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张金宝著 著

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出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545446227

商品编码：26186004803

出版时间：2016-09-01

作  者:张金宝 著 定  价:59 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:235 装  帧:精装 ISBN:9787545446227 ●导言：财务的定位
●财务规划思维：企业财务发展规划
●企业管理对财务的要求
●老板不懂财务带来的问题
●财务能为企业做些什么
●（工具）现金流量表（老板专用版）
●第二章财富战略思维：老板财务通道设计
●自然形成的公司股权架构
●不懂股权架构带来的后果
●如何重新梳理公司的股权架构
●（工具）家族企业的股权架构设计参考
●第三章财务扩张思维：财务战略扩张模式
●企业战略到财务战略：目标数字化
●财务扩张战略铁三角
●三种财务扩张策略
●（工具）财务增长战略之平衡三角
●第四章现金盈利思维：财务盈利模式设计
●现金重要还是利润重要
●让企业不缺钱的七大秘诀
●现金效率公式
●部分目录

内容简介

你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？
你知道怎样才能四两拨千斤，用很少的钱把企业做得更大吗？
你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？
企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。
张金宝著的《财商(附光盘老板财务管控必修课)(精)》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型等
张金宝 著 张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。

财商：老板财务管控必修课 在波涛汹涌的商业浪潮中，利润是船的动力，而财务管控则是掌舵的方向盘。 对于每一位辛勤打拼的企业家而言，如何让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续增长，是永恒的追求。我们常常看到一些企业，即便产品和服务优秀，市场前景光明，却在财务的迷雾中迷失方向，最终走向衰败。原因何在？并非市场无情，而是“财商”的缺失。 本书《财商：老板财务管控必修课》，旨在为广大中小企业老板、创业者以及有志于提升企业经营管理能力的人士，提供一套系统、实用、接地气的财务管控解决方案。我们深知，并非每一位创业者都曾是会计出身，也并非每一位管理者都精通财务报表。然而，忽略财务，如同驾驶飞机却不看仪表盘，其风险不言而喻。 本书绝非一本枯燥的会计理论书籍，更非一堆冰冷的数字公式。 我们将以一种全新的视角，深入浅出地剖析财务在企业经营中的核心作用，帮助您建立起一套真正属于自己的“企业财务思维”。您将了解到，财务不仅仅是记账和报税，更是企业经营的“语言”，是决策的“眼睛”，是风险的“晴雨表”。 第一部分：拨开财务迷雾，点亮企业认知 在这一部分，我们将从根本上颠覆您对财务的固有认知。 为什么说“财商”比IQ更重要？ 我们将通过大量真实的商业案例，阐述缺乏财务意识导致的企业失败，以及拥有高“财商”的企业家如何化险为夷，抓住机遇。您将深刻理解，掌握财务规律，是成为一名优秀的企业家的必备素质。 财务报表不再是天书。 损益表、资产负债表、现金流量表，这三张看似复杂的报表，实则蕴含着企业健康状况的全部信息。我们将用最通俗易懂的语言，为您解读每一项关键指标的意义，教您如何透过数字看清企业的经营本质，诊断企业的“病症”。您将学会如何快速分析报表，判断企业是盈利还是亏损，是资产充裕还是负债累累，是现金流充沛还是捉襟见肘。 成本与利润的魔方。 成本控制是企业生存和发展的生命线。本书将深入剖析不同类型的成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等），以及它们对利润的影响。您将学会如何精细化核算成本，识别“出血点”，找到降低成本的有效途径，从而放大企业利润。我们将分享一些实用的成本控制工具和方法，帮助您从源头上杜绝不必要的开支。 资金链：企业的血液。 现金流是企业的生命线，没有健康的现金流，再好的企业也可能一夜之间倒闭。我们将详细讲解现金流量表的奥秘，教您如何预测和管理企业的现金流，确保企业有足够的资金应对日常运营、投资和突发状况。您将学会如何制定有效的收款策略，优化付款周期，避免“被倒闭”的风险。 第二部分：构建严谨体系，筑牢财务基石 在建立起基本的财务认知后，本书将带领您构建一套系统、可执行的财务管控体系。 预算管理：企业的“导航仪”。 预算是企业经营的蓝图和行动指南。我们将教您如何制定科学合理的年度、季度、月度预算，并将其分解到各个部门和项目。您将学会如何利用预算进行绩效考核，及时发现预算执行中的偏差，并采取纠正措施。本书将提供多种预算编制方法，满足不同规模和业务特点的企业需求。 内部控制：防范风险的“防火墙”。 完善的内部控制是企业健康运行的重要保障。我们将系统阐述内部控制的核心要素，包括授权审批、职责分离、财产清查、账务核对等。您将了解到如何建立一套有效的内部控制流程，防止舞弊行为，规避经营风险，确保企业资产的安全。 成本核算与定价策略：利润增长的双引擎。 精准的成本核算不仅是控制成本的基础，更是制定合理定价策略的前提。我们将介绍多种成本核算方法（如标准成本法、作业成本法等），帮助您找到最适合自身企业的核算方式。同时，您将学习到如何根据成本、市场需求、竞争对手情况等因素，制定具有竞争力的定价策略，实现利润最大化。 投融资决策：为企业注入“活力”。 科学的投融资决策是企业扩张和发展的关键。本书将引导您分析企业的投资需求，评估投资项目的可行性，并学习如何选择最合适的融资方式（银行贷款、股权融资、债权融资等）。您将了解到不同融资方式的优劣势，以及如何构建良好的投融资关系。 第三部分：精益求精，驾驭财务的“升级之道” 在掌握了基础的财务管控技能后，本书将进一步深入，帮助您实现财务的“精益求精”，成为一名真正意义上的“财务舵手”。 税务筹划：合规下的利润增效。 合理的税务筹划不仅能降低企业的税负，更能提升企业的整体盈利能力。我们将为您解读最新的税收政策，介绍常见的税务筹划技巧，帮助您在合法合规的前提下，最大限度地节省税款。我们将强调税务合规的重要性，避免因违规操作带来的风险。 绩效考核与激励：让数字说话。 将财务指标与员工绩效挂钩，能够有效地激发员工的积极性，推动企业整体目标的实现。本书将介绍如何建立一套科学的财务绩效考核体系，将关键财务指标（如销售增长率、利润率、成本降低率等）纳入考核范围，并设计相应的激励机制。 财务分析与决策：用数据驱动增长。 优秀的管理者，能够从财务数据中挖掘出经营管理的深层信息，并将其转化为精准的决策。我们将教授您如何运用各种财务分析工具（如比率分析、趋势分析、因素分析等），深入洞察企业的经营状况，识别潜在的机遇和挑战，从而做出更明智的战略和战术决策。 并购重组与资本运作：实现跨越式发展。 对于有远见的企业家，了解并购重组和资本运作的知识，将为企业带来跨越式发展的可能。本书将简要介绍并购重组的流程和关键考虑因素，以及如何利用资本市场为企业融资和扩张提供支持。 本书的独特价值： 实操性强： 每一章节都配有大量的案例分析和工具模板，您可以立即将所学知识应用到实际工作中。 通俗易懂： 避免使用晦涩难懂的专业术语，用最贴近企业经营实际的语言进行阐述。 系统全面： 从认知到体系搭建，再到精进提升，涵盖了老板进行财务管控的方方面面。 面向未来： 关注财务的未来发展趋势，帮助您建立长远的财务视野。 谁适合阅读本书？ 中小企业老板： 无论您的企业是初创期、成长期还是成熟期，本书都将是您不可或缺的财务管理指南。 创业者： 在创业初期，建立良好的财务基础，将为您规避许多不必要的风险。 企业管理者： 提升财务管理能力，将使您在决策和管理中更加游刃有余。 渴望提升“财商”的个人： 无论您是否是企业主，学习财务知识，都将极大地提升您的人生“财商”。 拥有《财商：老板财务管控必修课》，您将不再是那个被数字困扰的老板，您将成为那个驾驭数字、掌控企业命运的掌舵者。 现在，是时候告别财务的迷茫，迈向财务的智慧，让您的企业在财富的海洋中扬帆远航，驶向更加辉煌的明天！

评分☆☆☆☆☆

这本《财商：老板财务管控必修课》真的让我眼前一亮，尤其是在企业运营的实际操作层面，它提供的思路和方法简直是为我量身定做的。 作为一名创业不久的老板，我一直对财务管理方面感到力不从心，感觉自己像是坐在一个充满未知数的黑箱里，每天都在猜测钱从哪里来、到哪里去，盈利的真正奥秘究竟在哪里。市面上关于财务的书籍很多，但大多偏向理论，读起来晦涩难懂，或者只讲基础知识，对于一个急需解决实际问题的企业主来说，帮助有限。然而，这本书不同，它没有上来就讲那些复杂的会计准则，而是从一个老板最关心的痛点出发，比如如何快速判断项目的盈利能力，如何制定合理的成本控制策略，以及如何通过数据分析来驱动决策。我尤其喜欢其中关于现金流管理的章节，它不再是枯燥的数字堆砌，而是通过生动的案例，教会我如何预测现金流的走向，如何避免资金链断裂的风险。书中的一些工具和图表也非常实用，我可以直接套用到我的公司，进行实际的财务梳理。读完这本书，我感觉自己像是获得了一张清晰的地图，终于能看清楚公司的财务状况，并且知道下一步该往哪里走，这对于我这样的小微企业来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读《财商：老板财务管控必修课》之前，我对“财商”这个词并没有一个特别清晰的概念，总觉得它离自己很遥远。 但是，这本书用一种非常接地气的方式，让我对这个概念有了全新的认识。它并非高高在上地谈论什么宏大的金融理论，而是将“财商”拆解成一系列老板在经营企业过程中必须掌握的实际技能。比如，如何识别和规避财务陷阱，如何为企业融资找到最合适的渠道，以及如何通过有效的预算管理来控制成本、提高利润。书中举了很多小企业主遇到的真实案例，让我感觉自己并不是一个人在战斗，这些困扰和挑战都是普遍存在的。它不仅仅是在“教”我，更像是在“引导”我，一步一步地去思考和解决问题。我特别喜欢它关于“利润的驱动因素”的分析，它把复杂的利润构成剖析得很清楚，让我明白提高利润并非只有涨价一条路，还可以通过提升效率、优化成本、增加销量等多种方式来实现。读完之后，我感觉自己对企业的财务状况有了更强的掌控感，不再是那个对数字感到茫然的老板了。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直以为财务管理是会计的事情，自己只需要关注产品和市场就够了。但读了《财商：老板财务管控必修课》之后，我才意识到一个老板如果不懂财务，就等于交出了企业的“命门”。 这本书的视角非常独特，它不是从会计的角度去解释财务，而是从战略和决策的角度来解读财务。它让我明白，财务报表不仅仅是数字，更是企业运营的“体检报告”，能够揭示出企业存在的潜在问题和发展机遇。书里提到的“财务思维”对我启发很大，它教我如何用财务的语言去审视每一个商业决策，如何衡量不同方案的财务可行性。比如，在谈到投资决策时，书中不仅给出了ROI（投资回报率）这样的基本指标，还深入分析了NPV（净现值）和IRR（内部收益率）的实际应用，以及如何结合风险进行评估。这些内容在其他财务书籍中很少见到，或者讲得不够透彻。最让我印象深刻的是，这本书强调了财务信息在日常管理中的重要性，它鼓励老板们要主动去了解和运用财务数据，而不是被动地等待财务人员的报告。这让我开始重新审视自己的工作方式，更加关注那些能够影响企业盈利和增长的关键财务指标。

评分☆☆☆☆☆

《财商：老板财务管控必修课》这本书，让我深深体会到，作为一个企业的掌舵人，如果不具备基本的财务管理能力，那就像是蒙着眼睛在驾驶一艘船。 书中深入浅出地讲解了许多财务管控的核心要义，其中关于“成本意识”的部分，简直让我醍醐灌顶。它不仅仅是简单地告诉你“要省钱”，而是教你如何系统地分析成本结构，如何识别哪些成本是必要的，哪些是可以削减的，甚至是如何将成本转化为竞争优势。例如，书中提到的“目标成本法”，对于我这种需要不断优化产品定价的企业来说，提供了非常实用的操作思路。另外，它对“风险管理”的探讨也相当到位，它没有回避风险，而是教会我如何识别、评估和应对各种财务风险，比如信用风险、市场风险、汇率风险等等，并且给出了相应的应对策略。读这本书的过程中，我不断地将书中的理念与我自己的企业运营情况进行对照，发现了很多自己之前忽略的问题，并且找到了改进的方向。这本书的价值在于，它不是一本“速成”的秘籍，而是一套帮助老板建立起健全财务管理体系的“思维框架”和“实践指南”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个成功的企业，背后必然有一个懂得财务的老板。而《财商：老板财务管控必修课》这本书，恰恰为我提供了这样的“成功密码”。 它用非常生动形象的语言，将原本枯燥的财务概念变得易于理解和消化。让我印象深刻的是，书中对于“融资”的讲解，它不再是简单地介绍几种融资方式，而是深入分析了不同融资方式的优劣势，以及如何根据企业的实际情况选择最适合的融资策略。更重要的是，它强调了融资不仅仅是为了解决眼前的资金问题，更是为了企业的长期发展和战略目标。它还让我认识到，一个老板的“财商”不仅仅体现在对数字的理解上，更体现在对财务信息的洞察力，以及如何利用这些信息做出更明智的商业决策。书中提到的一些“财务陷阱”的案例，让我警醒了许多，也让我学会了如何避免重蹈覆辙。总而言之，这本书为我打开了一扇全新的大门，让我看到了企业财务管理的无限可能，也让我更加坚定了提升自身财商的决心。