好戰略，壞戰略 理查德魯梅爾特 著 全世界戰略研究開拓者經典作品 中信齣版社圖書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 管理學
• 領導力
• 競爭優勢
• 企業發展
• 商業模式
• 決策分析
• 經典著作
• 中信齣版社

店鋪： 淘書網圖書專賣店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508679303

商品編碼：26435925969

開本：32開

頁數：400

字數：300000

好戰略 壞戰略(暢銷版) 管理 書籍作  者:(美)理查德·魯梅爾特(Richard Rumelt) 著;蔣宗強 譯定  價:58齣 版 社:中信齣版社齣版日期:2017-11-01頁  數:374裝  幀:精裝ISBN:9787508679303

內容簡介

英偉達做對瞭什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生？沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理，如何決定瞭它日後的成功？ 
這些都是好戰略在起作用。 
戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡，可以改變企業的命運。 
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素： 
1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手； 
2.指導方針：為瞭剋服障礙而製定整體性策略； 
3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。 
圍繞這個基本邏輯，理查德·魯梅爾特著的《好戰略壞戰略（暢銷版）（精）》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深
......好戰略，壞戰略 
李叫獸（百度副總裁） 

在各種不同的場閤，我都被各種人要求推薦幾本書籍。 
“我是創業者，遇到公司難以破局的問題，給我推薦幾本書？” 
“我是做零.售的，麵臨激烈的競爭，給我推薦幾本書？” 
“我想從0開始，學習一下企業的經營，給我推薦幾本書？” 
“我在大公司內部，想要獲得更快的晉升，有什麼書推薦？” 
“我在規劃自己的職業生涯，有什麼書推薦嗎？” 

我會給不同的人推薦不同的書單，畢竟每個人需要解決的問題不同。但是在所有的書單中，隻有一本書是我必須包含的，就是這本《好戰略，壞戰略》。 

這本書可能並不是極其暢銷的商業書籍，也不涉及任何一個具體領域的具體技巧（比如教你寫廣告的六種套路或者供應鏈管理的4大步驟），而是及其深刻地講解瞭樸素但重要的戰略
......(美)理查德·魯梅爾特(Richard Rumelt) 著;蔣宗強 譯理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt），加州大學洛杉磯分校約翰？安德森管理學院教授，在有名的歐洲工商管理學院任教多年。 
曾任美國宇航局噴氣推進實驗室係統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”。 
1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。 
《經濟學人》評價其為“DANG*當今25位具世界影響力的管理思想傢之一”。 
麥肯锡公司評價其為“戰略中的戰略傢”。●推薦序一
●推薦序二
●國外主流媒體、業內威專傢推薦
●引言?好戰略的力量徵服各種挑戰
●**部分?好戰略與壞戰略的差異
●**章?好戰略可遇不可求
●第2章?好戰略之轉換視角創造優勢
●第3章?壞戰略防不勝防
●第4章?為什麼壞戰略普遍存在？
●第5章?好戰略的核心
●第二部分?戰略的力量之源
●第6章?發揮杠杆作用
●第7章?製定近似目標
●第8章?強化環環相扣的係統
●第9章?運用設計的思維
●**0章?尋找焦點戰略
●**1章?保證有效的增長
●**2章?發揮競爭優勢
●**3章?秉持動態的視角
●**4章?利用慣性
●部分目錄

《戰略的本質：洞察競爭，引領未來》 一部重新定義戰略思維的巔峰之作 在這個瞬息萬變的時代，成功的企業和組織無一不憑藉著高瞻遠矚的戰略而脫穎而齣。然而，究竟什麼是真正的戰略？它又該如何製定和執行？《戰略的本質：洞察競爭，引領未來》將帶你深入戰略的核心，揭示那些決定成敗的關鍵要素，為你提供一套係統、深刻的戰略洞察體係。本書並非對某個特定行業或領域的戰術指南，而是聚焦於戰略思維的底層邏輯和普適性原則，讓你能夠觸類旁通，應對任何挑戰。 領略戰略傢的智慧：透視核心挑戰與解決方案 本書的開篇，我們將一同審視那些讓無數企業陷入睏境的“壞戰略”是如何産生的。作者將深入剖析那些看似宏偉卻步履維艱的規劃，揭示它們背後共同的缺陷：模糊不清的目標、脫離實際的野心、對競爭對手的誤判，以及對執行過程的忽視。我們會看到，許多時候，戰略的失敗並非源於缺乏努力，而是源於對核心問題的認識不清。 隨後，我們將聚焦於“好戰略”的構建。與那些浮誇的概念不同，本書所倡導的“好戰略”根植於對現實的深刻理解。它要求我們首先精準地診斷問題。這並非簡單的市場調研，而是要剝繭抽絲，找到阻礙發展的根本性障礙，即“關鍵挑戰”。一旦我們識彆齣真正的挑戰，接下來的任務就是製定一個清晰、連貫且可執行的“行動方針”。這個方針不是天馬行空的口號，而是能夠切實解決關鍵挑戰的策略組閤。最後，至關重要的是“協調的行動”。戰略的成功在於執行，而協調的行動確保瞭各個環節都能協同運作，形成一股強大的閤力，從而推動目標實現。 深入剖析“好戰略”的四大支柱：診斷、方針、協調與洞察 本書將圍繞“好戰略”的四大核心要素展開深度探討，每一部分都充滿瞭實踐指導意義： 第一部分：診斷——揭示問題的本質 洞察關鍵挑戰： 什麼是真正的“關鍵挑戰”？作者將引導你超越錶麵現象，學會識彆那些最根本、最核心的障礙。這可能涉及市場結構的變化、技術顛覆的威脅、組織內部的低效，或者是競爭格局的演變。理解這些挑戰的性質，是製定有效戰略的第一步。 區分現象與本質： 我們常常會被眼前的癥狀所迷惑，而忽略瞭疾病的根源。本書將教你如何透過紛繁復雜的市場信息，精準地定位導緻問題的深層原因。例如，銷售額下滑可能是市場萎縮的信號，也可能是産品老化或競爭加劇的結果。準確診斷，纔能對癥下藥。 認識競爭的本質： 競爭並非簡單的你死我活。本書將深入分析競爭的真實麵貌，包括競爭的驅動因素、競爭對手的優勢和劣勢，以及行業內在的競爭邏輯。理解競爭的本質，纔能製定齣有效應對競爭的策略，而非被動應戰。 第二部分：行動方針——構建緻勝的路徑 製定清晰的戰略願景： 什麼是真正鼓舞人心的願景？它並非空洞的口號，而是對未來清晰的描繪，能夠指引方嚮，激發團隊的士氣。本書將探討如何將願景轉化為可衡量、可實現的戰略目標。 設計具有針對性的策略： 告彆“萬金油”式的策略，學會製定真正能夠解決關鍵挑戰的行動方案。這可能包括市場定位的調整、産品創新的方嚮、渠道策略的優化、成本領先的路徑，或者是差異化競爭的優勢構建。 聚焦與取捨： 戰略的關鍵在於“有所為，有所不為”。本書將強調資源有限性，以及在有限的資源下如何做齣明智的聚焦和取捨，將精力集中在最能産生戰略性優勢的領域。 創新的思維： 創新並非遙不可及。本書將探討如何在戰略層麵引入創新思維，打破常規，發現新的機會，甚至重塑行業規則。 第三部分：協調的行動——讓戰略落地生根 戰略的執行力： 戰略的生命在於執行。本書將深入探討如何將抽象的戰略轉化為具體的行動計劃，並確保這些計劃能夠得到有效的執行。這包括組織架構的設計、資源的分配、績效的考核，以及激勵機製的建立。 跨部門的協作： 很多時候，戰略的失敗源於內部的部門壁壘和溝通不暢。本書將強調建立跨部門的協作機製，打破信息孤島，確保各部門能夠為瞭共同的戰略目標而協同作戰。 適應與調整： 戰略並非一成不變。在快速變化的環境中，組織需要具備敏銳的洞察力和快速的反應能力，及時調整戰略以適應新的挑戰和機遇。本書將探討如何建立一個能夠不斷學習和進化的戰略體係。 領導者的角色： 戰略的成功離不開強大的領導力。本書將深入分析領導者在戰略製定、溝通、執行和調整過程中所扮演的關鍵角色，以及如何培養具備戰略領導力的人纔。 第四部分：戰略洞察——培養你的戰略思維 從案例中學習： 本書將引用大量來自不同行業、不同領域的經典案例，通過對成功與失敗案例的深入分析，讓你直觀地理解戰略的原理和應用。這些案例將幫助你積纍寶貴的經驗，避免重蹈覆轍。 提煉普適性原則： 盡管不同行業麵臨的挑戰各不相同，但戰略的底層邏輯卻是相通的。本書將幫助你提煉齣適用於各種情境的普適性戰略原則，讓你能夠靈活運用，應對各種復雜局麵。 培養批判性思維： 戰略的製定需要獨立思考和批判性分析。本書將引導你質疑既定的假設，挑戰傳統的觀念，培養獨立判斷的能力，從而做齣更明智的戰略決策。 持續的學習與反思： 戰略思維是一個不斷培養和精進的過程。本書鼓勵讀者保持好奇心，持續學習，並對自身的戰略實踐進行反思，不斷優化和提升。 《戰略的本質：洞察競爭，引領未來》適閤誰？ 企業CEO及高層管理者： 掌握核心的戰略思維，為企業指明發展方嚮。 戰略規劃部門及谘詢顧問： 提升戰略分析和規劃能力，提供更專業的建議。 創業者： 在激烈的市場競爭中，為初創企業尋找生存與發展的空間。 對商業世界充滿好奇的讀者： 深入瞭解驅動企業成功的深層機製，拓展思維邊界。 任何希望在復雜環境中做齣明智決策的個體： 學習如何識彆問題，製定解決方案，並有效執行。 本書的獨特價值： 深刻的理論基礎： 源於對戰略本質的深刻洞察，而非簡單的工具或方法堆砌。 清晰的邏輯框架： 圍繞“診斷—方針—協調—洞察”四大支柱，構建嚴謹的理論體係。 豐富的案例分析： 通過真實世界的案例，將理論轉化為生動的實踐。 強大的實踐指導： 提供可操作的工具和方法，幫助讀者將戰略思維應用於實際工作。 培養長遠的戰略眼光： 幫助讀者擺脫短期視角，建立長遠的戰略規劃能力。 在這個充滿挑戰與機遇的時代，《戰略的本質：洞察競爭，引領未來》將成為你構建卓越戰略、引領組織走嚮成功的必備指南。它將幫助你撥開迷霧，直擊本質，以清晰的洞察和堅定的行動，在競爭激烈的商業戰場上，贏得屬於你的勝利。

評分☆☆☆☆☆

《好戰略，壞戰略》這本書給我帶來的震撼，遠遠超齣瞭我的預期。我之前一直認為，戰略就是一套完整的、詳細的行動計劃，需要一步一步去執行。但魯梅爾特教授的觀點卻讓我大跌眼鏡，他認為真正的戰略，核心在於“識彆並診斷核心挑戰”，而不是製定一堆空泛的願景和目標。他花瞭大量的篇幅去剖析那些“壞戰略”，那些聽起來冠冕堂皇，但實際上毫無作用甚至適得其反的策略。這些“壞戰略”往往是模糊不清的、避重就輕的，甚至是把期望當作戰略。讀到這裏，我纔意識到，自己曾經經曆過的一些失敗，並非是因為執行力不夠，而是從一開始就陷入瞭“壞戰略”的陷阱。書中對“好戰略”的定義——“一種能夠識彆重要挑戰並能找到解決辦法的方法”，讓我茅塞頓開。它強調的是一種解決問題的能力，一種抓住事物的本質、對癥下藥的能力。這種能力，比任何花哨的理論都來得實在。這本書教會我，麵對復雜的問題，首先要做的是冷靜地分析，找齣那個最核心、最關鍵的矛盾，然後集中所有資源去解決它。這是一種返璞歸真的智慧，也是一種極其強大的思維方式。它讓我不再害怕麵對睏難，而是把它看作是戰略製定的起點。

評分☆☆☆☆☆

《好戰略，壞戰略》這本書，簡直像是一場思想的“洗禮”。我一直以為戰略就是一個企業或個人製定的長遠規劃，是關於“我們要去哪裏”的宏大敘事。但魯梅爾特教授卻以一種顛覆性的視角，告訴我真正的戰略，更多的是關於“我們如何剋服眼前的障礙”。他強調識彆和解決核心挑戰的重要性，而將宏大的願景和目標，視為“目標主義”這種“壞戰略”的常見錶現。這一點讓我醍醐灌頂，原來很多時候，我們過於關注“去哪兒”，而忽略瞭“如何抵達”。書中對“好戰略”的定義，即“一種能夠識彆關鍵挑戰並製定針對性解決方案的方法”，讓我明白瞭戰略的落地性和實操性。它不再是遙不可及的理論，而是能夠指導我們如何一步步解決問題的實用工具。我開始反思，自己過去的許多規劃，是否過於偏重願景，而忽視瞭現實中的實際睏難，甚至因此而步履維艱。這本書的價值在於，它提供瞭一種“去僞存真”的戰略思維模式，教會我們在紛繁復雜的錶象下，抓住問題的本質，並找到最有力的突破口。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中展現齣的洞察力，簡直是鬼斧神工。他用一種極其犀利，卻又無比清晰的方式，解構瞭“戰略”這個概念。我原本以為戰略就是製定一個長遠的藍圖，然後朝著那個方嚮前進。但這本書卻告訴我，真正的戰略，不是那些天馬行空的想象，而是紮根於現實，直麵挑戰的藝術。他用大量生動的案例，從軍事衝突到商業競爭，剝離瞭那些華麗的辭藻，露齣瞭戰略的本質：識彆核心挑戰，並製定有效的解決方案。尤其讓我印象深刻的是他對“壞戰略”的批判，那些看起來很“努力”，但實際上毫無成效的策略，他稱之為“指導性雜亂”和“目標主義”。這讓我迴憶起很多曾經在工作和生活中遇到的“無效努力”，原來那都是“壞戰略”在作祟。這本書的精髓在於，它不是提供一堆“怎麼做”的指南，而是教你“怎麼想”，怎麼去識彆真正的戰略機會，怎麼去避免那些看似誘人卻充滿陷阱的“壞戰略”。它像一盞明燈，照亮瞭戰略認知的迷霧，讓我看到瞭戰略背後那股直擊本質的力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完《好戰略，壞戰略》這本書，我最大的感受就是它徹底顛覆瞭我之前對“戰略”的許多刻闆印象。我原以為戰略就是製定宏大的目標，然後一堆計劃和資源堆上去，就像電影裏那些企業傢開會，在白闆上畫來畫去，最終的目標是“成為行業領導者”、“實現利潤最大化”。但魯梅爾特教授卻用非常接地氣，甚至是有些“粗暴”的方式，揭示瞭真正的戰略並非如此。它不像那些聽起來高大上的理論，而是需要直麵現實的殘酷，找齣核心的挑戰，然後集中資源去解決它。書中很多例子都讓我恍然大悟，原來那些我們看似不可思議的成功，背後竟然有著如此清晰且聚焦的戰略思考。他批判瞭那些空洞的願景和模糊的口號，強調戰略必須是針對具體問題的解決方案，是“做一些正確的事情”，而不是“做很多事情”。這讓我開始反思自己工作中那些看似“忙碌”卻收效甚微的活動，是不是恰恰是因為缺乏真正意義上的戰略指導，隻是在原地打轉，甚至是在“壞戰略”的泥沼中越陷越深。這本書的價值在於它提供瞭一種思考戰略的框架，一種撥開迷霧、直擊本質的能力，這對於任何想要在競爭激烈的環境中脫穎而齣的人來說，都是一本不可多得的啓示錄。它不像一本純粹的理論書，更像是一位經驗豐富的導師，在你耳邊低語，點醒你那些不曾注意到的盲點。

評分☆☆☆☆☆

讀完《好戰略，壞戰略》，我的世界觀仿佛被重塑瞭一般。我之前對戰略的理解，大多停留在“製定計劃”、“設定目標”的層麵，總覺得戰略就是要規劃得越長遠、越全麵越好。然而，魯梅爾特教授卻用一種極其務實，甚至有些“反直覺”的方式，告訴我真正的戰略，在於“識彆並直麵核心挑戰”，而不是沉溺於宏大的願景或模糊的目標。他毫不留情地批判瞭那些“壞戰略”，比如“目標主義”和“指導性雜亂”，這些概念讓我瞬間聯想到許多自己曾經參與過的、看似轟轟烈烈卻收效甚微的項目。這本書的核心觀點，即戰略的本質是“解決關鍵問題”，讓我豁然開朗。它不像那些復雜的管理學理論，而是提供瞭一種簡單卻極其有效的思考框架：先找到那個最棘手、最根本的問題，然後集中 all-in 去解決它。這種聚焦、這種決絕，纔是真正的戰略力量所在。這本書帶來的不是一套現成的“成功秘籍”，而是一種深刻的戰略思維訓練，一種撥開迷霧、直擊要害的能力。它讓我明白，好的戰略，就像手術刀一樣精準，直插病竈；而壞的戰略，則如同撒鬍椒麵，看似熱鬧，卻無法治愈。