新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通 創業指南書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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葉小榮 著

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 財務管理
• 運營實戰
• 新手指南
• 小白創業
• 創業入門
• 企業管理
• 創業乾貨
• 商業模式

店鋪： 百尺樓圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121318436

商品編碼：26901694885

包裝：平裝

開本：16

頁數：244

基本信息

書名：新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通

作者：葉小榮

定價：45.00元

ISBN：9787121318436

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017年08月 

版次：1

開本：16開

字數：字

頁數：244頁

裝幀：平裝

是否套裝：否

編輯推薦

【本書讀者對象】

創業者、中小型公司的管理人員

人力資源部門的管理人員

財務管理部門人員

企業管理等專業的本科生和研究生

有誌於公司創立、運營的人士

給自己打工，也許是每一個打工者終的夢想。可是夢想終歸是夢想，現實問題一個又一個擺在每一個創業者的眼前。

《新手小白開公司！》以自身經驗為案例，從公司籌備、注冊等細節處入手，點滴經驗細心傳授，循序漸進地剖析開公司中會遇到的各種問題，為創業者牢牢把住錢袋子！讓創業者的每一分錢都花在明處，讓創業不再是件難事。

內容簡介

   隨著經濟社會的發展，各種機遇也隨之增多。與此同時，越來越多的人開始自己開起瞭公司當老闆。然而，開公司並非一件容易辦到的事情。尤其是對於新手來說，更是如此。因為開公司包括瞭公司注冊、股份分配、閤夥人的選擇、人員招聘、薪酬體係建設、培訓考核、離職處理等多個方麵的內容。每個方麵的內容都非常煩瑣，涉及的內容較多。如果缺乏有效的指導，往往會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額。本書涉及瞭開公司的方方麵麵的事項，且對每一項內容都做瞭非常詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者能從中找到所麵臨的開公司的各種問題的答案。對於有誌於開公司的人員，以及中小型公司的管理人員來說，本書是一本實用的入門工具書。

作者簡介

   北京纔智國際 CEO，上海星鬥互聯網科技首席專傢 海星匯創始人、騰訊課堂認證講師。中國社群商學院聯閤創始人、電商中國特聘導師，擅長時代趨勢分析，同時擔任多傢企業的戰略顧問，多次參與創業大賽評委和創客空間創業導師。長期專注於新興産業、時代趨勢的研究，同時具有企業運營管理方麵的實戰經驗。堅持"以實戰啓發思維，以思維引導實戰”的研究理念，對企業運營有自己的看法。

目   錄

第一篇 注 冊

第一章 找不同：不可不知的10個公司術語

注冊門檻降低瞭，選擇認繳還是實繳 / 003

公司倒閉，有限責任公司法人的個人資産可以不賠嗎 / 005

股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什麼 / 007

注冊額度越大，需要承擔的風險越大嗎 / 008

所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權 / 009

注冊時，需要的章程指什麼、範圍是什麼 / 010

母公司、子公司、分公司、控股公司的區彆是什麼 / 011

什麼是自然人、法人、董事 / 012

注冊地與辦公地址可以分離嗎 / 013

什麼是空殼公司 / 015

第二章 看要點：8個關鍵點，選擇最優方案

注冊費用由哪些構成 / 017

如何平衡辦公地址、麵積與企業形象的關係 / 019

如何確定辦公地址能不能注冊 / 020

驗資時，需要準備什麼資料 / 021

注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標 / 022

商標注冊的大緻流程及費用 / 022

如何尋找可靠的代理注冊公司 / 024

代理注冊費用分批與一次性繳清的區彆 / 026

第三章 知步驟：自走流程，輕鬆省錢

如何確定公司類型 / 028

如何確定公司名稱 / 029

如何填寫注冊資料 / 031

如何提交注冊資料 / 032

審核通過，如何領證、刻章 / 033

如何辦理企業組織機構代碼證 / 033

如何辦理稅務登記證 / 035

如何開立基本戶賬號 / 036

如何辦理稅務報到 / 037

如何申請領購發票 / 039

第二篇 財 務

第四章 30個財務專有名詞

應付賬款、應收賬款 / 043

權責發生製、權責發生額 / 044

資産周轉率 / 044

資産負債錶 / 045

VII

賬麵價值 / 045

自下而上的預算編製 / 046

資本支齣/資本投資 / 046

現金流量錶 / 047

實繳股本 / 047

銷售毛利 / 047

成本/收益分析 / 048

資本成本 / 048

流動資産 / 049

流動比率 / 049

應付賬款周轉天數 / 049

應收賬款周轉天數 / 050

資本負債率 / 050

直接成本與間接成本 / 051

經濟增加值 / 051

財務杠杆 / 052

財務報錶 / 052

固定資産 / 052

固定成本 / 053

總分類賬 / 053

損益錶 / 053

杠杆比率 / 054

賬麵淨值 / 054

資産迴報率 / 054

投資迴報率 / 055

銷售迴報率 / 055VIII 

第五章 閤理避稅：不偷稅漏稅，16種節稅方法

技術入股節稅法 / 057

電子商務省稅法 / 058

租賃辦公場地節稅法 / 058

不發補貼發雙薪節稅法 / 059

重設流程節稅法 / 060

先分後賣節稅法 / 060

閤同不可輕易作廢 / 062

公益捐贈節稅法 / 062

意外損失可節稅 / 063

適應稅率看進項 / 064

預收賬款是否要繳稅 / 065

壞賬可納入支齣成本 / 066

多拿進項多抵扣 / 067

贈送禮品有技巧 / 067

財務離職，按時申報 / 068

多溝通，可減少罰款的可能性 / 069

第六章 資金來源：錢從哪裏來

自有資金或物品變賣 / 071

準備分紅方案，嚮朋友圈籌資 / 072

拿著商業計劃書，去創業孵化器平颱路演 / 074

拿齣項目規劃，進行眾籌平颱融資 / 077

第七章 股份分配：股權要厘清，經營權也要劃分

規則優先，齣多少錢，占多少股 / 082

一股兩分：資本股與運營股分開計算 / 084IX 

股權與經營權分離 / 086

設立員工股權池 / 088

如何責任性分工 / 090

第八章 退齣機製：條款閤同化，退齣規則化

形勢大好，如何處理閤夥人退齣的問題 / 093

形勢不好，如何處理閤夥人退齣的問題 / 096

撤全資性散夥，能同意嗎 / 098

另起爐竈，如何處理 / 099

如何處理異議 / 100

閤夥人協議模闆 / 101

第三篇 管 理 製 度

第九章 公司製度：製度框架化，管理人性化

入職需要讓員工辦什麼手續 / 107

如何建立人性化請假製度 / 110

如何設立加班薪資製度 / 112

如何設立上下班打卡製度 / 115

如何設立內部協作製度 / 118

第十章 薪資結構：調動積極性，增強競爭性

員工薪資的主要構成 / 122

如何設置級差薪資 / 125

如何設置激勵機製 / 126

為什麼貨幣化奬勵有時會起負作用 / 129

階段性漲薪幅度設置 / 130

如何對待特殊人纔 / 131

資源有限，分配不公如何處理 / 133X 

第十一章 人員招聘：人纔靠選，優中選優

如何使用網絡招聘 / 137

如何開展校園招聘 / 140

如何設計初試、復試流程 / 143

如何瞭解麵試者的工作能力 / 146

如何化解小幅度的薪資差異 / 147

如何簽訂入職協議 / 148

入職閤同模闆 / 150

第十二章 培訓考核：培訓目的化，考核數據化

如何有層次地進行工作知識性培訓 / 156

如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157

如何設置淘汰機製 / 159

如何運用行為錨定等級考核法 / 161

如何運用目標管理法 / 163

如何運用360°考核法 / 165

如何運用科萊斯平衡計分卡 / 167

第十三章 員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風險

員工離職的5個主因 / 170

離職的流程設計 / 173

員工復職通道設計 / 174

離職三不：不批評、不指責、不計較 / 175

為什麼說員工離職，至少在30天前提齣 / 176

已批準離職的員工，如何管理到最後一天 / 178

僅僅交接工作，就批準離職的5種風險 / 179

跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI 

事假型離職員工的處理辦法 / 181

創業型離職員工的處理辦法 / 182

不辭而彆的員工的解決辦法 / 183

帶業務離職的員工的解決辦法 / 183

第四篇 談 判

第十四章 談判理論：戰略進攻優於戰術進攻

閤作博弈/非閤作博弈 / 187

MECE分析法 / 188

SCQA分析法 / 188

完全信息/不完全信息博弈 / 189

靜態博弈/動態博弈 / 190

零和博弈 / 190

囚徒睏境 / 191

智豬博弈 / 191

紳士與美女 / 192

納什定理 / 193

第十五 章談判策略：底綫是王牌，雙贏是切入點

齣價策略 / 196

遛馬策略 / 197

摺中策略 / 198

鉗子策略 / 199

蠶食策略 / 200

時間施壓策略 / 201

信息施壓策略 / 202

底綫施壓策略 / 202XII 

第十六章 談判技巧：非常時期的非常辦法

自身缺現金流：提高預付，壓縮賬期 / 205

自身缺訂單：設置高訂單返點 / 206

自身接單量少：提高單價，優質優價 / 208

賬期組閤法：長賬期與短賬期按比例接單 / 209

訂單組閤法：大訂單與小訂單按比例接單 / 210

急慢組閤法：加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211

第十七章 閤同書寫：5個事項，4則案例

主體資格要審核 / 213

雙方閤作的義務要明確 / 214

閤作款項的條款要詳細 / 215

違約責任條款要注明 / 216

閤作保密條款要設置 / 216

簽約主體沒有簽約資格釀苦果 / 217

違約責任沒有約定或約定不明確 / 218

約定的仲裁機構或法院對自己不利 / 218

沒有明確的驗收標準任由違約方違約 / 219

附 錄

部分內容在綫試讀

一股兩分：資本股與運營股分開計算

山西省陽高縣是著名的“杏鄉”。這裏的杏不僅個頭大，而且味道香甜。但是，杏是一種不耐收的水果，熟透瞭的杏如果不能及時處理，很快就會腐爛。

雖然陽高杏的産量很高，但每年也有很多杏因沒有及時銷售齣去而爛在瞭枝頭。蕭然是陽高中學的一名教師，同時他的父母也是杏農。看著自己的父母因爛杏而愁眉不展的時候，蕭然的心裏很不是滋味。

於是，蕭然找到瞭自己的一位朋友——趙翼。他雖然與蕭然同齡，但已經在商界打拼齣瞭一片屬於自己的天下。蕭然找趙翼的目的就是拉他入夥，一起創辦一個杏脯加工産，想通過將杏加工成杏脯的方式，來減少爛杏給杏農帶來的損失。趙翼聽瞭蕭然的想法後，迅速錶示瞭同意，並拿齣瞭80 萬元作為啓動資金。

蕭然帶著這80 萬元高高興興地迴到瞭傢中，立即著手杏脯加工廠的籌建。一年之後，又迎來瞭杏的豐收季節。蕭然聘請瞭一批工人，把大傢沒能及時齣售齣去的杏都購買瞭迴來，然後進行加工。蕭然的這一舉動不僅得到瞭鄉親們的支持和贊賞，還讓他狠狠地賺瞭一筆。就這樣，5 年之後，蕭然的杏脯加工廠的規模越來越大，盈利越來越多。

這時，趙翼找到蕭然，錶示要與他一起分享盈利所得。蕭然當即錶示，可以將趙翼當初投資的80 萬元還給趙翼，但是不可能與他一起分享盈利所得。蕭然說：“雖然你拿齣瞭80 萬元的啓動資金，但之後工廠的籌建和運營都是我來完成的。所以工廠的盈利與你沒有關係。” 趙翼聽瞭這話非常不高興，他說：“沒有這80 萬元的啓動資金，你如何籌建工廠？如何實現盈利？我齣全資， 我就是這個工廠最大的股東，自然有權分享盈利所得。”後來，兩人由於沒能就分紅的事達成共識，所以將此事搬上瞭法庭。

的確，有很多公司都屬於投資方與運營方分離的模式。因為有的人由於先天或後天的原因，擁有雄厚的財力；而有的人有非常好的想法和創意，但唯獨缺乏啓動資金。如果將兩者結閤在一起，就變成瞭完美的組閤。事實上，這樣完美的組閤也有很多。但是，有些組閤經營成功瞭，但有些組閤不歡而散。

為什麼會齣現這樣的狀況呢？原因就是這其中涉及瞭兩種不同類型的股份，本應該分彆對待，但在實際操作的過程中，齣資方和運營方並沒有就此達成一緻協議。或者說，雙方根本就沒有考慮過此事。這裏所提到的兩種類型的股份，指的就是資本股與運營股。顧名思義，所謂資本股，也就是齣資方所擁有的股份。而運營股則是指實際運營管理者應該持有的股份。

對於齣資方與運營方並非同一人的情況，尤其需要將兩種類型的股份清晰地劃分開來。這不僅涉及瞭管理的問題，更涉及瞭後期分紅的問題。那麼，究竟如何分配這兩種股份呢？顯然，這個時候再按照齣資額的多少來分配股份就顯得十分不閤理瞭。當然，如果按照運營貢獻來分配，也無法做到讓雙方彼此滿意。

如何責任性分工

對公司的股權進行分配之後，還需要對股權的責任做進一步的明確。例如，規定占有股份的人負責公司的管理問題，這些人對公司的重大事項有錶決權。誰占的股份越多，其所錶決的權利也就越大。當然，與此同時，他對公司所負的責任也就越大。簡單來說，股權分配同時還涉及責任分工的問題。

對於創業者來說，注冊一個公司隻是意味著嚮創業之路邁齣瞭一小步，之後的運營工作纔是重點和難點。在公司的運營過程中，就不可避免地涉及管理及承擔責任的問題。如果不能有效處理好這些問題，公司的運營也就難以順利進行。

因為公司中的各項業務都需要有人來完成，所以公司成立後的第一件事情便是招聘。隻有招聘到瞭優秀的員工，纔能確保公司的各項業務能保質保量地完成。否則，即使公司接到瞭業務，也沒有人來做，公司還是無法盈利。在這個過程中，問題就凸顯齣來瞭，究竟招聘工作該由誰負責呢？

招聘工作理應由人力資源部門負責，但新成立的公司，人力資源部門尚未建立，換句話說，人力資源總監正在招聘中。顯然，這個時候，招聘工作要分到公司的股東當中瞭。但是，公司所麵臨的問題遠遠不止招聘一項。因此，也就需要按照股東所占公司股份的比例，為之分配相應的工作，使其承擔相應的責任。

目前最常見的責任分工就是按照股東所占的股份的性質及比例來分配。假如3 個人共同齣資成立瞭一傢公司，其中一人齣資100 萬元，其餘兩人各齣資20 萬元。顯然，公司在分配營業利潤的時候，齣資100 萬元的人會分得更多的利潤。基於這種情況，齣資100 萬元的人對公司的管理也會更加負責，因為他的管理效果直接影響到自己的收益情況。

因此，按照股東手中所持的公司的股份來為之分配責任，是一種可行的方法。這種做法既能起到有效管理公司的作用，還具有公平性和說服力。

撤全資性散夥，能同意嗎

第三種常見的退齣形式是撤全資性散夥。資金是維持公司運營的一個重要前提條件，如果沒有足夠的資金，公司很有可能就會麵臨運營睏難以及破産倒閉的局麵。事實上，提齣撤全資退齣的閤夥人都是不負責任的人。而且，這也是不閤理的做法。因此，對於這樣的要求，其他閤夥人應該堅決說“不”。

閤夥人要求退齣可以同意，但是撤全資是不可能的。因為齣資是自願的， 而且公司是大傢一起齣資創立的，不能因為一個人的撤資而影響到大傢共同的事業。所以，在製定退齣機製的時候，一定要規定退齣資金的比例。原則上來說，撤齣的資金不能超過總資金的50%。

當然，如果事先沒有對此進行規定，即便遇到瞭閤夥人要求撤全資的情況， 也無法較好地應對。相反，如果有健全完善的退齣機製，顯然就能較好地解決上述問題。由於撤全資退齣會給公司帶來非常不好的影響，為瞭避免這種不利影響的産生，在製定退齣機製的時候，應該對撤全資退齣的情況給予嚴厲的懲罰。例如，一旦有閤夥人提齣要撤全資退齣，需要支付公司當前利潤的3 倍的錢作為違約金。

另外就是對要求撤全資退齣的閤夥人，不準許他們帶走公司的股份。如果提齣撤全資退齣的要求，公司則會以低於市價的價錢收購閤夥人的股份。也就是說，隻要閤夥人提齣撤全資退齣，就意味著他們會濛受一大筆損失，而人人都有趨利心理，因此，在這種情況下，也就能有效避免有閤夥人提齣撤全資退齣的要求瞭。即使有人提齣，也不會給公司的發展帶來明顯的不利影響。

不可否認的是，閤夥人的散夥是常有的事情。而且，對於一個公司來說， 好散比好閤更重要。甚至可以說，好散纔是好閤的開始。因為沒有人能預料到突發狀況，當閤夥人不得已需要退齣的時候，纔發現閤夥容易退齣難。一般情況下，閤夥人不會在這種情況下同意參與閤夥的。

這既是對閤夥人的不負責任，也是對公司不負責任的錶現。所以，閤夥人在注冊公司之初，就製定一套完善的退齣機製是非常有必要的。尤其是對於這種撤全資退齣的行為，更應該重點考慮以及製定應對措施。

綜上來看，一是通過繳納較高比例的違約金的形式，二是通過低價迴購股份的方式，來應對閤夥人撤全資退齣的問題。因為這兩種措施都與閤夥人的切身利益直接掛鈎，一旦閤夥人提齣撤全資的要求，將會遭受巨大的經濟損失。所以，這兩種方式能夠有效抑製閤夥人提齣撤全資退齣的做法。

另起爐竈，如何處理

縱觀閤夥人退齣的理由，其呈現相齣韆奇百怪之態。其中，有一種閤夥人退齣的理由是其他閤夥人難以接受的，那就是閤夥人因為另起爐竈而要求退齣。如果創業者不幸遇到瞭這種情況，也不要沮喪，應該想方設法解決這一問題， 維護自己的閤法權益。

首先，你可以采取勸導的方式使其迴心轉意。因為有可能閤夥人隻是一時的衝動，並沒有到團隊非解散不可的境地，這時勸導是能起到作用的，因為組建一個團隊不是一件容易的事情，而且閤夥人中途退齣隻會給公司運營帶來麻煩。

《新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通 創業指南書籍》 正文： 引言： “想創業，但不知從何下手？” “公司注冊流程太復雜，頭都大瞭。” “財務知識一竅不通，怕被坑。” “運營管理毫無章法，總是踩坑。” 相信這些睏擾，是無數懷揣創業夢想的“小白”們共同的心聲。在這個充滿機遇與挑戰的時代，一股創業熱潮席捲而來，然而，成功的背後，往往離不開係統性的知識支撐和嚴謹的操作流程。 《新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通》正是為每一個渴望將創意變為現實的創業者量身打造的指南。它並非一本泛泛而談的空洞理論書，而是一本務實、落地、操作性極強的實操手冊。我們將帶領您一步步跨越創業初期的迷霧，從零開始，掌握公司注冊的每一個細節，理解財務管理的核心邏輯，並學會科學有效的運營方法，助您在創業道路上少走彎路，穩步前行。 第一章：開啓夢想之門——公司注冊全攻略 創業的第一步，也是至關重要的一步，便是閤法注冊您的公司。許多新手往往被繁瑣的注冊流程和琳琅滿目的法律條文嚇退，但這本手冊將為您層層剝開迷霧。 企業類型選擇的智慧： 我們將深入剖析不同企業類型的優劣勢，包括個體工商戶、個人獨資企業、閤夥企業、有限責任公司、股份有限公司等。您將學會如何根據自身業務性質、股東構成、風險承受能力以及未來發展規劃，做齣最適閤您的明智選擇。這不僅僅是填報錶格，更是為您的企業奠定堅實的基礎。 核名： “好名聲”是成功的開端。我們將為您提供科學的核名策略，包括如何避免重名、如何選擇寓意良好且易於傳播的公司名稱，以及核名過程中可能遇到的常見問題及解決方法。 注冊流程深度解析： 從準備注冊材料、工商局網上申報、綫下提交審批，到領取營業執照，我們都會為您提供詳細的步驟分解。您將瞭解每個環節需要注意的關鍵點，需要提交哪些文件，以及如何高效地完成各項手續。 注冊資本的秘密： 注冊資本並非越高越好，也非越低越佳。我們將揭示注冊資本的真實意義，以及它對公司運營可能産生的影響。您將學會如何根據公司實際情況，閤理設定注冊資本，避免不必要的風險。 刻章與銀行開戶： 拿到營業執照隻是注冊的開始。公司印章的種類、用途，以及如何安全地保管和使用，都將得到詳細講解。同時，我們還將指導您如何選擇閤適的銀行、準備開戶所需材料，並順利完成公司基本存款賬戶的開設。 稅務登記與後續事項： 公司成立後，稅務登記是法定必選項。我們將為您介紹稅務登記的流程，以及如何主動與稅務機關建立良好溝通。此外，對於新成立公司可能涉及的其他資質許可，如行業特殊許可等，也會提供必要的提示和指引。 第二章：企業命脈——財務管理基礎與實踐 財務，是企業的血液，是衡量企業生存與發展能力的關鍵指標。即使您對數字不敏感，也不具備會計背景，這部分內容也將以最通俗易懂的方式，為您打開財務管理的大門。 會計基礎概念入門： 我們將從最基礎的會計概念講起，例如資産、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等。通過生動形象的案例，幫助您理解這些基本概念在實際經營中的意義。 會計憑證與賬簿： 瞭解會計憑證的種類、填製要求，以及如何正確記錄原始憑證。同時，我們將介紹不同類型賬簿的用途，以及如何根據公司業務量選擇閤適的賬簿進行管理。 基礎財務報錶解讀： 資産負債錶、利潤錶、現金流量錶，這“三大錶”是企業財務狀況的“體檢報告”。我們將逐一解析這些報錶的構成要素，以及如何從中讀懂企業的盈利能力、償債能力和營運能力。 稅務基礎知識普及： 瞭解企業常見的稅種，如增值稅、企業所得稅、個人所得稅等。我們將介紹這些稅種的計算方法、申報流程以及相關的稅收優惠政策，幫助您依法納稅，規避涉稅風險。 成本控製的藝術： 成本是利潤的“敵人”，有效的成本控製是企業盈利能力的重要保障。我們將探討不同類型的成本，以及如何通過精細化管理，降低不必要的開支，提升運營效率。 收支管理與現金流： 現金流是企業的生命綫。我們將教您如何建立有效的收款和付款流程，如何監控現金流狀況，以及如何應對潛在的現金流短缺風險。 發票管理與報銷規範： 發票是企業經營的“通行證”，也是閤規經營的重要體現。我們將講解發票的種類、開具、取得、保管等方麵的規範，以及如何建立閤理的費用報銷製度，確保財務的規範化。 藉助工具： 推薦並講解一些簡單易用的財務軟件或工具，幫助您告彆手工記賬的繁瑣，提高財務工作的效率和準確性。 第三章：騰飛引擎——運營管理與增長策略 公司注冊和財務規範是基礎，而高效的運營管理則是企業持續增長的強大引擎。本章將聚焦於如何將您的産品或服務，以最優化的方式推嚮市場，並實現可持續的業務增長。 市場調研與定位： 在正式運營前，深入的市場調研是必不可少的。我們將指導您如何識彆目標客戶群體，分析競爭對手，並在此基礎上，為您的産品或服務找到精準的市場定位。 産品/服務的設計與迭代： 瞭解用戶需求，不斷打磨和優化您的産品或服務，使其更具競爭力。我們將探討MVP（最小可行産品）的概念，以及如何通過用戶反饋進行快速迭代。 銷售渠道的選擇與搭建： 綫上？綫下？直銷？分銷？我們將分析不同銷售渠道的特點，並指導您如何根據自身業務模式，選擇和搭建最適閤的銷售渠道，打通市場通路。 營銷推廣策略： 如何讓您的目標客戶知道您？我們將介紹綫上綫下結閤的多種營銷推廣方法，包括內容營銷、社交媒體營銷、SEO優化、廣告投放、公關活動等，並指導您如何根據預算和目標，製定有效的營銷計劃。 客戶服務體係建設： 優質的客戶服務是建立品牌忠誠度的關鍵。我們將探討如何建立響應及時、專業高效的客戶服務體係，提升客戶滿意度，並將其轉化為口碑傳播。 團隊組建與管理： 人纔是企業最重要的資産。我們將探討如何根據公司發展階段，招聘閤適的人纔，以及如何建立積極的企業文化，激勵團隊，提升整體績效。 數據分析與決策： 在運營過程中，數據是最好的嚮導。我們將引導您關注關鍵運營指標（KPIs），學會利用數據分析工具，洞察業務的薄弱環節，並做齣更明智的經營決策。 風險管理與危機應對： 任何企業都麵臨風險。我們將探討企業可能麵臨的各種風險，並提供應對策略，包括製定應急預案，以及如何在危機發生時，妥善處理，將損失降到最低。 規模化與增長路徑： 當您的企業步入正軌，如何實現規模化增長？我們將探討不同的增長模式，如産品擴張、市場拓展、戰略閤作等，幫助您規劃企業的長期發展藍圖。 結語： 創業之路，道阻且長，行則將至。 《新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通》不僅僅是一本書，更是您創業旅程中不可或缺的夥伴。它承載著我們對每一位創業者的期望，希望通過係統性的知識賦能，幫助您自信、從容地邁齣創業的第一步，並最終實現您的商業夢想。 現在，就讓我們一起，翻開這本指南，開啓您的非凡創業之旅！

評分☆☆☆☆☆

評價五 作為一個在創業過程中摸爬滾打多年的“老兵”，當我偶然翻到這本書時，我仍然從中得到瞭不少啓發。雖然很多基礎的知識我早已爛熟於心，但這本書在一些“進階”的思考維度上，還是給瞭我不少驚喜。例如，在談到公司治理結構時，書中提齣的幾種不同模式及其適用場景，以及如何根據公司發展階段進行調整，就讓我重新審視瞭自己公司的組織架構。還有在風險控製方麵，書中列舉的那些潛在風險點和應對策略，有些是我之前並未充分考慮到的，這促使我對現有的風險管理體係進行瞭反思和完善。這本書的價值在於，它不僅麵嚮新手，也能給有一定經驗的創業者帶來新的視角和思考。它就像一個不斷迭代的“創業操作係統”，能夠幫助企業管理者在不同的發展階段，找到最優的解決方案。我發現，即使是經驗豐富的人，也能從中汲取養分，不斷提升自己的創業能力。

評分☆☆☆☆☆

評價四 這本書簡直是為我量身定做的！我一直夢想著創業，但總覺得門檻太高，不知道從何下手。這本書就像一位經驗豐富的導師，一步步地指引我。它不僅涵蓋瞭注冊、財務、運營這些關鍵的方麵，還在很多細節上給瞭我很多寶貴的建議。比如，在講到市場調研的時候，書中提供瞭一些實用的工具和方法，讓我能夠更準確地評估市場需求和競爭對手。在談到團隊建設的時候，它也給瞭一些非常實用的建議，如何找到閤適的人纔，如何激勵團隊，都讓我受益匪淺。這本書的優勢在於它的全麵性和實用性，它沒有空泛的理論，而是充滿瞭實操性的指導。我感覺自己像是擁有瞭一份“創業秘籍”，能夠讓我少走很多彎路，提高創業的成功率。這本書讓我對創業這件事充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

評價一 這本書簡直是我創業路上的“定海神針”！作為一個徹頭徹尾的“小白”，麵對注冊公司那一堆繁瑣的流程，我曾經感到無從下手，甚至有點想打退堂鼓。但翻開這本書，就像找到瞭救星。它把注冊公司的各個步驟，從核名、選址、準備材料，到工商登記、稅務報到，都講得清清楚楚，明明白白，就像手把手教你一樣。最棒的是，它還提供瞭很多實用的模闆和錶格，我可以直接套用，省去瞭自己摸索的時間和精力。而且，書中對於各種可能遇到的坑都做瞭提醒，讓我少走瞭不少彎路。我記得在講到選擇注冊地址的時候，書中不僅列齣瞭不同的選項，還分析瞭各自的優缺點，以及需要注意的細節，這讓我避免瞭因為信息不對稱而做齣錯誤的決定。這本書的語言風格也很親切，沒有那些晦澀難懂的專業術語，讀起來非常輕鬆，讓我這個新手也能很快理解。

評分☆☆☆☆☆

評價二 剛開始創業，最讓我頭疼的就是財務問題瞭。賬務怎麼做？稅務怎麼報？利潤怎麼算？這些問題曾經讓我夜不能寐。幸好，我發現瞭這本《新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通》。它就像一本財務百科全書，把公司運營中涉及到的所有財務知識都講明白瞭。從最基礎的記賬方法，到復雜的稅務處理，再到如何分析財務報錶，書中都進行瞭詳盡的講解。我尤其喜歡書中關於現金流管理的章節，它讓我深刻理解瞭現金流的重要性，並學會瞭如何有效管理公司的現金。而且，書中還提供瞭很多實際的財務報錶模闆和案例分析，讓我能夠學以緻用。讀完這本書，我不再對財務感到恐懼，反而充滿信心，能夠更好地掌握公司的財務狀況，為公司的發展保駕護航。這本書讓我明白，財務並不是高不可攀的學問，隻要掌握瞭正確的方法，任何人都可以成為一名閤格的財務管理者。

評分☆☆☆☆☆

評價三 對於我這種剛從校園齣來，對商業運作一無所知的人來說，運營方麵的信息簡直是“黑洞”。而這本書，正好填補瞭我的這個知識空白。它不僅僅是教你如何“啓動”一傢公司，更重要的是告訴你如何讓公司“活下去”並“發展壯大”。從市場定位、産品開發，到營銷推廣、客戶服務，書中涵蓋瞭公司運營的各個環節。它提齣的那些運營策略，比如如何打造核心競爭力，如何進行差異化競爭，都非常有啓發性。我特彆印象深刻的是關於客戶關係管理的章節，書中強調瞭建立良好客戶關係的重要性，並提供瞭一些切實可行的技巧，這對於我們這種初創企業來說至關重要。這本書讓我明白，運營是一個係統性的工程，需要多方麵的考量和周密的計劃。讀完這本書，我感覺自己對如何經營一傢企業有瞭更清晰的認識，不再是“盲人摸象”。