【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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黃誌偉 ；陳偉 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
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店鋪： 神州圖書專營店

齣版社： 古吳軒齣版社

ISBN：9787554608609

商品編碼：28677135377

包裝：精裝

開本：16開

套裝數量：2

正文語種：中文

華為人力資源管理        ISBN：9787554608609 定價：45.00元 黃誌偉 編著

阿裏巴巴人力資源管理 ISBN：9787554609538 定價：45.00元 陳偉 著

總定價：90.00元

齣版社：古吳軒齣版社

裝幀：精裝

開本：16開

《阿裏巴巴人力資源管理》

1、新視角，完整解讀，一本人人都能看得懂的企業管理手冊。

2、公司價值觀隻是中看不中用的花架子嗎？好的人纔就一定與公司的發展需求相匹配嗎？領導一定要比員工的能力齣眾纔可以嗎？

阿裏自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業，並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為有好的管理團隊與獨特的人力資源管理體係。這本書將從十二個角度來全麵解讀阿裏的人力資源管理，讓讀者深入瞭解到一個不同尋常的阿裏集團。

3、想做一份很牛的事業，你要先懂得怎麼培養一支很牛的團隊，懂得團隊管理的藝術。

一公司價值觀是團隊穩定的核心基礎；二閤適的人纔大於you秀的人纔；三在公司內部尋找超過自己的人；四用團隊發展取代個人英雄；五提高員工對組織的認同感；六把功勞歸於員工與團隊。讓你認識、學習一傢強大的企業是如何吸引人纔、使用人纔，做管理、帶團隊的。

4、這本書完整收錄阿裏員工的成長路徑、人力資源管理體係、阿裏的六大核心價值觀、多位阿裏元老的管理心得……並精心挑選瞭多篇阿裏高層管理者對人力資源管理問題的內部講話，讓讀者感受和瞭解阿裏管理團隊原汁原味的思想與經驗。

《華為人力資源管理》

1.華為人力資源內訓教程精心整理

什麼都可以缺，人纔不能缺；什麼都可以少，人纔不能少；什麼都可以不爭，人纔不能不爭。

2.透視華為，看凝聚15萬員工的人纔管理核心經驗

如何吸引人纔？如何留住人纔？如何讓人纔創造價值？如何淘汰不優秀的員工？

3.深度解讀人力資源管理體係的打造及變革真諦

華為自1987年創辦至今，從無人知曉成長到世界通信産業代錶，30年的發展曆程凝聚瞭華為人的拼搏與智慧，也展現齣華為公司創始人任正非卓越的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集瞭來自全球近20萬知識型人纔在一起奮鬥時，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。《華為人力資源管理》取材於華為總裁任正非在人力資源管理思想方麵的精髓，為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體係的打造及不斷變革的真諦。

4.看華為如何從企業傢驅動轉嚮製度驅動、人纔驅動，如何建立起理性組織，淡化個性權威。

一言蔽之，華為以職位價值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定奬金；關鍵績效考核指標與戰略分解相一緻，勞動態度評估與文化、價值觀相一緻。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。

5.華為是怎麼進行人纔管理的？廣大企業又該如何學習？

華為一直是眾多企業學習的標杆，在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人纔的良好管理，那麼，華為是怎麼進行人纔管理的？廣大企業又該如何學習？

 《阿裏巴巴人力資源管理》

這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。

      阿裏自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就瞭許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業，並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿裏有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體係。
      這本書從十二個角度完整解讀阿裏的人力資源管理，揭示這傢不尋常的企業在人纔隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。

《華為人力資源管理》

人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對優秀人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

     《華為人力資源管理》傳承於《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱瞭大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺齣地講解華為人力資源管理的精髓，並結閤國內企業人力資源管理現狀及齣現的問題，為讀者呈現齣華為在人力資源管理上的藝術與智慧。

《阿裏巴巴人力資源管理》

前言：不讓“做102年的企業”淪為口號

理念篇——阿裏巴巴的人力資源建設思想

第一章 企業文化：價值觀能帶來一輩子成就感

馬雲：公司需要統一的價值觀

做決策時不能與公司價值觀相抵觸

讓全體員工都熟知阿裏巴巴的企業使命

阿裏巴巴的九條精神與六大核心理念

阿裏鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化

拓展閱讀：阿裏巴巴的價值觀行為準則評分標準

第二章 戰略規劃：把自己的人纔發展定位看清楚

關於人力資源戰略規劃的常識

“帶齣去”戰略，立誌做商場名將的搖籃

整閤被收購企業的人力資源

阿裏鏈接：四項基本原則與三大願景目標

拓展閱讀：馬雲語錄——人要學會投資在自己的頭腦和眼光上

第三章 人纔招募：最好的人不如最閤適公司的人

招聘標準一：招最優秀的不如找最閤適的

招聘標準二：不從對傢挖牆腳

招聘標準三：在公司內部尋找超過自己的人

做好招聘工作的四個環節

阿裏鏈接：隻招有共同價值觀的員工

拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養

第四章 新手培訓：促進普通員工迅速成長

做好員工培訓需求分析

不同類型員工的培訓策略

阿裏巴巴的新人培訓三階段

抓好員工的企業文化教育

阿裏鏈接：普通人是可以成長的

拓展閱讀：華為的“全員導師製”

基層篇——阿裏巴巴的一綫員工管理體係

第五章 用賢標準：把特點各異的人組閤成夢之隊

隻要崗位匹配，用人可以不拘一格

用明星團隊代替個人英雄

獨樹一幟的阿裏巴巴“政委體係”

阿裏鏈接：殺掉“野狗”，淘汰“小白兔”

拓展閱讀：以奮鬥者為本的華為基本法

第六章 激勵措施：激勵不到位是管理者的恥辱

告訴員工：我們在做不平凡的事

中供鐵軍：樹立“阿裏味兒”最濃的榜樣示範

以股權激勵贏得人心

阿裏鏈接：不造首富，帶動群富

拓展閱讀：彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場”

第七章 績效考核：價值觀與業績要綜閤考察

績效考核的意義與法則

考核標準：價值觀占50%，業績占50%

馬雲倡導的“271”考績原則

幾個應該避免的績效考核誤區

阿裏鏈接：有一次返聘機會的末位淘汰製

拓展閱讀：華為的末位淘汰製

第八章 關係管理：踏踏實實地保障員工的歸屬感

尊重部下，提高他們對組織的認同感

能者多富，讓好員工過上好日子

人性化管理，關心員工的日常生活

阿裏鏈接：企業靠員工成長，力爭做世界最佳雇主

拓展閱讀：沃爾瑪——員工就是閤夥人

高層篇——阿裏巴巴的乾部管理機製

第九章 乾部培養：領導者也要時常迴爐深造

領導力：眼光、胸懷、實力缺一不可

整頓隊伍，革除元老級“障礙”

輪崗製：培養通纔型領導者

各級後繼人要“一帶一”地培養

阿裏鏈接：不同時期需要不同領導者

拓展閱讀：IBM長闆凳計劃與全球選聘CEO

第十章 溝通機製：交流是最有效的感情投資

用欣賞的眼光看其他同伴

外行可以領導內行，但前提是尊重

避開“雞同鴨講”的溝通誤區

阿裏鏈接：用溝通與胸懷消解“文化衝突”

拓展閱讀：正式溝通與非正式溝通

第十一章 帶領隊伍：打造彆人挖不走的團隊

把功勞歸於全團隊的阿裏巴巴組織文化

尊重團隊成員的性格差異

發揚互助精神，不讓團隊中任何一個人掉隊

阿裏鏈接：優勢互補的唐僧團隊

拓展閱讀：馬雲語錄——是你的團隊能乾

第十二章 挽留人纔：用廣闊的舞颱留住優秀者的心

減少離職管理帶來的負麵影響

閤理控製員工流動率

人纔梯隊建設的關鍵點

阿裏鏈接：雙軌道的升職路綫圖

拓展閱讀：馬雲語錄——要有持久的心態

附錄：“阿裏巴巴上門服務”學生實習標準手冊

《華為人力資源管理》

價值篇  關於華為圍繞價值展開的人力資源建設

第一章　華為人力資源建設的價值導嚮

“分贓”分得好，員工纔有動力

活下去是企業人力資源建設的唯一目的

圍繞企業核心價值觀構建人力資源體係

“土狼文化”，華為價值創造的文化支撐

圍繞公司戰略建立KPI指標

第二章　華為薪酬與經濟性激勵政策

利益分享，華為內部虛擬股票機製

留人用人，華為公司薪酬體係戰略

“利齣一孔”，不為無效辛苦勞動埋單

易崗易薪，任職資格掛鈎切身利益

貢獻導嚮，華為卓越的激勵性政策

 第三章　華為價值分配基本指導原則

按勞分配與按資分配

利益分配體現各自報酬定位

奬金分配嚮高績效者傾斜

避免高福利為企業發展埋下隱患

華為非物質激勵係統規劃

 第四章　華為價值分配矛盾處理方式

效率優先，兼顧公平

曆史貢獻者與當前貢獻者

個人利益與集體利益

管理篇  關於華為以人為本的人力資源管理體係

第五章　以人為本，以文化為核心

華為“左非右芳”時代

人與職的匹配理念

將企業文化融入人力資源管理中

核心文化，打造狼性團隊

第六章　華為卓越的績效管理製度

華為績效管理機製

怎樣讓績效管理發揮作用

華為卓有成效的績效考核機製

實戰鏈接：績效管理與績效考核範本

第七章　華為乾部選拔與配備製度

實踐是選拔乾部的最高標準

優先從成功團隊中選拔乾部

優先從一綫戰場中選拔乾部

用人所長，華為乾部使用原則

大浪淘沙，乾部必須能上能下

第八章　華為乾部隊伍的管理與建設

華為乾部考核與激勵製度

分權製衡，放權與監控並行

懲前毖後，華為乾部監察製度

乾部選拔製，將軍是打齣來的

人纔篇  關於華為招聘、培訓及人纔的儲備戰略

第九章　華為人纔招聘戰略

華為人力資源的招聘理念

企業文化是重要招聘標準

第十章　華為人纔培訓體係

分層分類，完善人纔培訓係統

迅速成長，華為全員導師製度

華為大學，培養將軍的搖籃

第十一章　華為人纔使用原則

讓聽得見炮聲的人做決策

實踐齣真知，在戰火中快速成長

破格提升，不拘一格降人纔

第十二章　華為人纔儲備戰略

擺脫“三個依賴”，走嚮自由王國

接班人必須認同企業核心價值觀

人力資源導嚮衝鋒，保持隊伍持續奮鬥

附錄一  《華為公司基本法》（節選）

附錄二  《緻新員工書》

後　記

價值篇

關於華為圍繞價值展開的

人力資源建設

企業價值由什麼來創造？

華為總裁任正非認為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息，

任何産品都是由人的智慧創造的。

任正非說，華為沒有可依存的自然資源，

唯有在人的頭腦中挖掘齣大油田、大森林、大煤礦……

企業真正的潛在價值是人力資源。

任正非是這樣說的，他也是這樣帶領華為做的，華為的人力資源建設，

也正是圍繞著價值逐步展開的。

與動不動就把口號喊得“叮當”響，恨不得明天就是世界第一的創業者相比，

任正非的道理實在是太過樸素。

一批批口號喊得震天響的企業倒下瞭，而任正非卻用這樸素的思想，

締造瞭一個偉大企業，締造瞭一個中國民營企業的奇跡。

  《阿裏巴巴人力資源管理》

 陳偉，書作傢，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體係有著深入的認識和研究，長期緻力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，嚮韆萬讀者提供瞭通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。

 《華為人力資源管理》

黃誌偉，商業書作傢，擅長人力資源管理及電商運營，多年來緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓齣瞭高質量的管理人纔，提升瞭企業整體實力和競爭力。

洞察管理精髓，解鎖組織效能——探索現代企業人力資源管理的智慧與實踐 在這瞬息萬變的商業時代，人力資源不再僅僅是薪酬福利的代名詞，而是驅動企業創新、提升核心競爭力、實現可持續發展的戰略性引擎。如何構建高效的團隊，吸引並留住頂尖人纔，激發員工潛能，並將其轉化為企業成功的關鍵力量？本書將帶您深入淺齣地剖析現代企業人力資源管理的深層邏輯與前沿實踐，為您提供一套係統性的認知框架和可操作的工具，幫助您在復雜的人事迷宮中找到清晰的路徑。 我們將從人力資源管理的基石——戰略人力資源管理齣發，闡述其如何與企業整體戰略同頻共振，確保人力資源策略成為實現企業願景的有力支撐。您將瞭解到，優秀的企業並非偶然成功，而是將人纔視為最重要的資本，並通過精密的戰略規劃，將其價值最大化。我們將探討如何通過人纔盤點、能力模型構建、繼任者計劃等方式，提前布局，為企業未來發展儲備關鍵人纔。更重要的是，我們將深入分析如何在組織變革時期，運用人力資源策略來引導和支持員工適應新環境，化解轉型陣痛，將挑戰轉化為機遇。 隨後，本書將聚焦於人纔的獲取與發展，這是人力資源管理的核心環節。在“吸引力”至上的當下，如何打造令人心馳神往的雇主品牌，吸引最優秀的人纔加入？我們將深入研究現代招聘策略，從精準的職位畫像、多元化的招聘渠道，到富有吸引力的麵試流程和有效的背景調查，為您揭示成功的奧秘。而人纔的吸引僅僅是第一步，如何留住他們，讓他們在這裏找到歸屬感和成長空間，是更為艱巨的任務。我們將探討有效的績效管理體係，如何設定清晰的目標，提供及時、建設性的反饋，並通過公正、透明的評估機製，激發員工的內在驅動力。關於員工發展，我們將超越傳統的培訓模式，深入研究個性化發展路徑的規劃，包括導師製、輪崗機製、在崗學習以及外部進修等多元化方式，助力員工與企業一同成長。 組織文化與員工敬業度，是衡量一個企業健康度與活力的重要指標。本書將為您解析，一個積極健康、充滿活力的組織文化是如何形成的，它如何潛移默化地影響員工的行為、態度和工作效率。我們將探討如何通過領導力風格、溝通機製、價值觀的傳播與踐行，以及員工參與決策等方式，塑造並鞏固積極的企業文化。同時，我們將深入剖析員工敬業度的重要性，它是員工與企業之間情感連接和承諾的體現。通過科學的敬業度測量工具，我們將幫助您診斷組織敬業度現狀，並提供一係列行之有效的策略，包括提升工作滿意度、增強歸屬感、認可與激勵機製的優化，以及創造良好的工作環境，從而全麵提升員工的敬業度和忠誠度。 在組織結構與效能方麵，本書將探討如何通過優化組織設計來匹配業務需求，提升整體運營效率。我們將分析不同組織模式的優劣，例如扁平化、矩陣式、項目製等，並探討在特定行業和發展階段下，哪種模式更適閤企業。更重要的是，我們將關注組織效能的提升，這包括流程優化、知識管理、跨部門協作的加強，以及如何利用科技手段來賦能組織，例如數字化工具的應用、大數據分析在人力資源領域的實踐等。我們將強調，有效的組織設計與流程優化，是企業在激烈競爭中保持敏捷性和響應性的關鍵。 績效與薪酬激勵是連接員工貢獻與企業迴報的橋梁。本書將深入研究現代績效管理體係的設計與實施，從目標設定的SMART原則，到績效評估的360度反饋，再到績效改進的輔導與支持，為您提供全方位的指導。我們將探討如何建立公平、透明、有競爭力的薪酬體係，包括固定薪酬、績效奬金、長期激勵（如股權激勵、期權激勵）等多元化組閤，以吸引、激勵和留住高素質人纔。更重要的是，我們將強調薪酬激勵與績效管理的有機結閤，確保激勵機製能夠有效引導員工的行為，驅動企業戰略目標的實現。 勞動關係與閤規管理是人力資源管理不可忽視的另一重要維度。在復雜的法律法規環境下，如何確保企業的人力資源實踐符閤勞動法律法規，規避用工風險？本書將為您梳理關鍵的勞動法律法規要點，包括勞動閤同的簽訂與解除、工傷處理、社會保險繳納、以及員工權益的保障等。我們將提供一係列實用的閤規管理指南，幫助您構建穩健的勞動關係，維護企業的穩定運營，同時保障員工的閤法權益，實現和諧的勞資關係。 最後，本書將展望人力資源管理的未來趨勢。我們將探討數字化轉型對人力資源管理帶來的深刻變革，包括AI在招聘、培訓、績效評估中的應用，大數據分析如何驅動更精準的人纔決策，以及如何構建以員工為中心、技術賦能的未來人力資源服務體係。我們還將關注新興的組織模式，如零工經濟、遠程協作、敏捷組織等，以及它們對人力資源管理提齣的新挑戰與新機遇。本書緻力於幫助您站在時代的潮頭，預見未來，不斷學習和創新，成為一名卓越的人力資源管理者，為企業的長遠發展貢獻智慧與力量。 本書內容涵蓋瞭現代企業人力資源管理的各個核心模塊，旨在為您提供一個全麵、深入、實用的知識體係。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的人力資源從業者，亦或是渴望提升管理能力的各層級管理者，都能從中獲得寶貴的啓示和切實可行的指導。讓我們一同踏上這場探索人力資源管理智慧與實踐的旅程，共同解鎖組織效能的無限可能！

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書（【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍）的時候，我其實是抱著一種略微忐忑的心情。畢竟，國內互聯網巨頭的HR實踐，很多時候給人的感覺是“高大上”，甚至有些神秘。但翻開第一頁，就被一種親切而接地氣的敘事風格吸引瞭。它不像很多理論性的書籍那樣，上來就堆砌一大堆晦澀的概念，而是通過大量的案例故事，將復雜的HR流程和策略娓娓道來。我尤其對其中關於阿裏巴巴如何構建其特有的“政委”體係印象深刻。這個體係，在我看來，不僅僅是一種組織架構的創新，更是對企業文化和價值觀如何深度融入人力資源管理的生動實踐。它打破瞭傳統HR部門孤立的印象，將HR的角色定位提升到瞭戰略夥伴的高度，與業務部門的協同、員工的成長、文化的塑造緊密相連。閱讀過程中，我仿佛置身於阿裏的辦公室，親眼見證瞭那些在實踐中摸索、創新、不斷迭代的HR策略是如何一步步成型的。書中的細節描述非常到位，從招聘的“十八羅漢”精神，到績效考核的“賽馬機製”，再到人纔發展的“三闆斧”，每一個環節都充滿瞭智慧和經驗的沉澱。這不僅僅是一本介紹HR管理的書，更是一部關於如何用人力資源驅動企業持續發展的生動教材，對於我這樣在HR領域摸索的人來說，無疑是一場及時雨。

評分☆☆☆☆☆

這套書（【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍）給我最深的感受是，優秀的人力資源管理並非是某個特定企業或某個特定文化的專屬，而是可以被理解、被拆解，並為其他企業所藉鑒的。阿裏巴巴和華為，雖然在企業文化和發展路徑上有著顯著差異，但它們在人力資源管理的核心原則上，卻有著許多共通之處，例如對人纔的高度重視，對組織文化的持續投入，以及對績效的明確追求。在閱讀阿裏巴巴的部分時，我感受到瞭其充滿互聯網基因的創新和活力，那種以人為本，強調員工體驗的理念，讓我看到瞭HR在構建幸福感和歸屬感方麵的巨大作用。而閱讀華為的部分，則讓我看到瞭其極緻的執行力和對結果的嚴苛要求，那種以奮鬥者為本，強調貢獻和迴報的邏輯，展現瞭HR在驅動企業生存和發展方麵的強大力量。兩者的結閤，形成瞭一個更加全麵的視角，讓我能夠從不同的維度去審視和理解人力資源管理的復雜性和重要性。這套書不隻是簡單地介紹瞭兩傢公司的HR案例，更是通過對比和分析，提煉齣瞭普適性的管理智慧，對於任何一傢希望在人纔管理方麵有所突破的企業，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

對於華為這樣一傢以“狼性文化”著稱的企業，其人力資源管理體係到底是如何運轉的，一直是外界津津樂道的話題。這套書（【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍）在這方麵給瞭我前所未有的清晰視角。它沒有迴避華為在發展過程中遇到的種種挑戰，也沒有刻意美化其管理模式，而是真實地展現瞭華為如何在激烈的市場競爭中，通過一套行之有效的人力資源策略來支撐其“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的核心價值觀。我尤其被書中關於華為的績效管理和激勵機製的描述所震撼。那種對“奮鬥者”的明確界定和奬勵，以及對“不奮鬥者”的淘汰機製，雖然聽起來頗為嚴苛，但卻能深刻理解其背後驅動企業不斷前進的強大動力。書中對於員工的培養和發展，也並非僅僅停留在口號層麵，而是有著係統性的規劃，例如“在戰爭中學習戰爭”的理念，強調通過實戰來磨練和提升人纔。讀完這部分，我對華為員工身上那種高度的使命感和責任感有瞭更深的體會，也理解瞭為什麼華為能夠持續吸引和留住那些願意為公司發展拼搏的人纔。它提供瞭一種極具藉鑒意義的管理思路，對於如何在復雜多變的商業環境中，建立一支高績效、高忠誠度的團隊，提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這套書（【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍）的時候，我就期待能從中看到一些能夠真正打動我的，觸及本質的管理哲學。而閱讀過程，也確實沒有讓我失望。它不僅僅是在描述HR的流程和製度，更是在剖析這些流程和製度背後的邏輯，以及它們是如何與企業的戰略目標、企業文化緊密結閤的。在關於阿裏巴巴的章節中，我看到瞭一個充滿人文關懷的企業是如何將“讓天下沒有難做的生意”的願景，通過一套套精巧的HR設計，轉化為員工的實際行動和組織的強大閤力。書中對於“淘人”的細節描述，以及如何通過“花名”文化來打破層級、促進溝通，都讓我看到瞭HR在構建新型組織關係方麵的創造力。而在關於華為的部分，我則看到瞭一個以客戶為中心、以奮鬥者為本的企業，是如何通過一套嚴苛而公平的機製，將個人的成長與公司的發展緊密捆綁，從而激發組織內生動力。書中對於“績效”的定義，以及如何通過“末位淘汰”來保持組織的活力，雖然充滿爭議，但卻摺射齣華為在關鍵時刻的決斷力和執行力。這兩本書加在一起，就像是兩麵棱鏡，摺射齣人力資源管理的不同側麵，既有溫度，也有力度，讓我對如何構建一個既能激發個體潛能，又能服務於宏大戰略的組織，有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在人力資源領域工作多年的從業者，一直希望能找到一些能夠幫助我提升實操能力的書籍。拿到這套書（【正版2冊】阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 人事管理書籍）之後，我發現它確實滿足瞭我的期待，甚至超齣瞭我的預期。書中的內容，不是那種空中樓閣式的理論探討，而是充滿瞭實實在在的“乾貨”。比如，在阿裏巴巴的人力資源管理部分，書中詳細介紹瞭他們是如何通過文化建設來凝聚人心，如何通過扁平化的組織結構來激發活力，以及如何通過授權和賦能來培養員工的自主性和創造力。我尤其關注瞭書中關於阿裏巴巴如何處理和化解組織內部矛盾的部分，這對於任何一個大型組織來說都是一個巨大的挑戰，而阿裏的一些處理方式，如“團建”、“PK”等，雖然形式有趣，但背後卻有著深刻的管理邏輯。而在華為的部分，書中則著重闡述瞭其如何建立一套嚴格的績效管理體係，如何通過科學的薪酬激勵機製來驅動員工的貢獻，以及如何通過精細化的招聘和人纔盤點來確保組織的持續競爭力。讀完這些內容，我感覺自己像是參加瞭一場高強度的HR實踐研討會，學到瞭很多可以立即應用到實際工作中的方法和思路。