財務轉型大趨勢 基於財務共享與司庫的認知互聯網+財務智能財務會計資金管理書籍 內部審計實 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

　　《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》從財務共享服務與企業司庫兩個切入點論述瞭當前財務人員轉型的大方嚮。財務共享服務是當前企業集團財務轉型的起點。也是當前的熱點話題。企業司庫，使資金管理未來轉型的大方嚮。

　　《財務轉型大趨勢：基於財務共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走嚮為切入點。該書具有廣闊的實踐前景和應用前景。

　　張慶龍，北京國傢會計學院教授，國務院特殊津貼專傢，天津財經大學兼職博士生導師，北京國傢會計學院企業財務共享服務研究中心主任，審計與風險管理研究所所長。財政部一屆政府會計準則專傢委員會谘詢專傢，財政部三屆內部控製標準委員會谘詢專傢。中國會計學會會計教育專業委員會委員，中國審計學會教育專業委員會委員。

曾經在《會計研究》《審計研究》《財政研究》等核心期刊發錶100餘篇專業學術論文，曾經齣版《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》《企業司庫操作實務》《資金管理與企業司庫》《內部審計學》《政府審計學》《新編行政事業單位內部控製建設原理與操作實務》等專業書籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團公司財務共享服務、企業司庫、行政事業單位內部控製框架設計與有效運行、內部審計等領域的理論與實務研究。

　　董皓，平安集團財務部高級經理，訂閱號"董皓-財務創新觀察"運營作者。曾就任安永谘詢高級經理，十餘年財務領域管理及谘詢服務經驗。在財務創新、財務信息化、財務共享服務及管理會計領域有深入研究。著有《智能時代財務管理》，與他人閤著有《財務共享服務》，曾為諸多大型企業提供過管理谘詢服務。

　　潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國會計學會會計信息委員會專傢委員，財政部一屆企業會計準則委員會谘詢專傢。擁有保險行業18年財務從業經驗，長期從事財務共享服務、財務智能化、財務眾包的實踐探索和研究，著有《財務轉型始於共享服務》《中國財務共享服務中心典型案例》等學術專著，在業界形成較大的影響力。

　　張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書以財務轉型為背景，係統講解瞭財務共享服務中心的建設與未來智能化的發展，該書是目前市場上唯*本係統論述財務轉型的書籍，它將對理論和實務的影響是十分深刻的。

　　——北京工商大學副校長　謝誌華

　　張慶龍教授在《財務轉型始於共享服務》一書的基礎上，又進行瞭延伸研究。係統講解瞭財務共享服務、業財融閤、智能財務、企業司庫等一係列的管理會計工具及未來財務變革的操作實務。該書對於從事理論研究的學者瞭解實務具有重要的參考價值。

　　——原廣東財經大學副校長　王華

　　一時間閱讀瞭張慶龍教授的《財務轉型大趨勢》一書，深深的被書中一些當下*時髦的財務概念所吸引。財務轉型勢在必行，財務理論的研究落後於實踐的發展，我們需要更多的學者投入實踐的研究之中，為實踐的發展提供理論上的支持和依據，指明未來的方嚮。該書達到瞭這一目的，推薦給廣大讀者。

　　——南開大學商學院教授　劉誌遠

　　張慶龍教授《財務轉型大趨勢》一書為我國大型企業集團走齣去，實現跨國經營指明瞭財務領域變革的路綫圖。財務共享服務與企業司庫都是正在我國企業集團中進行的一場財務革命，它有利於加強集團管控，降低會計核算成本，倒逼業務型財務與戰略型財務職能的強化。本書對實務部門來說具有重要的指導意義，推薦給廣大讀者。

　　——中國交通建設集團總會計師　傅俊元

　　財務轉型是當前的一個熱門話題，大傢都在談，好像又都沒有講清楚。而該書為我們從宏觀到微觀、從會計到財務、從空間到時間、從現實到未來係統展示瞭財務轉型的宏偉藍圖。相信廣大讀者會從書中找到你想要的答案。

　　——澳洲會計師公會中國華北區委員會會長 中國電力建設集團總會計師　孫璀

　　財務共享服務是財務轉型的起點，有利於構建大型企業集團的數據基礎、流程基礎與信息化基礎。在此基礎上管理會計的運用，資金管理的升級纔會成為可能。非常高興看到《財務轉型大趨勢》一書的齣版。感謝張慶龍教授又為中國廣大的財務人員提供瞭一本管理會計的好教科書！

　　——美國管理會計師協會亞太區總監　白俊江

一篇 財務轉型篇

一章 企業集團財務轉型勢在必行

一節 企業集團財務轉型的宏觀背景

二節 企業集團財務轉型的微觀背景

三節 信息技術助推企業集團財務轉型

二章 集團財務轉型路徑分析

一節 集團管控模式與轉型路徑

二節 從核算型走嚮業務型和戰略型財務

三節 資金管理效率提升與司庫體係建設

二篇 財務共享服務篇

三章 財務共享服務中心建設可行性分析與立項

一節 財務共享服務中心戰略定位確定

二節 財務共享服務模式及其選擇

三節 財務共享服務實施的可行性分析

四節 財務共享服務中心成本效益分析

五節 財務共享服務中心項目立項與框架設計

四章 財務共享服務建設與組織實施

一節 財務共享服務中心業務範圍確定

二節 財務共享服務中心選址

三節 財務共享服務中心流程管理

四節 財務共享服務中心信息化平颱建設

五節 財務共享服務中心建設關鍵成功要素

五章 人力資源管理

一節 財務共享服務中心各階段人力資源特徵

二節 財務共享服務中心文化建設

三節 財務共享服務中心人纔培養

六章 質量管理

一節 財務共享服務中心質量管理概述

二節 財務共享服務中心質量管理工具

七章 會計檔案管理

一節 財務共享服務中心帶來會計檔案管理環境的變化

二節 財務共享服務中心會計檔案管理的完善建議

八章 信息係統數據安全管理

一節 影響信息係統數據安全的主要因素

二節 保障信息係統數據安全的措施

九章 內部稽核（審計）管理

一節 內部稽核（審計）

二節 財務共享服務中心內部稽核（審計）建設

三節 財務共享服務中心內部稽核（審計）管理

四節 內部稽核（審計）在財務共享服務中心的有效運行

十章 內部財務管理

一節 財務共享服務中心財務管理內容及目標

二節 財務共享服務中心成本管理

三節 財務共享服務中心預算管理

四節 財務共享服務中心財務分析

十一章 績效管理

一節 財務共享服務中心績效管理體係概述

二節 財務共享服務中心績效管理指標構建

三節 財務共享服務中心績效管理實施

十二章 持續優化管理

一節 管理成熟度評價

二節 服務水平協議

三節 財務共享服務中心持續優化

十三章 財務共享服務的功能拓展

一節 財務共享服務與服務外包

二節 財務共享服務與商旅服務

三節 財務共享服務與司庫

十四章 財務共享服務的未來發展

一節 財務共享與雲計算

二節 財務共享與大數據下的智能財務

三節 財務共享與"互聯網+"下的眾包

四節 財務共享服務未來的六個轉變

三篇 業財融閤篇

十五章 業財融閤之道

一節 業財融閤的動因分析

二節 業財融閤的難點分析

三節 業財融閤實現的條件

四節 業財融閤實現的路徑

四篇 司庫管理篇

十六章 企業轉型的司庫之路

一節 企業司庫在企業集團中的角色定位與職責範圍

二節 企業司庫管理精要

三節 企業司庫人員的勝任能力框架研究

四節 財務人員如何嚮企業司庫管理轉變

五節 以財務公司為基礎搭建企業司庫

五篇 財務智能化篇

十七章 財務轉型邁入智能時代

一節 財務信息技術嚮智能時代的邁進

二節 智能化全麵驅動財務轉型

三節 智能時代的財務管理實踐升級

參考文獻