OKR工作法谷歌/领英高绩效秘籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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明道团队... 编

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效提升
• 工作方法
• 效率
• 谷歌
• 领英
• 高绩效
• 管理
• 职场

店铺： 木垛图书旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品编码：25715353309

开本：32

出版时间：2017-09-01

>基本信息

• 商品名称：OKR工作法
• 作者：(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
• 定价：42
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508679099

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：190
• 字数：105千字

内容提要

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作者简介

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目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情*重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者

《OKR工作法：解锁组织潜能，驱动卓越绩效》 一部颠覆思维，重塑效率的深度指南 在瞬息万变的商业环境中，如何确保团队目标清晰、执行有力，最终转化为惊人的成果？答案就蕴藏在这本《OKR工作法：解锁组织潜能，驱动卓越绩效》之中。本书并非简单地介绍一个方法论，而是深入剖析OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）这一强大管理工具的底层逻辑、精髓要义与实战落地。它将带领你穿越迷雾，构建一套真正能够激发团队活力、驱动持续进步的绩效管理体系，无论你是初创公司的创始人，还是大型企业的管理者，亦或是渴望提升个人效能的职场人士，都能从中汲取宝贵的智慧和可操作的经验。 OKR的起源与演进：不止是工具，更是文化 OKR并非空中楼阁，它有着深厚的历史渊源和成功的实践基础。本书将追溯OKR的起源，从它在硅谷科技巨头中的孕育与发展，到其如何被全球无数优秀企业所采纳并落地生根。我们将探讨OKR如何超越传统的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）管理，避免其僵化、层层分解带来的信息失真和责任推诿。OKR的精髓在于其“激进与聚焦”的理念，它鼓励设定具有挑战性的目标，并用可量化的关键成果来衡量 progress。这不仅是一个目标设定的框架，更是一种推动组织透明度、协作与问责的文化。 核心原则解析：OKR的“灵魂”所在 要真正掌握OKR，理解其核心原则至关重要。本书将逐一拆解OKR的几个核心支柱： 目标（Objectives）： 目标是OKR的“What”，它应该是什么？一个优秀的目标应该是明确的、鼓舞人心的、具有挑战性的，并且与组织的愿景和战略紧密相连。我们将探讨如何撰写能够激发团队热情、指引方向的“宏大愿景式”目标，避免模糊不清或流于形式的表述。 关键成果（Key Results）： 关键成果是OKR的“How”，它们是衡量目标是否达成的具体、可衡量的指标。本书将详细阐述如何设计有效的关键成果，确保它们既能反映目标的实现程度，又具备可操作性。我们将学习如何区分“有价值的关键成果”与“只测量活动而未测量结果”的陷阱，以及如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来精炼关键成果。 周期性与迭代： OKR并非一次性的目标设定，而是与周期性的回顾与调整紧密结合。本书将深入探讨OKR的常见周期，如季度OKR，以及如何在此基础上构建年度战略目标。我们将学习如何进行有效的OKR评审（Review）和检查（Check-in），及时发现问题，灵活调整策略，确保团队始终走在正确的轨道上。 透明度与公开性： OKR的强大力量很大程度上源于其高度的透明度。本书将强调为何将OKR信息公开至关重要，以及它如何促进跨部门协作、知识共享和相互学习。我们将探讨如何建立一个能够让所有成员清晰了解组织目标、团队进展以及个人贡献的透明文化。 激进与承诺： OKR鼓励设定具有一定挑战性的目标，但同时也要确保这些目标是可实现的。本书将深入探讨如何平衡“激进”（Ambitious）与“承诺”（Committed）之间的关系，理解“Stretch Goals”的意义，以及如何通过有效的沟通与支持，让团队成员能够全力以赴，挑战自我。 OKR的实战落地：从理论到实践的桥梁 理解了OKR的核心原则，下一步便是将其成功地应用到实际工作中。本书将提供一系列详细的实战指导，帮助读者克服落地过程中的常见障碍： OKR的制定流程： 从顶层战略到个人目标，我们将一步步演示如何自上而下地制定OKR，同时又如何自下而上地汇聚团队智慧。我们将探讨如何确保不同层级的OKR之间相互支撑，形成合力，避免目标冲突或脱节。 OKR的执行与管理： 如何在日常工作中有效执行OKR？本书将介绍多种实用的方法，例如定期的OKR检查（Check-ins），如何利用OKR软件或工具来追踪进展，以及如何通过一对一沟通和团队会议来加强对OKR的关注。 OKR的评审与反思： 成功的OKR实践离不开深入的评审与反思。我们将学习如何进行有效的OKR季度评审，总结经验教训，识别成功因素，并为下一周期OKR的制定提供宝贵依据。 OKR与绩效考核的融合： 如何将OKR与传统的绩效考核体系相结合？本书将探讨OKR在评估贡献方面的独特价值，以及如何避免将OKR仅仅视为一种新的KPI考核工具，而是利用它来激励成长和发展。 克服OKR落地挑战： 任何管理变革都会面临阻力。本书将预见并解答在OKR落地过程中可能遇到的挑战，例如员工的抵触情绪、目标设定的困难、缺乏有效的工具支持等，并提供针对性的解决方案。 OKR的应用场景与案例分析：多角度的启发 本书将通过丰富的案例分析，展示OKR在不同行业、不同规模的组织中是如何被成功应用的。你将看到： 科技公司如何利用OKR驱动产品创新和市场扩张。 传统行业如何通过OKR重塑流程，提升运营效率。 非营利组织如何利用OKR实现社会使命。 初创公司如何快速迭代，抓住市场机遇。 个人如何运用OKR来管理个人成长和职业发展。 这些案例不仅仅是成功的范例，更是读者学习和模仿的蓝图。我们将深入分析每个案例中的OKR设计、执行细节以及取得的成效，帮助读者从中提炼出适合自己组织或个人情况的最佳实践。 OKR的进阶与拓展：构建持续进化的组织 掌握了OKR的基础与实战，本书还将带领读者进一步探索OKR的进阶应用： OKR与敏捷开发的结合： 如何在快速变化的产品开发周期中，运用OKR来保持团队的焦点和一致性。 OKR与 OKRs（Objectives and Key Results of Key Results）： 探索更深层次的目标分解和协同机制。 OKR与OKR的文化建设： 如何将OKR的理念融入组织DNA，构建一个持续学习、不断改进的敏捷型组织。 OKR与赋能型领导力： 探讨OKR如何支持领导者从“指挥者”转变为“赋能者”，激发团队的自主性和创造力。 结语 《OKR工作法：解锁组织潜能，驱动卓越绩效》是一本集理论深度、实践指导和案例启发于一体的权威指南。它将帮助你理解OKR的本质，掌握OKR的精髓，并能够将其灵活应用于你的团队和组织，从而实现更清晰的目标、更高效的执行以及更卓越的绩效。放下陈旧的管理模式，拥抱OKR的变革力量，开启通往更高绩效的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

在阅读《OKR工作法谷歌/领英高绩效秘籍》的过程中，我最大的感受就是它的“实战”二字。这本书没有空泛的理论说教，而是通过大量的案例分析，将OKR这个强大的目标管理工具的运作机制展现得淋漓尽致。我特别喜欢其中关于谷歌如何通过OKR实现持续创新，以及领英如何利用OKR驱动业务增长的篇章。这些故事不仅仅是成功的展示，更是包含了许多细节性的操作方法和经验教训。比如，书中详细阐述了如何设定“有野心但并非不可能”的OKR，如何确保OKR与公司战略深度绑定，以及如何进行定期的OKR回顾和调整。这些内容对我来说极具指导意义。我开始意识到，很多时候我们之所以无法达成目标，并非能力不足，而是目标本身不够聚焦，或者执行过程中缺乏有效的反馈机制。这本书提供了一个清晰的框架，帮助我理解如何将一个模糊的愿景转化为具体、可量化、可执行的步骤，并最终实现卓越的绩效。我感觉这本书不仅仅是关于OKR，更是一部关于如何构建高绩效文化的“百科全书”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是OKR知识的更新，更是一种思维方式的转变。在阅读《OKR工作法谷歌/领英高绩效秘籍》之前，我习惯于将工作看作是一系列独立的任务，完成任务的多少就代表了工作的价值。然而，这本书让我明白，真正的价值在于实现那些能够驱动公司前进的关键目标。OKR的引入，让我学会了从“做什么”转向“为什么做”，从“完成多少”转向“达成什么结果”。书中关于“关键结果”的设定，让我深刻理解了目标的可衡量性，以及如何通过具体的指标来衡量目标的达成度。这让我摆脱了过去那种模糊不清的目标设定方式，开始更加注重结果导向。同时，书中关于OKR的透明度和开放性原则，也让我看到了团队协作的新可能。当所有人的目标都公开透明地展示出来时，团队成员之间更容易形成共识，互相支持，共同为实现同一个目标而努力。这种从个体目标到团队目标，再到公司战略层层对齐的过程，是提升整体效率的关键。

评分☆☆☆☆☆

在我接触《OKR工作法谷歌/领英高绩效秘籍》这本书之前，我总是觉得，即使制定了非常周密的计划，也常常因为各种意想不到的因素而偏离轨道，最终导致项目失败或者成效不彰。这本书的出现，就像为我提供了一张清晰的作战地图。它让我明白，OKR并不仅仅是关于“设定目标”，更重要的是关于“如何围绕目标高效行动”。书中关于OKR与战略的连接、OKR的层层分解、以及OKR的定期复盘和迭代，都给了我极大的启发。我开始意识到，过去的很多失败，并非因为目标本身有问题，而是因为在执行过程中缺乏有效的追踪和调整机制。OKR的周期性迭代和关键结果的衡量，恰恰解决了这个问题。它鼓励我们不断地审视进展，灵活地调整策略，从而确保我们始终走在实现目标的正确道路上。这本书的语言风格也很接地气，读起来毫不费力，而且书中提供的实践建议非常有操作性，让我迫不及待地想将OKR的理念运用到我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一家公司要实现持续的成功，离不开清晰的目标和高效的执行。而《OKR工作法谷歌/领英高绩效秘籍》这本书，恰恰为我们提供了一个非常行之有效的解决方案。读完这本书，我最大的收获就是认识到OKR不仅仅是一个简单的目标设定框架，它更是一种能够激发组织活力、提升团队战斗力的“文化工具”。书中对谷歌和领英这两个顶尖科技公司OKR实践的深入剖析，让我看到了OKR在实际应用中的强大威力。我了解到，OKR的精髓在于其“聚焦”、“对齐”和“透明”的原则。通过设定清晰、有野心的OKR，可以帮助团队将有限的资源集中在最重要的事情上，避免盲目和分散。而通过各层级的OKR相互连接，又能够确保整个组织朝着同一个方向前进。这本书中的很多案例都非常有启发性，让我看到了OKR如何在危机时刻帮助企业扭转乾坤，又如何在日常运营中持续驱动创新。

评分☆☆☆☆☆

读这本书之前，我正陷入一种工作的迷茫期，感觉每天忙忙碌碌，但产出却并不尽如人意。团队成员之间似乎总有一种无形的隔阂，信息传递不畅，目标也不够清晰，导致大家都在各自为战，效率低下。我尝试过各种时间管理技巧，也学习过不少项目管理方法，但总觉得抓不住问题的核心。直到我偶然翻开《OKR工作法谷歌/领英高绩效秘籍》，这本书就像一束光，照亮了我前行的道路。它不仅仅是介绍OKR这个工具，更重要的是，它深入剖析了高绩效团队之所以高绩效的内在逻辑。通过阅读，我开始理解，原来制定明确、可衡量的目标是多么重要，而如何将这些目标层层分解，让每个人都清楚自己的职责和贡献，更是提升团队凝聚力和执行力的关键。书中关于OKR的落地实践，那些来自谷歌和领英的真实案例，让我看到了理论如何转化为切实可行的行动，并且取得了惊人的成果。我开始思考，如何将OKR的理念融入到我们日常的工作流程中，如何建立起一种透明、聚焦、协同的文化。这本书的启发是多方面的，它让我重新审视了团队协作的本质，也让我对如何激发个体潜能有了更深的认识。