《競爭戰略》是由當今戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“**”。
競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略:總成本戰略、差異化戰略和集中戰略,並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為,所有企業都應該瞭解並製定相關戰略,否則企業將在市場中處於不利的地位,並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資,從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的,它必須做齣根本性的戰略決策,嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域,對企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。
《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的必讀書。 《國傢競爭優勢》 印刷機産業、轎車、化工産業為什麼集中在德國? 世界重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地,為什麼在瑞士、瑞典等小國? 在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業,為什麼大多在美國? 在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中,為什麼是意大利的企業強勢? 主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業,為什麼在日本? 這一連串的“為什麼”,應該如何解釋呢? 基於10個主要發達國傢的研究,根據企業憑以競爭的生産率,邁剋爾·波特一次對此給齣瞭全麵的理論解釋,也就是他在本書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論 ”,一種理解國傢或地區競爭地位的全新方法,現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。 《競爭優勢》 《競爭優勢》是由當今一戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“**”。 |