【正版2册】阿里巴巴人力资源管理+华为人力资源管理 人事管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄志伟 ；陈伟 著

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店铺： 神州图书专营店

出版社： 古吴轩出版社

ISBN：9787554608609

商品编码：28677135377

包装：精装

开本：16开

套装数量：2

正文语种：中文

华为人力资源管理        ISBN：9787554608609 定价：45.00元 黄志伟 编著

阿里巴巴人力资源管理 ISBN：9787554609538 定价：45.00元 陈伟 著

总定价：90.00元

出版社：古吴轩出版社

装帧：精装

开本：16开

《阿里巴巴人力资源管理》

1、新视角，完整解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。

2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗？好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗？领导一定要比员工的能力出众才可以吗？

阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理，让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。

3、想做一份很牛的事业，你要先懂得怎么培养一支很牛的团队，懂得团队管理的艺术。

一公司价值观是团队稳定的核心基础；二合适的人才大于you秀的人才；三在公司内部寻找超过自己的人；四用团队发展取代个人英雄；五提高员工对组织的认同感；六把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才，做管理、带团队的。

4、这本书完整收录阿里员工的成长路径、人力资源管理体系、阿里的六大核心价值观、多位阿里元老的管理心得……并精心挑选了多篇阿里高层管理者对人力资源管理问题的内部讲话，让读者感受和了解阿里管理团队原汁原味的思想与经验。

《华为人力资源管理》

1.华为人力资源内训教程精心整理

什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

2.透视华为，看凝聚15万员工的人才管理核心经验

如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的员工？

3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛

华为自1987年创办至今，从无人知晓成长到世界通信产业代表，30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧，也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时，有的不仅是震撼，更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻，让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓，为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系的打造及不断变革的真谛。

4.看华为如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，如何建立起理性组织，淡化个性权威。

一言蔽之，华为以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。更多详尽内容尽在《华为人力资源管理》一书中。

5.华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？

华为一直是众多企业学习的标杆，在近期公布的2016年财富世界500强排行榜中，华为超过英特尔（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨头，由去年的第228位飙升到第129位。如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？

 《阿里巴巴人力资源管理》

这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。

      阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。
      这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。

《华为人力资源管理》

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

     《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

《阿里巴巴人力资源管理》

前言：不让“做102年的企业”沦为口号

理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想

第一章 企业文化：价值观能带来一辈子成就感

马云：公司需要统一的价值观

做决策时不能与公司价值观相抵触

让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命

阿里巴巴的九条精神与六大核心理念

阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化

拓展阅读：阿里巴巴的价值观行为准则评分标准

第二章 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚

关于人力资源战略规划的常识

“带出去”战略，立志做商场名将的摇篮

整合被收购企业的人力资源

阿里链接：四项基本原则与三大愿景目标

拓展阅读：马云语录——人要学会投资在自己的头脑和眼光上

第三章 人才招募：最好的人不如最合适公司的人

招聘标准一：招最优秀的不如找最合适的

招聘标准二：不从对家挖墙脚

招聘标准三：在公司内部寻找超过自己的人

做好招聘工作的四个环节

阿里链接：只招有共同价值观的员工

拓展阅读：人力资源管理者的基本素养

第四章 新手培训：促进普通员工迅速成长

做好员工培训需求分析

不同类型员工的培训策略

阿里巴巴的新人培训三阶段

抓好员工的企业文化教育

阿里链接：普通人是可以成长的

拓展阅读：华为的“全员导师制”

基层篇——阿里巴巴的一线员工管理体系

第五章 用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队

只要岗位匹配，用人可以不拘一格

用明星团队代替个人英雄

独树一帜的阿里巴巴“政委体系”

阿里链接：杀掉“野狗”，淘汰“小白兔”

拓展阅读：以奋斗者为本的华为基本法

第六章 激励措施：激励不到位是管理者的耻辱

告诉员工：我们在做不平凡的事

中供铁军：树立“阿里味儿”最浓的榜样示范

以股权激励赢得人心

阿里链接：不造首富，带动群富

拓展阅读：彭蕾语录——让“职场”变成“情场”

第七章 绩效考核：价值观与业绩要综合考察

绩效考核的意义与法则

考核标准：价值观占50%，业绩占50%

马云倡导的“271”考绩原则

几个应该避免的绩效考核误区

阿里链接：有一次返聘机会的末位淘汰制

拓展阅读：华为的末位淘汰制

第八章 关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感

尊重部下，提高他们对组织的认同感

能者多富，让好员工过上好日子

人性化管理，关心员工的日常生活

阿里链接：企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主

拓展阅读：沃尔玛——员工就是合伙人

高层篇——阿里巴巴的干部管理机制

第九章 干部培养：领导者也要时常回炉深造

领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可

整顿队伍，革除元老级“障碍”

轮岗制：培养通才型领导者

各级后继人要“一带一”地培养

阿里链接：不同时期需要不同领导者

拓展阅读：IBM长板凳计划与全球选聘CEO

第十章 沟通机制：交流是最有效的感情投资

用欣赏的眼光看其他同伴

外行可以领导内行，但前提是尊重

避开“鸡同鸭讲”的沟通误区

阿里链接：用沟通与胸怀消解“文化冲突”

拓展阅读：正式沟通与非正式沟通

第十一章 带领队伍：打造别人挖不走的团队

把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化

尊重团队成员的性格差异

发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队

阿里链接：优势互补的唐僧团队

拓展阅读：马云语录——是你的团队能干

第十二章 挽留人才：用广阔的舞台留住优秀者的心

减少离职管理带来的负面影响

合理控制员工流动率

人才梯队建设的关键点

阿里链接：双轨道的升职路线图

拓展阅读：马云语录——要有持久的心态

附录：“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册

《华为人力资源管理》

价值篇  关于华为围绕价值展开的人力资源建设

第一章　华为人力资源建设的价值导向

“分赃”分得好，员工才有动力

活下去是企业人力资源建设的唯一目的

围绕企业核心价值观构建人力资源体系

“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑

围绕公司战略建立KPI指标

第二章　华为薪酬与经济性激励政策

利益分享，华为内部虚拟股票机制

留人用人，华为公司薪酬体系战略

“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单

易岗易薪，任职资格挂钩切身利益

贡献导向，华为卓越的激励性政策

 第三章　华为价值分配基本指导原则

按劳分配与按资分配

利益分配体现各自报酬定位

奖金分配向高绩效者倾斜

避免高福利为企业发展埋下隐患

华为非物质激励系统规划

 第四章　华为价值分配矛盾处理方式

效率优先，兼顾公平

历史贡献者与当前贡献者

个人利益与集体利益

管理篇  关于华为以人为本的人力资源管理体系

第五章　以人为本，以文化为核心

华为“左非右芳”时代

人与职的匹配理念

将企业文化融入人力资源管理中

核心文化，打造狼性团队

第六章　华为卓越的绩效管理制度

华为绩效管理机制

怎样让绩效管理发挥作用

华为卓有成效的绩效考核机制

实战链接：绩效管理与绩效考核范本

第七章　华为干部选拔与配备制度

实践是选拔干部的最高标准

优先从成功团队中选拔干部

优先从一线战场中选拔干部

用人所长，华为干部使用原则

大浪淘沙，干部必须能上能下

第八章　华为干部队伍的管理与建设

华为干部考核与激励制度

分权制衡，放权与监控并行

惩前毖后，华为干部监察制度

干部选拔制，将军是打出来的

人才篇  关于华为招聘、培训及人才的储备战略

第九章　华为人才招聘战略

华为人力资源的招聘理念

企业文化是重要招聘标准

第十章　华为人才培训体系

分层分类，完善人才培训系统

迅速成长，华为全员导师制度

华为大学，培养将军的摇篮

第十一章　华为人才使用原则

让听得见炮声的人做决策

实践出真知，在战火中快速成长

破格提升，不拘一格降人才

第十二章　华为人才储备战略

摆脱“三个依赖”，走向自由王国

接班人必须认同企业核心价值观

人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗

附录一  《华为公司基本法》（节选）

附录二  《致新员工书》

后　记

价值篇

关于华为围绕价值展开的

人力资源建设

企业价值由什么来创造？

华为总裁任正非认为，资源会枯竭，唯有文化能够生生不息，

任何产品都是由人的智慧创造的。

任正非说，华为没有可依存的自然资源，

唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

企业真正的潜在价值是人力资源。

任正非是这样说的，他也是这样带领华为做的，华为的人力资源建设，

也正是围绕着价值逐步展开的。

与动不动就把口号喊得“叮当”响，恨不得明天就是世界第一的创业者相比，

任正非的道理实在是太过朴素。

一批批口号喊得震天响的企业倒下了，而任正非却用这朴素的思想，

缔造了一个伟大企业，缔造了一个中国民营企业的奇迹。

  《阿里巴巴人力资源管理》

 陈伟，书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

 《华为人力资源管理》

黄志伟，商业书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。

洞察管理精髓，解锁组织效能——探索现代企业人力资源管理的智慧与实践 在这瞬息万变的商业时代，人力资源不再仅仅是薪酬福利的代名词，而是驱动企业创新、提升核心竞争力、实现可持续发展的战略性引擎。如何构建高效的团队，吸引并留住顶尖人才，激发员工潜能，并将其转化为企业成功的关键力量？本书将带您深入浅出地剖析现代企业人力资源管理的深层逻辑与前沿实践，为您提供一套系统性的认知框架和可操作的工具，帮助您在复杂的人事迷宫中找到清晰的路径。 我们将从人力资源管理的基石——战略人力资源管理出发，阐述其如何与企业整体战略同频共振，确保人力资源策略成为实现企业愿景的有力支撑。您将了解到，优秀的企业并非偶然成功，而是将人才视为最重要的资本，并通过精密的战略规划，将其价值最大化。我们将探讨如何通过人才盘点、能力模型构建、继任者计划等方式，提前布局，为企业未来发展储备关键人才。更重要的是，我们将深入分析如何在组织变革时期，运用人力资源策略来引导和支持员工适应新环境，化解转型阵痛，将挑战转化为机遇。 随后，本书将聚焦于人才的获取与发展，这是人力资源管理的核心环节。在“吸引力”至上的当下，如何打造令人心驰神往的雇主品牌，吸引最优秀的人才加入？我们将深入研究现代招聘策略，从精准的职位画像、多元化的招聘渠道，到富有吸引力的面试流程和有效的背景调查，为您揭示成功的奥秘。而人才的吸引仅仅是第一步，如何留住他们，让他们在这里找到归属感和成长空间，是更为艰巨的任务。我们将探讨有效的绩效管理体系，如何设定清晰的目标，提供及时、建设性的反馈，并通过公正、透明的评估机制，激发员工的内在驱动力。关于员工发展，我们将超越传统的培训模式，深入研究个性化发展路径的规划，包括导师制、轮岗机制、在岗学习以及外部进修等多元化方式，助力员工与企业一同成长。 组织文化与员工敬业度，是衡量一个企业健康度与活力的重要指标。本书将为您解析，一个积极健康、充满活力的组织文化是如何形成的，它如何潜移默化地影响员工的行为、态度和工作效率。我们将探讨如何通过领导力风格、沟通机制、价值观的传播与践行，以及员工参与决策等方式，塑造并巩固积极的企业文化。同时，我们将深入剖析员工敬业度的重要性，它是员工与企业之间情感连接和承诺的体现。通过科学的敬业度测量工具，我们将帮助您诊断组织敬业度现状，并提供一系列行之有效的策略，包括提升工作满意度、增强归属感、认可与激励机制的优化，以及创造良好的工作环境，从而全面提升员工的敬业度和忠诚度。 在组织结构与效能方面，本书将探讨如何通过优化组织设计来匹配业务需求，提升整体运营效率。我们将分析不同组织模式的优劣，例如扁平化、矩阵式、项目制等，并探讨在特定行业和发展阶段下，哪种模式更适合企业。更重要的是，我们将关注组织效能的提升，这包括流程优化、知识管理、跨部门协作的加强，以及如何利用科技手段来赋能组织，例如数字化工具的应用、大数据分析在人力资源领域的实践等。我们将强调，有效的组织设计与流程优化，是企业在激烈竞争中保持敏捷性和响应性的关键。 绩效与薪酬激励是连接员工贡献与企业回报的桥梁。本书将深入研究现代绩效管理体系的设计与实施，从目标设定的SMART原则，到绩效评估的360度反馈，再到绩效改进的辅导与支持，为您提供全方位的指导。我们将探讨如何建立公平、透明、有竞争力的薪酬体系，包括固定薪酬、绩效奖金、长期激励（如股权激励、期权激励）等多元化组合，以吸引、激励和留住高素质人才。更重要的是，我们将强调薪酬激励与绩效管理的有机结合，确保激励机制能够有效引导员工的行为，驱动企业战略目标的实现。 劳动关系与合规管理是人力资源管理不可忽视的另一重要维度。在复杂的法律法规环境下，如何确保企业的人力资源实践符合劳动法律法规，规避用工风险？本书将为您梳理关键的劳动法律法规要点，包括劳动合同的签订与解除、工伤处理、社会保险缴纳、以及员工权益的保障等。我们将提供一系列实用的合规管理指南，帮助您构建稳健的劳动关系，维护企业的稳定运营，同时保障员工的合法权益，实现和谐的劳资关系。 最后，本书将展望人力资源管理的未来趋势。我们将探讨数字化转型对人力资源管理带来的深刻变革，包括AI在招聘、培训、绩效评估中的应用，大数据分析如何驱动更精准的人才决策，以及如何构建以员工为中心、技术赋能的未来人力资源服务体系。我们还将关注新兴的组织模式，如零工经济、远程协作、敏捷组织等，以及它们对人力资源管理提出的新挑战与新机遇。本书致力于帮助您站在时代的潮头，预见未来，不断学习和创新，成为一名卓越的人力资源管理者，为企业的长远发展贡献智慧与力量。 本书内容涵盖了现代企业人力资源管理的各个核心模块，旨在为您提供一个全面、深入、实用的知识体系。无论是初入职场的新人，还是经验丰富的人力资源从业者，亦或是渴望提升管理能力的各层级管理者，都能从中获得宝贵的启示和切实可行的指导。让我们一同踏上这场探索人力资源管理智慧与实践的旅程，共同解锁组织效能的无限可能！

评分☆☆☆☆☆

对于华为这样一家以“狼性文化”著称的企业，其人力资源管理体系到底是如何运转的，一直是外界津津乐道的话题。这套书（【正版2册】阿里巴巴人力资源管理+华为人力资源管理 人事管理书籍）在这方面给了我前所未有的清晰视角。它没有回避华为在发展过程中遇到的种种挑战，也没有刻意美化其管理模式，而是真实地展现了华为如何在激烈的市场竞争中，通过一套行之有效的人力资源策略来支撑其“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观。我尤其被书中关于华为的绩效管理和激励机制的描述所震撼。那种对“奋斗者”的明确界定和奖励，以及对“不奋斗者”的淘汰机制，虽然听起来颇为严苛，但却能深刻理解其背后驱动企业不断前进的强大动力。书中对于员工的培养和发展，也并非仅仅停留在口号层面，而是有着系统性的规划，例如“在战争中学习战争”的理念，强调通过实战来磨练和提升人才。读完这部分，我对华为员工身上那种高度的使命感和责任感有了更深的体会，也理解了为什么华为能够持续吸引和留住那些愿意为公司发展拼搏的人才。它提供了一种极具借鉴意义的管理思路，对于如何在复杂多变的商业环境中，建立一支高绩效、高忠诚度的团队，提供了宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在人力资源领域工作多年的从业者，一直希望能找到一些能够帮助我提升实操能力的书籍。拿到这套书（【正版2册】阿里巴巴人力资源管理+华为人力资源管理 人事管理书籍）之后，我发现它确实满足了我的期待，甚至超出了我的预期。书中的内容，不是那种空中楼阁式的理论探讨，而是充满了实实在在的“干货”。比如，在阿里巴巴的人力资源管理部分，书中详细介绍了他们是如何通过文化建设来凝聚人心，如何通过扁平化的组织结构来激发活力，以及如何通过授权和赋能来培养员工的自主性和创造力。我尤其关注了书中关于阿里巴巴如何处理和化解组织内部矛盾的部分，这对于任何一个大型组织来说都是一个巨大的挑战，而阿里的一些处理方式，如“团建”、“PK”等，虽然形式有趣，但背后却有着深刻的管理逻辑。而在华为的部分，书中则着重阐述了其如何建立一套严格的绩效管理体系，如何通过科学的薪酬激励机制来驱动员工的贡献，以及如何通过精细化的招聘和人才盘点来确保组织的持续竞争力。读完这些内容，我感觉自己像是参加了一场高强度的HR实践研讨会，学到了很多可以立即应用到实际工作中的方法和思路。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这套书（【正版2册】阿里巴巴人力资源管理+华为人力资源管理 人事管理书籍）的时候，我就期待能从中看到一些能够真正打动我的，触及本质的管理哲学。而阅读过程，也确实没有让我失望。它不仅仅是在描述HR的流程和制度，更是在剖析这些流程和制度背后的逻辑，以及它们是如何与企业的战略目标、企业文化紧密结合的。在关于阿里巴巴的章节中，我看到了一个充满人文关怀的企业是如何将“让天下没有难做的生意”的愿景，通过一套套精巧的HR设计，转化为员工的实际行动和组织的强大合力。书中对于“淘人”的细节描述，以及如何通过“花名”文化来打破层级、促进沟通，都让我看到了HR在构建新型组织关系方面的创造力。而在关于华为的部分，我则看到了一个以客户为中心、以奋斗者为本的企业，是如何通过一套严苛而公平的机制，将个人的成长与公司的发展紧密捆绑，从而激发组织内生动力。书中对于“绩效”的定义，以及如何通过“末位淘汰”来保持组织的活力，虽然充满争议，但却折射出华为在关键时刻的决断力和执行力。这两本书加在一起，就像是两面棱镜，折射出人力资源管理的不同侧面，既有温度，也有力度，让我对如何构建一个既能激发个体潜能，又能服务于宏大战略的组织，有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书（【正版2册】阿里巴巴人力资源管理+华为人力资源管理 人事管理书籍）的时候，我其实是抱着一种略微忐忑的心情。毕竟，国内互联网巨头的HR实践，很多时候给人的感觉是“高大上”，甚至有些神秘。但翻开第一页，就被一种亲切而接地气的叙事风格吸引了。它不像很多理论性的书籍那样，上来就堆砌一大堆晦涩的概念，而是通过大量的案例故事，将复杂的HR流程和策略娓娓道来。我尤其对其中关于阿里巴巴如何构建其特有的“政委”体系印象深刻。这个体系，在我看来，不仅仅是一种组织架构的创新，更是对企业文化和价值观如何深度融入人力资源管理的生动实践。它打破了传统HR部门孤立的印象，将HR的角色定位提升到了战略伙伴的高度，与业务部门的协同、员工的成长、文化的塑造紧密相连。阅读过程中，我仿佛置身于阿里的办公室，亲眼见证了那些在实践中摸索、创新、不断迭代的HR策略是如何一步步成型的。书中的细节描述非常到位，从招聘的“十八罗汉”精神，到绩效考核的“赛马机制”，再到人才发展的“三板斧”，每一个环节都充满了智慧和经验的沉淀。这不仅仅是一本介绍HR管理的书，更是一部关于如何用人力资源驱动企业持续发展的生动教材，对于我这样在HR领域摸索的人来说，无疑是一场及时雨。

评分☆☆☆☆☆

这套书（【正版2册】阿里巴巴人力资源管理+华为人力资源管理 人事管理书籍）给我最深的感受是，优秀的人力资源管理并非是某个特定企业或某个特定文化的专属，而是可以被理解、被拆解，并为其他企业所借鉴的。阿里巴巴和华为，虽然在企业文化和发展路径上有着显著差异，但它们在人力资源管理的核心原则上，却有着许多共通之处，例如对人才的高度重视，对组织文化的持续投入，以及对绩效的明确追求。在阅读阿里巴巴的部分时，我感受到了其充满互联网基因的创新和活力，那种以人为本，强调员工体验的理念，让我看到了HR在构建幸福感和归属感方面的巨大作用。而阅读华为的部分，则让我看到了其极致的执行力和对结果的严苛要求，那种以奋斗者为本，强调贡献和回报的逻辑，展现了HR在驱动企业生存和发展方面的强大力量。两者的结合，形成了一个更加全面的视角，让我能够从不同的维度去审视和理解人力资源管理的复杂性和重要性。这套书不只是简单地介绍了两家公司的HR案例，更是通过对比和分析，提炼出了普适性的管理智慧，对于任何一家希望在人才管理方面有所突破的企业，都具有极高的参考价值。