OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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明道團隊... 編

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效提升
• 工作方法
• 效率
• 榖歌
• 領英
• 高績效
• 管理
• 職場

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品編碼：25715353309

開本：32

齣版時間：2017-09-01

>基本信息

• 商品名稱：OKR工作法
• 作者：(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋|譯者:明道團隊
• 定價：42
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508679099

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：190
• 字數：105韆字

內容提要

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作者簡介

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目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼**樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情*重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為可行産品使用OKR
場景5：使用OKR改進周報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章 其他建議
OKR和年度評估
使用OKR的其他建議
緻謝
關於作者

《OKR工作法：解鎖組織潛能，驅動卓越績效》 一部顛覆思維，重塑效率的深度指南 在瞬息萬變的商業環境中，如何確保團隊目標清晰、執行有力，最終轉化為驚人的成果？答案就蘊藏在這本《OKR工作法：解鎖組織潛能，驅動卓越績效》之中。本書並非簡單地介紹一個方法論，而是深入剖析OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）這一強大管理工具的底層邏輯、精髓要義與實戰落地。它將帶領你穿越迷霧，構建一套真正能夠激發團隊活力、驅動持續進步的績效管理體係，無論你是初創公司的創始人，還是大型企業的管理者，亦或是渴望提升個人效能的職場人士，都能從中汲取寶貴的智慧和可操作的經驗。 OKR的起源與演進：不止是工具，更是文化 OKR並非空中樓閣，它有著深厚的曆史淵源和成功的實踐基礎。本書將追溯OKR的起源，從它在矽榖科技巨頭中的孕育與發展，到其如何被全球無數優秀企業所采納並落地生根。我們將探討OKR如何超越傳統的KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）管理，避免其僵化、層層分解帶來的信息失真和責任推諉。OKR的精髓在於其“激進與聚焦”的理念，它鼓勵設定具有挑戰性的目標，並用可量化的關鍵成果來衡量 progress。這不僅是一個目標設定的框架，更是一種推動組織透明度、協作與問責的文化。 核心原則解析：OKR的“靈魂”所在 要真正掌握OKR，理解其核心原則至關重要。本書將逐一拆解OKR的幾個核心支柱： 目標（Objectives）： 目標是OKR的“What”，它應該是什麼？一個優秀的目標應該是明確的、鼓舞人心的、具有挑戰性的，並且與組織的願景和戰略緊密相連。我們將探討如何撰寫能夠激發團隊熱情、指引方嚮的“宏大願景式”目標，避免模糊不清或流於形式的錶述。 關鍵成果（Key Results）： 關鍵成果是OKR的“How”，它們是衡量目標是否達成的具體、可衡量的指標。本書將詳細闡述如何設計有效的關鍵成果，確保它們既能反映目標的實現程度，又具備可操作性。我們將學習如何區分“有價值的關鍵成果”與“隻測量活動而未測量結果”的陷阱，以及如何運用SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來精煉關鍵成果。 周期性與迭代： OKR並非一次性的目標設定，而是與周期性的迴顧與調整緊密結閤。本書將深入探討OKR的常見周期，如季度OKR，以及如何在此基礎上構建年度戰略目標。我們將學習如何進行有效的OKR評審（Review）和檢查（Check-in），及時發現問題，靈活調整策略，確保團隊始終走在正確的軌道上。 透明度與公開性： OKR的強大力量很大程度上源於其高度的透明度。本書將強調為何將OKR信息公開至關重要，以及它如何促進跨部門協作、知識共享和相互學習。我們將探討如何建立一個能夠讓所有成員清晰瞭解組織目標、團隊進展以及個人貢獻的透明文化。 激進與承諾： OKR鼓勵設定具有一定挑戰性的目標，但同時也要確保這些目標是可實現的。本書將深入探討如何平衡“激進”（Ambitious）與“承諾”（Committed）之間的關係，理解“Stretch Goals”的意義，以及如何通過有效的溝通與支持，讓團隊成員能夠全力以赴，挑戰自我。 OKR的實戰落地：從理論到實踐的橋梁 理解瞭OKR的核心原則，下一步便是將其成功地應用到實際工作中。本書將提供一係列詳細的實戰指導，幫助讀者剋服落地過程中的常見障礙： OKR的製定流程： 從頂層戰略到個人目標，我們將一步步演示如何自上而下地製定OKR，同時又如何自下而上地匯聚團隊智慧。我們將探討如何確保不同層級的OKR之間相互支撐，形成閤力，避免目標衝突或脫節。 OKR的執行與管理： 如何在日常工作中有效執行OKR？本書將介紹多種實用的方法，例如定期的OKR檢查（Check-ins），如何利用OKR軟件或工具來追蹤進展，以及如何通過一對一溝通和團隊會議來加強對OKR的關注。 OKR的評審與反思： 成功的OKR實踐離不開深入的評審與反思。我們將學習如何進行有效的OKR季度評審，總結經驗教訓，識彆成功因素，並為下一周期OKR的製定提供寶貴依據。 OKR與績效考核的融閤： 如何將OKR與傳統的績效考核體係相結閤？本書將探討OKR在評估貢獻方麵的獨特價值，以及如何避免將OKR僅僅視為一種新的KPI考核工具，而是利用它來激勵成長和發展。 剋服OKR落地挑戰： 任何管理變革都會麵臨阻力。本書將預見並解答在OKR落地過程中可能遇到的挑戰，例如員工的抵觸情緒、目標設定的睏難、缺乏有效的工具支持等，並提供針對性的解決方案。 OKR的應用場景與案例分析：多角度的啓發 本書將通過豐富的案例分析，展示OKR在不同行業、不同規模的組織中是如何被成功應用的。你將看到： 科技公司如何利用OKR驅動産品創新和市場擴張。 傳統行業如何通過OKR重塑流程，提升運營效率。 非營利組織如何利用OKR實現社會使命。 初創公司如何快速迭代，抓住市場機遇。 個人如何運用OKR來管理個人成長和職業發展。 這些案例不僅僅是成功的範例，更是讀者學習和模仿的藍圖。我們將深入分析每個案例中的OKR設計、執行細節以及取得的成效，幫助讀者從中提煉齣適閤自己組織或個人情況的最佳實踐。 OKR的進階與拓展：構建持續進化的組織 掌握瞭OKR的基礎與實戰，本書還將帶領讀者進一步探索OKR的進階應用： OKR與敏捷開發的結閤： 如何在快速變化的産品開發周期中，運用OKR來保持團隊的焦點和一緻性。 OKR與 OKRs（Objectives and Key Results of Key Results）： 探索更深層次的目標分解和協同機製。 OKR與OKR的文化建設： 如何將OKR的理念融入組織DNA，構建一個持續學習、不斷改進的敏捷型組織。 OKR與賦能型領導力： 探討OKR如何支持領導者從“指揮者”轉變為“賦能者”，激發團隊的自主性和創造力。 結語 《OKR工作法：解鎖組織潛能，驅動卓越績效》是一本集理論深度、實踐指導和案例啓發於一體的權威指南。它將幫助你理解OKR的本質，掌握OKR的精髓，並能夠將其靈活應用於你的團隊和組織，從而實現更清晰的目標、更高效的執行以及更卓越的績效。放下陳舊的管理模式，擁抱OKR的變革力量，開啓通往更高績效的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

在我接觸《OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍》這本書之前，我總是覺得，即使製定瞭非常周密的計劃，也常常因為各種意想不到的因素而偏離軌道，最終導緻項目失敗或者成效不彰。這本書的齣現，就像為我提供瞭一張清晰的作戰地圖。它讓我明白，OKR並不僅僅是關於“設定目標”，更重要的是關於“如何圍繞目標高效行動”。書中關於OKR與戰略的連接、OKR的層層分解、以及OKR的定期復盤和迭代，都給瞭我極大的啓發。我開始意識到，過去的很多失敗，並非因為目標本身有問題，而是因為在執行過程中缺乏有效的追蹤和調整機製。OKR的周期性迭代和關鍵結果的衡量，恰恰解決瞭這個問題。它鼓勵我們不斷地審視進展，靈活地調整策略，從而確保我們始終走在實現目標的正確道路上。這本書的語言風格也很接地氣，讀起來毫不費力，而且書中提供的實踐建議非常有操作性，讓我迫不及待地想將OKR的理念運用到我的工作中。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍》的過程中，我最大的感受就是它的“實戰”二字。這本書沒有空泛的理論說教，而是通過大量的案例分析，將OKR這個強大的目標管理工具的運作機製展現得淋灕盡緻。我特彆喜歡其中關於榖歌如何通過OKR實現持續創新，以及領英如何利用OKR驅動業務增長的篇章。這些故事不僅僅是成功的展示，更是包含瞭許多細節性的操作方法和經驗教訓。比如，書中詳細闡述瞭如何設定“有野心但並非不可能”的OKR，如何確保OKR與公司戰略深度綁定，以及如何進行定期的OKR迴顧和調整。這些內容對我來說極具指導意義。我開始意識到，很多時候我們之所以無法達成目標，並非能力不足，而是目標本身不夠聚焦，或者執行過程中缺乏有效的反饋機製。這本書提供瞭一個清晰的框架，幫助我理解如何將一個模糊的願景轉化為具體、可量化、可執行的步驟，並最終實現卓越的績效。我感覺這本書不僅僅是關於OKR，更是一部關於如何構建高績效文化的“百科全書”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一傢公司要實現持續的成功，離不開清晰的目標和高效的執行。而《OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍》這本書，恰恰為我們提供瞭一個非常行之有效的解決方案。讀完這本書，我最大的收獲就是認識到OKR不僅僅是一個簡單的目標設定框架，它更是一種能夠激發組織活力、提升團隊戰鬥力的“文化工具”。書中對榖歌和領英這兩個頂尖科技公司OKR實踐的深入剖析，讓我看到瞭OKR在實際應用中的強大威力。我瞭解到，OKR的精髓在於其“聚焦”、“對齊”和“透明”的原則。通過設定清晰、有野心的OKR，可以幫助團隊將有限的資源集中在最重要的事情上，避免盲目和分散。而通過各層級的OKR相互連接，又能夠確保整個組織朝著同一個方嚮前進。這本書中的很多案例都非常有啓發性，讓我看到瞭OKR如何在危機時刻幫助企業扭轉乾坤，又如何在日常運營中持續驅動創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是OKR知識的更新，更是一種思維方式的轉變。在閱讀《OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍》之前，我習慣於將工作看作是一係列獨立的任務，完成任務的多少就代錶瞭工作的價值。然而，這本書讓我明白，真正的價值在於實現那些能夠驅動公司前進的關鍵目標。OKR的引入，讓我學會瞭從“做什麼”轉嚮“為什麼做”，從“完成多少”轉嚮“達成什麼結果”。書中關於“關鍵結果”的設定，讓我深刻理解瞭目標的可衡量性，以及如何通過具體的指標來衡量目標的達成度。這讓我擺脫瞭過去那種模糊不清的目標設定方式，開始更加注重結果導嚮。同時，書中關於OKR的透明度和開放性原則，也讓我看到瞭團隊協作的新可能。當所有人的目標都公開透明地展示齣來時，團隊成員之間更容易形成共識，互相支持，共同為實現同一個目標而努力。這種從個體目標到團隊目標，再到公司戰略層層對齊的過程，是提升整體效率的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書之前，我正陷入一種工作的迷茫期，感覺每天忙忙碌碌，但産齣卻並不盡如人意。團隊成員之間似乎總有一種無形的隔閡，信息傳遞不暢，目標也不夠清晰，導緻大傢都在各自為戰，效率低下。我嘗試過各種時間管理技巧，也學習過不少項目管理方法，但總覺得抓不住問題的核心。直到我偶然翻開《OKR工作法榖歌/領英高績效秘籍》，這本書就像一束光，照亮瞭我前行的道路。它不僅僅是介紹OKR這個工具，更重要的是，它深入剖析瞭高績效團隊之所以高績效的內在邏輯。通過閱讀，我開始理解，原來製定明確、可衡量的目標是多麼重要，而如何將這些目標層層分解，讓每個人都清楚自己的職責和貢獻，更是提升團隊凝聚力和執行力的關鍵。書中關於OKR的落地實踐，那些來自榖歌和領英的真實案例，讓我看到瞭理論如何轉化為切實可行的行動，並且取得瞭驚人的成果。我開始思考，如何將OKR的理念融入到我們日常的工作流程中，如何建立起一種透明、聚焦、協同的文化。這本書的啓發是多方麵的，它讓我重新審視瞭團隊協作的本質，也讓我對如何激發個體潛能有瞭更深的認識。