好战略，坏战略 理查德鲁梅尔特 著 全世界战略研究开拓者经典作品 中信出版社图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679303

商品编码：26435925969

开本：32开

页数：400

字数：300000

好战略 坏战略(畅销版) 管理 书籍作  者:(美)理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt) 著;蒋宗强 译定  价:58出 版 社:中信出版社出版日期:2017-11-01页  数:374装  帧:精装ISBN:9787508679303

内容简介

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？ 
这些都是好战略在起作用。 
战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。 
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素： 
1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手； 
2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略； 
3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。 
围绕这个基本逻辑，理查德·鲁梅尔特著的《好战略坏战略（畅销版）（精）》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深
......好战略，坏战略 
李叫兽（百度副总裁） 

在各种不同的场合，我都被各种人要求推荐几本书籍。 
“我是创业者，遇到公司难以破局的问题，给我推荐几本书？” 
“我是做零.售的，面临激烈的竞争，给我推荐几本书？” 
“我想从0开始，学习一下企业的经营，给我推荐几本书？” 
“我在大公司内部，想要获得更快的晋升，有什么书推荐？” 
“我在规划自己的职业生涯，有什么书推荐吗？” 

我会给不同的人推荐不同的书单，毕竟每个人需要解决的问题不同。但是在所有的书单中，只有一本书是我必须包含的，就是这本《好战略，坏战略》。 

这本书可能并不是极其畅销的商业书籍，也不涉及任何一个具体领域的具体技巧（比如教你写广告的六种套路或者供应链管理的4大步骤），而是及其深刻地讲解了朴素但重要的战略
......(美)理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt) 著;蒋宗强 译理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt），加州大学洛杉矶分校约翰？安德森管理学院教授，在有名的欧洲工商管理学院任教多年。 
曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”。 
1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。 
《经济学人》评价其为“DANG*当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。 
麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。●推荐序一
●推荐序二
●国外主流媒体、业内威专家推荐
●引言?好战略的力量征服各种挑战
●**部分?好战略与坏战略的差异
●**章?好战略可遇不可求
●第2章?好战略之转换视角创造优势
●第3章?坏战略防不胜防
●第4章?为什么坏战略普遍存在？
●第5章?好战略的核心
●第二部分?战略的力量之源
●第6章?发挥杠杆作用
●第7章?制定近似目标
●第8章?强化环环相扣的系统
●第9章?运用设计的思维
●**0章?寻找焦点战略
●**1章?保证有效的增长
●**2章?发挥竞争优势
●**3章?秉持动态的视角
●**4章?利用惯性
●部分目录

《战略的本质：洞察竞争，引领未来》 一部重新定义战略思维的巅峰之作 在这个瞬息万变的时代，成功的企业和组织无一不凭借着高瞻远瞩的战略而脱颖而出。然而，究竟什么是真正的战略？它又该如何制定和执行？《战略的本质：洞察竞争，引领未来》将带你深入战略的核心，揭示那些决定成败的关键要素，为你提供一套系统、深刻的战略洞察体系。本书并非对某个特定行业或领域的战术指南，而是聚焦于战略思维的底层逻辑和普适性原则，让你能够触类旁通，应对任何挑战。 领略战略家的智慧：透视核心挑战与解决方案 本书的开篇，我们将一同审视那些让无数企业陷入困境的“坏战略”是如何产生的。作者将深入剖析那些看似宏伟却步履维艰的规划，揭示它们背后共同的缺陷：模糊不清的目标、脱离实际的野心、对竞争对手的误判，以及对执行过程的忽视。我们会看到，许多时候，战略的失败并非源于缺乏努力，而是源于对核心问题的认识不清。 随后，我们将聚焦于“好战略”的构建。与那些浮夸的概念不同，本书所倡导的“好战略”根植于对现实的深刻理解。它要求我们首先精准地诊断问题。这并非简单的市场调研，而是要剥茧抽丝，找到阻碍发展的根本性障碍，即“关键挑战”。一旦我们识别出真正的挑战，接下来的任务就是制定一个清晰、连贯且可执行的“行动方针”。这个方针不是天马行空的口号，而是能够切实解决关键挑战的策略组合。最后，至关重要的是“协调的行动”。战略的成功在于执行，而协调的行动确保了各个环节都能协同运作，形成一股强大的合力，从而推动目标实现。 深入剖析“好战略”的四大支柱：诊断、方针、协调与洞察 本书将围绕“好战略”的四大核心要素展开深度探讨，每一部分都充满了实践指导意义： 第一部分：诊断——揭示问题的本质 洞察关键挑战： 什么是真正的“关键挑战”？作者将引导你超越表面现象，学会识别那些最根本、最核心的障碍。这可能涉及市场结构的变化、技术颠覆的威胁、组织内部的低效，或者是竞争格局的演变。理解这些挑战的性质，是制定有效战略的第一步。 区分现象与本质： 我们常常会被眼前的症状所迷惑，而忽略了疾病的根源。本书将教你如何透过纷繁复杂的市场信息，精准地定位导致问题的深层原因。例如，销售额下滑可能是市场萎缩的信号，也可能是产品老化或竞争加剧的结果。准确诊断，才能对症下药。 认识竞争的本质： 竞争并非简单的你死我活。本书将深入分析竞争的真实面貌，包括竞争的驱动因素、竞争对手的优势和劣势，以及行业内在的竞争逻辑。理解竞争的本质，才能制定出有效应对竞争的策略，而非被动应战。 第二部分：行动方针——构建致胜的路径 制定清晰的战略愿景： 什么是真正鼓舞人心的愿景？它并非空洞的口号，而是对未来清晰的描绘，能够指引方向，激发团队的士气。本书将探讨如何将愿景转化为可衡量、可实现的战略目标。 设计具有针对性的策略： 告别“万金油”式的策略，学会制定真正能够解决关键挑战的行动方案。这可能包括市场定位的调整、产品创新的方向、渠道策略的优化、成本领先的路径，或者是差异化竞争的优势构建。 聚焦与取舍： 战略的关键在于“有所为，有所不为”。本书将强调资源有限性，以及在有限的资源下如何做出明智的聚焦和取舍，将精力集中在最能产生战略性优势的领域。 创新的思维： 创新并非遥不可及。本书将探讨如何在战略层面引入创新思维，打破常规，发现新的机会，甚至重塑行业规则。 第三部分：协调的行动——让战略落地生根 战略的执行力： 战略的生命在于执行。本书将深入探讨如何将抽象的战略转化为具体的行动计划，并确保这些计划能够得到有效的执行。这包括组织架构的设计、资源的分配、绩效的考核，以及激励机制的建立。 跨部门的协作： 很多时候，战略的失败源于内部的部门壁垒和沟通不畅。本书将强调建立跨部门的协作机制，打破信息孤岛，确保各部门能够为了共同的战略目标而协同作战。 适应与调整： 战略并非一成不变。在快速变化的环境中，组织需要具备敏锐的洞察力和快速的反应能力，及时调整战略以适应新的挑战和机遇。本书将探讨如何建立一个能够不断学习和进化的战略体系。 领导者的角色： 战略的成功离不开强大的领导力。本书将深入分析领导者在战略制定、沟通、执行和调整过程中所扮演的关键角色，以及如何培养具备战略领导力的人才。 第四部分：战略洞察——培养你的战略思维 从案例中学习： 本书将引用大量来自不同行业、不同领域的经典案例，通过对成功与失败案例的深入分析，让你直观地理解战略的原理和应用。这些案例将帮助你积累宝贵的经验，避免重蹈覆辙。 提炼普适性原则： 尽管不同行业面临的挑战各不相同，但战略的底层逻辑却是相通的。本书将帮助你提炼出适用于各种情境的普适性战略原则，让你能够灵活运用，应对各种复杂局面。 培养批判性思维： 战略的制定需要独立思考和批判性分析。本书将引导你质疑既定的假设，挑战传统的观念，培养独立判断的能力，从而做出更明智的战略决策。 持续的学习与反思： 战略思维是一个不断培养和精进的过程。本书鼓励读者保持好奇心，持续学习，并对自身的战略实践进行反思，不断优化和提升。 《战略的本质：洞察竞争，引领未来》适合谁？ 企业CEO及高层管理者： 掌握核心的战略思维，为企业指明发展方向。 战略规划部门及咨询顾问： 提升战略分析和规划能力，提供更专业的建议。 创业者： 在激烈的市场竞争中，为初创企业寻找生存与发展的空间。 对商业世界充满好奇的读者： 深入了解驱动企业成功的深层机制，拓展思维边界。 任何希望在复杂环境中做出明智决策的个体： 学习如何识别问题，制定解决方案，并有效执行。 本书的独特价值： 深刻的理论基础： 源于对战略本质的深刻洞察，而非简单的工具或方法堆砌。 清晰的逻辑框架： 围绕“诊断—方针—协调—洞察”四大支柱，构建严谨的理论体系。 丰富的案例分析： 通过真实世界的案例，将理论转化为生动的实践。 强大的实践指导： 提供可操作的工具和方法，帮助读者将战略思维应用于实际工作。 培养长远的战略眼光： 帮助读者摆脱短期视角，建立长远的战略规划能力。 在这个充满挑战与机遇的时代，《战略的本质：洞察竞争，引领未来》将成为你构建卓越战略、引领组织走向成功的必备指南。它将帮助你拨开迷雾，直击本质，以清晰的洞察和坚定的行动，在竞争激烈的商业战场上，赢得属于你的胜利。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中展现出的洞察力，简直是鬼斧神工。他用一种极其犀利，却又无比清晰的方式，解构了“战略”这个概念。我原本以为战略就是制定一个长远的蓝图，然后朝着那个方向前进。但这本书却告诉我，真正的战略，不是那些天马行空的想象，而是扎根于现实，直面挑战的艺术。他用大量生动的案例，从军事冲突到商业竞争，剥离了那些华丽的辞藻，露出了战略的本质：识别核心挑战，并制定有效的解决方案。尤其让我印象深刻的是他对“坏战略”的批判，那些看起来很“努力”，但实际上毫无成效的策略，他称之为“指导性杂乱”和“目标主义”。这让我回忆起很多曾经在工作和生活中遇到的“无效努力”，原来那都是“坏战略”在作祟。这本书的精髓在于，它不是提供一堆“怎么做”的指南，而是教你“怎么想”，怎么去识别真正的战略机会，怎么去避免那些看似诱人却充满陷阱的“坏战略”。它像一盏明灯，照亮了战略认知的迷雾，让我看到了战略背后那股直击本质的力量。

评分☆☆☆☆☆

读完《好战略，坏战略》这本书，我最大的感受就是它彻底颠覆了我之前对“战略”的许多刻板印象。我原以为战略就是制定宏大的目标，然后一堆计划和资源堆上去，就像电影里那些企业家开会，在白板上画来画去，最终的目标是“成为行业领导者”、“实现利润最大化”。但鲁梅尔特教授却用非常接地气，甚至是有些“粗暴”的方式，揭示了真正的战略并非如此。它不像那些听起来高大上的理论，而是需要直面现实的残酷，找出核心的挑战，然后集中资源去解决它。书中很多例子都让我恍然大悟，原来那些我们看似不可思议的成功，背后竟然有着如此清晰且聚焦的战略思考。他批判了那些空洞的愿景和模糊的口号，强调战略必须是针对具体问题的解决方案，是“做一些正确的事情”，而不是“做很多事情”。这让我开始反思自己工作中那些看似“忙碌”却收效甚微的活动，是不是恰恰是因为缺乏真正意义上的战略指导，只是在原地打转，甚至是在“坏战略”的泥沼中越陷越深。这本书的价值在于它提供了一种思考战略的框架，一种拨开迷雾、直击本质的能力，这对于任何想要在竞争激烈的环境中脱颖而出的人来说，都是一本不可多得的启示录。它不像一本纯粹的理论书，更像是一位经验丰富的导师，在你耳边低语，点醒你那些不曾注意到的盲点。

评分☆☆☆☆☆

《好战略，坏战略》这本书，简直像是一场思想的“洗礼”。我一直以为战略就是一个企业或个人制定的长远规划，是关于“我们要去哪里”的宏大叙事。但鲁梅尔特教授却以一种颠覆性的视角，告诉我真正的战略，更多的是关于“我们如何克服眼前的障碍”。他强调识别和解决核心挑战的重要性，而将宏大的愿景和目标，视为“目标主义”这种“坏战略”的常见表现。这一点让我醍醐灌顶，原来很多时候，我们过于关注“去哪儿”，而忽略了“如何抵达”。书中对“好战略”的定义，即“一种能够识别关键挑战并制定针对性解决方案的方法”，让我明白了战略的落地性和实操性。它不再是遥不可及的理论，而是能够指导我们如何一步步解决问题的实用工具。我开始反思，自己过去的许多规划，是否过于偏重愿景，而忽视了现实中的实际困难，甚至因此而步履维艰。这本书的价值在于，它提供了一种“去伪存真”的战略思维模式，教会我们在纷繁复杂的表象下，抓住问题的本质，并找到最有力的突破口。

评分☆☆☆☆☆

《好战略，坏战略》这本书给我带来的震撼，远远超出了我的预期。我之前一直认为，战略就是一套完整的、详细的行动计划，需要一步一步去执行。但鲁梅尔特教授的观点却让我大跌眼镜，他认为真正的战略，核心在于“识别并诊断核心挑战”，而不是制定一堆空泛的愿景和目标。他花了大量的篇幅去剖析那些“坏战略”，那些听起来冠冕堂皇，但实际上毫无作用甚至适得其反的策略。这些“坏战略”往往是模糊不清的、避重就轻的，甚至是把期望当作战略。读到这里，我才意识到，自己曾经经历过的一些失败，并非是因为执行力不够，而是从一开始就陷入了“坏战略”的陷阱。书中对“好战略”的定义——“一种能够识别重要挑战并能找到解决办法的方法”，让我茅塞顿开。它强调的是一种解决问题的能力，一种抓住事物的本质、对症下药的能力。这种能力，比任何花哨的理论都来得实在。这本书教会我，面对复杂的问题，首先要做的是冷静地分析，找出那个最核心、最关键的矛盾，然后集中所有资源去解决它。这是一种返璞归真的智慧，也是一种极其强大的思维方式。它让我不再害怕面对困难，而是把它看作是战略制定的起点。

评分☆☆☆☆☆

读完《好战略，坏战略》，我的世界观仿佛被重塑了一般。我之前对战略的理解，大多停留在“制定计划”、“设定目标”的层面，总觉得战略就是要规划得越长远、越全面越好。然而，鲁梅尔特教授却用一种极其务实，甚至有些“反直觉”的方式，告诉我真正的战略，在于“识别并直面核心挑战”，而不是沉溺于宏大的愿景或模糊的目标。他毫不留情地批判了那些“坏战略”，比如“目标主义”和“指导性杂乱”，这些概念让我瞬间联想到许多自己曾经参与过的、看似轰轰烈烈却收效甚微的项目。这本书的核心观点，即战略的本质是“解决关键问题”，让我豁然开朗。它不像那些复杂的管理学理论，而是提供了一种简单却极其有效的思考框架：先找到那个最棘手、最根本的问题，然后集中 all-in 去解决它。这种聚焦、这种决绝，才是真正的战略力量所在。这本书带来的不是一套现成的“成功秘籍”，而是一种深刻的战略思维训练，一种拨开迷雾、直击要害的能力。它让我明白，好的战略，就像手术刀一样精准，直插病灶；而坏的战略，则如同撒胡椒面，看似热闹，却无法治愈。