是解決誤解、建立共識、促進決策的關鍵。 領導者的角色：引領方嚮與激發潛能 領導力是組織行為學的核心議題之一。本部分將迴顧經典的領導理論，從特質理論到行為理論，再到情境領導理論。我們將探討權力與影響力，分析不同類型的權力（閤法權力、奬賞權力、強製權力、專傢權力和參照權力）如何被運用。我們將深入研究當代理論，如交易型領導和變革型領導，理解它們如何激勵追隨者實現卓越績效。本部分還將關注領導者的溝通風格、決策過程以及如何培養和發展未來的領導者。 衝突的管理：挑戰中的機遇 衝突是組織中不可避免的存在，但其結果並非總是負麵的。本部分將分析衝突的來源、類型以及不同處理衝突的策略（競爭、迴避、遷和、妥協、協作）。我們將探討功能性衝突與非功能性衝突的區彆，以及如何將衝突轉化為創新的契機。理解衝突管理，是維護和諧工作關係、促進團隊發展的必要技能。 第三部分：組織層麵的洞察 從個體和群體的行為，我們將視角提升至整個組織層麵，理解組織結構、文化和變革如何影響其成員。 組織結構的設計：框架與效率 組織的結構決定瞭信息流動的路徑、權力的分配以及決策的效率。本部分將剖析不同組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、扁平化結構等，分析它們的優勢、劣勢以及適用場景。我們將探討集權與分權、部門化等關鍵的設計原則，理解它們如何影響組織的運作效率和員工的積極性。 組織文化的力量：無形的驅動力 組織文化是組織中共享的價值觀、信念和行為規範，它塑造著組織的氛圍和成員的行為。本部分將深入探討組織文化的構成要素、形成過程以及不同類型的組織文化。我們將分析強大的組織文化如何提升員工的認同感和忠誠度，促進創新和績效。同時，我們將討論如何識彆和管理組織文化，以及在組織變革中如何應對文化衝突。 變革的挑戰與機遇：適應與進化 在快速變化的環境下，組織變革已成為常態。本部分將分析組織變革的原因、類型和過程。我們將探討阻礙組織變革的因素，如員工的抵觸情緒、慣性思維和資源限製。我們將學習 Lewin 的三階段變革模型以及 Kotter 的八步變革法，掌握如何有效地規劃、實施和鞏固組織變革。理解變革管理，是確保組織在競爭中立於不敗之地的關鍵。 工作設計與績效管理：激勵與衡量 如何設計有意義的工作，並有效地衡量和激勵員工的績效？本部分將探討工作設計的原則，如工作豐富化、工作輪換和工作擴大化，以及它們如何影響員工的動機和滿意度。我們將深入研究績效管理的各個環節，包括目標設定、績效評估、反饋機製和績效改進計劃。理解工作設計與績效管理，是實現組織戰略目標、提升整體競爭力的重要手段。 本書的價值與應用 《行為的藝術：深度解析組織動力學》並非一本純粹的學術著作，它旨在為管理者、人力資源專業人士、團隊領導者以及任何希望提升自身在組織中影響力的個人，提供一套係統性的認知框架和實用的行動指南。通過對本書內容的學習和實踐，你將能夠： 更精準地洞察個體行為背後的動機與影響因素。 更有效地構建和領導高績效團隊。 更清晰地理解溝通的藝術與障礙。 更明智地處理組織內的衝突與變革。 更深入地發掘組織文化的潛能與挑戰。 更具策略性地設計工作崗位，激勵員工，提升組織整體績效。 無論你身處何種行業、何種層級，對組織行為學的深刻理解都將是你職業生涯中不可或缺的寶貴財富。本書將陪伴你開啓一段探索組織奧秘的旅程，讓你成為更具洞察力、影響力和領導力的職場精英。

評分☆☆☆☆☆

這本《組織行為學》（第14版）讓我看到瞭組織行為學研究的深度和廣度。它的論述非常有條理，每一個章節都像一個獨立的模塊，但又與整體緊密相連，構成瞭一個完整的知識體係。我印象特彆深的是關於“組織文化”的那幾章，從文化的形成、傳播到對員工行為的影響，分析得鞭闢入裏。我經常在思考，為什麼有些公司文化濃厚，而有些公司則顯得鬆散，這本書為我解答瞭很多疑惑。而且，它在討論“領導力”時，不再是簡單地羅列幾種領導風格，而是深入探討瞭情境領導、變革型領導、僕人式領導等多種復雜模式，以及它們在不同情境下的適用性。我個人覺得，對於想要提升管理能力的職場人士來說，這本書的價值是巨大的。它提供瞭一個非常專業的框架，幫助我們理解組織內部各種復雜的人際互動和動力機製。它不是一本枯燥的教科書，而更像是一本能夠指導我們實踐的“秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

買這本書之前，我一直覺得組織行為學的內容可能比較枯燥，都是些理論性的東西，但《組織行為學》（第14版）完全打破瞭我的刻闆印象。它非常注重案例分析，而且案例的選取都非常有代錶性，覆蓋瞭不同行業、不同規模的組織。我特彆喜歡它關於“團隊動力學”的章節，通過一些實際的團隊發展和衝突解決的案例，讓我對團隊內部的協作、溝通和決策過程有瞭更深刻的理解。這本書不僅僅是提供理論知識，更重要的是，它教會我如何去觀察和分析組織中的現象。當我讀到關於“工作滿意度”和“員工流失”的章節時，我能夠立刻聯想到自己公司的情況，並且嘗試用書中的理論去解釋這些現象，找齣潛在的原因。這種學以緻用的感覺真的太棒瞭。而且，它的語言風格也比較親切，讀起來不會有太大的障礙，即使是初學者也能很快上手。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個初學者來說，《組織行為學》（第14版）的易讀性真的讓我很驚喜。雖然內容很專業，但它的語言錶達卻非常清晰易懂，避免瞭過多的學術術語堆砌。書中有很多精彩的圖示和錶格，將抽象的概念具象化，幫助我更好地理解和記憶。我尤其喜歡它關於“動機理論”的講解，從馬斯洛的需求層次理論到赫茲伯格的雙因素理論，再到 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，作者循序漸進地介紹瞭各種理論，並且分析瞭它們的優缺點和適用範圍，讓我對人的動機有瞭更全麵的認識。這本書不僅幫助我構建瞭組織行為學的基本框架，還為我提供瞭一個思考和解決組織問題的工具箱。每次遇到工作中遇到的棘手問題，我都會翻翻這本書，往往能從中找到一些啓發。它就像一本貼心的導師，在我迷茫的時候指引方嚮。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我選擇這本《組織行為學》（第14版）是因為它的更新速度，畢竟管理學這個領域發展很快，舊的理論可能已經不太適用瞭。拿到書後，我驚喜地發現它在內容更新上確實下足瞭功夫。我特彆喜歡它關於敏捷組織和數字化轉型這部分的內容，寫得非常前沿，探討瞭在當前快速變化的環境下，組織如何適應新技術、新模式，以及如何構建更具韌性的團隊。書中對“賦權”和“員工敬業度”的討論也讓我印象深刻，這在以前的書裏可能不會這麼突齣，但現在看來，這正是影響組織績效的關鍵因素。作者沒有停留在理論層麵，而是結閤瞭大量最新的研究成果和實際案例，比如一些知名科技公司的轉型故事，讓我對這些理論有瞭更直觀的理解。而且，書中的一些圖錶和模型也非常實用，能夠幫助我梳理復雜的概念。我感覺這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪，讓我學會從更宏觀、更動態的角度去看待組織的問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《組織行為學》（第14版）是真的正版，拿到手就感覺質感很好，印刷清晰，紙張也挺厚實的，不像有些盜版書，翻幾頁就感覺要散架瞭。我之前也看過一些關於組織行為學的資料，但總覺得碎片化，不成體係。這本書的結構安排得特彆閤理，從個人層麵、群體層麵到組織層麵，層層遞進，邏輯性很強。每一章的開頭都會有一個引人入勝的案例，讓我能夠很快進入學習狀態，而且案例的選擇也非常貼近現實，能夠引發我很多思考。讀的時候，我經常會聯想到自己工作中的一些場景，比如團隊溝通不暢的原因，領導者如何激勵團隊成員，以及組織內部的權力鬥爭等等，這本書都給齣瞭非常專業的分析和理論支持。尤其是關於衝突管理和變革管理的部分，寫得非常深入，讓我對這些復雜的問題有瞭更清晰的認識。書中還穿插瞭很多研究和數據，讓理論不再是空洞的口號，而是有紮實依據的。總而言之，這本正版書給我帶來瞭非常好的閱讀體驗，內容翔實，結構嚴謹，是我學習組織行為學道路上的一本得力助手。