财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知互联网+财务智能财务会计资金管理书籍 内部审计实 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张庆龙，董皓，潘丽靖著 著

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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业

ISBN：9787121335556

商品编码：25433248014

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-02-01

页数：486

字数：691000

　　《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。

　　《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。

　　张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。

曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。

　　董皓，平安集团财务部高级经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。

　　潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部一届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。

关联推荐

　　张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。

　　——北京工商大学副校长　谢志华

　　张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。

　　——原广东财经大学副校长　王华

　　一时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。

　　——南开大学商学院教授　刘志远

　　张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。

　　——中国交通建设集团总会计师　傅俊元

　　财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。

　　——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师　孙璀

　　财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！

　　——美国管理会计师协会亚太区总监　白俊江

一篇 财务转型篇

一章 企业集团财务转型势在必行

一节 企业集团财务转型的宏观背景

二节 企业集团财务转型的微观背景

三节 信息技术助推企业集团财务转型

二章 集团财务转型路径分析

一节 集团管控模式与转型路径

二节 从核算型走向业务型和战略型财务

三节 资金管理效率提升与司库体系建设

二篇 财务共享服务篇

三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项

一节 财务共享服务中心战略定位确定

二节 财务共享服务模式及其选择

三节 财务共享服务实施的可行性分析

四节 财务共享服务中心成本效益分析

五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计

四章 财务共享服务建设与组织实施

一节 财务共享服务中心业务范围确定

二节 财务共享服务中心选址

三节 财务共享服务中心流程管理

四节 财务共享服务中心信息化平台建设

五节 财务共享服务中心建设关键成功要素

五章 人力资源管理

一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征

二节 财务共享服务中心文化建设

三节 财务共享服务中心人才培养

六章 质量管理

一节 财务共享服务中心质量管理概述

二节 财务共享服务中心质量管理工具

七章 会计档案管理

一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化

二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议

八章 信息系统数据安全管理

一节 影响信息系统数据安全的主要因素

二节 保障信息系统数据安全的措施

九章 内部稽核（审计）管理

一节 内部稽核（审计）

二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设

三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理

四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行

十章 内部财务管理

一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标

二节 财务共享服务中心成本管理

三节 财务共享服务中心预算管理

四节 财务共享服务中心财务分析

十一章 绩效管理

一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述

二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建

三节 财务共享服务中心绩效管理实施

十二章 持续优化管理

一节 管理成熟度评价

二节 服务水平协议

三节 财务共享服务中心持续优化

十三章 财务共享服务的功能拓展

一节 财务共享服务与服务外包

二节 财务共享服务与商旅服务

三节 财务共享服务与司库

十四章 财务共享服务的未来发展

一节 财务共享与云计算

二节 财务共享与大数据下的智能财务

三节 财务共享与"互联网+"下的众包

四节 财务共享服务未来的六个转变

三篇 业财融合篇

十五章 业财融合之道

一节 业财融合的动因分析

二节 业财融合的难点分析

三节 业财融合实现的条件

四节 业财融合实现的路径

四篇 司库管理篇

十六章 企业转型的司库之路

一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围

二节 企业司库管理精要

三节 企业司库人员的胜任能力框架研究

四节 财务人员如何向企业司库管理转变

五节 以财务公司为基础搭建企业司库

五篇 财务智能化篇

十七章 财务转型迈入智能时代

一节 财务信息技术向智能时代的迈进

二节 智能化全面驱动财务转型

三节 智能时代的财务管理实践升级

参考文献

《智创未来：新时代企业财务变革与实践》 前言： 在瞬息万变的商业环境中，传统财务模式的局限性日益凸显。数字经济浪潮席卷全球，颠覆了商业运作的方方面面，财务部门作为企业运营的神经中枢，也面临着前所未有的挑战与机遇。企业如何在新时代下实现财务的深度转型，构建更具前瞻性、敏捷性和智能化的财务体系，已成为关乎企业生死存亡的关键命题。《智创未来：新时代企业财务变革与实践》一书，正是为了回应这一时代呼唤而诞生的。 本书并非对某一特定领域进行孤立的阐述，而是着眼于企业财务整体的、系统性的变革。它不局限于财务共享中心、司库管理、互联网+财务、财务智能化、财务会计、资金管理或内部审计等任何单一维度，而是将这些要素置于更宏大的战略框架下进行审视，探讨它们如何相互关联、协同作用，共同驱动企业的财务升级。我们将深入剖析当前企业在财务转型过程中普遍遇到的痛点与瓶颈，并基于丰富的案例和前沿的理论，为读者提供一套切实可行的转型思路与实践路径。 本书的创作团队汇聚了深耕财务领域多年的资深专家、技术创新引领者以及实战经验丰富的企业管理者。我们希望通过本书，能够帮助广大的财务从业者、企业管理者以及对企业财务变革感兴趣的读者，建立起对新时代财务转型全景式的认知，掌握推动企业财务迈向更高层次的关键技能，最终实现企业价值的最大化。 第一部分：新时代财务变革的时代背景与战略驱动 一、数字经济浪潮下的企业生态重塑： 1.1 驱动力解析： 探讨大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等前沿技术如何深刻改变了商业模式、客户行为和价值链条。分析这些技术如何打破信息壁垒，促进跨界融合，催生新的商业业态，以及这些变化对企业财务职能提出的新要求。 1.2 竞争格局演变： 审视日益激烈的市场竞争，分析“赢者通吃”效应，以及数字化转型如何成为企业构筑核心竞争力的关键。探讨企业在“互联网+”时代如何通过数据驱动决策，实现快速响应与敏捷经营。 1.3 监管与合规新常态： 随着全球化和数字化进程的加速，监管环境日益复杂且动态变化。分析新的税收政策、金融监管要求、以及数据隐私保护法规对企业财务管理提出的挑战。探讨企业如何建立起适应新常态的风险管理与合规体系。 二、企业战略升级与财务职能的战略赋能： 2.1 从核算到价值创造： 深度剖析企业战略目标如何引领财务职能的演变。强调财务部门不再仅仅是成本中心和记账员，而是需要转型为企业战略的合作伙伴，积极参与到战略制定、执行与评估的各个环节。 2.2 创新驱动的增长模式： 探讨企业如何通过财务手段支持创新业务的孵化与发展。分析如何构建灵活的投融资体系，优化研发投入管理，以及通过财务数据洞察市场机会，驱动企业实现可持续增长。 2.3 全球化视野与本土化实践： 在全球化运营日益普遍的背景下，分析企业跨国财务管理面临的挑战，如汇率风险、税务筹划、跨境资金流动等。探讨如何构建既符合国际惯例，又能适应本土市场需求的财务管理体系。 第二部分：企业财务变革的核心驱动力与实践路径 三、数据驱动的财务智能化升级： 3.1 财务数据价值链重构： 探讨如何打通企业内外部数据孤岛，构建统一、高质量的财务数据仓库。分析数据采集、清洗、整合、分析和应用的完整流程。 3.2 智能财务工具与平台： 深入介绍人工智能、机器学习、自然语言处理等技术在财务领域的应用。例如，自动化报告生成、智能预测分析、风险预警、欺诈检测、以及智能化的审批流程等。 3.3 数据分析与洞察能力： 强调财务人员从数据使用者向数据分析师的转变。培养运用高级分析工具进行深度洞察的能力，从而为企业提供更精准、更有价值的经营决策支持。 3.4 案例分析： 选取不同行业、不同规模的企业，展示其在财务数据智能化升级过程中的成功实践与经验教训。 四、流程再造与组织效能提升： 4.1 流程优化的核心理念： 引入精益管理、敏捷开发等理念，审视企业现有财务流程，识别冗余、低效环节，并通过系统性优化提升整体运行效率。 4.2 流程自动化与标准化： 探讨如何通过技术手段实现财务流程的自动化，如RPA（机器人流程自动化）在凭证录入、数据核对等方面的应用。同时，强调建立清晰、一致的财务操作规范。 4.3 组织架构的演进： 分析在数字化转型过程中，财务部门组织架构的调整与优化。探讨如何构建灵活、协作的团队，以及如何实现跨部门的有效沟通与协同。 4.4 变革管理与人才培养： 强调财务转型不仅是技术和流程的变革，更是人的观念和能力的变革。探讨有效的变革管理策略，以及如何通过持续的培训和发展，提升财务团队的综合素质。 第三部分：财务管理体系的协同演进与价值实现 五、协同财务共享体系的构建与优化： 5.1 共享服务的战略意义： 探讨建设财务共享服务中心（SSC）如何实现财务职能的集约化、标准化和专业化，从而提升效率、降低成本，并使各业务单元聚焦于核心业务。 5.2 SSC的运营模式与关键要素： 详细介绍SSC的运营模式，包括集中化、区域化、虚拟化等。重点分析SSC在流程设计、技术应用、人才管理、服务水平协议（SLA）制定等方面的关键考量。 5.3 SSC与其他财务职能的协同： 探讨SSC如何与集团管控、司库管理、内控审计等其他财务职能部门形成良性互动，共同为企业创造价值。 5.4 案例研究： 分享企业成功建设SSC的经验，包括初期面临的挑战、应对策略以及实现的效益。 六、司库管理在资金链安全与价值实现中的角色： 6.1 司库职能的战略定位： 阐述现代司库管理的核心目标，不仅在于资金的收付与结算，更在于通过高效的资金筹措、配置、风险管理和投资，为企业创造价值，保障企业资金链的安全与韧性。 6.2 数字化司库的建设： 探讨如何利用技术手段实现司库管理的智能化。包括资金集中管理平台、预测分析工具、自动化支付与清算系统、以及智能化的风险监控系统。 6.3 风险管理与套期保值： 深入分析企业面临的各类资金风险，如汇率风险、利率风险、信用风险等。探讨如何运用金融工具和管理策略进行有效的风险对冲和管理。 6.4 资金优化与投资增值： 分析如何通过精细化的资金计划管理，最大限度地提高资金使用效率，并探索适宜的短期投资策略，实现资金的保值增值。 七、内控与合规体系的现代化转型： 7.1 内外部环境变化下的风险挑战： 剖析新时代企业面临的日益复杂的内部控制和合规风险，包括数据安全、信息披露、反舞弊、环境保护等。 7.2 风险导向的内控体系： 强调构建以风险为导向的内控体系，将风险评估与内控设计紧密结合，实现内控资源的有效配置。 7.3 技术赋能的内部审计： 探讨如何利用大数据分析、流程挖掘等技术，提升内部审计的效率和效果。分析如何实现从事后审查到事前预警的转变。 7.4 动态合规管理： 强调企业需要建立动态的合规管理机制，及时跟踪和响应法律法规的变化，确保企业的经营活动始终符合最新的监管要求。 7.5 案例分析： 借鉴优秀企业的内控与合规管理实践，分享如何通过有效的体系建设，防范风险，提升企业声誉，并最终实现可持续发展。 结语： 《智创未来：新时代企业财务变革与实践》一书，旨在为企业财务的深度转型提供一个全面、系统、具有前瞻性的指导。我们相信，通过对新时代财务变革的深刻理解，以及对各项关键驱动力的精准把握，企业能够成功地构建起一套智能化、敏捷化、价值驱动的财务体系，在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为企业的长远发展注入源源不断的动力。未来的财务，必将是智慧的财务，是驱动创新的财务，是创造价值的财务。本书的出版，愿能为这一宏伟目标的实现，贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题着实让我好奇，但当我翻开它，期待着能看到财务转型在“认知互联网+”时代如何与财务共享、司库管理、智能财务、资金管理以及内部审计这些核心概念深度融合时，却发现内容似乎更多地聚焦于一些基础概念的梳理和传统财务流程的介绍。例如，关于财务共享的部分，我原以为会深入探讨其在数字化转型中的具体应用场景，如何通过技术赋能实现更高效的流程协同，例如案例分析中如何整合不同业务单元的数据，建立统一的财务信息平台，从而提升决策效率。但实际内容似乎停留在对财务共享模式的定义和其优势的列举，对于如何在实践中克服数据孤岛、实现无缝集成，以及利用大数据分析进行精准预测和风险控制，着重提及的案例和方法论略显单薄。此外，对于司库管理，我期待能看到如何利用先进的金融科技，例如区块链、人工智能等，来优化现金流管理、提升资金使用效率、降低融资成本，以及构建更具韧性的资金风险应对机制。书中对这些前沿技术的应用和探索，例如如何构建智能司库系统，实现实时资金监控和预测，以及如何利用金融工具进行套期保值等，触及的篇幅并不算多，更多的是对传统司库职能的描述。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“内部审计实”这个关键词时，我以为这本书会对现代内部审计的演进，特别是在数字化、智能化背景下的变革，进行深入的探讨。我期待能看到如何利用数据分析、人工智能等技术，来提升内部审计的效率和有效性，例如如何通过自动化审计工具进行海量数据的抽取和分析，如何利用预测性分析识别潜在的舞弊和风险，以及如何构建一个更加敏捷和 proactive 的审计体系。我设想书中会包含具体的案例，展示企业如何成功地将这些新兴技术应用于内部审计实践，从而超越传统的合规检查，为企业提供更具洞察力的风险管理和内部控制建议。然而，书中对内部审计的论述，更多的是停留在其传统职能和基本原则的介绍，例如风险评估、内部控制评价等。而对于如何将“认知互联网+”的思想融入内部审计，实现审计工作的智能化和高效化，例如如何通过AI驱动的持续审计，或者如何利用大数据分析来识别复杂的业务风险，书中并未提供足够的细节和深入的分析。

评分☆☆☆☆☆

对于一本涵盖财务转型、财务共享、司库管理、智能财务、资金管理和内部审计的书籍，我最为期待的是其能够提供一套系统性的、具有前瞻性的方法论，来指导企业如何在当前快速变化的商业环境中实现有效的财务转型。我设想书中会详细探讨如何构建一个与时俱进的财务体系，例如如何将财务共享中心从成本中心转变为价值创造中心，如何利用司库管理实现更灵活的融资和投资策略，以及如何将内部审计从合规审查转变为风险管理和价值增值的伙伴。然而，书中在论述这些核心环节时，似乎更多地是陈述了各自的职能和基本原则，而缺乏对它们之间如何相互赋能、协同作战的深入分析。例如，在财务共享和资金管理的关系上，我希望能看到财务共享中心如何为资金管理提供更准确、更及时的信息支持，从而帮助司库团队做出更明智的决策。但书中在这方面的连接点似乎不够紧密，更多的是分而述之。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我一直希望能深入了解“认知互联网+”这个概念在财务领域的具体体现，它如何改变了传统的财务思维模式和运作方式。我原本设想书中会详细阐述人工智能、大数据、云计算等技术如何赋能财务智能化，例如如何通过机器学习进行财务预测和风险评估，如何利用自然语言处理技术自动生成财务报表和分析报告，甚至是如何构建一个能够自我学习和优化的财务智能决策系统。然而，书中对“认知互联网+”的提及更多地像是点缀，并未深入到其核心技术如何与财务共享、司库管理、资金管理等具体职能产生颠覆性的化学反应。对于智能财务的解读，似乎更多停留在自动化流程和电子化记账的层面，而未能充分挖掘其在洞察力、预测能力和决策支持方面的潜力。例如，在资金管理部分，我期望能看到利用AI进行更精细化的资金需求预测，或者通过智能算法进行最优投资组合的建议，但书中对此的论述相对笼统，缺乏具体的、可操作的技术应用指南。

评分☆☆☆☆☆

本书的标题让人联想到财务领域的未来发展趋势，特别是“认知互联网+”这一充满想象力的概念。我怀揣着探索技术如何重塑财务管理，实现更深层次的智能化和自动化，从而为企业带来颠覆性变革的期待。我尤其关注书中对于“认知”在财务领域的应用，例如如何通过认知技术，让财务系统具备理解、学习和推理的能力，从而实现更智能的财务分析、预测和决策。然而，在阅读过程中，我发现对于“认知”在财务共享、司库管理、资金管理等方面的具体实现路径，例如如何构建认知财务模型，如何利用自然语言处理技术理解复杂的财务文本信息，以及如何通过机器学习优化资金配置策略等，书中涉及的深度和广度略显不足。更像是在介绍传统财务管理框架下的各个模块，而“认知互联网+”的概念更多的是作为一种宏观的背景存在，其对具体财务职能产生的深远影响，书中并未充分展开。