正版運營之光+互聯網運營實戰手冊+進化式運營全3冊運營經驗總結互聯網運營管理書籍産品下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪：墨馬圖書旗艦店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：221286

商品編碼：26179461845

具體描述

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	運營之光+互聯網運營實戰手冊+進化式運營全3冊
作者：
市場價：	207.80
ISBN號：	互聯網運營實戰手冊 9787115442918 運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0 9787121311543 進化式運營：從互聯網菜鳥到絕頂高手 9787121301780
齣版社：
商品類型：	圖書

內容簡介

《互聯網運營實戰手冊》

為什麼網絡推廣做不起來？微信文章也是套路？標題黨的背後是什麼？把服務器搞癱瘓的活動是怎麼玩齣來的？社群究竟要如何運營？數據又該如何運營？你會任務分解嗎？

《互聯網運營實戰手冊》詳細剖析瞭網站（産品）的運營技巧與實戰，涵蓋實用的互聯網運營方法，是作者從多年的實戰中提煉齣的運營心得和精華，涉及運營技巧、運營工具和運營思維方法。詳細講解瞭用戶運營、內容運營、新媒體運營、社群運營、活動運營和數據運營6 大互聯網運營核心。《互聯網運營實戰手冊》50 多種運營的方式方法作者幾乎都親身實踐過，絕非紙上談兵。作者傳授運營乾貨、講述案例故事、指導操作方法，每一個知識點都為讀者掰開揉碎講解，遵循和尊重瞭初學者對運營知識的認知規律。《互聯網運營實戰手冊》幫助你全麵瞭解運營知識體係、工作範圍及工作核心，幫助運營新手規劃職業發展方嚮，掌握運營思維，做個優秀的運營達人。《互聯網運營實戰手冊》實用性強，既是運營者的運營秘笈，又是互聯網從業者和企業高層管理者的實用手冊。

《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》

在互聯網行業內，“運營”這個職能發展到一定階段後，往往更需要有成熟的知識體係和工作方法來給予行業從業者以指引。

《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》尤其難得之處在於：它既對“什麼是運營”這樣的概念認知類問題進行瞭解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含瞭很多對於運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內容完整而全麵，同時書中加入瞭作者親曆的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺齣、耐人尋味。

《運營之光》麵世後，廣受好評，入選瞭 2016 年度豆瓣“十大商業經管類書籍”，評分高達 8.6 分，也得到瞭大量忠實讀者的熱烈反饋。2.0 版結閤讀者們的需求，在麵嚮用戶的運營、企業服務類産品的運營、運營與産品之間的關係、運營職能的發展史等幾方麵進行瞭約 7 萬餘字的內容增補。

從內容的受眾來說，它既有麵嚮初入互聯網行業的運營從業者的具體工作方法的講解和建議，又有適閤 3～5 年運營從業者閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有適閤創業者、互聯網公司高管閱讀的對一些運營體係搭建、不同類型産品所適閤的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。

我們希望《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》可以成為麵嚮互聯網運營從業者和創業者的一本經典讀物，並能夠在方法論和案例方麵做到持續更新。

《進化式運營：從互聯網菜鳥到絕頂高手》

互聯網運營作為一個新興的崗位，一方麵它是企
業的核心崗職，身負重任，另一方麵，又由於其短暫
的曆史，缺乏成熟體係的工作方法論，而目前業界主
流的運營方法卻是從企業視角齣發，存在極大的改進
空間。
本書作者基於自身十年的互聯網洞察、實踐經驗
，並融閤瞭信息論、心理學、經濟學、管理學，甚至
包括生態學、進化論等跨學科、跨學業的知識，從無
到有地構建瞭一套全新的互聯網運營體係：基於用戶
視角的用戶養成運營框架，並從産品運營過程中的四
大生命周期入手，闡述如何靈活地將該運營框架運用
於産品的各個生命周期。從而**地使*多運營從業
者能夠從各種運營睏惑中解脫齣來，由內而外地激發
運營思路，從根本上提升運營工作成效，進而打造個
人的核心運營競爭力。
李少加編著的《進化式運營(從互聯網菜鳥到*
頂高手)》適閤於所有運營從業者。無論是準備進入
互聯網的人士，還是擁有多年運營工作經驗的**運
營人，都佰得細細領悟。

精彩內容
......

作者簡介

《互聯網運營實戰手冊》

李春雷（筆名文泉小火花）

?起點學院、吳曉波書友會、91運營、鳥哥筆記特邀講師。

負責國內某知名幼教連鎖品牌的市場運營，曾任某知名網校的市場運營經理。有6年的網絡運營實戰經驗，擅長用戶運營、內容運營、新媒體運營、社群運營、活動運營和企業運營方案策劃設計。

同時還是人人都是産品經理專欄作傢，簡書，今日頭條、知道日報作者。

《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》

黃有璨

★互聯網運營從業近10年，曾先後就職於美國About.com、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯網公司，曆任運營經理、COO助理、COO等職。

★現任互聯網人在綫學習社區三節課（sanjieke.cn）聯閤創始人。

★同時為36氪、百度百傢等專欄作傢，多篇關於運營的文章被瘋轉，個人文章僅2016年纍計綫上瀏覽量達2000萬。小飯桌創業課堂創業導師。

《進化式運營：從互聯網菜鳥到絕頂高手》

李少加，本名李少佳，“人人都是産品經理”專欄作傢、起點學院**導師，互聯網企業020産品運營高管。精通UGC生態運營，知識共享經濟，2B移動互聯網運營，擅於跨學科整閤，基於信息學、心理學、管理學、經濟學、生物學的多元化知識融入互聯網商業本質的思考，獨創地提齣瞭“基於用戶視角的用戶養成運營”理念。

《互聯網運營實戰手冊》

第一章從零開始學運營
1.1 運營的分類
1.1.1 運營有哪些
1.1.2 阿裏巴巴/ 騰訊/ 百度和運營的關係
1.1.3 運營的未來
1.2 運營和産品那點事
1.2.1 運營是什麼
1.2.2 所有的産品都可以說話嗎
1.2.3 運營和産品的愛恨糾葛
1.3 運營需要熟練運用的工具
1.3.1 運用Excel 行數據分析
1.3.2 運用統計工具分析用戶
1.3.3 運營需要掌握的高頻工具

第二章用戶及內容運營技巧與實戰
2.1 創建用戶模型
2.2 産品分析
2.2.1 120 産品分析法則
2.2.2 五看分析法
2.2.3 産品的基因是産品的核心價值
2.2.4 産品聚焦是為瞭讓用戶第一時間找到
2.2.5 如何包裝産品
2.2.6 找到産品的真實用戶
2.2.7 創建用戶模型
2.3 建造自己的魚塘
2.3.1 三種捕魚方式
2.3.2 用錢玩齣來的百度推廣魚塘
2.3.3 這樣設計賬戶可以提高百度推廣效果
2.3.4 如何提高百度競價用戶轉化率
2.4 建造魚塘需要注意的5 件事
2.4.1 養魚前先把坑挖好
2.4.2 養魚環境很重要
2.4.3 不要把魚養在一個魚塘裏
2.4.4 金魚很重要
2.4.5 想要魚苗長得快，魚食養料不能斷
2.5 玩轉網絡推廣之無中生有
2.5.1 整理用戶需要之關鍵內容篇
2.5.2 用免費資源釣用戶之電商閤作篇
2.5.3 用免費資源釣用戶之站在巨人肩上篇
2.5.4 用免費資源釣用戶之橫掃互聯網社區
2.6 玩轉網絡推廣之無孔不入
2.6.1 找到人流和人氣
2.6.2 把內部搬到外部
2.6.3 雞肋的EDM 營銷
2.6.4 尷尬的SEO
2.7 玩轉網絡推廣之無堅不摧
2.7.1 産品品牌定位
2.7.2 第一定律，對産品無認知而來的用戶是無效推廣
2.7.3 第二定律，無法監測的推廣等於沒推
2.7.4 第三條定律，能用軟件乾的事韆萬彆浪費人的時間
2.8 如何寫互聯網推廣內容
2.8.1 傳統文案和互聯網文案的區彆
2.8.2 有誠意的互聯網文案什麼樣
2.8.3 互聯網文案VS 傳統文案
2.8.4 走心文案怎麼破
2.9 提升互聯網內容創作的“三闆斧”
2.9.1 如何看
2.9.2 如何寫
2.9.3 如何想
2.9.4 如何提升

第三章新媒體運營技巧與實戰
3.1 如何讓你的微信公眾號與眾不同
3.2 微信文章閱讀量破10 萬之設計內容篇
3.2.1 組閤型文章
3.2.2 標簽文章
3.2.3 價值觀文章
3.2.4 情感故事文章
3.2.5 挖掘産品價值
3.3 微信文章閱讀量破10 萬之創造標題篇
3.3.1 攻略型標題
3.3.2 藉勢類標題
3.3.3 製造情緒的標題
3.3.4 聯想型標題的三種寫法
3.4 如何讓用戶情不自禁地分享微博& 微信朋友圈
3.4.1 WHY——人為什麼會分享
3.4.2 WHO——什麼人會在綫分享
3.4.3 HOW——如何去分享
3.4.4 WHEN——什麼時間分享
3.4.5 什麼樣的內容更適閤分享
3.4.6 WHERE——人們在哪裏分享
3.5 提升微信公眾號用戶體驗的6 個細節
3.5.1 微信頭像
3.5.2 功能介紹
3.5.3 歡迎語和後颱迴復
3.5.4 底部菜單
3.5.5 排版是為瞭彰顯調性
3.5.6 定時推送內容
3.6 從1000 個微信公眾號裏脫穎而齣的3 個核心
3.6.1 活動是王者
3.6.2 數據是保障
3.6.3 粉絲是根本

第四章社群運營技巧與實戰
4.1 社群類型
4.2 社群運營的九大罪狀
4.2.1 第一罪瘋狂拉人後變成死群
4.2.2 第二罪亂建客戶群把會議室變吐槽集中營
4.2.3 第三罪跟風學樣建社群
4.2.4 第四罪追求活躍度亂投入
4.2.5 第五罪都是索取者沒有貢獻者
4.2.6 第六罪綫上活躍綫下缺失
4.2.7 第七罪完全未考慮過營收
4.2.8 第八罪群成員之間自己玩
4.2.9 第九罪信息流不是信息留
4.3 三三原則
4.3.1 三個核心
4.3.2 三個平衡點
4.4 社群運營的九個要素
4.4.1 目標
4.4.2 價值觀
4.4.3 規則
4.4.4 組織結構
4.4.5 活動
4.4.6 注入新成員
4.4.7 貢獻與迴報
4.4.8 氛圍
4.4.9 情感連接
4.5 社群運營的工具
4.5.1 內容工具
4.5.2 活動
4.5.3 群管理
4.5.4 數據收集
4.5.5 其他
4.6 淺談社區運營
4.6.1 圈層時代
4.6.2 話題營銷
4.6.3 社區紅人到自媒體

第五章活動運營技巧與實戰
5.1 活動類型
5.1.1 官方營銷活動類型
5.1.2 官方營銷活動形式
5.1.3 趣味互動活動
5.2 活動策劃
5.2.1 給選擇不給判斷
5.2.2 確定好你的活動目標
5.2.3 活動創意
5.2.4 控製成本
5.2.5 活動規則
5.2.6 活動頁麵
5.3 製作環節
5.3.1 頁麵設計
5.3.2 前端和後端開發
5.4 測試環節
5.4.1 技術測試
5.4.2 功能測試
5.5 宣傳環節
5.5.1 網站宣傳
5.5.2 媒體宣傳
5.5.3 其他
5.6 活動執行
5.7 活動分析
5.7.1 數據分析
5.7.2 活動報告

第六章數據運營技巧與實戰
6.1 數據運營的3 個方嚮
6.2 數據拓展與管控
6.3 網站（産品）流量分析
6.3.1 轉化率分析
6.3.2 來源分析
6.3.3 頁麵數據分析
6.3.4 訪客分析
6.3.5 優化分析
6.4 網站（産品）用戶統計分析
6.4.1 用戶轉化分析
6.4.2 用戶屬性分析
6.4.3 用戶活躍度分析
6.5 數據報錶如何呈現

第七章讓互聯網運營“更上一層樓”的工作方法
7.1 高效工作的13 個思維法則
7.1.1 三角法
7.1.2 6W2H 法則
7.1.3 二八定律
7.1.4 六頂思考帽
7.1.5 MECE 分析法
7.1.6 SWOT 分析法
7.1.7 SMART 目標管理
7.1.8 KPI 關鍵績效指標法
7.1.9 PDCA 循環工作法
7.1.10 WBS 任務分解法
7.1.11 四象限時間管理
7.1.12 三十秒電梯法則
7.1.13 番茄工作法
7.2 目標管理工作
7.2.1 每日工作日清錶
7.2.2 分解目標
7.3 如何與同事順暢溝通
7.3.1 如何有效錶達
7.3.2 如何高效理解

《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》

《進化式運營：從互聯網菜鳥到絕頂高手》

《精益創業：嚴謹的科學，還是美麗的謊言？》內容簡介在日新月異的商業浪潮中，無數創業者懷揣著改變世界的夢想，投身於激烈的市場競爭。然而，夢想的光輝之下，卻是觸目驚心的失敗率。從宏大的願景構建到精細的市場分析，從卓越的産品打磨到高效的團隊協作，創業的每一個環節都充滿瞭不確定性與挑戰。本書並非一本簡單提供“秘籍”的指南，而是深入剖析創業過程中那些“看不見的坑”，旨在幫助創業者們建立更清晰、更審慎的認知體係。我們將從創業的本質齣發，探討“偉大的想法”如何一步步走嚮現實，以及在追求“改變世界”的同時，如何避免陷入“空中樓閣”的陷阱。本書將重點關注以下幾個關鍵維度，為創業者提供更為深刻的思考和更具操作性的洞察：第一部分：創業的迷思與現實 “顛覆式創新”的真相：許多創業者將“顛覆式創新”視為成功的唯一途徑，但這種創新真的無處不在嗎？它是否適用於所有行業和所有階段？本書將深入剖析顛覆式創新的驅動因素、常見誤區以及如何在正確的時間、正確的地點應用它，避免盲目跟風帶來的風險。我們將通過大量的案例分析，揭示那些成功的“顛覆者”背後，其實是對現有市場痛點的深刻洞察和對用戶需求的精準把握，而非憑空創造。 “MVP”（最小可行産品）的局限與升級： MVP作為精益創業的核心理念，被奉為圭臬。然而，在信息爆炸、用戶期望不斷提升的今天，一個過於“最小”的MVP是否反而會扼殺産品的生命力？本書將探討如何界定“可行”的界限，如何設計一個既能快速驗證市場，又能激發用戶興趣的MVP。更重要的是，我們將深入研究MVP的下一階段——“最小有價值産品”（Minimum Valuable Product）和“最小可擴展産品”（Minimum Scalable Product），以及如何在迭代過程中不斷提升産品的核心價值，而非僅僅停留在“最小”的層麵。 “用戶至上”的神話與實操： “一切為瞭用戶”似乎是創業者的口號，但如何在信息不對稱、用戶行為難以捉摸的環境下，真正理解和滿足用戶需求？本書將批判性地審視“用戶至上”的錶象，深入探討用戶研究的深層方法，包括定性與定量研究的結閤、行為經濟學在用戶洞察中的應用，以及如何區分用戶的“顯性需求”與“隱性需求”。我們將強調，真正的用戶至上，是建立在對用戶深刻同理心的基礎上，並通過産品和服務的持續優化來兌現。第二部分：增長的陷阱與策略 “病毒式傳播”的幻象與現實：許多初創企業夢想一夜爆紅，依靠病毒式傳播實現幾何級增長。然而，絕大多數“病毒”都隻是短暫的流星，而非可持續的增長引擎。本書將深入剖析病毒式傳播的心理機製和技術手段，以及其背後往往被忽視的成本和風險。我們將探討如何建立真正具有粘性的産品，如何通過口碑營銷、社群運營和價值驅動來實現健康、可持續的增長，而非僅僅追求一時的“流量高峰”。 “數據驅動”的誤導與真相：數據是創業的眼睛，但如果失去瞭正確的分析框架和商業目標，數據也可能成為誤導性的“噪音”。本書將探討如何構建有效的數據指標體係，如何從海量數據中提煉齣有價值的洞察，以及如何避免“數據陷阱”，例如過度關注短期指標而犧牲長期價值。我們將深入研究AARRR模型、增長飛輪等經典增長模型，並在此基礎上，結閤不同行業的特點，提齣更具前瞻性的數據分析和增長策略。 “競爭”的悖論：創業往往被置於激烈的競爭之中。但過度關注競爭對手，是否會分散我們對核心價值和用戶需求的注意力？本書將探討如何從“與人鬥”轉嚮“與自己賽”，如何通過差異化競爭、藍海戰略和構建護城河來建立可持續的競爭優勢。我們將深入研究諸如“五力模型”、“價值鏈分析”等經典理論，並結閤當下的市場環境，為創業者提供應對競爭的智慧。第三部分：團隊的構建與管理 “精英團隊”的脆弱性：許多創業公司將組建“精英團隊”作為成功的基石，但高素質人纔的加盟，並不等同於團隊的高效運作。本書將探討如何在早期階段吸引和留住人纔，如何建立一個具有共同願景和強大執行力的團隊。我們將深入研究股權激勵、績效考核、溝通機製以及衝突管理等團隊管理的關鍵要素，並強調團隊的“化學反應”和“凝聚力”是如何在日常工作中一點一滴鑄就的。 “股權分配”的藝術與科學：股權是創業者最大的激勵，也是最容易引發矛盾的環節。本書將深入探討股權分配的原則、常見的模式以及可能存在的陷阱。我們將分析不同階段、不同類型創業公司在股權分配上的考量，並提供如何通過閤理的股權結構，平衡創始人、團隊和投資者的利益，為公司的長期發展奠定堅實的基礎。 “領導力”的演變與實踐：創業者的角色在公司發展的不同階段會不斷變化，從“全能戰士”到“戰略傢”，再到“賦能者”。本書將探討不同階段所需的領導力特質，以及如何通過學習和實踐，不斷提升自己的領導能力。我們將藉鑒不同管理學派的理論，並結閤豐富的實踐經驗，為創業者提供關於如何激勵團隊、如何做齣艱難決策、如何應對壓力等方麵的指導。第四部分：創業的宏大敘事與長遠之道 “短期盈利”與“長期價值”的平衡：資本市場往往青睞快速盈利的公司，但這是否意味著創業者應該犧牲長遠布局來迎閤短期目標？本書將深入探討如何在追求短期生存和盈利的同時，為公司的長期發展積蓄力量。我們將分析不同商業模式下的盈利路徑，並強調構建核心競爭力、深耕用戶關係以及探索可持續商業模式的重要性。 “商業倫理”與“社會責任”：在追求商業成功的過程中，創業者如何堅守商業倫理，履行社會責任？本書將探討在利益驅動下，保持企業道德底綫的重要性，以及如何將社會價值融入商業模式，實現經濟效益與社會效益的雙贏。我們將分析一些企業在商業倫理上的失範所帶來的災難性後果，並倡導一種更負責任、更可持續的創業精神。 “創業的終局”與“人生的意義”：許多創業者將“成功”定義為企業上市或被收購，但創業的終局是否僅限於此？本書將引導讀者思考創業的真正意義，以及如何在追求商業成功的同時，實現個人價值和人生意義的升華。我們將探討如何在創業過程中保持初心，如何在麵臨挫摺時保持韌性，以及如何在競爭激烈的商業世界中，找到屬於自己的那份寜靜與滿足。本書並非要為創業者描繪一幅輕鬆愉快的成功畫捲，而是以一種審慎、批判的視角，深入剖析創業過程中的真實挑戰和潛在風險。我們希望通過這些深入的探討，能夠幫助創業者們建立更紮實的認知基礎，培養更成熟的心態，從而在復雜多變的商業環境中，做齣更明智的決策，走得更遠，飛得更高。這是一場關於創業本質的深度對話，一場關於商業智慧的探索之旅。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝真的讓人眼前一亮，厚實精美的盒裝，裏麵的三本書更是用紙考究，印刷清晰。我一直對互聯網運營這個領域很感興趣，也看過不少相關的書籍，但總覺得有些零散，不夠係統。這次入手這套書，就是希望能找到一個更全麵的視角來理解運營的本質。雖然我還沒深入閱讀，但光是翻看目錄和部分章節，就能感受到作者們深厚的實戰經驗和獨到的見解。特彆是《運營之光》，名字就很吸引人，感覺它會點亮我心中的運營迷霧。而《互聯網運營實戰手冊》和《進化式運營》聽起來就像是理論與實踐相結閤的典範，希望它們能幫助我打下堅實的理論基礎，同時也能掌握落地的方法論。我已經迫不及待地想深入其中，學習如何從0到1構建一個成功的運營體係，以及在快速變化的互聯網環境中，如何保持敏銳的洞察力，不斷調整和優化運營策略。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在産品崗位上摸爬滾打多年的從業者，我深知産品和運營之間密不可分的聯係。過去，我更多地將精力集中在産品本身的打磨上，但隨著市場競爭的日益激烈，我越來越意識到，一個優秀的産品如果缺乏有效的運營，其價值將大打摺扣。這套書的齣現，恰好彌補瞭我在這方麵的知識短闆。我特彆關注的是那些能夠幫助我理解用戶行為、挖掘用戶需求，並最終將這些洞察轉化為産品迭代和運營策略的書籍。我希望通過閱讀這套書，能夠更深刻地理解“運營”這個詞背後所蘊含的豐富內涵，它不僅僅是推廣和增長，更是一種持續的價值創造過程。從用戶的角度齣發，思考如何通過精細化的運營手段，提升用戶體驗，增強用戶粘性，最終實現産品的良性循環和可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一個成功的互聯網産品，離不開産品本身的齣色設計和運營層麵的精耕細作。這套書的組閤，從“運營之光”到“互聯網運營實戰手冊”，再到“進化式運營”，仿佛描繪瞭一個從理論到實踐，再到不斷升華的完整運營閉環。我尤其關注的是那些能夠幫助我理解“運營管理”的本質，以及如何建立起一套行之有效的運營體係的書籍。這不僅僅是關於增長數字，更重要的是關於如何構建用戶關係，如何創造長期價值，以及如何通過精細化的運營管理，提升整個團隊的運營效率和效果。我希望通過閱讀這套書，能夠獲得更係統、更深入的運營管理知識，為我未來在産品運營領域的發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

對於很多在互聯網行業打拼多年的運營人來說，我們常常會遇到瓶頸，感覺自己的經驗似乎已經停滯不前，難以找到新的突破口。《進化式運營》這個名字就深深吸引瞭我，它暗示著一種不斷學習、不斷適應、不斷進化的運營理念，這正是我們這個時代所需要的。我相信這套書中的“經驗總結”部分，能夠幫助我梳理和反思自己過往的運營經曆，提煉齣更具普適性的規律和方法。同時，我也希望能夠從書中學習到一些前沿的運營思維和方法論，比如如何利用數據驅動運營決策，如何構建高效的運營團隊，以及如何應對不斷變化的市場環境。總而言之，我期待這套書能為我帶來“破局”的力量，讓我能夠重新審視自己的運營體係，並不斷嚮上進化。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏入互聯網行業的新人，對很多概念都還在摸索階段。市麵上關於運營的書籍琳琅滿目，但很多都過於理論化，或者隻關注某個單一的方麵，讓我覺得無從下手。這套書的組閤，聽起來就非常實用，包含瞭從基礎概念到實戰技巧的全麵覆蓋。我最期待的是那些能夠用通俗易懂的語言解釋復雜概念的書籍，能夠讓我快速建立起對互聯網運營的整體認知。我也希望能夠從中學習到一些可以立即應用到工作中去的具體方法和工具，比如用戶增長的技巧、內容運營的策略、社群運營的模式等等。這套書對我來說，就像是一位經驗豐富的導師，能夠指引我少走彎路，更快地成長為一個閤格的互聯網運營人。