2018新版 正版 项目管理知识体系指南 第六版（PMBOK指南）PMBOK Guide PMP考试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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项目管理协会著 著

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• 第六版
• 考试
• 正版
• 2018
• 图书
• 专业教材

店铺： 恒久图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：26871270417

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-05-01

商品参数

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）
	定价	228.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2018年05月
	开本	16
	作者	项目管理协会 著
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787121336379

内容介绍

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经*著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

作者介绍

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

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本书是美国项目管理协会（PMI）的经*著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

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开启专业项目管理新篇章：您通往PMP认证的权威指南 在这瞬息万变的商业环境中，卓越的项目管理能力已成为企业和个人成功的关键。从创新科技的研发到重大基础设施的建设，再到日常运营的优化，每一个成功的背后都离不开严谨、系统化的项目管理实践。本书，正是您掌握这一核心竞争力，迈向PMP（Project Management Professional）认证的理想伙伴。 我们深知，PMP认证代表着项目管理领域的最高专业水准，而《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》是衡量和评估这一水准的基石。《2018新版 正版 项目管理知识体系指南 第六版（PMBOK指南）》紧随行业最新发展，全面、深入地解读了PMBOK®指南第六版的精髓，为您提供了一套严谨、系统且实践性强的项目管理知识框架。这本书不仅是PMP考试的官方参考书，更是每一位渴望提升项目管理技能的专业人士不可或缺的案头宝典。 本书的核心价值与内容深度： 本书的核心价值在于其对PMBOK®指南第六版内容的全面、细致且权威的解读。我们并非简单地复述官方文档，而是以一种更易于理解、更贴近实际工作的方式，将PMBOK®指南的核心概念、术语、工具、技术和流程，转化为能够指导您实际操作的知识体系。 对PMBOK®指南第六版核心内容的深度剖析： 项目管理过程组与知识领域： 本书将清晰地梳理项目生命周期中的五个过程组（启动、规划、执行、监控与收尾）以及项目管理的十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。对于每个过程组和知识领域，我们将深入剖析其目标、关键输入、输出，以及贯穿其中的重要工具与技术。例如，在规划过程组中，我们将详细阐述如何进行范围定义、活动排序、资源估算、成本估算，并结合实际案例说明这些活动的逻辑关系和相互影响。 十大知识领域详解： 每一章节都将围绕一个知识领域展开，深入探讨其核心概念、最佳实践以及在不同项目类型中的应用。例如，在风险管理部分，我们将详细介绍风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控等关键活动，并提供常用的风险登记册、风险矩阵等工具的应用方法。在沟通管理方面，我们将探讨沟通需求分析、沟通计划制定、信息分发、绩效报告等，帮助您构建高效的项目沟通体系。 贯穿始终的五个过程组： 我们将强调项目管理过程的动态性和迭代性，清晰地展示不同知识领域中的活动如何在项目生命周期中，通过五个过程组的相互作用而展开。例如，如何通过启动过程组的批准，进入规划过程组的详细制定；如何在执行过程中，持续进行监控与收尾活动。 PMP考试导向的知识体系构建： 紧扣考试大纲： 本书的内容结构与PMP考试的大纲高度契合，确保您学习到的知识点能够直接应用于考试。我们深入研究PMP考试的最新趋势和考点，将这些信息融入内容之中，帮助您在备考过程中做到有的放矢。 提炼关键概念与术语： PMP考试涉及大量的专业术语，本书将对这些术语进行清晰的定义和解释，并提供相应的英文原文，帮助您准确理解并记忆。例如，我们将清晰区分“可交付成果”（Deliverable）、“工作分解结构”（WBS）和“进度网络图”（Project Schedule Network Diagram）等关键概念。 聚焦“工具与技术”： PMBOK®指南强调“工具与技术”在项目管理中的应用，本书将对这些工具和技术进行详细介绍，并解释它们如何解决实际项目管理问题。例如，在进度管理中，我们将介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等方法，并说明它们在项目进度控制中的作用。 实践性与应用性： 情景化讲解： 我们不仅仅是理论的搬运工，更致力于将理论知识与项目实践相结合。通过丰富的案例分析，您将看到PMBOK®指南中的概念如何在真实的项目中得到应用，以及如何解决项目过程中出现的各种挑战。例如，我们会模拟一个新产品开发项目的启动过程，讲解如何制定项目章程、识别关键相关方；或者模拟一个软件开发项目的执行过程，分析如何管理变更请求、进行风险应对。 actionable insights： 本书的目标是帮助您成为一名更优秀的PMP，这意味着您不仅要理解理论，更要能够将其转化为实际行动。因此，我们提供大量“如何做”的指导，例如，如何有效地召开项目启动会议、如何制定一份清晰的项目沟通计划、如何进行有效的风险评估和应对。 能力模型与行为指南： 本书还将适时引入PMP认证所强调的项目管理能力模型和行为指南，帮助您理解作为一名PMP所应具备的领导力、沟通能力、团队建设能力以及解决问题的能力。 本书的目标读者： 本书是为那些希望通过PMP认证，或希望系统学习和提升项目管理专业技能的各类人士量身打造的： PMP备考人员： 这是您备考PMP认证最权威、最全面的学习资料。本书将帮助您系统掌握PMBOK®指南的知识体系，理解考试的逻辑，提高答题准确率。 项目经理： 无论您是初级项目经理还是资深项目经理，本书都能为您提供最新的理论指导和实用的工具技术，帮助您在日常工作中更加得心应手。 项目团队成员： 理解项目管理的整体框架和流程，能够更好地协同项目经理，贡献自己的力量，提升项目成功率。 企业管理者： 了解项目管理在企业战略执行中的关键作用，能够更好地推动项目管理在企业内部的落地和应用。 对项目管理感兴趣的专业人士： 任何希望学习和掌握项目管理知识体系，提升个人职业竞争力的专业人士。 为何选择本书？ 在市面上众多的项目管理书籍中，本书脱颖而出，主要归功于以下几点： 正版授权，权威可靠： 本书是正版引进的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第六版解读本，内容经过严格审校，确保其权威性和准确性，是您学习PMP知识最可靠的来源。 内容更新，紧跟前沿： 2018年的新版内容，反映了项目管理领域的最新发展和变化，特别是在敏捷项目管理方法论的融合方面，提供了更全面的视角。 体系完整，逻辑清晰： 本书按照PMBOK®指南的结构，系统地梳理了项目管理的知识体系，内容逻辑严谨，层层递进，便于读者理解和掌握。 深入浅出，易于理解： 我们采用清晰的语言，结合丰富的案例，将复杂的项目管理概念和方法进行分解和阐释，即使是初学者也能快速入门。 实战导向，学以致用： 本书不仅仅是知识的传授，更注重能力的培养。通过大量的实际应用指导和案例分析，帮助您将所学知识转化为解决实际项目问题的能力。 开启您的项目管理成功之旅： 掌握PMBOK®指南的知识体系，并通过PMP认证，是您在项目管理领域取得成功的关键一步。本书将是您在这条道路上最坚实的后盾。它将帮助您建立起一套清晰、系统、高效的项目管理思维模式，掌握一套行之有效的项目管理工具箱，从而自信地应对各种项目挑战，实现项目目标，最终成为一名备受认可的优秀项目管理专业人士。 投资于您的专业知识，就是投资于您的未来。翻开本书，让我们一起探索项目管理的无限可能，开启您辉煌的项目管理职业生涯！

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度确实让人望而生畏，但当我真正沉下心来阅读时，才发现它就像一位经验丰富的老者，循循善诱地引导你进入项目管理的殿堂。我特别喜欢书中对各个过程组之间关系的阐述，以及它们是如何相互影响、相互制约的。第六版在这一点上做得非常出色，它清晰地描绘了项目管理的全局图景，让我能够更宏观地理解项目的生命周期和各个阶段的关键活动。我花了不少时间在风险管理和质量管理这两个章节，因为在我看来，这两个领域是项目成败的关键。第六版提供的知识点非常详尽，从风险的识别、分析，到应对策略的制定，再到质量规划、保证和控制，都给出了非常具体的指导。我还在书中看到了对“敏捷”和“混合方法”的深入解读，这让我感到非常欣喜，因为这恰好是我目前工作中最需要掌握的知识。这本书不仅仅是为PMP考试而设计，更是为所有希望提升项目管理能力的人提供的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《PMBOK指南》第六版，说实话，我内心是既期待又有点忐忑的。期待的是它作为PMP考试的官方教材，必然是权威和全面的，希望能通过它系统梳理项目管理的知识体系，为备考打下坚实基础。忐忑的是，PMBOK的教材向来以“厚重”著称，内容密集，术语繁多，如何在有限的时间内吃透它，并且将其转化为考试中的得分点，一直是我比较头疼的问题。我之前接触过一些项目管理的入门书籍，但总感觉不够系统，不够深入。这次直接瞄准PMBOK第六版，就是想一步到位，彻底解决项目管理知识体系的困惑。我仔细翻看了目录，知识领域和过程组的划分依然是核心，但我注意到第六版在某些部分的表述和结构上做了调整，尤其是在敏捷和混合方法的整合方面，这让我眼前一亮，也更加期待这本书能在这些新趋势上给我带来清晰的指引。我希望这本书不仅仅是理论的罗列，更能提供一些实践中的案例分析，或者至少能够提示我们如何将这些理论应用于实际工作，而不是成为一本“束之高阁”的理论宝典。我目前的职业生涯正处于一个需要更规范、更系统化项目管理方法的阶段，所以这本指南对我来说，意义重大。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和纸张质量都相当不错，厚实但又不会过于沉重，方便携带和翻阅。拿到手中，立刻就能感受到它作为一本专业教材的严谨和品质。我最看重的是它内容的逻辑性和条理性。PMBOK指南一直以其结构化的知识体系闻名，第六版在这一方面应该说是有过之而无不及。我特别关注了其中关于项目整合管理、范围管理、进度管理以及成本管理的章节，这些都是项目成功的关键要素。在阅读过程中，我尝试将书中的概念与我过去参与的项目经验进行对照，发现很多曾经模糊不清的环节，在PMBOK的框架下得到了清晰的解释。例如，对于风险应对策略的分类，以及各个过程组之间的依赖关系，第六版都做了更加细致的阐述。我尤其喜欢书中对各种工具和技术的介绍，它们提供了具体的实践方法，而不是仅仅停留在理论层面。虽然一开始阅读时会遇到一些陌生的术语，但通过结合前后文以及附录中的术语表，理解起来也逐渐变得顺畅。这本书的内容密度很高，每一页都蕴含着丰富的信息，需要细心研读，反复体会。

评分☆☆☆☆☆

拿到《PMBOK指南》第六版，我首先被它沉甸甸的质感所吸引，这不仅仅是一本书，更像是一份沉甸甸的责任和承诺。我是一名项目管理新手，接触项目管理的时间不算长，但深知其重要性。这本指南的出现，对我来说，就像是一盏明灯，照亮了我前进的道路。我最感兴趣的部分是关于项目启动和规划的章节，如何有效地定义项目目标，制定详细的项目计划，以及如何识别和管理项目的风险。第六版在这方面的内容非常详尽，它不仅仅罗列了各种方法和工具，更重要的是阐述了这些方法和工具背后的逻辑和应用场景。我特别关注了书中关于项目采购管理和干系人管理的讲解，这些都是我目前工作中经常会遇到的挑战。这本书的语言风格严谨而清晰，虽然有些术语可能需要反复琢磨，但整体来说，逻辑性非常强，读起来不会感到枯燥。我希望通过对这本书的深入学习，能够构建起扎实的理论基础，为未来的项目管理实践打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，我深知项目管理知识体系的重要性，尤其是在当下快速变化的商业环境中。PMBOK指南第六版，对我来说，更像是一个“项目管理的百科全书”，内容覆盖了项目管理的各个方面，而且与时俱进地融入了敏捷和混合方法的理念。我翻阅了其中关于项目干系人管理和沟通管理的部分，这对我日常工作中处理复杂的人际关系和信息流通非常有启发。第六版在这些章节的描述更加贴近实际，不再是简单的理论堆砌，而是强调了如何有效地识别、分析和管理干系人，以及如何构建高效的沟通渠道。我尤其欣赏书中对于“价值交付系统”的强调，这让我意识到项目管理不仅仅是孤立的流程，而是服务于组织整体战略和价值创造的。虽然我还没有完全深入到每一个细节，但我可以预见，这本书将成为我未来项目管理实践中的一本重要参考书。它的内容深度和广度，足以满足我不断提升专业技能的需求，帮助我更好地驾驭各种复杂项目。