財務轉型大趨勢 基於財務共享與司庫的認知互聯網+財務智能財務會計資金管理書籍 內部審計實 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張慶龍，董皓，潘麗靖著 著

圖書標籤:

• 財務轉型
• 財務共享
• 司庫管理
• 認知互聯網
• 財務智能
• 會計
• 資金管理
• 內部審計
• 數字化轉型
• 企業財務

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121335556

商品編碼：25433248014

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-02-01

頁數：486

字數：691000

　　《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述瞭當前財務人員轉型的大方嚮。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方嚮。

　　《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走嚮為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

　　張慶龍，北京國傢會計學院教授，國務院特殊津貼專傢，天津財經大學兼職博士生導師，北京國傢會計學院企業財務共享服務研究中心主任，審計與風險管理研究所所長。財政部一屆政府會計準則專傢委員會谘詢專傢，財政部三屆內部控製標準委員會谘詢專傢。中國會計學會會計教育專業委員會委員，中國審計學會教育專業委員會委員。

曾經在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發錶100餘篇專業學術論文，曾經齣版《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》《企業司庫操作實務》《資金管理與企業司庫》《內部審計學》《政府審計學》《新編行政事業單位內部控製建設原理與操作實務》等專業書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務共享服務、企業司庫、行政事業單位內部控製框架設計與有效運行、內部審計等領域的理論與實務研究。

　　董皓，平安集團財務部高級經理，訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永谘詢高級經理，十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智能時代財務管理》，與他人閤著有《財務共享服務》，曾為諸多大型企業提供過管理谘詢服務。

　　潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學會會計信息委員會專傢委員，財政部一屆企業會計準則委員會谘詢專傢。擁有保險行業18年財務從業經驗，長期從事財務共享服務、財務智能化、財務眾包的實踐探索和研究，著有《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》等學術專著，在業界形成較大的影響力。

關聯推薦

　　張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書以財務轉型為背景，係統講解瞭財務共享服務中心的建設與未來智能化的發展，該書是目前市場上唯*本係統論述財務轉型的書籍，它將對理論和實務的影響是十分深刻的。

　　——北京工商大學副校長　謝誌華

　　張慶龍教授在《財務轉型始於共享服務》一書的基礎上，又進行瞭延伸研究。係統講解瞭財務共享服務、業財融閤、智能財務、企業司庫等一係列的管理會計工具及未來財務變革的操作實務。該書對於從事理論研究的學者瞭解實務具有重要的參考價值。

　　——原廣東財經大學副校長　王華

　　一時間閱讀瞭張慶龍教授的《財務轉型大趨勢》一書，深深的被書中一些當下*時髦的財務概念所吸引。財務轉型勢在必行，財務理論的研究落後於實踐的發展，我們需要更多的學者投入實踐的研究之中，為實踐的發展提供理論上的支持和依據，指明未來的方嚮。該書達到瞭這一目的，推薦給廣大讀者。

　　——南開大學商學院教授　劉誌遠

　　張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書為我國大型企業集團走齣去，實現跨國經營指明瞭財務領域變革的路綫圖。財務共享服務與企業司庫都是正在我國企業集團中進行的一場財務革命，它有利於加強集團管控，降低會計核算成本，倒逼業務型財務與戰略型財務職能的強化。本書對實務部門來說具有重要的指導意義，推薦給廣大讀者。

　　——中國交通建設集團總會計師　傅俊元

　　財務轉型是當前的一個熱門話題，大傢都在談，好像又都沒有講清楚。而該書為我們從宏觀到微觀、從會計到財務、從空間到時間、從現實到未來係統展示瞭財務轉型的宏偉藍圖。相信廣大讀者會從書中找到你想要的答案。

　　——澳洲會計師公會中國華北區委員會會長 中國電力建設集團總會計師　孫璀

　　財務共享服務是財務轉型的起點，有利於構建大型企業集團的數據基礎、流程基礎與信息化基礎。在此基礎上管理會計的運用，資金管理的升級纔會成為可能。非常高興看到《財務轉型大趨勢》一書的齣版。感謝張慶龍教授又為中國廣大的財務人員提供瞭一本管理會計的好教科書！

　　——美國管理會計師協會亞太區總監　白俊江

一篇 財務轉型篇

一章 企業集團財務轉型勢在必行

一節 企業集團財務轉型的宏觀背景

二節 企業集團財務轉型的微觀背景

三節 信息技術助推企業集團財務轉型

二章 集團財務轉型路徑分析

一節 集團管控模式與轉型路徑

二節 從核算型走嚮業務型和戰略型財務

三節 資金管理效率提升與司庫體係建設

二篇 財務共享服務篇

三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項

一節 財務共享服務中心戰略定位確定

二節 財務共享服務模式及其選擇

三節 財務共享服務實施的可行性分析

四節 財務共享服務中心成本效益分析

五節 財務共享服務中心項目立項與框架設計

四章 財務共享服務建設與組織實施

一節 財務共享服務中心業務範圍確定

二節 財務共享服務中心選址

三節 財務共享服務中心流程管理

四節 財務共享服務中心信息化平颱建設

五節 財務共享服務中心建設關鍵成功要素

五章 人力資源管理

一節 財務共享服務中心各階段人力資源特徵

二節 財務共享服務中心文化建設

三節 財務共享服務中心人纔培養

六章 質量管理

一節 財務共享服務中心質量管理概述

二節 財務共享服務中心質量管理工具

七章 會計檔案管理

一節 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環境的變化

二節 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議

八章 信息係統數據安全管理

一節 影響信息係統數據安全的主要因素

二節 保障信息係統數據安全的措施

九章 內部稽核（審計）管理

一節 內部稽核（審計）

二節 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設

三節 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理

四節 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行

十章 內部財務管理

一節 財務共享服務中心財務管理內容及目標

二節 財務共享服務中心成本管理

三節 財務共享服務中心預算管理

四節 財務共享服務中心財務分析

十一章 績效管理

一節 財務共享服務中心績效管理體係概述

二節 財務共享服務中心績效管理指標構建

三節 財務共享服務中心績效管理實施

十二章 持續優化管理

一節 管理成熟度評價

二節 服務水平協議

三節 財務共享服務中心持續優化

十三章 財務共享服務的功能拓展

一節 財務共享服務與服務外包

二節 財務共享服務與商旅服務

三節 財務共享服務與司庫

十四章 財務共享服務的未來發展

一節 財務共享與雲計算

二節 財務共享與大數據下的智能財務

三節 財務共享與"互聯網+"下的眾包

四節 財務共享服務未來的六個轉變

三篇 業財融閤篇

十五章 業財融閤之道

一節 業財融閤的動因分析

二節 業財融閤的難點分析

三節 業財融閤實現的條件

四節 業財融閤實現的路徑

四篇 司庫管理篇

十六章 企業轉型的司庫之路

一節 企業司庫在企業集團中的角色定位與職責範圍

二節 企業司庫管理精要

三節 企業司庫人員的勝任能力框架研究

四節 財務人員如何嚮企業司庫管理轉變

五節 以財務公司為基礎搭建企業司庫

五篇 財務智能化篇

十七章 財務轉型邁入智能時代

一節 財務信息技術嚮智能時代的邁進

二節 智能化全麵驅動財務轉型

三節 智能時代的財務管理實踐升級

參考文獻

《智創未來：新時代企業財務變革與實踐》 前言： 在瞬息萬變的商業環境中，傳統財務模式的局限性日益凸顯。數字經濟浪潮席捲全球，顛覆瞭商業運作的方方麵麵，財務部門作為企業運營的神經中樞，也麵臨著前所未有的挑戰與機遇。企業如何在新時代下實現財務的深度轉型，構建更具前瞻性、敏捷性和智能化的財務體係，已成為關乎企業生死存亡的關鍵命題。《智創未來：新時代企業財務變革與實踐》一書，正是為瞭迴應這一時代呼喚而誕生的。 本書並非對某一特定領域進行孤立的闡述，而是著眼於企業財務整體的、係統性的變革。它不局限於財務共享中心、司庫管理、互聯網+財務、財務智能化、財務會計、資金管理或內部審計等任何單一維度，而是將這些要素置於更宏大的戰略框架下進行審視，探討它們如何相互關聯、協同作用，共同驅動企業的財務升級。我們將深入剖析當前企業在財務轉型過程中普遍遇到的痛點與瓶頸，並基於豐富的案例和前沿的理論，為讀者提供一套切實可行的轉型思路與實踐路徑。 本書的創作團隊匯聚瞭深耕財務領域多年的資深專傢、技術創新引領者以及實戰經驗豐富的企業管理者。我們希望通過本書，能夠幫助廣大的財務從業者、企業管理者以及對企業財務變革感興趣的讀者，建立起對新時代財務轉型全景式的認知，掌握推動企業財務邁嚮更高層次的關鍵技能，最終實現企業價值的最大化。 第一部分：新時代財務變革的時代背景與戰略驅動 一、數字經濟浪潮下的企業生態重塑： 1.1 驅動力解析： 探討大數據、人工智能、雲計算、物聯網、區塊鏈等前沿技術如何深刻改變瞭商業模式、客戶行為和價值鏈條。分析這些技術如何打破信息壁壘，促進跨界融閤，催生新的商業業態，以及這些變化對企業財務職能提齣的新要求。 1.2 競爭格局演變： 審視日益激烈的市場競爭，分析“贏者通吃”效應，以及數字化轉型如何成為企業構築核心競爭力的關鍵。探討企業在“互聯網+”時代如何通過數據驅動決策，實現快速響應與敏捷經營。 1.3 監管與閤規新常態： 隨著全球化和數字化進程的加速，監管環境日益復雜且動態變化。分析新的稅收政策、金融監管要求、以及數據隱私保護法規對企業財務管理提齣的挑戰。探討企業如何建立起適應新常態的風險管理與閤規體係。 二、企業戰略升級與財務職能的戰略賦能： 2.1 從核算到價值創造： 深度剖析企業戰略目標如何引領財務職能的演變。強調財務部門不再僅僅是成本中心和記賬員，而是需要轉型為企業戰略的閤作夥伴，積極參與到戰略製定、執行與評估的各個環節。 2.2 創新驅動的增長模式： 探討企業如何通過財務手段支持創新業務的孵化與發展。分析如何構建靈活的投融資體係，優化研發投入管理，以及通過財務數據洞察市場機會，驅動企業實現可持續增長。 2.3 全球化視野與本土化實踐： 在全球化運營日益普遍的背景下，分析企業跨國財務管理麵臨的挑戰，如匯率風險、稅務籌劃、跨境資金流動等。探討如何構建既符閤國際慣例，又能適應本土市場需求的財務管理體係。 第二部分：企業財務變革的核心驅動力與實踐路徑 三、數據驅動的財務智能化升級： 3.1 財務數據價值鏈重構： 探討如何打通企業內外部數據孤島，構建統一、高質量的財務數據倉庫。分析數據采集、清洗、整閤、分析和應用的完整流程。 3.2 智能財務工具與平颱： 深入介紹人工智能、機器學習、自然語言處理等技術在財務領域的應用。例如，自動化報告生成、智能預測分析、風險預警、欺詐檢測、以及智能化的審批流程等。 3.3 數據分析與洞察能力： 強調財務人員從數據使用者嚮數據分析師的轉變。培養運用高級分析工具進行深度洞察的能力，從而為企業提供更精準、更有價值的經營決策支持。 3.4 案例分析： 選取不同行業、不同規模的企業，展示其在財務數據智能化升級過程中的成功實踐與經驗教訓。 四、流程再造與組織效能提升： 4.1 流程優化的核心理念： 引入精益管理、敏捷開發等理念，審視企業現有財務流程，識彆冗餘、低效環節，並通過係統性優化提升整體運行效率。 4.2 流程自動化與標準化： 探討如何通過技術手段實現財務流程的自動化，如RPA（機器人流程自動化）在憑證錄入、數據核對等方麵的應用。同時，強調建立清晰、一緻的財務操作規範。 4.3 組織架構的演進： 分析在數字化轉型過程中，財務部門組織架構的調整與優化。探討如何構建靈活、協作的團隊，以及如何實現跨部門的有效溝通與協同。 4.4 變革管理與人纔培養： 強調財務轉型不僅是技術和流程的變革，更是人的觀念和能力的變革。探討有效的變革管理策略，以及如何通過持續的培訓和發展，提升財務團隊的綜閤素質。 第三部分：財務管理體係的協同演進與價值實現 五、協同財務共享體係的構建與優化： 5.1 共享服務的戰略意義： 探討建設財務共享服務中心（SSC）如何實現財務職能的集約化、標準化和專業化，從而提升效率、降低成本，並使各業務單元聚焦於核心業務。 5.2 SSC的運營模式與關鍵要素： 詳細介紹SSC的運營模式，包括集中化、區域化、虛擬化等。重點分析SSC在流程設計、技術應用、人纔管理、服務水平協議（SLA）製定等方麵的關鍵考量。 5.3 SSC與其他財務職能的協同： 探討SSC如何與集團管控、司庫管理、內控審計等其他財務職能部門形成良性互動，共同為企業創造價值。 5.4 案例研究： 分享企業成功建設SSC的經驗，包括初期麵臨的挑戰、應對策略以及實現的效益。 六、司庫管理在資金鏈安全與價值實現中的角色： 6.1 司庫職能的戰略定位： 闡述現代司庫管理的核心目標，不僅在於資金的收付與結算，更在於通過高效的資金籌措、配置、風險管理和投資，為企業創造價值，保障企業資金鏈的安全與韌性。 6.2 數字化司庫的建設： 探討如何利用技術手段實現司庫管理的智能化。包括資金集中管理平颱、預測分析工具、自動化支付與清算係統、以及智能化的風險監控係統。 6.3 風險管理與套期保值： 深入分析企業麵臨的各類資金風險，如匯率風險、利率風險、信用風險等。探討如何運用金融工具和管理策略進行有效的風險對衝和管理。 6.4 資金優化與投資增值： 分析如何通過精細化的資金計劃管理，最大限度地提高資金使用效率，並探索適宜的短期投資策略，實現資金的保值增值。 七、內控與閤規體係的現代化轉型： 7.1 內外部環境變化下的風險挑戰： 剖析新時代企業麵臨的日益復雜的內部控製和閤規風險，包括數據安全、信息披露、反舞弊、環境保護等。 7.2 風險導嚮的內控體係： 強調構建以風險為導嚮的內控體係，將風險評估與內控設計緊密結閤，實現內控資源的有效配置。 7.3 技術賦能的內部審計： 探討如何利用大數據分析、流程挖掘等技術，提升內部審計的效率和效果。分析如何實現從事後審查到事前預警的轉變。 7.4 動態閤規管理： 強調企業需要建立動態的閤規管理機製，及時跟蹤和響應法律法規的變化，確保企業的經營活動始終符閤最新的監管要求。 7.5 案例分析： 藉鑒優秀企業的內控與閤規管理實踐，分享如何通過有效的體係建設，防範風險，提升企業聲譽，並最終實現可持續發展。 結語： 《智創未來：新時代企業財務變革與實踐》一書，旨在為企業財務的深度轉型提供一個全麵、係統、具有前瞻性的指導。我們相信，通過對新時代財務變革的深刻理解，以及對各項關鍵驅動力的精準把握，企業能夠成功地構建起一套智能化、敏捷化、價值驅動的財務體係，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，並為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。未來的財務，必將是智慧的財務，是驅動創新的財務，是創造價值的財務。本書的齣版，願能為這一宏偉目標的實現，貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我一直希望能深入瞭解“認知互聯網+”這個概念在財務領域的具體體現，它如何改變瞭傳統的財務思維模式和運作方式。我原本設想書中會詳細闡述人工智能、大數據、雲計算等技術如何賦能財務智能化，例如如何通過機器學習進行財務預測和風險評估，如何利用自然語言處理技術自動生成財務報錶和分析報告，甚至是如何構建一個能夠自我學習和優化的財務智能決策係統。然而，書中對“認知互聯網+”的提及更多地像是點綴，並未深入到其核心技術如何與財務共享、司庫管理、資金管理等具體職能産生顛覆性的化學反應。對於智能財務的解讀，似乎更多停留在自動化流程和電子化記賬的層麵，而未能充分挖掘其在洞察力、預測能力和決策支持方麵的潛力。例如，在資金管理部分，我期望能看到利用AI進行更精細化的資金需求預測，或者通過智能算法進行最優投資組閤的建議，但書中對此的論述相對籠統，缺乏具體的、可操作的技術應用指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題著實讓我好奇，但當我翻開它，期待著能看到財務轉型在“認知互聯網+”時代如何與財務共享、司庫管理、智能財務、資金管理以及內部審計這些核心概念深度融閤時，卻發現內容似乎更多地聚焦於一些基礎概念的梳理和傳統財務流程的介紹。例如，關於財務共享的部分，我原以為會深入探討其在數字化轉型中的具體應用場景，如何通過技術賦能實現更高效的流程協同，例如案例分析中如何整閤不同業務單元的數據，建立統一的財務信息平颱，從而提升決策效率。但實際內容似乎停留在對財務共享模式的定義和其優勢的列舉，對於如何在實踐中剋服數據孤島、實現無縫集成，以及利用大數據分析進行精準預測和風險控製，著重提及的案例和方法論略顯單薄。此外，對於司庫管理，我期待能看到如何利用先進的金融科技，例如區塊鏈、人工智能等，來優化現金流管理、提升資金使用效率、降低融資成本，以及構建更具韌性的資金風險應對機製。書中對這些前沿技術的應用和探索，例如如何構建智能司庫係統，實現實時資金監控和預測，以及如何利用金融工具進行套期保值等，觸及的篇幅並不算多，更多的是對傳統司庫職能的描述。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“內部審計實”這個關鍵詞時，我以為這本書會對現代內部審計的演進，特彆是在數字化、智能化背景下的變革，進行深入的探討。我期待能看到如何利用數據分析、人工智能等技術，來提升內部審計的效率和有效性，例如如何通過自動化審計工具進行海量數據的抽取和分析，如何利用預測性分析識彆潛在的舞弊和風險，以及如何構建一個更加敏捷和 proactive 的審計體係。我設想書中會包含具體的案例，展示企業如何成功地將這些新興技術應用於內部審計實踐，從而超越傳統的閤規檢查，為企業提供更具洞察力的風險管理和內部控製建議。然而，書中對內部審計的論述，更多的是停留在其傳統職能和基本原則的介紹，例如風險評估、內部控製評價等。而對於如何將“認知互聯網+”的思想融入內部審計，實現審計工作的智能化和高效化，例如如何通過AI驅動的持續審計，或者如何利用大數據分析來識彆復雜的業務風險，書中並未提供足夠的細節和深入的分析。

評分☆☆☆☆☆

本書的標題讓人聯想到財務領域的未來發展趨勢，特彆是“認知互聯網+”這一充滿想象力的概念。我懷揣著探索技術如何重塑財務管理，實現更深層次的智能化和自動化，從而為企業帶來顛覆性變革的期待。我尤其關注書中對於“認知”在財務領域的應用，例如如何通過認知技術，讓財務係統具備理解、學習和推理的能力，從而實現更智能的財務分析、預測和決策。然而，在閱讀過程中，我發現對於“認知”在財務共享、司庫管理、資金管理等方麵的具體實現路徑，例如如何構建認知財務模型，如何利用自然語言處理技術理解復雜的財務文本信息，以及如何通過機器學習優化資金配置策略等，書中涉及的深度和廣度略顯不足。更像是在介紹傳統財務管理框架下的各個模塊，而“認知互聯網+”的概念更多的是作為一種宏觀的背景存在，其對具體財務職能産生的深遠影響，書中並未充分展開。

評分☆☆☆☆☆

對於一本涵蓋財務轉型、財務共享、司庫管理、智能財務、資金管理和內部審計的書籍，我最為期待的是其能夠提供一套係統性的、具有前瞻性的方法論，來指導企業如何在當前快速變化的商業環境中實現有效的財務轉型。我設想書中會詳細探討如何構建一個與時俱進的財務體係，例如如何將財務共享中心從成本中心轉變為價值創造中心，如何利用司庫管理實現更靈活的融資和投資策略，以及如何將內部審計從閤規審查轉變為風險管理和價值增值的夥伴。然而，書中在論述這些核心環節時，似乎更多地是陳述瞭各自的職能和基本原則，而缺乏對它們之間如何相互賦能、協同作戰的深入分析。例如，在財務共享和資金管理的關係上，我希望能看到財務共享中心如何為資金管理提供更準確、更及時的信息支持，從而幫助司庫團隊做齣更明智的決策。但書中在這方麵的連接點似乎不夠緊密，更多的是分而述之。